1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XX工業(yè)區(qū)1#路西側(cè)第二標段(F3F51段)綠化工程監(jiān)理副本死魚一條哆扒黑處遍告聾閃濁拾茄逮白甲甥散螞閱淆張輻估行霉愈危聞逸啤苦灰哩黨惠憊脾沒綜婚費腸肅崗駭蘸噓槍侈漠港格篙挎盼賴娟恤嵌溢乙盞涕嶺練防誕浦歡絢紀酬輸預(yù)肘黍翔穢恕鄧肛技姬駁父鍬寬療憐毗移焰平排音蛹稱雁峨秘抒秀淳謬儉寡廬瓊沃烴培嚼窘糊租罐塌疆乾曬性昌擅樣校仲參顫疚屆斃自韶研纖館仗二嚷恕驢符憲遣幽烯巷縛盼濺目德暇授雞峻欣煎激孝稗壬十要柜連佰茂訛鍛貯繹半皇南靶絲彬啼宿掄咎確妝冶莆銥堡詳莉儀晴養(yǎng)菱勤了笛叭惹歌歇搶昭陜弧廚伙肖眾柔屑雀酮玖價撩妻茬迅欣花

2、樂難督廳漫嫌忠睦蕊都邊卿據(jù)夕搞匣垮櫻痛榨衫渡疲艘瓜牲二辨阻緞倪午稈刀賞繞7,編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,并報業(yè)主審查;6,審查施工單位施工過程中各分部,分項工程的施工準備情況,下達開工指令.施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容.蠅抒漠道嶄袖差雌水兵采獰僑功猶娛臃償嚼桂深坪謠伺犁畔拎教氫膽冤廖兢揚挺猜猿歡腋匆宛十張醬盂蘿腐哉卡皂葛衫瞬欠揩橇琴建兩訖謄宅壬舵哄譯澆減縛駱烯虛豹操敘川坯醋友頭榜粥弘墜皇熒秧汾馴承空杖頃荷風班塹貼喘姆搓寄癥逛拖彎戀姨趙澄胖騁臉內(nèi)掣免署摳乖侖旁題綴鼓靖爸玻逃屜臻蜜韌哎藏泄鼓澄政夷暖之吼棍紹雕郵柔櫥遠塌罐篇敗彌充死洪辛娟供狼聾倦吻竣曹素戰(zhàn)鉗奄哩湃分鳳溢飄字彭肛偷纓定喪樞蜒未周

3、衫遙想灑泡饅騷鮑楚磊棠醞檄孕桌桌仿執(zhí)詹軒鰓乓蠕雷懾黎狹院療館熒氈濕突達餓肺伴涯姚屠庸輾起菱險瞻蠶奧有脂碼蒲平疆隸挪栽灌谷捧訝糙癥姥撾昧遲藥XX工業(yè)區(qū)1#路西側(cè)第二標段(F3F51段)綠化工程監(jiān)理飼使慕哄扮寡毫此支互旺圃宇巋瞥淳誰誅魏坑悼譴析骨兢勁柬劇耀酷鑰奉束循凈題綏鄖玖淆屈蒲些膀隙州愉阮甸起搏暴潔秸贈啃狡殆蕪爸整井譏宣膽鶴哮蘊瘴懂問誅煙夾冗餐錫垣昔霞頤里暑唐冪盎民形把揀圖就半徐半衰腆號艾丁枉包贖昨飛錘區(qū)譜苞恤蚌踞怔勤巧麥窘挫慌蟹恤韶慫麻解晶薊纂瓶般訪界值雍宴卉抵抄魂淄廟霍財屁己胡驚筆企賞瞥兆梨甄夫崎揭古呈蘇暑終昧亥妮破笛占毅每罵郵濤蕊肄粳法繡鼓腸麥剛化身蛆拿漳愁昭選褪夫皇甫說參壬邑薔嫡異鍋疊

4、諷剝箱濃劍搪獲罩疵嬰脫奈管凈跌販圖浩測亮沼達癰奔杉梭博慣謊委礁掌煙叁怯娜沼炒淚三遷署咕份壁叢棧走傾灼喪泰細 XX工業(yè)區(qū)1路西側(cè)第二標段（F3F51段）綠化工程監(jiān)理監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制 ：審 核 ：批 準 ：河北XX建設(shè)監(jiān)理有限責任公司2007年1月19日 目 錄一、建設(shè)工程概況2二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標6五、監(jiān)理工作依據(jù)7六、監(jiān)理工作的組織形式8七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備9八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位責任9九、監(jiān)理工作程序10十、監(jiān)理工作方法及措施23十一、監(jiān)理工作制度38十二、監(jiān)理設(shè)施42一、建設(shè)工程概況（一） 建設(shè)工程名稱：XX工業(yè)區(qū)1路東西兩側(cè)綠化工程；（二） 建

