1、第一章總則一、目的為實現(xiàn)本監(jiān)理單位管段內的xx金峰鄉(xiāng)平店村等三個市級貧困村道路工程建設總目標，有效地控制工程質量、工程進度、工程安全、工程環(huán)境和工程費用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使本項目施工監(jiān)理法制化、標準化、規(guī)范化、程序化，達到任務明確，標準統(tǒng)一，程序合理。根據(jù)交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTJ077-95、建設工程質量管理條例、公路工程質量檢驗評定標準（JTGF80/上2010）以及施工、監(jiān)理招標文件的要求，結合五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設的實際情況，特制定本細則。二、監(jiān)理指導思想及原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應按照嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、

2、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。三、監(jiān)理依據(jù)1、根據(jù)國家和地方有關工程建設管理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；2、根據(jù)國家和地方有關工程建設的質量標準、施工規(guī)范和試驗檢測規(guī)范；3、政府主管部門批準的工程項目建設文件；4、由業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議；5、監(jiān)理單位和承包人在合同實施過程中形成的有關的會議記錄、函電、監(jiān)理指令及其他文字記錄；6、駐地辦根據(jù)施工合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等。四、質量保證體系本項目實行政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質量保證體系。五、監(jiān)理單位資質承擔本項目施工監(jiān)理業(yè)務的單位，必須

3、是在監(jiān)理招標中中標并簽訂監(jiān)理合同協(xié)議書的具有法人資格的監(jiān)理單位。六、監(jiān)理人員資格及素質凡在本項目中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須是符合所在監(jiān)理崗位的資質條件要求并經業(yè)主批準的合格人員。七、監(jiān)理階段劃分監(jiān)理階段劃分為三個階段：施工準備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責任期階段監(jiān)理。1、施工準備階段監(jiān)理監(jiān)理合同協(xié)議簽定后，即進入施工準備階段監(jiān)理。監(jiān)理人員應熟悉合同文件；復核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；督促承包人提交施工組織設計；召開第一次工地會議；準備發(fā)布開工xx等。2、施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，應集中力量做好工程質量監(jiān)控、工程安全監(jiān)理、工程環(huán)境監(jiān)理、工程進度控制、工程費用監(jiān)管以及合同管理等各項工作。3

4、、交工及缺陷責任期階段監(jiān)理在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進入缺陷責任期階段監(jiān)理，除應對工程缺陷、修補及重建進行監(jiān)理外，并應視同第二條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。第二章監(jiān)理機構與職責第一節(jié)監(jiān)理機構一、xxxx建設項目管理有限公司監(jiān)理部，鄉(xiāng)村公路監(jiān)理部工程師辦公室（簡稱駐地辦）。二、駐地辦設監(jiān)理工程師1名。第二節(jié)監(jiān)理機構職責一、駐地辦職責1、承包商的主要人員在場情況按合同規(guī)定進行檢查記錄，對不符合合同要求、影響工程工期與質量的人員應向駐地辦提出更換建議；2、在開工前和過程中檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，應堅決拒絕使用并督促將其運出工地現(xiàn)場；3、負責

5、本監(jiān)理合同段范圍內的每月已完成合格工程計量支付的匯總、確認，對手續(xù)不全、資料不齊、擅自涂改以及其它不符合規(guī)定的計量支付報表有權拒絕和退還；4、對承包商的分項工程開工申請報告單進行審批。5、對承包商的工序質量進行檢查、認可；6、根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，對工程延期、費用索賠的實際情況進行調查、核實、收集、整理報駐地辦；7、隨時檢查工程施工質量。對有疑問的隱蔽工程有權要求開倉檢查；對不合格工程有權要求返工；對嚴重違反要求的情況有權下達暫停施工令，監(jiān)督承包商整改；8、按規(guī)定完成試驗及質量檢測任務；9、準備工地會議的有關材料，負責處理工地上一般性技術問題。二、駐地辦主要監(jiān)理人員職責（一）駐地監(jiān)理工程師的

