1、2020 公司工程部上半年工作總結2020 公司工程部上半年工作總結（一）2020 年上半年已經過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成績也有不足，我將總結過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在下半年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將2020 年上半年的工作情況做以下匯報。1、 2020 年上半年工作內容2020 年 1 月份以來，由我負責xx 社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx 平方米，結構采用框架核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體

2、，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，2020 年 x 月 xx 日開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。2、 2020 年上半年主要工作完成情況1. 施工圖紙設計及圖紙審查通過。2. 人防圖紙設計及圖紙審查通過。3. 消防圖紙設計及圖紙報審查。4. 工程招標代理及招標控制價計算。5. 山體爆破辦理相關手續(xù)。三、工程招標工作完成了 xx 社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基

3、施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。四、工程總體的控制目標1. 工程質量完成情況xx 社區(qū)生活保障房工程是公司2020 年重點建設項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx 社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx 社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決

4、落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。2. 工程生產及進度控制xx 社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期， 組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。3. 安全、設備管理

5、施工進場的準備期間，根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。五、工作存在的不

6、足1. 工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。2. 施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。2020 年下半年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。2020 公司工程部上半年工作總結（二）工程部是集xx， xx，

7、xx 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通xx 沒法相比的，在2年運行下來各項管理. 運行日趨成熟。2020 年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。一、設備運行1. 市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。2. 給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵 . 回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6 只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情

8、況。3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。4. 冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在 2.0 以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。二、維修項目工程部上半年共完成各項維修任務多項。（該數(shù)是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障 20 多處。維修更換各種閥門300 多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。 ppr 熱熔管 100 多米， pvc 管 250 多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40 余間，修補外圍花崗

9、巖路面100 多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。2020年上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x 月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓. 因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。三、節(jié)能降耗XX大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.,實際酒店費用317. 。其中總用電量為334.2 萬度，空調用電量為 116.25 萬度，外包區(qū)

10、域用電49.79 萬度，停車庫用電量為5.32 萬度，用水量總的為7.35 萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6 萬元，用氣量26.13 萬立方。最高平均每個房間能耗費為 40. ，最低平均每個房間能耗費為18. 。四、人力資源本部門在編職工為21，外聘人員1 名（油漆工），其中電工 4 名，管道工4 名，萬能工5 名，網(wǎng)管4 名 . 外派 xx 項目 1名。雖然在XX的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：1. 員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。2. 技術水平參差

11、不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。3. 工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建設成為公司一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。2020 公司工程部上半年工作總結（三）2020 年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程

12、。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3 個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：一、國內工程1. 改擴建工程：改擴建工程于9 月開工，截至2020 年 6 月底已基本完工。2020 年 5 月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約 1.96 億元。其中：2020 年上半年，完成工程量約計，9421 平方米。服務區(qū)完成工程量約計1100 計萬元，計4635 平

13、方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于2020 年 2 月將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。2. 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10 月開工，截至2020 年 6 月，已完成工程量人民幣整。裝飾裝修工程：本工程于2020 年 3 月開工，5 月 28 日竣工，已完成工程量人民幣84.3 萬元。二、海外工程1. 工程： 2020 年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值 6000 多萬元。在公司領導、現(xiàn)場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6月

14、5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備，2. 項目：項目進入實施準備階段，20XX年3月初技術組管 4 月份 25 名工人抵達現(xiàn)6 月 8 日部批準了該項目場，5 月 14 日第一批材料物資抵達港， 的正式開工，項目正式拉開序幕。三、中標工程1. 房建項目：2020 年 3 月，我部分別對共計4 個標段遞交了資格預審文件，4 個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：（ 1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計

15、平方米，計劃工程12 個月。（ 2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10 個月。以上兩個標段已經進場，約7 月底開工。2. 設施及配套建設項目：2020 年 6 月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。四、安全工作上半年，我部安全工作主要有：1. 落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書；2. 積極開展安全生產月活動；3. 認真開展安全教育與培訓工作；4. 傳達上級文件精神，及時完成工作任務；5. 開展安全檢查，認真組織隱患排查工作；6. 完成安全生產許可證延期工作。五、分公司辦理202

16、0 年上半年，根據(jù)公司“xxxx ”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。六、體系認證2020 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。下半年要繼續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻；繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理；做好年終安全工作考核；做好各單位安全管理人員培訓工作；完善安全制度。2020 公司工程部上半年工作總結（四）2020 年上

17、半年，xx 部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作1. 完成了 xxx 國道供水管道的pe 管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為xxpe 管道在xx 市場推廣打下了堅實的基礎。2. 完成了 xx路供水管道改造工程的 pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x 萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。3.

18、 完成了 xx 供水管道pe 管的投標工作，工程中標價xx 萬元，已履約xx 萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。4. 完成了 xx 公司的倉庫清點工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法1. 在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。2. 不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：缺

19、乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。3. 缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在xx 工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良

20、影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。三、今后的工作打算1. 培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。xx 目前正在大搞城市建設，xx 城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用xx 管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。2. 加強部門間的溝通合作。作為經營部門

21、，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。3. 加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。4. 做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。2020 公司工程部上半年工作總結（ 五 ）充實而忙碌的2020 年上半年即將過去了

22、，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設方面2020 年上半年是緊張而忙碌的，xxx 新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有xx 工程、 xx 工程、 xx 工程等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了xx 區(qū)生產、業(yè)務、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如xx 工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100 多萬元，現(xiàn)在工程已經竣工得到