1、采購員承諾書部門:被考核人:采購員月度績效考核表考核月份:月份崗位/職務(wù):考核員:考核項序號考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源考核目標(biāo)分值自評考核評定（部門主管、內(nèi)務(wù)總控考核）自評描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任（分值10分）1基本能力成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力，以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購部52其本職責(zé)與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝通；合理的選擇供應(yīng)商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應(yīng)商特性的分析與建議。采購部5工作業(yè)績（分值70分）1采購出錯次數(shù)無錯訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定）生產(chǎn)/總控102采購、開發(fā)的及時

2、性與完整性因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導(dǎo)致停線或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定生產(chǎn)/總控103物料庫存周轉(zhuǎn)無訂單提前，價值超過 1萬的物料提前 3天交貨扣1分/次，可推遲到下月交貨白物料，及時的與PMC溝通做推遲倉庫/總控54來料合格率供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個供應(yīng)商扣 0.5分/個，低于90%的扣1分/個，環(huán)比增加 3砌上白勺得1分/個質(zhì)量部55退貨率供應(yīng)商退貨總額/供應(yīng)商送貨總額，超過1%勺扣1分，超過0.5%勺扣0.5分，以此累推倉庫/總控5頁腳內(nèi)容16質(zhì)量評審及時性質(zhì)量評審后4小時（工作日）內(nèi)完成，8D報告正常2天內(nèi)完成，每月 CAP次月8

3、號前完成，超過扣1分/單；資料員及時整理與跟進，未完成扣0.5分/單質(zhì)量部57異常情況交期、質(zhì)量、數(shù)量等出現(xiàn)異常需登記跟進，系統(tǒng)需及時更新或備注，無登記反應(yīng)、系統(tǒng)無更新扣0.5分/次，無發(fā)郵件通知扣 3分/次，影響生產(chǎn)扣 5分/次總控58采購及開發(fā)及時性無采購、開發(fā)物料、報價、開模等延遲情況，出現(xiàn)扣3分/次，嚴(yán)重扣5分開發(fā)部/總控59成本控制當(dāng)月需開發(fā)的供應(yīng)商或需達到降價的物料以及當(dāng)月需達成的目標(biāo)（完成計劃目標(biāo)得5分）采購部510部門安排的其他成本控制等工作，未完成一項扣1分采購部511供應(yīng)商管理每月跟蹤發(fā)票、環(huán)保報告、合同、營業(yè)執(zhí)照、模具檔案、匯款資料等供應(yīng)商資料的更新，以及審廠等工作。業(yè)務(wù)

4、員失誤一次扣1分；資料員需按要求歸檔整理文件資料，并及時跟進與追蹤，否則一項扣0.5分采購部512供應(yīng)商質(zhì)量整改的落實（延遲回復(fù)、無按期整改或整改失效每次扣1分）采購部5工作表現(xiàn)（分值20分）1工作責(zé)任由于不認真、嚴(yán)格，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救（1分）5工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責(zé)任（2分）按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏（3分）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救（4分）認真嚴(yán)格地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生（5分）頁腳內(nèi)容22主動高效被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待（1分）5反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議（2分）主動調(diào)動各方面資源以

5、達成目標(biāo)（3分）工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議（4分）獨立提出切實可行的改進方案，并實施，取得較好成效（5分）3服務(wù)意識不關(guān)心、不響應(yīng)部門間的合理需求（1分）5在上級要求及各方投訴的壓力下，才解決問題（2分）積極響應(yīng)各方合理建議，及時滿足合理需求（3分）主動征詢各方需求，友善服務(wù)（4分）提供的服務(wù)超乎期望（5分）4團隊協(xié)作不與團隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作（1分）5告知團隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見（2分）認真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想（3分）發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，并提出有價值的建議（4分）在協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標(biāo)的同時實

6、現(xiàn)個人目標(biāo)（5分）頁腳內(nèi)容3合計100額外加分（20分）1供應(yīng)商開發(fā)在無領(lǐng)導(dǎo)提出及文件控制的情況下，自己著手開發(fā)了新供應(yīng)商，達到降價，及緩解因供貨困難等問題，一個供應(yīng)商加3分52推遲付款主動溝通后不影響生產(chǎn)的物料推遲到下個付款周期回料，價值總額超過20萬，加1分，40萬加2分，以此累計53供應(yīng)商罰款在無領(lǐng)導(dǎo)提出及文件控制的情況下，自己著手對質(zhì)量或交貨等出現(xiàn)問題的供應(yīng)商進行了相應(yīng)罰款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累計，54呆滯物料處理積極主動與供應(yīng)商溝通或通過其它渠道消化處理呆滯物料，一類物料加2分5被考核者自我評價：被考核者簽名：合計分?jǐn)?shù)：考核者評價：考核者簽名：備注：頑固供應(yīng)商酌情處理備注：手提電