6、主要職責駐地監(jiān)理工程師的工作重點應是全面負責工程質量的管理。主要包括以下工作：1、明確質量目標，評定工程質量；2、提出保證工程質量的措施和手段，組織進行質量抽查和抽驗；3、批準分項工程開工報告，發(fā)出分項工程開工通知；4、經常巡視工地，及時解決處理影響工程質量的問題；5、向承包人發(fā)出質量控制指示；6、建立部門或專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質量控制分析報告。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責是：監(jiān)督承包人實施各項質量控制目標并滿足標準、規(guī)范、圖紙的要求。一般應包括以下工作：1、熟悉本專業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和

7、實施；2、提出各項工作流程及質量控制程序，監(jiān)督、檢查和測驗工程質量；3、系統(tǒng)記錄并分析整理各項質量成果；4、向駐地監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質量狀況，每月提出本專業(yè)（或項目）的質量報告。（三）旁站監(jiān)理主要職責1、負責所在施工路段的施工監(jiān)理工作，對駐地辦負責；2、堅持每天巡視工地，隨時掌握和了解其施工范圍內各個項目的工程質量、進度完成情況；3、施工程序實行旁站，對每道工序，每個部位進行監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查。對不符合質量要求的工程，應報駐地辦要求承包人返工和采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求；4、負責核實承包人每月計量支付報表中申報質量合格的工程數(shù)量，并認真做好每天的監(jiān)理xx。第三章

8、施工準備階段的監(jiān)理一、施工準備階段的主要監(jiān)理工作(一)檢查承包人質量保證體系1、按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證組織體系。各級自檢人員應由富有施工經驗、具備專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任；2、審查批準承包人在投標書所報負責質量保證和自檢工作負責人的資格，并應要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質量管理；3、應監(jiān)督、檢查和批準承包人裝備自己的工地試驗室和流動試驗室，其建筑面積、實驗設備及人員配備應能滿足本工程各項實驗的需要；4、承包人質量保證體系及要求：(1)承包人試驗室人員必須符合承包人的投標書中人員資質及業(yè)績。(2)試驗儀器應符合承包合同的

9、要求，并經試驗室檢查認可；(3)工作重點：a、自檢各個單項工程的開工條件，提供自檢資料；b、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；按本辦法”規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；f、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。（二）審查承包人的工程進度計劃，

10、提出書面建議報審批。（三）檢查承包人的進場材料材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。（四）審批承包人的配貨比是否符合規(guī)范要求。（五）審查承包人的施工機械設備1、進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產能力、完好率與投標書所填列的是否符合；2、各種施工機械設備的進場及xx計劃與工程進度計劃的適應性；3、各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性；（六）審批承包人提交的xx在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內，應對承包人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種xx進行審核批準。1、要求承包人在未進行施工測量之前或在施工測量的過程中，對合同圖紙中各類結構物進行現(xiàn)場核對和補充，必

11、要時就地補充測量，以保證原始資料的準確和完整。2、所有xx的圖幅應有統(tǒng)一規(guī)定，竣工圖應與其一致。第四章工程質量監(jiān)理第一節(jié)工程質量監(jiān)理概述一i、質量監(jiān)理的任務監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，消除影響工程質量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。二、質量控制的基本步驟駐地監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制程序化。質量控制按以下流程進行：（一）工程開工報告：工程開工報告應提供材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放

12、線測量、標準試驗、xx及施工方案等必要的基礎資料。1、單位工程：承包人提出開工報告后，通過駐地辦審批。2、分部工程：承包人提出開工報告后，通過駐地辦審批。3、分項工程：承包人提出開工報告后，報駐地辦審批。（二）工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。（三）工序檢查認可：駐地辦在承包人的工序自檢后，48小時內進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）應指令承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。（四）中間交工報告：當組成一個工程

13、的單位工程，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收，自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。（五）中間交工證書：駐地辦組織對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。（六）中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單位工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)中間計量證書。完工項目的交工資料不全或結束整理工作未完，不得計量支付。三、工序（工藝）質量檢查步驟駐地辦在分項工程開工之前，提

14、出一個（或一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原則提出：1、設計圖紙和工程量清單的分項相一致；2、與技術規(guī)范及所采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調；3、與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法xx;4、工序（工藝）檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀；并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。四、抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行復核性檢查，內容應包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，還應按以下要求進行：1、駐地辦應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程