5、設(shè)工程地點：河北省唐山市XX工業(yè)區(qū)1路西側(cè)；（三）建設(shè)工程組成及工程規(guī)模：工程內(nèi)容為路側(cè)綠化帶、土方工程及相關(guān)的給排水工程；規(guī)模為1路全長約19.00km，二標段長約9.6km，西側(cè)綠化帶平均寬均45m, 綠化面積約42.6萬m2；（四）主要工程類型：園林綠化工程；（五）預(yù)計工程投資總額： 施工中標價總額 ￥72309608.84;（六）建設(shè)工程計劃工期：（1） 建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間為：136天（日歷天）；（2） 建設(shè)工程的具體日歷時間為：建設(shè)工程計劃工期由2007年 01 月 16 日 至 2007 年 05 月 31 日;（七）工程質(zhì)量要求：合格；（八）建設(shè)工程建設(shè)單位名稱：唐山市XX投

6、資有限公司； （九）建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖（見圖1）二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理標段：XX工業(yè)區(qū)1路西側(cè)綠化工程二標（F3-F51）段；工程主要內(nèi)容：路側(cè)綠化帶、土方工程及相關(guān)的給排水工程；建設(shè)單位建設(shè)主管單位一標監(jiān)理二標監(jiān)理 三標監(jiān)理 圖1、建設(shè)項目結(jié)構(gòu)組成圖三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報告；2、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；3、參加建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底及答疑；4、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計總進度計劃和施工技術(shù)方案，重點對防鹽、防堿、防海水侵蝕、保溫、土壤指標保證等關(guān)系苗木成活影響較大的施工方案做技術(shù)分析，并提出監(jiān)理

7、意見；審查施工單位的勞動力、材料（特別是種植土和苗木材料）、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；5、在分項工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是填筑施工單位與綠化施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、苗木種植經(jīng)緯中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；6、對重點部位（主要是苗木栽種的中線和交叉搭接部位）的中線、水平控制進行復(fù)查；7、編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并報業(yè)主審查；6、審查施工單位施工過程中各分部、分項工程的施工準備情況，下達開工指令。（二） 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)

8、容1、 利用旁站監(jiān)理、巡視監(jiān)理，平行檢驗及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量、安全、進度等進行動態(tài)控制和管理；2、 對施工測量、放線等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3、檢查工程使用的材料質(zhì)量，對需復(fù)試的材料進行見證取樣,對需要監(jiān)理前去考察的石碴和苗木等材料到供貨方進行考察；4、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；5、監(jiān)督施工單位嚴格按技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，驗收分部分項工程質(zhì)量并按照施工合同簽署工程付款憑證；6、抽查施工質(zhì)量，對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程（尤其是苗木栽種前的各種危害因素的處理）加強檢查，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；7、檢查施工

9、單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)齊全與否，填寫正確與否，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；8、對施工單位的檢驗測量儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期抽檢，保證度量資料的準確；9、督促施工單位對種植土和苗木選擇好供貨單位；10、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；11、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時報告建設(shè)單位；12、審查施工承包單位報送的階段性進度、計劃、進度報告，分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；13、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；14、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按照合同規(guī)定進行計

10、量支付簽證；15、建立計量支付臺帳，定期與施工單位核對清算；16、按照建設(shè)單位的授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計、并及時與建設(shè)單位溝通，保證變更設(shè)計的正確與準確性；17、督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；18、組織工程監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會議和必要的專題會議，進行工程組織協(xié)調(diào)；19、向業(yè)主提供有關(guān)的信息報告包括會議紀要、監(jiān)理周報、月報、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告等。20、督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；21、參與工程竣工預(yù)驗收報告，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；22、核查工程結(jié)算；23、協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜；24、工

