1、 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理個(gè)人見解 盛世華庭3#、4#樓于2021年4月份要交付，目前各項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢、質(zhì)量意識(shí)淡薄、平安管理不到位，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，此個(gè)人認(rèn)為實(shí)行以下措施。 一、工程進(jìn)度管理為了保證潤(rùn)達(dá)置業(yè)盛世華庭1#5#、13#、14#樓工程的各項(xiàng)工作按方案進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行，必需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行掌握。在施工過程中，都須圍繞方案所確定的目標(biāo)來實(shí)施，以便整個(gè)施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1、進(jìn)度掌握方法：（1）按施工階段分解，特出掌握節(jié)點(diǎn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。（4）根據(jù)2021年9月6日簽訂的竣工驗(yàn)收時(shí)間，進(jìn)行倒排工期。2、強(qiáng)

2、化進(jìn)度方案管理（1）圍繞竣工驗(yàn)收時(shí)間，編制出詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)方案。在施工方案執(zhí)行中，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、可行性人仔細(xì)推敲。（2）工程方案執(zhí)行中，發(fā)覺未能按期完成工程方案，必需準(zhǔn)時(shí)檢查分析緣由，馬上調(diào)整方案和實(shí)行補(bǔ)救措施，以保證工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)于施工單位對(duì)工程節(jié)點(diǎn)未能按期完成的，并未實(shí)行仍何措施的，我工程部要實(shí)行相應(yīng)的措施。詳細(xì)措施為：外調(diào)人員協(xié)作施工，費(fèi)用先由我公司墊付，施工方付款時(shí)再扣除。3、保證工期的制度措施（1）建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日具體記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問題，以及工程施工工程必需記錄的有關(guān)問題。（2）堅(jiān)持每日召開簡(jiǎn)潔的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施

3、工內(nèi)部沖突，提出明確的方案調(diào)整看法。（3）各部門必需"干一觀二方案三'，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的預(yù)備，為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度方案的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要負(fù)責(zé)人必需跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力氣，加班加點(diǎn)特破難點(diǎn)，以保證工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。（4）實(shí)行工種流水交叉，挨次跟進(jìn)的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。二、質(zhì)量管理1、加強(qiáng)管理力度，全天候監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者都要做到"五勤'（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。2、工程中要抓"第一'、"重點(diǎn)'。依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特

4、點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際動(dòng)身，確定必要管理的項(xiàng)目。3、現(xiàn)場(chǎng)巡察，量測(cè)檢查要數(shù)據(jù)說話；現(xiàn)場(chǎng)巡察，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和推斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，要做到施中檢查，杜絕施后驗(yàn)收。施中檢查可以準(zhǔn)時(shí)整改，可以避開大的經(jīng)濟(jì)損失，還可以得到各班組的理解和支持。5、要加強(qiáng)工程技術(shù)、施工管理，要嚴(yán)格執(zhí)行"三檢、交接檢'制度。6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到"五勤'，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)合理整改，避開不必要麻煩。（常對(duì)施工單位開玩笑地說：發(fā)覺問題，給五千元質(zhì)監(jiān)站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質(zhì)監(jiān)站不敢收。）7、施工過程中消失質(zhì)量問題，我們要轉(zhuǎn)變思路，消失問題不怕，要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行科學(xué)合理的方案進(jìn)行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為依據(jù)狀況要重罰。三、平安文明管理1、明確平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度。（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代平安管理，要把平安工作列入頭等議事日程，明確各自的平安目標(biāo)。（2）平安工作實(shí)行平安一票拒絕，明確平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤。2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度（1）仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理學(xué)問，