15、進行檢查。2、在承包人的工地試驗室（流動試驗室）按技術規(guī)范的頻率抽樣試驗的基礎上試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否有效。3、當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。4、承包人工地試驗室抽樣頻率為100%,監(jiān)理試驗室抽樣頻率為5%10%。五、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理.包括以下主要內容：1、檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準

16、的分部（項）工程開工報告xx。2、檢查各種集料的組成、配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致。3、檢查施工方法和工藝，對低劣的產品及時報請駐地辦發(fā)出監(jiān)理指令。4、進行每道工序或單項工程完工后的檢查。5、對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查。6、監(jiān)督承包人的施工人員進行試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。7、觀察了解影響工程進度和質量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告。第二節(jié)工程質量監(jiān)理程序一、開工程序1、各合同段的開工由駐地監(jiān)理工程師發(fā)布各合同段的開工令。2、分項工程開工程序二、質量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，需按下列程序抓緊處理。事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫

17、停施工），同時填寫質量事故報告單報告駐地辦。駐地辦接到質量事故報告后，隨即組織有關人員現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況下達指示；承包人根據(jù)駐地辦的指示，立即采取相應措施，xx事故原因并提出處理意見報駐地辦，并根據(jù)質量經濟損失額度，按部頒公路工程質量管理辦法確定質量事故等級；若為重大質量事故，承包人、駐地辦應立即書面報告。組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調查組，xx原因，提出事故處理意見，并抄送有關各方；若事故原因遲遲不能xx,駐地辦認為事故隱患未消除，則不發(fā)復工令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因xx后方可恢復施工，下達進行處理的指令。三、試驗工作程序1 .原材料的試驗程序合格2 .

18、現(xiàn)場檢測試驗程序3、混凝土質量監(jiān)理第三節(jié)結構物工程現(xiàn)場監(jiān)理一、硅及其原材料的試驗(一)原材料的檢驗(1)原材料試驗首先應做好原材料的檢驗和報批工作。承包人應將原材料的出廠證明或檢驗單送駐辦審查，駐地辦檢查合格并予批準后，開始原材料的進場和貯存。(2)原材料進場及貯存駐地辦應檢查水泥存放時距離地面高度是否合適，有無覆蓋遮擋，使水泥不致防潮。(二)混凝土工程(1)原材料檢驗與審批首先承包人應做好原材料的試驗和報批工作。承包人應將原材料的出廠證明或檢驗單送駐地辦審查，經駐地辦檢查合格并予批準后，開始原材料的進場和貯存。(2)材料儲存檢查承包人按有關規(guī)定進行場地硬化和隔離儲存，由駐地辦進行檢查驗收。(

19、3)工序檢查監(jiān)理對以下施工工序按規(guī)范要求進行工序檢查、驗收。a.支架和模板制作安裝;b.混凝土澆筑和養(yǎng)生；c.硅外觀和表面修飾。（4）硅強度檢查所有硅試件制作養(yǎng)生及試驗，均須在旁站監(jiān)理人員監(jiān)督下按規(guī)范進行。由旁站人員簽字認可，駐地辦按規(guī)定頻率對硅強度進行抽樣，送駐辦試驗室試壓，簽發(fā)強度試驗報告。（5）混凝土工程的中間交工在對混凝土工程的混凝土強度及外觀檢查均合格后，由承包人填寫中間交工證書，連同相應的開工申請單及質量檢驗單一并報駐地辦審核，并簽認中間交工證書。第五章工程進度監(jiān)理第一節(jié)進度監(jiān)理工作內容1、審批承包人按合同要求編制的所有工程進度計劃（包括總計劃、年度計劃、月計劃、xx作業(yè)計劃及關鍵

20、工程項目的施工計劃）。2、確定工程開工時間（總體開工、單位及分項工程開工）和竣工時間。3、檢查落實進度計劃的執(zhí)行情況，督促承包人修改調整計劃，以確保合同工期。4、處理工程延期及確定最終竣工時間。5、處置工期延誤（加快進度、指定分包、終止合同）第二節(jié)進度計劃的內容及編制一、總體進度計劃的內容1、項目合同工期2、完成各單位工程及各施工階段（應注明各關鍵工程名稱）所需的工期，最早開始和最遲結束時間。3、各單位工程各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。4、各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量。5、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。二、月（季）度進度計劃的內容1、本月（季）計劃