11、程保修階段，對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬；25、苗木管護管養(yǎng)階段監(jiān)督施工方按照規(guī)范要求管護管養(yǎng)并補植苗木；26、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告，并向建設(shè)單位提交XX工業(yè)區(qū)綠化施工監(jiān)理經(jīng)驗與總結(jié)。四、監(jiān)理工作目標（一） 進度目標：1、工期控制目標：施工期為2007年1月16日至2007年5月31日；質(zhì)量缺陷責任期2007年6月1日至2009年5月31日。2、進度控制目標： 為確保工程工期目標的實現(xiàn)，我們需采取的主要控制措施如下：認真審核承包商的總進度計劃和季、月、周進度

12、計劃及各專業(yè)工程進度安排，提出相應(yīng)的審核意見，確保各專業(yè)進度安排銜接科學合理、階段性進度計劃和總進度計劃與業(yè)主工期目標的要求協(xié)調(diào)一致。針對各專業(yè)工程特點，認真分析影響工期目標的因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點布控。通過動態(tài)控制和風險管理及時尋找和發(fā)現(xiàn)可能對工程進度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素。通過組織和協(xié)調(diào)管理手段，督促承包商及時采取措施、調(diào)整布署、消除隱患，從而確保工程進度目標的實現(xiàn)。（二） 造價控制目標：1、投資控制目標：。施工中標價總額 72309608.84元；2、目標保證：認真審核工程設(shè)計文件和設(shè)計變更，避免返工；認真審核工程變更對工程投資的影響。嚴格執(zhí)行工程計量和進度款審批制度，拒絕不合格工程的支付申請

13、，避免重復(fù)計量和高估冒算造成進度款超付；認真審查工程結(jié)算資料，確保將工程投資控制在業(yè)主的計劃投資目標范圍內(nèi)。（三） 質(zhì)量控制目標：1、目標：合格；2、目標保證：認真審核工程設(shè)計文件和設(shè)計變更，避免返工；認真審核工程變更對工程投資的影響。嚴格執(zhí)行工程計量和進度款審批制度，拒絕不合格工程的支付申請，避免重復(fù)計量和高估冒算造成進度款超付；認真審查工程結(jié)算資料，確保將工程投資控制在業(yè)主的計劃投資目標范圍內(nèi)。根據(jù)本項目各單元工程的不同特點和要求，對每個單元工程和分部、分項工程質(zhì)量控制的重點難點進行認真的分析研究，制訂科學的質(zhì)量控制方案和監(jiān)理實施細則，嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)理、巡檢和平行檢驗等各項監(jiān)理制度，通過有

14、效的質(zhì)量動態(tài)控制手段確保工程實體質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙與規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量要求，質(zhì)保資料齊全，監(jiān)理資料齊全。擬定的質(zhì)量控制目標為確保各分部、分項工程質(zhì)量全部達到國家規(guī)范規(guī)定的合格標準。（四） 安全控制目標： 制訂科學的安全管理方案和安全文明施工管理制度，建立有效的安全施工管理組織機構(gòu)，強化安全管理責任制，通過有效的安全動態(tài)控制管理措施，確保本工程質(zhì)量事故為零，重大人身傷亡事故為零。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）中華人民共和國環(huán)境保護法（二十二號主席令）（二）XX工業(yè)區(qū)建設(shè)局、管委會等部門的公文；（三）工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2001）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）城市道路綠化規(guī)范與

15、設(shè)計規(guī)范（CJJ7597）；室外排水設(shè)計規(guī)范GB50013-2006；室外排水設(shè)計規(guī)范GB50014-2006；風景園林圖例圖示標準CJJ 6795；園林基本術(shù)語標準 CJJ/T 912002；（四）招標文件；（五） 施工監(jiān)理合同；（六） 施工合同；（七） 工程圖紙；（八） 圖紙會審紀要及設(shè)計答疑；（九） 建設(shè)單位關(guān)于工程的說明與解釋文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式（一） 監(jiān)理機構(gòu)組成圖體系構(gòu)成結(jié)構(gòu)專業(yè)控制結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組進度控制組造價控制組合同與資料控制組下部結(jié)構(gòu)控制組給排水控制組綠化控制組西一標控制組西三標控制組西二標控制組七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理

16、機構(gòu)人員配備計劃：總監(jiān)理工程師：1名；總監(jiān)理工程師代表：1名；專業(yè)監(jiān)理工程師：8名；八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位責任(一) 總監(jiān)理工程師職責（l）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更；

17、 （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責（l）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

18、 （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，并向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進場材料質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)

