1、 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度 為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,推動(dòng)危急源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范力量和對(duì)重大危急源的掌握力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消退事故苗頭，特制定本制度。 一、公司總工程師負(fù)責(zé)危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危急源審核批準(zhǔn)。 二、分公司平安科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危急源并實(shí)施和管理。 三、公司平安處負(fù)責(zé)組織危急源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)幫助實(shí)施。 四、危急源識(shí)別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危急源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危急源。c) 識(shí)別危急源應(yīng)充分考慮常規(guī)、

2、特別規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。 五、危急源識(shí)別方法危急源的識(shí)別采納現(xiàn)場(chǎng)排查法，由平安檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀看。 六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采納LEC評(píng)估方法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)峻性等三方面因素，實(shí)行"評(píng)分'的方法和對(duì)比的手段，依據(jù)總的危急分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危急性。 七、分公司平安科、項(xiàng)目部平安員依據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危急源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危急源并實(shí)施掌握。 八、重大危急源管理： 1、分公司、項(xiàng)目部分別建立重大危急源平安管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員

3、的職責(zé)。 2、分公司、項(xiàng)目部分別制定重大危急源識(shí)別監(jiān)控管理制度。 3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危急源和重大危急源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必需全部列為重大危急源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必需提前申請(qǐng)專家論證審查。 4、公司、分公司和項(xiàng)目部分別建立重大危急源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危急源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向平安科、平安處上報(bào)一份臺(tái)帳。 5、項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的重大危急源要單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。 6、項(xiàng)目部針對(duì)確定的重大危急源施工前必需進(jìn)行專項(xiàng)平安技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。 7、項(xiàng)目部必需設(shè)置專人對(duì)重大危急源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次平安檢查，并留