1、高品質(zhì)文檔2022年2022年公司職工代表大會發(fā)言稿 職工代表、同志們; 本次職工代表大會，布滿著和諧、奮進的氣氛。代表和同志們本著對公司及其負責的精神，并懷著對振興公司的熱鬧期盼與渴望，仔細聽取了“做強主業(yè)，做精專業(yè)，進展服務業(yè)，為建設管理型公司而努力奮斗”的行政工作報告，并對其開展了熱鬧的爭論。在審議的過程中，代表和同志們提出許多的意見、建議。對此，公司將進行仔細的討論，并在實際工作中予以逐步的落實。在此，我對意見和建議中帶有普遍性的問題做一些簡要的說明。 一、關于戰(zhàn)略問題。代表和同志們都認為公司戰(zhàn)略尤為重要，但公司提出“做強主業(yè)，做精專業(yè)，進展服務業(yè)”，向管理型轉(zhuǎn)變，能否詳細化、措施化，

2、便于操作實施。 感謝職工代表和同志們，對公司戰(zhàn)略取向的期盼與認同。實際上，戰(zhàn)略是有層次的，一是定位與方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分階段，每階段都有其主要任務；三是詳細行動方案。 對于做強哪些主業(yè)：化工、石化、煤化、環(huán)保；做精專業(yè)：公司將仔細討論；進展服務業(yè)：是一種意識取向變?yōu)檫M展方向；向管理型轉(zhuǎn)變：一是管理認知，二是組織形式、規(guī)章制度要逐步推動，三是詳細行動。 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前正在與一家詢問公司談判，今年內(nèi)對公司戰(zhàn)略做詳細謀化。做強主業(yè)，做精專業(yè)，進展服務業(yè)，向管理型轉(zhuǎn)變無疑是戰(zhàn)略的內(nèi)容，但不是肯定的內(nèi)容。盼望職工及代表同志們樂觀參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃的爭論。 二、關于經(jīng)營問題。經(jīng)營秩序

3、不太順當（內(nèi)部撞車），經(jīng)營管理主要是投標管理沒有形成集中的意志和手段。 這些意見是恰當?shù)摹Ｎ覀円M一步理順，規(guī)范經(jīng)營管理。在信息源頭上把緊調(diào)控，削減和防止內(nèi)部撞車。盡管近幾年經(jīng)營業(yè)績逐步上升，但公司的投標體系是分散的。今年，要進行討論，建立公司投標中心。但要留意的一點是，資源也要相對集中，不只是公司機關成立投標中心的做法。 三、關于績效考核體系。一個單位的業(yè)績考核制度，是一個特別重要的制度。公司XX年是按人頭計算。XX年改進產(chǎn)值利潤率3.2%，減去內(nèi)退和待崗人員工資及保險，多余的上繳公司，不足的予以補助。XX年將實行自報主營收入，產(chǎn)值毛利率相應提高。 現(xiàn)在的問題是，多數(shù)單位得不到嘉獎。但強調(diào)的是： 1，必需要有一個考核體系，可以改進，但肯定不能沒有。 2，管理認知上要有進一步的熟悉，仔細對待業(yè)績考核，這是一件特別嚴厲的事情。 3，有了體系，要嚴格按責任書執(zhí)行。有意見可以提。 四、關于人才與從人才管理問題。公司要進行討論，建立人才框架體系。 1，人才配備， 2，人才培訓， 3，人才激勵制度，公司要制定政策， 4 ，新勞動法實施，發(fā)生了很大的變化，我們要適應變化。 代表、同志們：“沉舟側(cè)畔千帆過