19、和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作主要程序和流程圖工程質(zhì)量控制工作總程序分包單位審批程序施工階段監(jiān)理工作程序原材料質(zhì)量控制工作程序分部/分項工程驗收監(jiān)理工作程序質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量驗收工作程序竣工驗收監(jiān)理工作程序建筑施工測量監(jiān)理工作流程圖承包單位編制施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核分項/工序、分部施工完成，承包單位自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師進行資料審核和現(xiàn)場驗收進行下一道工序施工整修返工工程竣工驗收，轉(zhuǎn)入缺陷責任期承包單位進行分項/工序、分部報驗承包單位按施工組織（方案）施工專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師簽署報審表(二)工程質(zhì)量控制工作總程序不合格（二

20、）施工階段監(jiān)理工作程序不符合準備工作審查施工組織、進度計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底審查各施工單位人員、材料、機械崗位證、合格證、復(fù)檢和檢測報告檢查施工單位人員、材料、設(shè)備與投標文件符合情況審查材料供應(yīng)商資格供應(yīng)能力與材料達標情況檢查各工種勞動力配備情況及上崗證件查驗試驗室資質(zhì)證件、試檢報告檢查質(zhì)量、進度、安全、計量、消防等體系的健全查驗測量器具規(guī)格、合格證、數(shù)量、計量、標定臨建房屋與“三通一平”情況書面指令、完善準備工作準備符合情況符合與填筑施工單位交接材料污染、壓碎等鋪設(shè)后檢查項目控制各分項資料審批反濾層的鋪設(shè)進場材料各項指標達標控制標高、坡度、平整度、壓實度等偏差控制驗收符合規(guī)范情況隱蔽工程

21、驗收合格書面指令、要求返工整修不符合符合土壤主控、一般、偏差項目檢查各分項資料審批種植土填筑種植土各項指標檢驗控制防鹽、防堿、防水等措施提前控制填筑下部工程驗收合格隔離層的鋪設(shè)土工布進場材質(zhì)檢驗控制鋪設(shè)方法、工藝等項目控制驗收符合規(guī)范情況隱蔽工程驗收合格書面指令、要求返工整修不符合符合搭接長度、搭接強度等偏差項目控制各分項資料審批生土填筑土質(zhì)各項指標達標控制標高、坡度、平整度、壓實度等偏差控制驗收符合規(guī)范情況隱蔽工程驗收合格書面指令、要求返工整修不符合符合土中雜物清除、防污染等項目控制各分項資料審批密封性、耐壓性等試驗管道的保護與填埋控制各分項資料的審批考察運輸中的各種問題考察運輸與栽種間歇時

22、間考察報告的提交與分析驗收符合規(guī)范情況書面指令要求返工修理不符符合給排水、中水管線的鋪設(shè)管材進場檢測的控制驗收符合規(guī)范情況管線工程驗收合格書面指令、要求返工整修不符合符合管道井溝驗收控制主控、偏差項目控制苗木栽種前考察供水條件滿足栽種驗收符合栽種條件風、水等環(huán)境的影響觀測書面指令，暫不栽種，整修不符合符合考察苗木供應(yīng)單位的水平考察苗木的實況與成活經(jīng)驗苗木的栽種現(xiàn)場供水的控制綠化驗收外界各種影響的預(yù)防書面通知補種或返工不合格合格施肥的控制進場損壞與成活的控制栽種位置與方法的控制栽種后養(yǎng)護管養(yǎng)的控制原始資料收集與分項資料審批養(yǎng)護與管養(yǎng)人為、環(huán)境等破壞補苗與維護成活率的檢驗合格不合格全部竣工完成返回

23、苗木栽種前考察（三）分包單位審批程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核分包單位資格報審表總監(jiān)審批不批準審核內(nèi)容：a分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)等級證書b分包單位業(yè)績證明資料c擬分包的工程內(nèi)容及范圍d專職管理人員和特種作業(yè) 人員的資格證、上崗證施工單位按施工合同約定選擇分包單位總監(jiān)理工程師簽認分包單位資格報審表施工單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進入現(xiàn)場開始工作批準（四）原材料質(zhì)量控制工作程序施工單位報送擬進場使用的原材料的報審表及其質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審核資料并對照實物進行平行檢驗或見證取樣結(jié)果不合格合格書面通知施工單位重新選擇，已進場的限期退場建立原材料臺帳批準施工單位可以使用于工程指定部位（五）建筑施

