1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限公司改善提案管理制度一、目的 為充分發(fā)揮全體員工的智慧，使各位員工積極主動(dòng)地參與公司的各項(xiàng)工作改善，預(yù)期達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目的，特制定改善提案管理制度，有規(guī)定即要執(zhí)行制度，籍此鼓勵(lì)全體員工踴躍為企業(yè)的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二、適用范圍 本制度適用于公司所屬各單位，包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的日常工作改善提案。（一）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核1. 提高生產(chǎn)效率改善；2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量改善；3. 提高產(chǎn)品價(jià)值改善；4. 節(jié)約能源改善；5. 保障安全改善；6. 資源有效運(yùn)用改善；7. 環(huán)境防治改善；8. 降低成本、提

2、高經(jīng)濟(jì)效益的改善；9. 提高設(shè)備產(chǎn)能的改善；10. 提高管理運(yùn)作的改善；11. 減少浪費(fèi)的改善；12. 節(jié)省時(shí)間的改善；（二）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理1. 業(yè)務(wù)上已被納入計(jì)劃的，或上級(jí)指示專人開始進(jìn)行的日常工作改善提案；2. 已被采納或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3. 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視日常工作改善提案內(nèi)容、狀況而定）；4. 各種不平的怨言及批評(píng)；5. 已受理的改善提案，同一性質(zhì)的應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行，若再提出視改善內(nèi)容狀況而定；6. 對(duì)企業(yè)無利益且無法實(shí)現(xiàn)可能的日常工作改善提案。三、關(guān)鍵名詞解釋 改善項(xiàng)目分為三種：一種是自提自改的改善項(xiàng)目；一種是自提他改

3、的改善項(xiàng)目；一種是由提案人擬定跨部門協(xié)同改善的項(xiàng)目。四、職責(zé)企業(yè)管理部是文件的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理、后勤服務(wù)領(lǐng)域人員成立改善提案評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行改善過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、匯總的管理工作。五、改善提案申批流程和工作程序六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)改善完成質(zhì)量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經(jīng)濟(jì)效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：取得經(jīng)濟(jì)效益（元）獎(jiǎng)勵(lì)（總金額比例）獎(jiǎng)勵(lì)分配備注自提自改自提他改提單位改單位0D1000按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%20-30%70-80%僅提出問題點(diǎn),沒有改善方案的，不參與獎(jiǎng)勵(lì)金額分配；提出問題點(diǎn)，且有可行的解

4、決方案的，根據(jù)解決方案的可行程度，給予20%-30%的獎(jiǎng)勵(lì)額度，具體分配比例由執(zhí)行提案單位和企業(yè)管理部共同確定。1000D5000按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%20-30%70-80%5000D10000按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%20-30%70-80%10000D30000按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%20-30%70-80%30000D50000按取得經(jīng)濟(jì)效益額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)100%20-30%70-80%50000元D按10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)10000元、對(duì)于不能折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,可以按評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表：得分評(píng)審結(jié)論獎(jiǎng)勵(lì)金額備

5、注 70D80好100元 80D90良200元90D優(yōu)400元、時(shí)間進(jìn)度考核：對(duì)于可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善提案按照計(jì)劃時(shí)間完成的改善項(xiàng)目，不罰款；對(duì)于未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目，每推遲一天，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)金額的2%。推遲一個(gè)月，則所有獎(jiǎng)勵(lì)金額取消（如遇不可抗力因素，填寫部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的延期項(xiàng)目除外。對(duì)于重要項(xiàng)目，如申請(qǐng)延期，需報(bào)企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。對(duì)于不能折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的，視情節(jié)給予鼓勵(lì)。、對(duì)于其他部門提出，改善提案評(píng)審委員會(huì)同意作為改善項(xiàng)目推進(jìn)的項(xiàng)目，在企業(yè)管理部指定改善部門后，負(fù)責(zé)改善的部門必須認(rèn)真進(jìn)行改善，無故推遲，不力改善的部門將由企業(yè)管理部直接將工作納入KP

6、I績(jī)效考核，并不納入改善提案獎(jiǎng)勵(lì)范疇。七、其它、改善提案內(nèi)容可申請(qǐng)專利者，其專利權(quán)屬企業(yè)、改善提案由二個(gè)以上的人員提出，實(shí)施后其改善提案獎(jiǎng)金由改善提案主創(chuàng)人員進(jìn)行合理分配、涉及技術(shù)更改的實(shí)施日常工作改善提案，實(shí)施部門應(yīng)納入技術(shù)文件規(guī)范作為實(shí)施完成的標(biāo)準(zhǔn)、涉及車間按人均每年0.5條標(biāo)準(zhǔn)提交，涉及部門按人均每年1條改善提案標(biāo)準(zhǔn)提交；未按要求提交的，將納入部門月度管理KPI績(jī)效考核中，少1條，扣除部門月度管理績(jī)效分0.2分、企業(yè)管理部每月8號(hào)前應(yīng)將上月各單位日常工作改善提案的運(yùn)行情況匯總張榜公布、改善提案評(píng)審委員會(huì)對(duì)現(xiàn)狀反映不清楚，改善重點(diǎn)不明確，預(yù)期效益無分析且僅限于提意見、提建議或只出題目無具體解決辦法的改善提案，將退回原報(bào)部門、對(duì)于特別重大的改善和效果顯著的改善，由評(píng)審委員會(huì)經(jīng)研討后，提交公司評(píng)審，由公司確定獎(jiǎng)勵(lì)額度和范疇、對(duì)于優(yōu)秀的改善提案可以納入年度“三項(xiàng)創(chuàng)新評(píng)比”；對(duì)于優(yōu)秀的改善提案人