1、我自考網(wǎng)整理2012 年 7 月自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 34 小題，每小題 1 分，共 34 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的是()A訂單流B.物流C.資金流D.信息流2企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在()A質(zhì)量B.數(shù)量C.品種D.交貨期3下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是()A組織B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)能力4在企業(yè)戰(zhàn)略的要素中，表明企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的是()A經(jīng)營(yíng)范圍B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

2、勢(shì)C.增長(zhǎng)向量D.協(xié)同作用5在生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是()A企業(yè)地址的選擇B.庫(kù)存策略C.設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性D.管理的執(zhí)行方式6企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量是()A產(chǎn)值指標(biāo)B.產(chǎn)量指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.品種指標(biāo)7工藝設(shè)計(jì)是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程中的()A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程8強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間內(nèi)完成、服務(wù)類型轉(zhuǎn)換，這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的()A柔性B.綜合性C.連續(xù)性D.比例性9在生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的符號(hào)表示法中，符號(hào)“”表示制品是處于()A狀態(tài)B.停留狀態(tài)C.搬運(yùn)狀態(tài)D.檢驗(yàn)狀態(tài)我自考網(wǎng)

3、整理10與裝配式生產(chǎn)比較，流程式生產(chǎn)()A用戶數(shù)量和品種數(shù)都較少B.用戶數(shù)量較少，品種數(shù)較多C.用戶數(shù)量和品種數(shù)都較多D.用戶數(shù)量較多，品種數(shù)較少11與單件小批量生產(chǎn)相比，大量生產(chǎn)()A設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較高B.設(shè)備利用率較高，勞動(dòng)生產(chǎn)率都較低C.設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較低D.設(shè)備利用率較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率都較高12一批中的每個(gè)在某道工序完成后，馬上移到下一道工序去，這種產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式是()A順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.隨機(jī)移動(dòng)13下列屬于工藝專業(yè)化形式特點(diǎn)的是()A生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品占用量多B.生產(chǎn)周期短、在制品占用量多C.生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品占用量少D.生產(chǎn)周期短、在

4、制品占用量少14在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，利用生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐和技術(shù)知識(shí)外推，設(shè)計(jì)出新的，這是新開(kāi)發(fā)方法的()A模塊化設(shè)計(jì)B.內(nèi)插式設(shè)計(jì)C.外推式設(shè)計(jì)D.計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)15某零件批量為 4 件，經(jīng)過(guò) 5 道工序，單件作業(yè)時(shí)間依次為 10 分鐘、5 分鐘、20 分鐘、10 分鐘、5 分鐘。在順序移動(dòng)方式下，將 4 件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間是()A110 分鐘B.125 分鐘C.200 分鐘D.250 分鐘16生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法中，提前期法也被稱為()A累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.作業(yè)排序法D.線性法17在物料需求計(jì)劃的各種基本要素中，起主導(dǎo)作用的是()A物料B.庫(kù)存信息C.信息D.主生產(chǎn)計(jì)

5、劃18企業(yè)計(jì)劃的模塊是()A生產(chǎn)模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力管理模塊19大量大批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制適合采用的方法是()A累計(jì)編號(hào)法B.周期法C.作業(yè)排序法D.在制品定額法我自考網(wǎng)整理20關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃是()A生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃D.企業(yè)計(jì)劃21在平均日產(chǎn)量不變的情況下，批量和生產(chǎn)間隔期之間的關(guān)系是()A不相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.正相關(guān)D.A、B、C 均有可能22根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素編制定員的方法是()A按勞動(dòng)效率定員B.按崗位定員C.按設(shè)備定員D.按利潤(rùn)定員23反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)

6、是()A工業(yè)增加值B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.質(zhì)量指標(biāo)24當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是()A計(jì)劃維、組織維、維B.時(shí)間維、知識(shí)維、保障維C.時(shí)間維、成本維、安全維D.進(jìn)度維、質(zhì)量維、知識(shí)維25網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化方法的基礎(chǔ)是()A關(guān)鍵路徑法、圖示評(píng)審技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)D.關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)26在矩陣型組織中，保持了較多職能型組織特征的是()A強(qiáng)矩陣型組織B.平衡型矩陣組織C.弱矩陣型組織D.復(fù)合型矩陣組織27為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的庫(kù)存是()A周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.調(diào)節(jié)庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.

