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文檔簡介
1、墻面施工合同第一條:工程概況第二條:任務范圍及承包方式1、任務范圍: 5 棟外墻面、線條抹灰貼面磚,外墻面以外或門窗以外的梁板天花抹灰,瓦屋面工程。2、承包方式:乙方按施工圖紙的要求包工、包工程質(zhì)量優(yōu)良、包工程進度、包安全。第三條:工期xx 年 11 月 3 開工, xx 年 1 月 15 日竣工。第四條:工程結(jié)算及付款一、工程結(jié)算1、外墻面貼面磚,工作內(nèi)容包括;材料運輸、釘掛鋼絲網(wǎng)、清理基層、基層掃毛或刷水泥漿、裝模用管洞鑿寬堵塞、定點放線、篩砂、砂漿攪拌、基層抹砂漿、貼面磚、擦縫或勾縫,墻洞或管洞邊修補貼磚、磚面清潔(用水或鹽酸沖洗)鋪設操作腳手板吊料平臺鋪板等全部工作內(nèi)容,按實際粘貼面積
2、(包括線條展開面積)以平方米計算,綜合單價為每平方米貳拾肆元伍角。其中:抹底灰為每平方米單價柒元。2、外墻面以外或門窗以外的陽臺、空調(diào)板、飄板非貼面磚的梁、板、天花等抹灰工程,工作內(nèi)容包括:材料運輸、砂漿攪拌、篩砂、基層掃毛或刷水泥漿、定點放線、抹砂漿、表面壓光等全部工作內(nèi)容,按實際完成面積以平方米計算,綜合單價為每平方米伍元。3、瓦屋面工程:工作內(nèi)容包括:材料運輸、砼及砂漿攪拌、基層清理、抹水泥砂漿防水保護層、鋪鋼絲網(wǎng)、細石砼層澆搗、鋪掛屋面瓦、脊瓦、擦縫、瓦清潔等工作內(nèi)容,按投影面積以平方米計算,綜合單價為每平方米貳拾捌元。4、架空層墻面勾縫按每平方米單價壹元計算。5、時工按甲方簽證為準,
3、每工日單價肆拾元。二、付款辦法1、乙方進入施工現(xiàn)場后,按進場人數(shù)到甲方處領取飯卡,用餐時進行登記,甲方在下月支付給乙方的工程進度款中扣回。2、甲方每月按乙方上月完成合格工程量的 60%計付給乙方工程進度款,余款 40%在乙方全部完成合同任務后一個月內(nèi)付清。3、乙方發(fā)放給工人的工資要造表報甲方,并要公示三天,保證工人工資按數(shù)發(fā)到工人手中。第五條:甲乙雙方責任一、甲方的責任1、負責技術指導和監(jiān)督工作。2、負責乙方員工的住房及生活水電。3、提供統(tǒng)一飯?zhí)霉┮曳絾T工就餐。4、負責供應乙方施工用的工程材料及砂槳攪拌機、斗車。二、乙方的責任1、乙方必須嚴格按施工圖紙和驗收規(guī)范組織施工,在正式開工前,乙方先做
4、樣板,以后按樣板標準檢驗,確保工程質(zhì)量符合設計要求和驗收規(guī)范標準。由于乙方施工質(zhì)量不合格造成的經(jīng)濟損失(包括賠償甲方材料費)均由乙方負責。2、自備施工所需的卷尺、鐵鏟、切割機(含鋸片)等工具、用具、用品。3、乙方要充分利用材料,落地砂漿要及時回收使用,材料不能亂丟亂放,做到不亂用、不浪費,若經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費將處予材料原價的二倍罰款。 4、負責現(xiàn)場清理、完工后的全部剩余材料要搬運到甲方指定的地點堆碼整齊。做到文明施工、工完場清,否則,甲方安排雜工清理,其費用由乙方負責。5、乙方人員在施工期間,必須遵守安全施工操作規(guī)程和安全施工管理的規(guī)章制度。否則,由此造成的一切安全工傷事故責任和經(jīng)濟責任均由乙方負責。
5、6、乙方施工人員的一切勞保福利(安全帽除外)勞動保險費用由乙方負責。意外保險費由甲方統(tǒng)一代理繳納。7、必須按規(guī)定填報安全技術資料,每欠一張罰款10 元。8、乙方員工必須遵守國家及當?shù)卣姆?、法?guī)和甲方的現(xiàn)場管理制度。服從甲方管理人員的指揮和合理安排。如觸犯法律的移交公安、司法機關處理。9、在施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定著戴勞保用品,如有違者,每人次罰款 100 元。10、嚴禁在工地打架鬧事,如有違反者必須賠償受害者的經(jīng)濟損失、并罰乙方 1000 元,并令當事者立即退場,觸犯法律者送公安機關處理。11、不得在施工現(xiàn)場隨地大小便,如有違者,每人次罰款100 元。12、乙方員工不得在施工現(xiàn)場內(nèi)開小灶,生
6、活用品自理。13、施工期間,領班班長必須在施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工管理。第六條:其它1、乙方必須聽從甲方管理人員的指揮,否則甲方有權令乙方停工,一切責任由乙方負責。2、乙方必須保證完成甲方安排的施工進度計劃,保證進場施工人員不少于 80 人開工,否則甲方有權另行安排乙方合同內(nèi)的任務,由此造成的一切責任由乙方負責。3、乙方必須保證施工質(zhì)量,若施工質(zhì)量不合格,甲方有權令乙方停工退場,并不結(jié)算已完工程量。4、乙方從簽訂合同之日起,試用期為一個月,如有下列情況之一者,甲方有權令乙方必須無條件自動停工退場。( 1)乙方人員不服從甲方管理人員的指揮。( 2)工程施工進度不能滿足甲方施工進度計劃要求。( 3)浪費工程材料。( 4)工程施工質(zhì)量達
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