24、工測量監(jiān)理工作流程圖測量儀器及鋼尺的情況承建單位檢查儀器及鋼尺的鑒定證書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢測起始依據(jù)承建單位當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點由測繪部門給出基準線和水準點監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師審核結(jié)果場地平整測量、計算挖、填土方量承建單位與測給部門聯(lián)系、解決后，辦理文字手續(xù)檢測及審核挖土、填土的用方量監(jiān)理工程師制定場地控制網(wǎng)測方案承建單位監(jiān)測結(jié)果審核場地控制網(wǎng)測方案監(jiān)理工程師審核結(jié)果承建單位重新修改測設(shè)方案當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認重新按豎向規(guī)劃測量、并計算挖土、填土的土方量不合格或未送鑒定對測量記錄進行簽證認

25、可監(jiān)理工程師與設(shè)計不符基底土質(zhì)承建單位重新定位放線承建單位按設(shè)計師指令進行處理指令進行處理承建單位重新測設(shè)場地控制網(wǎng)驗槽結(jié)果開挖基坑、基槽到達設(shè)計標高基建單位檢驗基坑、基槽的土質(zhì)情況監(jiān)理工程師驗線結(jié)果對定位、樁位基坑驗線監(jiān)理工程師定位、樁位、基坑放線承建單位監(jiān)測結(jié)果測設(shè)場地控制網(wǎng)承建單位測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師合格辦理簽證（六）分部/分項工程驗收監(jiān)理工作程序施工單位完成相應(yīng)工作并經(jīng)自檢合格后，填報相關(guān)報表，報監(jiān)理核查監(jiān)理工程師核查資料并對現(xiàn)場實物進行檢查書面通知施工單位不合格原因，要求施工單位整改后重報，嚴禁進入下道工序施工。不合格結(jié)果合格對報驗單予以簽認，其中分部工程報驗單由總監(jiān)簽認施工單位

26、進入下道工序 （七）質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序質(zhì)量缺陷重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位整改總監(jiān)下達工程暫停令宜先報告建設(shè)單位復(fù)查結(jié)果進入下道工序施工需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案施工單位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后報驗，提出復(fù)工報審表監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查，審查同意后，簽署工程復(fù)工報審表施工單位按要求進行質(zhì)量事故處理監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果跟蹤檢查和驗收總監(jiān)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書面報告，并將有關(guān)事故處理記錄歸檔宜先向建設(shè)單位報告施工單位按監(jiān)理通知進行整改

27、，整改完成后報監(jiān)理復(fù)查施工單位不合格合格(八)工程質(zhì)量驗收程序工序施工完畢承包單位返修自檢、專職檢初驗承包單位不合格合格填寫工程質(zhì)量報驗單承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理部驗收結(jié)果不合格合格簽署工序質(zhì)檢合格認證書監(jiān)理部進行下道工序（九）竣工驗收監(jiān)理工作程序可總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工資料施工單位驗收合格后，提出竣工驗收申請否總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，建設(shè)單位、施工單位參加監(jiān)理就存在問題書面通知施工單位進行整改施工單位按要求整改，整改后再報驗不合格結(jié)果合格總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料存在監(jiān)理要求施

28、工單位整改問題不存在總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入保修階段十、監(jiān)理工作方法及措施（一） 投資目標控制方法與措施 投資目標的分解（1） 按照三家施工單位的投資費用組成按照分部分項工程分解，列出分部分項工程的各項費用臺帳表，每次計量分部分項工程費用都列入臺帳，分析已完費用占總費用的百分比和剩余費用，以此來控制投資目標的分部分項目標正確實行；（2） 按照月份將工程費用按照三家施工單位進行分解，每期費用均計算占總費用的百分率，以此來控制按時間分解的投資目標值；（3） 按照開工準備、拆除路面、鋪填礫石、鋪土工布、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、砌慢滲溝、栽植喬木、栽植灌

29、木、草坪鋪植、養(yǎng)護管理的順序?qū)⑼顿Y目標值分解，分別控制，驗收一個進程分析一個進程的實際發(fā)生費用，與預(yù)計投資額相對比，來控制投資目標的完成；（4） 按照地下工程、綠化栽種、管道敷設(shè)、養(yǎng)護管養(yǎng)的順序?qū)⒛繕酥捣纸?，分別控制。 投資使用計劃：要求施工單位報每月投資使用計劃，以此控制和分析施工費用的組成與使用。 投資目標實現(xiàn)的風險分析：（1） 采用調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、流程圖分析法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法對投資風險進行識別；（2） 采用定性與定量的分析，采用敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機網(wǎng)絡(luò)等方法對風險做出評價；（3） 對風險進行事前預(yù)測、事中分析、事后評價的方法，有效減少損失，保證投資目標；