7、安全庫(kù)存28最早采用六西格瑪質(zhì)量管理模式的是()A杜邦公司B.摩托羅拉公司C.諾基亞公司D.通用公司29設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，一般由專職保養(yǎng)維修工人承擔(dān)的是()A日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)、保養(yǎng)C.保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)D.三級(jí)保養(yǎng)、四級(jí)保養(yǎng)30供應(yīng)鏈管理的概念最早提出是在 20 世紀(jì)()A60 年代B.70 年代C.80 年代D.90 年代我自考網(wǎng)整理31下列屬于供應(yīng)鏈管理特征的是()A以企業(yè)為中心B.以最終用戶為中心C.以供應(yīng)商為中心D.以銷售商為中心32敏捷制造實(shí)施的三級(jí)層次是()A供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作、智能合作B.供應(yīng)鏈合作、人力合作、信息集成合作C.制造合作、人力合作、智能合作D.制造

8、合作、系列化制造合作、信息集成合作33大規(guī)模定制生產(chǎn)模式中，實(shí)現(xiàn)低成本的主要途徑是()A規(guī)模B.并行工程C.范圍D.價(jià)值工程34實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是()A審計(jì)階段B.制定方案階段C.實(shí)施方案階段D.編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段二、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）35企業(yè)戰(zhàn)略36狹義生產(chǎn)能力37.主生產(chǎn)計(jì)劃38.設(shè)備技術(shù)39.需求三、簡(jiǎn)答題（本大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分）40簡(jiǎn)述新開(kāi)發(fā)的原則。41簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的過(guò)程。42簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特征。四、計(jì)算題（本大題共 3 小題，每小題 7 分，共 21 分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)

9、43設(shè)刨床組有 6 臺(tái)刨床，每臺(tái)刨床的平均年有效工作時(shí)間為 2400 小時(shí)，A、B、C 三種，年計(jì)劃產(chǎn)量分別為 100 臺(tái)、200 臺(tái)和 300 臺(tái)。的設(shè)備臺(tái)時(shí)定額分別為 20、30 和 40 小時(shí)。假定選擇 C為代表。要求：(1)求出以 C為標(biāo)準(zhǔn)的車床組的生產(chǎn)能力；(2)確定表中的所有空格內(nèi)數(shù)據(jù)(將確定結(jié)果直接填入表中)。計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各占全部的比重(%)換算為具體的生產(chǎn)能力（臺(tái)）A10020O.5我自考網(wǎng)整理44某公司生產(chǎn)一項(xiàng)新，固定成本是 200 萬(wàn)元，售價(jià)為 160 元件，變動(dòng)成本為 110 元件。要求：(1)計(jì)算該實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷

10、量。(2)若該的產(chǎn)銷量為 3 萬(wàn)件，售價(jià)為多少時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡？（要求寫出計(jì)算公式和計(jì)算過(guò)程）45某新設(shè)備價(jià)值 35 萬(wàn)元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值，現(xiàn)提出以下兩個(gè)折舊方案：方案一：每年提取折舊費(fèi) 7 萬(wàn)元；方案二：第一年提取折舊費(fèi) 9 萬(wàn)元，以后每年提取的折舊費(fèi)遞減 l 萬(wàn)元。要求：(1)計(jì)算方案一的折舊年限；(2)計(jì)算方案二每年提取的折舊費(fèi)和折舊年限；(3)如果其它條件相同，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪個(gè)折舊方案對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更高。五、綜合分析題（本題 12 分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46某的生產(chǎn)先后經(jīng)過(guò)車間和裝配車間，已知車間的生產(chǎn)周期為 12 天，保險(xiǎn)期為 4 天；裝配車間的生產(chǎn)周期為 8 天；3 月份裝配