21、完成的分項工程內容及順序安排。2、完成本月（季）各分項的工程數(shù)量及投資額。3、完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配置。4、在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。第三節(jié)進度計劃的檢查落實與調整一、每日進度檢查記錄駐地辦應每日檢查承包人的進度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結果填寫監(jiān)理日報，并上報駐地辦作為掌握進度和進行決策的依據(jù)。二、每月工程進度報告駐地辦應根據(jù)所掌握的當月進度情況及監(jiān)理日報進行分析、整理，每月向總監(jiān)辦提交每月工程進度報告。說明當月進度計劃執(zhí)行概況。三、進度計劃的調整駐地辦應根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況，結合各方面原因，督促承包人及時調整修訂進度計劃，以確保合同工

22、期。第四節(jié)施工進度延誤的處理一、在承包人沒有取得合理延期的情況下，如果監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師）認為實際工程進度過慢，不能按進度計劃預定的時間完成工程時，應書面警告并要求承包人采取措施加快進度。其措施方案由駐地監(jiān)理工程師審批。二、如果在監(jiān)理工程師提出書面警告后，承包人拒絕執(zhí)行加快進度的指令或雖采取了一定的措施，但施工進度仍滯后于原定進度計劃20%以上，無法按期竣工時，由業(yè)主會同駐地辦與承包人協(xié)商，并向業(yè)主提交書面報告，建議終止工程承包合同，或將承包人負責施工的部分工程交給指定分包人完成。最終支付程序框圖第六章工地會議制度第一節(jié)工地會議的形式、目的及記錄一、工地會議的形式1 .工地會

23、議按合同段分別召開。2 .工地會議分為：第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調會議等三種形式。二、工地會議的目的1 .第一次工地會議是駐地辦對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端。2 .工地會議是駐地辦對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。3 .現(xiàn)場協(xié)調會是駐地辦對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。三、工地會議記錄1 .第一次工地會議及工地會議由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦人員記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄按監(jiān)表10的固定格式，由記錄人員簽名。2 .現(xiàn)場協(xié)調會議由參加

24、會議各方自行記錄，監(jiān)理人員負責匯總并編制會議紀要。3 .會議記錄僅對業(yè)主、承包人及各級監(jiān)理機構和人員起約束作用。會議中決定的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。第二節(jié)第一次工地會議一、會議的組織1 .第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主有關部門、駐地辦代表參加會議，承包人的授權代表必須出席，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門負責人，指定的分包人也應參加會議。2 .總監(jiān)辦應事前將會議議程及有關事項通知業(yè)主有關部門、駐地辦、承包人及有關方面，必要時可召開一次預備會議，使參加會議的各方作好資料準備。3 .會議召開時間：在正式開工之前，并應盡可能的早期舉行。4 .會議的暫時休會與復會，會議

25、舉行中如果某些重大問題達不到目的要求，可以暫時休會，待條件具備時再行復會。二、會議內容1 .介紹人員及組織機構總監(jiān)理工程師將總監(jiān)辦職能機構、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交給業(yè)主與承包商。駐地辦書面將組織機構框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交給承包人并報總監(jiān)辦備案。承包人書面提出工地代表（項目經理）授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料給駐地辦，以取得駐地監(jiān)理工程師的批準，駐地監(jiān)理工程師應在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式予以確認。2 .介紹施工進度計劃承包人的施工進度計劃應在中標xx發(fā)出后按合同規(guī)定的時間提交駐地辦。在第一次工地會議上，駐

26、地監(jiān)理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始那些工程施工，有無其它條件限制；有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準；其它需要承包人作出說明或解釋的問題；3 .承包人xx施工準備承包人就施工準備情況按以下主要內容提出xx報告、高級駐地監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查或評述：施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始那些工程施工，有無其它條件限制；用于工程的本地材料料源是否落實，并應提交料源具體位置及供料計劃清單；施工駐地及臨時工程

