1、以前的員工更多地把工作當(dāng)作頭等大事來做，低的方面把工作當(dāng)作以前的員工更多地把工作當(dāng)作頭等大事來做，低的方面把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)來源，高的方面把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價值的重要途養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)來源，高的方面把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價值的重要途徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒有工作會怎樣。以前徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒有工作會怎樣。以前很多人認(rèn)為一切為了工作。如今的員工似乎更多地把工作當(dāng)作一種很多人認(rèn)為一切為了工作。如今的員工似乎更多地把工作當(dāng)作一種可有可無可大可小的生活選擇的一種，有的將工作當(dāng)作展示自己能可有可無可大可小的生活選擇的一種，有的將工作當(dāng)作展示自己能力的舞臺，或有的將工

2、作當(dāng)作積累自己能力的跳板，甚至有的將工力的舞臺，或有的將工作當(dāng)作積累自己能力的跳板，甚至有的將工作當(dāng)作一個消磨時間的東西，因?yàn)闆]事干無聊不如找個工作免得無作當(dāng)作一個消磨時間的東西，因?yàn)闆]事干無聊不如找個工作免得無聊。很多人認(rèn)為工作是為了生活，今天想工作就工作，不想工作馬聊。很多人認(rèn)為工作是為了生活，今天想工作就工作，不想工作馬上辭職不干。上辭職不干?，F(xiàn)在一切都多元化了，選擇的余地大了，獲得經(jīng)濟(jì)收入的方式也多現(xiàn)在一切都多元化了，選擇的余地大了，獲得經(jīng)濟(jì)收入的方式也多了，工作對于很多人來說也只是選擇的一種了。了，工作對于很多人來說也只是選擇的一種了。以前的員工更會執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的

3、，員工絕大以前的員工更會執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的，員工絕大多數(shù)時候會不折不扣地去完成。以前員工生長的環(huán)境是在家聽家長多數(shù)時候會不折不扣地去完成。以前員工生長的環(huán)境是在家聽家長的話，在學(xué)校聽老師的話，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話，即使員工不認(rèn)同領(lǐng)的話，在學(xué)校聽老師的話，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話，即使員工不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)分配的東西，但也會出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重將工作完成。以前的員工導(dǎo)分配的東西，但也會出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重將工作完成。以前的員工執(zhí)行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是命令執(zhí)行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是命令指示也可以完成目標(biāo)。現(xiàn)在的員工更會爭辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分指示也可以

4、完成目標(biāo)。現(xiàn)在的員工更會爭辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的又怎么樣？不認(rèn)權(quán)威認(rèn)自己的道理，員工認(rèn)為有理有利的才去配的又怎么樣？不認(rèn)權(quán)威認(rèn)自己的道理，員工認(rèn)為有理有利的才去做，員工認(rèn)為沒道理沒利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣。做，員工認(rèn)為沒道理沒利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣。要讓現(xiàn)在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認(rèn)為有要讓現(xiàn)在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認(rèn)為有道理，有做的動力才可以將時期做好?，F(xiàn)在的主管與員工最好平等道理，有做的動力才可以將時期做好?，F(xiàn)在的主管與員工最好平等溝通，啟發(fā)加引導(dǎo)，讓員工自己認(rèn)為一件工作值得做方可。溝通，啟發(fā)加引導(dǎo)，讓員工自己認(rèn)為

5、一件工作值得做方可。以前的員工更多的將自我放在后面一點(diǎn)，很多時候?yàn)榱俗袷厥裁椿蛞郧暗膯T工更多的將自我放在后面一點(diǎn)，很多時候?yàn)榱俗袷厥裁椿蛘邽榱朔氖裁炊鴮⒆晕曳旁诤竺?，讓自我為一個群體的價值和準(zhǔn)者為了服從什么而將自我放在后面，讓自我為一個群體的價值和準(zhǔn)則服務(wù)，最后在群體的價值實(shí)現(xiàn)過程中獲得自我的價值。則服務(wù)，最后在群體的價值實(shí)現(xiàn)過程中獲得自我的價值。現(xiàn)在的員工更多的將自我放在首位，很多時候以自我的價值或標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在的員工更多的將自我放在首位，很多時候以自我的價值或標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個事情是否值得去做，一個規(guī)則是否值得去遵守，并且會來衡量一個事情是否值得去做，一個規(guī)則是否值得去遵守，并且會將自我的價值標(biāo)準(zhǔn)

6、加給其他人，通過社會規(guī)則等外力的約束在追求將自我的價值標(biāo)準(zhǔn)加給其他人，通過社會規(guī)則等外力的約束在追求自我價值實(shí)現(xiàn)的過程中順便促進(jìn)群體價值的實(shí)現(xiàn)。一切都在變化，自我價值實(shí)現(xiàn)的過程中順便促進(jìn)群體價值的實(shí)現(xiàn)。一切都在變化，管理的方式也需要變化，不同的員工需要不同的管理方式，需要尊管理的方式也需要變化，不同的員工需要不同的管理方式，需要尊重員工的差異，無法將工作當(dāng)作員工的全部，更多的是提倡的是專重員工的差異，無法將工作當(dāng)作員工的全部，更多的是提倡的是專業(yè)和職業(yè)了；無法去簡單命令什么，更多的是啟發(fā)、引導(dǎo)和鼓勵員業(yè)和職業(yè)了；無法去簡單命令什么，更多的是啟發(fā)、引導(dǎo)和鼓勵員工了；無法讓員工為群體價值犧牲自我價值了，更多的是將員工的工了；無法讓員工為群體價值犧牲自我價值了，更多的是將員工的價值與群體