1、談班組建設和班組“減負增效”摘要：班組是企業(yè)最基礎的組織單元，是企業(yè)發(fā)展的基石和根本動力，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)后備人才的培養(yǎng)和生存發(fā)展。有效的班組建設對企業(yè)的發(fā)展建設有著直接而深遠的影響，班組建設的管理提升了，企業(yè)才能真正實現(xiàn)管理提升。而在班組建設中，對班組進行減負，使班組的力量得到充分的發(fā)揮，將對企業(yè)的和諧發(fā)展有著巨大意義。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 班組建設 班組減負 一、 如何在現(xiàn)有狀態(tài)下推進班組建設1、 班組建設在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性 班組是電力企業(yè)組成的最基本部分，是企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終的執(zhí)行單位和落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接

2、影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。良好的班組建設體系不僅能激發(fā)員工的工作活力，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，也是進一步提高企業(yè)管理水平和構(gòu)建良好企業(yè)形象的保障。在當前經(jīng)濟體制改革發(fā)展過程中，如何讓班組高速有效的運作，是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是如何造就一批思想素質(zhì)高、工作作風硬的職工隊伍的關(guān)鍵所在。班組是企業(yè)執(zhí)行力的最直接表現(xiàn)，企業(yè)通過班組完成目標達到效益，依賴班組建設其企業(yè)文化。因此，加強班組建設對企業(yè)的發(fā)展有著直接而深遠的意義。2、 班組建設中存在的主要問題 加強班組建設，首先要明確問題出在哪里，需要解決哪些問題。有了明確的目標，才能有效的、有針對性的去解決問題?，F(xiàn)階段，班組建設中存在的問

3、題主要有下面幾個方面。一是班組人員老化，年輕技術(shù)骨干缺失?；鶎影嘟M人員組成老齡化比較嚴重，他們雖然實踐經(jīng)驗豐富，但理論知識較低，接受新知識的能力和執(zhí)行能力不及年輕人，不利于新技術(shù)、新設備的應用。二是管理出現(xiàn)斷層，管理理念不強?，F(xiàn)階段大多班組長崗位都由老同志擔任，他們經(jīng)驗豐富、工作能力強，但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，管理思想較為陳舊，不利于新觀念的注入。年輕的接班人又培養(yǎng)不足，導致管理階層處于一種青黃不接的狀態(tài)。這對班組建設來說是一種比較尷尬的狀況。三是班組文化建設力度不夠，班組長對團隊建設、現(xiàn)代管理理念理解不足，在創(chuàng)新思維培養(yǎng)、思想政治等方面鍛煉不足。由于外出學習和交流經(jīng)驗的機會較少，對

4、新觀念、新知識的接觸不多，使得班組長自身素質(zhì)得不到很大的提升。四是班組內(nèi)部自主管理能力差，缺乏有效的激勵機制，創(chuàng)新能力不足。對班組建設認識不夠和自主管理能力的缺失，使一些職工不夠重視自己的工作，覺得班組建設與己無關(guān)。再者，缺乏有效的激勵機制的來調(diào)動班組人員工作的積極性，造成班組人員沒有朝氣，缺乏進取心和工作熱情。五是班組“超負荷”運轉(zhuǎn)。班組工作中專業(yè)數(shù)據(jù)資料記錄本就較多，加上各種活動和會議記錄，文本資料多、錄入工作繁重。而且由于溝通不及時，很多工作是重復進行的。在這樣的“超負荷”運轉(zhuǎn)下去談班組建設，是很難實現(xiàn)的。3、 如何解決現(xiàn)有問題，更好的推進班組建設 針對上述問題，可以采取一些相應的措施來