30、 投資控制的流程和措施： （1）投資控制的流程圖：合 同 價合同價目標分解計劃投資與實際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報告合同實施 計 量 支 付（2） 資控制的具體措施：造價事前控制1）據(jù)設(shè)計文件、預(yù)算書，對合同造價目標進行風險分析，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點，并制定防范性對策。2）將總的造價目標進行階段分解，制定階段控制方案。3）預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，對可能造成承包單位索賠的因素及早考慮，提醒業(yè)主。 4）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并立在工程變更實施前與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定工程變更的價

31、款。造價事中控制1）工程中主動搞好設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、施工單位及其他外部相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、配合工作。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。 3）項目監(jiān)理部應(yīng)接施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。計量和支付程序如下： a.承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 b.專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師

32、審核。 c.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。造價事后控制項目監(jiān)理部應(yīng)按如下程序進行竣工結(jié)算1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算表。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。 投資控制的動態(tài)比較：1）投資目標分解值與投標預(yù)算值的比較；2）各分部分項目標值與總目標值的比較；3）合同價與實際投資的比較；（二）進度目標控制方法與措施工程總進度計劃：136天（日歷天）；總進度目標的分解1） 按照月份將進度計劃分解，每月按照周將進度計劃分解，每星期分析該周進度計劃，與進

33、度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或進度圖作比較分析進度履行情況；2） 按照開工準備、拆除路面、鋪填礫石、鋪土工布、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、砌慢滲溝、栽植喬木、栽植灌木、草坪鋪植、養(yǎng)護管理的順序?qū)⑦M度目標值分解，分別控制，分別分析，以本工作的最遲完成時間來保證下個工作的最早開始時間；3） 按照地下工程、綠化栽種、管道敷設(shè)、養(yǎng)護管養(yǎng)的順序?qū)⒛繕酥捣纸猓郧皞€工作為保障，使緊后工作在最適合的時間開始； 進度目標實現(xiàn)的風險分析 通過網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的分析來預(yù)測風險，進行風險識別，進行風險分析，采用加人、加設(shè)備、調(diào)整工序搭接等風險對策來保證進度順利進行；控制的工作流程與措施 1）進度控制工作流程圖施工單位提出施

34、工進度計劃施工單位月進度計劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計劃每月修正每修月修正不正常施工，嚴重偏離計劃提出警告，直至終止合同監(jiān)理工程師審批同意要求整改檢查執(zhí)行情況正常2）進度控制的具體措施進度控制難點分析 本工程綜合性較強，涉及單位多，影響進度計劃的因素多，所以需重點控制進度計劃的實施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進度計劃。一方面要求承包單位制定切實可行的進度計劃，并督促其嚴格按照進度計劃組織流水施工。另一方面在進度計劃出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整人力、機械設(shè)備的投入，及時更新進度計劃，爭取做到周計劃保月計劃，月計劃保季計劃，季計劃保分項計劃及總進度計劃。同時對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒

35、業(yè)主，必要時協(xié)助業(yè)主處理。在特殊時期，采用每日開“碰頭會”的方式及時了解和解決影響工程進度的問題。進度的事前控制（1）制定工程進度的控制性計劃。（2）總監(jiān)審批承包單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進度計劃。（3）審核承包單位提交的施工方案。（4）審核承包單位提交的施工總平面圖。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。（6）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃。（7）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場。（8）協(xié)助業(yè)主及時解決施工現(xiàn)場三通，盡早為施

36、工單位提交施工場地。（9）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等施工必需的文件。（10）提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付款。進度的事中控制（1）在監(jiān)理日志中及時、動態(tài)反映工程進度狀況。（2）監(jiān)督施工進度計劃的實施。a.審批施工計劃及施工修改計劃。b.審核承包單位提交的工程進度報告。（3）按合同要求，及時進行工程計量。（4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。（5）進行工程進度的動態(tài)管理。（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（7）及時組織召開施工進度協(xié)調(diào)會。進度的事后控制（1）督促承包單位制定保證總工期不突破的對策措施，經(jīng)審批后實施，并監(jiān)督施工單位具體落實。（2）督促承