27、建設進展情況，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布和分布圖；工地試驗室，流動試驗室及其設施是否準備就緒并應提交試驗室xx流動試驗室分布圖，儀器設備清單；施工測量的基礎資料是否已經復核，施工測量是否進行或將于何日安裝就緒，并應提交施工測量計劃及有關資料；履約保函和動員予付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續(xù)的副本；其它與開工條件有關的內容及事項；4 .駐地辦說明開工條件業(yè)主協(xié)調管理處應就工程占地，臨時用地，臨時道路，拆遷以及其它與開工條件有關的問題進行說明；駐地監(jiān)理工程師應根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議和要求。5 .明確施工監(jiān)理例行程序質

28、量控制的主要程序、表格及說明，按本細則”第四章及附錄各有關章節(jié)條款及程序框圖的有關規(guī)定。施工進度控制的主要程序，圖表及說明；按本細則”第五章的有關規(guī)定。計量支付的主要程序，圖表及說明；按本細則”第六章的有關規(guī)定。延期及索賠的主要程序，圖表及說明；按本細則”第七章的有關規(guī)定。工程變更的主要程序，圖表及說明；按本細則”第七章的有關規(guī)定。工程質量事故及安全事故的報告程序，報表及說明；按本細則”第二章、第四章的有關規(guī)定。函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。確定工地會議時間、地點及程序。第三節(jié)工地會議一、會議的組織1 .工地會議由駐地監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：駐地辦有關人員、承包人的授權代表，指

29、定分包人及有關人員。2 .會議召開時間：開工后的整個施工活動期內定期舉行，一般每月召開一次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進程及存在問題的程度，由駐地辦確定。3 .會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調處理。二、會議的內容會議應按既定的議程進行，一般應由承包人逐項進行xx并提出問題的建議，駐地監(jiān)理工程師應逐項組織討論并作出決定或決定意向，會議一般按以下議程進行討論和研究：1 .確認上次會議記錄：可由會議記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以xx;2 .審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；3 .審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材

30、料、勞動力的數(shù)額以及對進度和質量的適應性情況并提出解決措施；4 .審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；5 .審查工程費用事項：主要是材料設備的付款、價格調整、計日工等發(fā)生或將發(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；6 .審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；7 .討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；8 .討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；9 .

31、審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決已批準（或批準進場）分包中管理方面的問題；10 其它事項。第四節(jié)現(xiàn)場協(xié)調會議一、會議的組織1 .現(xiàn)場協(xié)調會議由駐地監(jiān)理工程師主持，承包人代表出席，有關監(jiān)理及施工人員可酌情參加；2 .會議召開時間：在整個施工活動期間，根據(jù)工程施工的具體情況，定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調會議，一般每周召開一次；3 .會議的主題：只對近期施工活動進行證實、協(xié)調和落實，主要研究施工進度計劃，對發(fā)生的施工質量問題及時予以糾正。對其它重大問題只提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。二、會

32、議的內容承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要xx發(fā)生或存在的問題；4 .會議主持人駐地監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗，檢測驗收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對執(zhí)行施工合同有關的其它問題交換意見。第七章記錄與報告第一節(jié)監(jiān)理記錄一、駐地辦認真填寫并做好對各分項工程的批準開工，完成檢驗和材料試驗結果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。二、工程分項開工申請批復單：、駐地辦應對承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放線、水準點、檢測設備等審查合格后報技術管理處批準開工申請

33、。三、承包人合同工作計劃：現(xiàn)場監(jiān)理人員應掌握承包人每周工作計劃以便進行工作。四、監(jiān)理日報：現(xiàn)場監(jiān)理人員應按監(jiān)理日報表內容填寫，作為解決糾紛的重要依據(jù)，駐地辦必須將每日的監(jiān)理日報匯總。五、檢驗申請批復單：駐地辦應對承包商完成每一分項工程或工序后填報的檢驗申請批復單進行檢驗，簽認合格后，承包人方能進行下道工序施工，并可作為支付依據(jù)，填寫中間計量表。六、工程指令：駐地辦監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場檢驗工程質量等問題向承包人下達指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質量缺陷或停止施工，工作指令同時報上級監(jiān)理部門。七、工程變更令：駐地辦應根據(jù)已批準的變更申請單，填報工程變更令，作為計量支付的依據(jù)。八、工地會議紀要：工地會