5、改進。一要注重新鮮血液的注入，重新配置老化嚴重的部門。實現(xiàn)良好的班組建設，管理者要有新的思維想法，先進的管理理念和管理方法，要敢想敢做敢于改革，不能循規(guī)蹈矩，相比之下，年輕人更容易實現(xiàn)這些。所以要巧用年輕人的沖勁，調(diào)動他們的積極性。同時，要激發(fā)老職工的工作熱情，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，幫助年輕員工盡快融入工作，培養(yǎng)新一批接班人。二要加強班組文化建設和班組長能力培訓。班組文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，結(jié)合自身實際，創(chuàng)建具有班組特色的理念體系。注重培養(yǎng)班組長創(chuàng)新思維、對現(xiàn)代管理理念的認知和對團隊建設的重視。三要加強班組自主管理能力，建立有效的的激勵機制和獎懲機制。要增強職工的主人翁感，使他

6、們懂得班組建設與他們自身的利益息息相關(guān)。只有班組建設搞好了，企業(yè)效益提高了，自身的利益才會提高。四要注重班組減負。注重人員之間的溝通，減少不必要的重復性工作。要分工明確，各司其職。二、 實現(xiàn)班組減負，才能更好實現(xiàn)班組建設 班組是企業(yè)的基本元素，班組的有效運作是企業(yè)發(fā)展的保障和動力。如何讓班組從繁雜的工作中擺脫出來，達到有效提升工作質(zhì)效的目標，是現(xiàn)階段班組建設中的工作重點。1、 班組負擔的原因 近年來，電力企業(yè)越來越重視班組減負，但卻存在著“年年減，年年增”的問題。主要原因有以下幾個方面： 一是管理模式的不斷改變。近年來，處于改革階段的電力企業(yè)引進大量的新制度、新技術(shù)、新系統(tǒng)、新設備，新老交替產(chǎn)

7、生的學習和適應勢必給工作上帶來一些不便，不可避免的造成一些重復性的工作。例如：當前電子信息系統(tǒng)和紙質(zhì)資料的雙軌運行，雖然信息均已錄入系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)暫時還無法完全替代紙質(zhì)資料，而紙質(zhì)記錄在工作中并未被廢除，使得紙質(zhì)資料又在相應增加，這樣一來，永遠無法實現(xiàn)電子信息系統(tǒng)替代紙質(zhì)資料。 二是班組工作應對要求不統(tǒng)一。不同的管理機構(gòu)從自身的需求出發(fā)，制定各種標準和制度，但這些標準和制度之間缺乏統(tǒng)一性和持續(xù)性。通常舊的標準還未廢除，新的標準已經(jīng)出臺，舊標準是行業(yè)標準，新標準是班組管理標準，每一項都不能落下。為了通過各種檢查評比，班組不得不進行多種記錄。 三是班組結(jié)構(gòu)性缺員，員工積極性不足。班組人員業(yè)務素

8、質(zhì)參差不齊，工作效率不高。在工作安排中也做不到人盡其才，浪費人力的同使又消磨員工積極性。 四是各種記錄過多，數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計。在班組建設過程中，活動、會議太多、需要整理的資料太多、記錄太多等現(xiàn)象，在一定程度上增加了班組的負擔。另外，大量信息需要反復記錄統(tǒng)計，錄入系統(tǒng)系統(tǒng)或上報不同的部門，重復性的工作造成人力和時間上的浪費。2、 實現(xiàn)班組減負的措施第一，班組的直接上級要做好班組與管理決策層的溝通工作。及時反映班組的實際情況，對于已經(jīng)不適用于實際工作的規(guī)定和作用不大的記錄報表等，及時明確、簡化和取消。第二，集約信息化管理班組信息。建立文檔檢索資源共享平臺，定期將專業(yè)信息、各類數(shù)據(jù)報表匯總發(fā)布，方便相關(guān)部門查詢，也可與其他班組共享。第三，針對工作中職工的不同表現(xiàn)，在績效業(yè)績評分中表現(xiàn)出來，發(fā)揮多勞多得的導向功能。激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動他們的積極性。第四，班組工作要有計劃性和統(tǒng)籌性，科學合理的進行工作安排。班組長應了解每個班組人員的技術(shù)能力和特點，工作安排中能人盡其才，以免出現(xiàn)階段性