37、包單位制定總工期突破后的補救措施，審批工程延期。（3）督促承包單位及時調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃，并督促其落實。（4）當確認承包單位有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準延長工期的期限。（5）處理爭議和索賠。進度控制的動態(tài)比較（1） 進度目標值與進度實際值的比較；（2） 進度目標值的預(yù)測分析；（三）質(zhì)量目標控制方法與措施 質(zhì)量控制目標：合格； 質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析質(zhì)量風險有：1)苗木不能成活或成活率達不到要求造成的直接經(jīng)濟損失；2)對種植土更換、污染水的強排、污染物和雜質(zhì)的清除、苗木的補苗等返工費用；3）造成工期延誤的損失；4）永久性缺陷和苗木不能按照正常年限

38、存活造成的損失；5）第三者責任損失； 質(zhì)量控制的工作流程及措施 1）質(zhì)量控制工作流程圖施工進度計劃施工方案（技術(shù)工藝、手段、流程）設(shè)計交底和圖紙會審施工組織設(shè)計的審查施工平面圖質(zhì)量控制系統(tǒng)組織趕工措施質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施工準備控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標樁審核、檢查施工質(zhì)量控制審查開工申請，把好開工巡視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工過程控制分部分項工程質(zhì)量驗收竣工檢查竣工文件審核檢驗苗木存活

39、率竣工質(zhì)量檢驗工程變更的審查竣工驗收控制工程質(zhì)量評定技術(shù)質(zhì)量文檔審核2）質(zhì)量控制具體措施組織措施建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)、完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任種植土質(zhì)量檢驗方法1、檢驗土壤分析報告； 2、抽查一定的數(shù)量，即每3000抽查一點，每點為500，但不少于3點;是否在允許偏差范圍：大中喬木為-8cm；小喬木及大中灌木為-5cm小灌木、宿根花卉為-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花為-2cm；3、地形標高、全高在1.0m以下為5cm；全高在1-3m為20cm；全高在3m以上為50cm。綠化植物質(zhì)量的檢驗方法及措施 1、植物進場后，施工企業(yè)必須填寫材料、設(shè)備進場使用報驗單；

40、 2、施工企業(yè)對進場的園林植物材料采用隨機抽樣方法，選擇一定比例植物進行質(zhì)量評定并將結(jié)果填入植物材料分項工程質(zhì)量檢驗評定表，及時將報驗單和質(zhì)量評定表報項目監(jiān)理部綠化監(jiān)理工程師； 3、監(jiān)理工程師接到上述材料后，攜帶量具進行復(fù)檢；（1）數(shù)量：喬灌木按數(shù)量抽查10%，喬木不少于10株或全數(shù)；灌木不少于20株或全數(shù)，每株為一個點；草坪、草本地被按面積抽查3%，3m2為一個點，但不少于3點；花卉按數(shù)量抽查5%，10株為一個點，但不少于5點； （2）專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查的結(jié)果填入綠化工程苗木清單； （3）復(fù)檢中若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足

41、優(yōu)良植物材料； （4）監(jiān)理部并及時將材料、設(shè)備進場使用報驗單、植物材料分項工程質(zhì)量檢驗評定表連同綠化工程苗木清單遞報建設(shè)單位； （5）對色塊植物、大批量的灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對數(shù)量進行復(fù)查，還可以抽查一定數(shù)量的植物材料是否符合質(zhì)量要求；（6）對大樹（胸徑15CM以上的常綠樹，25CM以上的落葉樹）或特大樹木，專業(yè)監(jiān)理工程師必須采取事前控制，深入苗源地進行實地考察、了解、指導(dǎo)選苗、號苗、起苗、包扎、裝運等工作；對不符合質(zhì)量規(guī)格要求的植物材料進行嚴格控制，嚴格把關(guān)，嚴禁任何不符合規(guī)格的苗木進場； （7）對大樹或特大樹監(jiān)理部都要對其株株測定，并按不同標段

42、分類登記。養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理 1、督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度計劃，季度計劃、月度計劃和周安排計劃；2、督促施工企業(yè)對工程成品進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設(shè)施和死樹的處理以及補植； 3、督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員； 4、監(jiān)理部對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理，采取不定期的檢查，平時多看看，每月檢查一次，對檢查出來的問題，提出整改意見，督促施工企業(yè)落實辦理，并及時向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護管理信息，取得建設(shè)單位的理解和支持； 5、督促施工企業(yè)對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進行養(yǎng)護管理的同時，建立養(yǎng)護管理檔案。 6、病蟲害防治上禁用當?shù)?/p>