34、議由駐地辦組織，宜每月召開一次，有關監(jiān)理工程師和承包人單位負責人、地方政府有關人員參加。九、原始記錄。1 .現(xiàn)場監(jiān)理人員應按照合同或規(guī)范對承包人提交的質量檢驗報告單，認真審核并簽認后報駐地辦備查。2 .現(xiàn)場監(jiān)理人員應對材料全過程進行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗應由現(xiàn)場監(jiān)理人員或中心試驗室操作完成，具試驗結果送駐地駐地監(jiān)理工程師確認。第二節(jié)工程監(jiān)理月報駐地辦應根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告的形式向業(yè)主報告。使業(yè)主對工程現(xiàn)狀能有一較清晰的了解，月報xx的問題不僅指已存在的或將對工程造價、質量及工期產生實質性影響事件，對進度落后于計劃的工程分項和細目，要說明其原因及己采取或將要采取的措施，還

35、要報告承包人主要職員和監(jiān)理人員的變動情況，已完成的主要工程分項和細目等。一、基本要求1、監(jiān)理工程師應每月編制監(jiān)理月報。監(jiān)理月報編制細則和附表格式，須經總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準。2、監(jiān)理月報由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，報業(yè)主代表和業(yè)主有關部門。3、監(jiān)理月報的編制周期為上月21日至本月20日，在本月30日前簽發(fā)。4、監(jiān)理月報應真實反映工程情況和監(jiān)理工作情況，做到依據(jù)充分、內容全面、重點突出、語言xx、描述準確，并附圖表和照片。5、所有匯總數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計表形式。既要有本期數(shù)據(jù)，又要有累計數(shù)據(jù)。6、監(jiān)理月報用（）A4或A3規(guī)格紙打印，裝訂整齊。二、監(jiān)理月報的內容：（一）工程描述，月報正文前附有一張工程xx

36、,圖中清晰地標明工程的具體位置，工程描述通常是簡短敘述合同的內容，第一份監(jiān)理月報的工程描述詳細提供以下資料，后期的月報可視情況適當增減。1 .項目名稱及合同號；2 .地理位置；3 .合同段全長、起止樁號；4 .線型及主要設計指標；5 .路線及結構物所在位置的地質情況；6 .主要結構物的類型及數(shù)量；7 .合同的簽定日期；8 .承包人或聯(lián)合承包人的名稱及項目負責人；9 .合同總價；10 開工xx發(fā)出的日期及開工日期；1 .合同規(guī)定的工期；2 .修定的完工期（以后如有變動，可以修訂），從開工到現(xiàn)在已過去的施工日期，有效工作日及日歷天數(shù)；3 .表明本月工程進度的彩色照片；4 .關鍵工序的錄像資料；5

37、.本月內的信息管理，如監(jiān)理文件、會議及紀要、資料整理與驗收等。（二）合約管理對工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包、監(jiān)理程序和監(jiān)理指令執(zhí)行情況進行描述。（三）工程質量：按合同段對工程質量驗收情況、工程質量評定情況、質量缺陷處理情況、返工情況、材料審批情況、監(jiān)理試驗與檢測情況、監(jiān)理指令及執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析。（四）工程進度提供工程整體進度及每個主要工程分項的實際進度和計劃進度。主要分項包括橋梁、排水及防護工程軟土地基等。應按xx順序詳細說明本月份的施工情況，文字力求簡要。1 .整體進度整體進度是按監(jiān)理人員統(tǒng)計確定的。月報的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃的百分率，并根據(jù)整體進度的實際情

