1、*教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng); 激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工 作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速 發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、新薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2 .給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2011年12月1日起執(zhí)行；3 .機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng) 模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪

2、酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該 薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立 執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范1 .適用公司目前所有部門(mén)職工；2 .新增不同職別部門(mén)及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、新薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三

3、節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師 級(jí)別基本H資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工 資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/月）食宿補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)級(jí) 別津貼培訓(xùn) 期教師45元/天00000試用 期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上 課的學(xué)費(fèi)一4000）*10%700元/月100元/月0初級(jí) 教師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上 課的學(xué)費(fèi)一4

4、000）*15%700元/月100 元/月0中級(jí) 教師300 元/月高級(jí) 教師600 元/月銀牌 教師900 元/月金牌 教師1200元/月備注1,培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3,每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（每月績(jī)效考核得分/月績(jī)效總分）。4.兩分校間來(lái)回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷(xiāo)相關(guān)公交車(chē)費(fèi)， 其他時(shí)間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核 序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì) 工作配合當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)

5、隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇 公司安排從事其他事宜除外）+2分,缺席則+0分。與落實(shí)月日 常工作 行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分 部自行加分，最高分值：+3分，最低分值。分：月學(xué)員流失、續(xù)報(bào) 率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率280%,則+6分：續(xù)報(bào)率270%,則+4分；續(xù)報(bào)率260%,則+2 分：續(xù)報(bào)率60%,則+0分【考核月份：學(xué)期開(kāi)課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：一3分。 當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則+3月教 研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教 學(xué)由分部

6、部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無(wú)教 學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市 場(chǎng)電銷(xiāo)招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分，同個(gè)學(xué)生所屬兩 個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績(jī) 效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度、教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師 轉(zhuǎn)正（初級(jí)教師）1 .自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2 .能順利通過(guò)所在分校開(kāi)展的“16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合 格，4次學(xué)生及家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師1 .由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2 .初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2

7、5分，可辦理中級(jí)教師 晉升手續(xù)。高級(jí)教師1 .由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2 .中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)225分，且當(dāng)月任教學(xué)生 人數(shù)20,可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。銀牌教師1 .滿工齡2年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2 .高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生 人數(shù)20,可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師1 .由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升：2 .銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)225分，且當(dāng)月任教學(xué)生 人數(shù)20,可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1 .中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)W18分，則降 一級(jí)：2 .銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)W

8、18分，直接降一級(jí)。教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)1 .由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升：2 .能夠順利通過(guò)公司學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則：3 .根據(jù)公司學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工 作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1 .由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過(guò)公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則：3 .根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工 作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1 .由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升：2 .能夠順利通過(guò)公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則：3 .根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長(zhǎng)崗位職 責(zé)要求，能順利通過(guò)2個(gè)

9、月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月 學(xué)科主管：300元/月 教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工 資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用 期1500 元/月800元/月0100元/月轉(zhuǎn)正 期1500 元/月1200元/月根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100 元/月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考 核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī) 效分?jǐn)?shù)1每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽(tīng)的安排工作，分校部 長(zhǎng)根據(jù)分校來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1次，每檢查 1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注

10、：每天1分，每缺勤1大減1分：作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分20 分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分； 全月合格滿分:（備汴：每天1分，每缺勤1天減1分:作質(zhì)量差,則當(dāng)月。分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完 善和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查 本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格 滿分： （備注：每天1分， 每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月。分）20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真

11、做好客服部月匚作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展 開(kāi)，認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月匚作系統(tǒng).每周檢查 1次.每次不合格-10分：全月合格滿分：每天L5分，每缺勤1天減L5分；匚作質(zhì)量 則當(dāng)月0分40分說(shuō) 明：課程顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金 額考核要求獎(jiǎng)：200 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3萬(wàn)元獎(jiǎng)：400 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6萬(wàn)元獎(jiǎng)：600 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于10萬(wàn)元獎(jiǎng)：1000 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15萬(wàn)元獎(jiǎng)：1500 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于20萬(wàn)元及以上備注

12、L當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2 .當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3 .當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為0第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表基工資勤食 宿補(bǔ)貼績(jī) 效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（0這營(yíng)業(yè)額W1萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（IV營(yíng)業(yè)額2萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（2萬(wàn)V 營(yíng)業(yè)額）,用期1500006000該區(qū)間部分：該區(qū)間部分：該區(qū)間部16080提成比5%提成比8%分：提成比12%正期5000000業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)L完成月銷(xiāo)售額24萬(wàn)， 2.完成月銷(xiāo)售額22萬(wàn)， 3.完成月銷(xiāo)售額21萬(wàn)， 4.完成月銷(xiāo)售額VI萬(wàn)，則按150%發(fā)放；則按100%發(fā)放；則按5

13、0%發(fā)放;則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說(shuō)明L課程顧問(wèn)入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書(shū)，根據(jù)課程顧問(wèn)入職培訓(xùn)協(xié)議書(shū)規(guī)定，按培訓(xùn)期 薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資：2,課程顧問(wèn)試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放新酬I標(biāo)準(zhǔn)。3.滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)：15 日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)號(hào)兼任崗位名稱所屬部門(mén)月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元客服部主管客服部500元人事部主管行政中心500元人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效提成標(biāo)