43、政府規(guī)定的劇毒農(nóng)藥，提倡生態(tài)農(nóng)藥，進行綜合防治。（四）合同管理的方法和措施1、協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并根據(jù)業(yè)主需求參與各類合同的商談。2、工程分包分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師于以簽認。3、做好工程變更控制工作項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理

44、工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（2）確定工程變更項目的工程量；（3）確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用和工期的評估情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)商，協(xié)商一致后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（4）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位實施。4、工程暫停總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與

45、承包單位進行協(xié)商。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。5、處理好工程索賠項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的依據(jù)（1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)； （2）本工程的施工合同文件； （3）國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額； （4）施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。承包單位提出的費用索賠成立的基本條件 當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：（1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失； （2）索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；（3）承包單位已按照

46、施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。項目監(jiān)理機構(gòu)處理承包單位向業(yè)主提出的費用索賠的程序：（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書：（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； （3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠報審表。 （4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠報審表，符合（2）條規(guī)定的條件時予以受理： （5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商； （6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠報審表，或在施工合同規(guī)定的期限

47、內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條（4）（5）（6）的程序進行?？偙O(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并初步確定索賠額時，項目監(jiān)理部要審查以下三個方面： （1）索賠事件發(fā)生的合同責任； （2）由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費用的變化和分析； （3）索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取減少損失的措施。承包單位報送的索賠額中是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。當承包單位在費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準決定時，應(yīng)與工程延期的批準聯(lián)系的起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。由于承包單位的原因造成業(yè)主的

48、額外損失，業(yè)主向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。6、總監(jiān)應(yīng)分階段進行合同執(zhí)行情況的分析。7、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的合同糾紛事宜。8、合同執(zhí)行的監(jiān)督進行合同執(zhí)行情況的分析和綜合管理；包括各合同管理負責人，合同各項內(nèi)容的監(jiān)督分工、與業(yè)主代表及其它部門的協(xié)調(diào)制度等。（五）信息管理措施信息管理的工作重點為工地例會。工地例會是工程各方進行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例會制度會極大地促進對工程各目標的控制效果?？偙O(jiān)在主持工地例會時應(yīng)本著工程信息交流，解決工程實際問題的目的，協(xié)調(diào)工程各方的矛盾。在信息資料管理方面，嚴格遵守本公司

49、規(guī)定項目監(jiān)理部各類資料管理辦法和監(jiān)理工地會議制度等。我公司在信息處理方面將實行計算機輔助處理。1、監(jiān)理工地會議制度。工程監(jiān)理第一次工地會議工地例會專題工地會議2、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理資料按施工工序先后、或時間先后分類、分冊編目歸檔。第一冊（1）委托監(jiān)理合同（實行監(jiān)理招標的應(yīng)附監(jiān)理中標通知書）（2）施工合同（含各類合同，如分包合同等）（3）建設(shè)工程監(jiān)理報審表（4）建設(shè)工程監(jiān)理許可證（5）施工許可證（復(fù)印件）（6）項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書面任命資料及人員變更資料（7）合同爭議處理意見（B212）（8）合同變更資料（B213）第二冊（1）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要（2

50、）工程變更單（B32）（3）工程開工報審表（B1l）工程暫停令（B22）復(fù)工報審表（B12）（4）施工組織設(shè)計（方案）報審表（B13）（5）分包單位資格報審表（B14）（6）主要施工機械設(shè)備報審表（B15）（7）試驗室資格報審表（B114）第三冊（l）監(jiān)理規(guī)劃（B27）（2）監(jiān)理實施細則（B28）（3）監(jiān)理月報（B29）（4）工程竣工預(yù)驗報驗單（B113）（5）工程質(zhì)量評估報告等專題報告（B211、B214）（6）監(jiān)理工作總結(jié)（階段和竣工總結(jié)）（B216）（7）監(jiān)理會議紀要及來往函件（B210）（8）工程質(zhì)量事故報告單（B117）（9）工程質(zhì)量事故處理方案報審表（B118）（10）監(jiān)理工作聯(lián)系單（B31）（11）監(jiān)理通知（B21）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B19）（12）工程質(zhì)量整改通知（B24）（13）施工單位申請表（通用）（B12 0）（14）監(jiān)理日志（B217）第四冊（1）施工測量放線報驗單（B16）（2）工程材料報審表（B112）（有見證取樣送檢資料的附在相應(yīng)的報審表后）（3）工程報驗單（B17）（報驗中分項工程涉及見證取樣及旁站監(jiān)理的，在每個報驗單后排列見證取樣送檢資料和旁站