38、況說明影響整體進度的有關因素，已經采取或將要采取的措施和效果。2 .主要工程項目的進度根據(jù)計量結果確定主要工程項目的實際進度后，再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率。找出影響工程進度的因素。說明主要工程項目進度延誤的原因（項目管理不善，機械設備缺乏、材料不足、勞力不夠及其它原因），已經采取或將要采取的措施和效果。3 .其它工作其它工作應包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程、駐地建設等的完成情況及與計劃的對比情況，以及料場的建設情況，生產能力、質量及已生產的各類成品數(shù)量。（五）支付狀況本月支付的情況，累計支付的情況，調整的現(xiàn)金流動預測，意外費用、價格調整、索賠細目及同意費用等。（六）監(jiān)理工作

39、執(zhí)行情況：應簡明描述本監(jiān)理合同段內部情況，包括監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及辦公室、住房、設施和車輛等的現(xiàn)狀和存在的問題及對工程的影響。（七）小結：概略評價有關承包人履行合同義務的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改進措施。提出下月監(jiān)理工作重點、擬采取的措施和組織落實。（八）附錄：在月報的最后，應附有當月合同執(zhí)行情況的有關表格，如主要進場機械表，主要工程情況表，材料試驗統(tǒng)計表等。承包人月報一、承包人工程月報合同段承包人根據(jù)工程進度情況及存在的問題，每月以工程月報的形式，在當月25日前向駐地辦、業(yè)主各報送一份。二、承包人工程月報內容承包人月報的主要內容為：（一）工程概況：合同段工程的路線xx、起訖樁號；主要結

40、構物類型及數(shù)量；路基土石方數(shù)量；路面及路面基層結構類型及數(shù)量；合同工期；合同總價等內容。（二）月進度計劃完成情況與存在的問題以路基、排水、構造物、路面、交通工程等單位工程按分部工程分項統(tǒng)計本月完成數(shù)量，完成月計劃的百分率，累計完成數(shù)量，完成總量的百分率。（三）工程質量情況原材料檢驗，標準試驗，抽樣試驗等工程質量檢測的點（件）數(shù)、頻率、合格率以及工程質量情況。（四）本月工程變更情況本月度中出現(xiàn)的一般變更及重要變更的情況匯總。（五）主要人員情況承包人的項目經理、副經理、總工程師及各部門負責人的承諾名單，實際到位名單，以及不能到位的原因xx等。（六）主要設備到位情況承包人的主要設備承諾數(shù)量，實際到位

41、數(shù)量，設備增減情況等。（七）下月計劃和保證計劃完成的措施以路基、排水、構造物、路面、交通工程等單位工程，按分部工程分項列出下月計劃完成數(shù)量，計劃完成百分率等。三、施工總結竣工驗收前56天，承包人應提交施工總結30份報技術管理處，編寫內容詳見公路工程竣工文件范本附14。第四節(jié)檔案駐地辦、承包商或指定分包商之間有關工程質量、進度和費用一切往來文件及報表等，都屬工程的檔案，是執(zhí)行合同、解決糾紛的證明和重要依據(jù)，均應分類編號歸檔保存；通常分為:行政檔案、財務檔案和技術檔案三類。一、行政檔案：1駐地辦與承包商或指定分包商之間的來往函件；2 .駐地辦與技術專家之間的來往函件；3 .工程監(jiān)理月報。二、財務（

42、支付）檔案：1 .承包人提出的延期索賠申請以及批準的延期時間和索賠的費用；2 .額外或緊急工程的費用計算；3 .設計變更批準的費用計算；4 .各類支付證書；5 .保險單及付款收據(jù)；6 .其它費用支付證明；7 .工程進度月報。三、技術檔案1 .工程進度計劃：包括總計劃、各階段進度計劃、關鍵工程進度計劃及所有修改調整的進度計劃；2 .開工及停工指令；3 .變更設計圖紙；4 .現(xiàn)場指令；5 .檢查記錄；6 .驗收記錄；7 .試驗記錄；8 .施工圖紙；9 .竣工圖紙。四、檔案管理以業(yè)主頒發(fā)的有關檔案管理辦法為準。第八章竣工文件編制的監(jiān)理工程完工時，承包商應提交工程各部分的竣工圖，標明標高、路線、位置和尺寸。工程進行中，承包商應隨時提交竣工圖。在工程項目竣工后、竣工驗收前，應做好技術資料的整理和繪制竣工圖紙