1、供應(yīng)鏈問題的介紹背景介紹供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈管理的概念 Cooper et al (1997) 供應(yīng)鏈管理是一種管理從供應(yīng)商到最終客戶的整個渠道的總體 流程的集成哲學(xué)。Mentzer et al (2001) 供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整 個供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈及每個企業(yè) 的長期績效。 供應(yīng)鏈風(fēng)險概念 供應(yīng)鏈風(fēng)險是一種潛在的

2、威脅, 它會利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性, 對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞, 給上下游企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈帶來損害和損失供應(yīng)鏈風(fēng)險案例 2005 年初“蘇丹紅”事件震驚全中國, 除了以“蘇丹紅”為食品添加劑的生產(chǎn)商損失慘重外, 以其為紐帶的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、零售商都遭受不同程度的損失, 如 肯德基中國1200 家店在這一事件中4 天至少損失進帳2600 萬元; 亨氏美味源( 廣州) 食品公司損失1460 余萬,用于繳納行政罰沒款、產(chǎn)品損失、利潤損失、退還消費者貨款、處理費等其他費; 湖南辣椒類產(chǎn)品在中國市場的銷售額下跌了四成左右。供應(yīng)鏈風(fēng)險類別 供應(yīng)鏈風(fēng)險通常來自于自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。 自然環(huán)境風(fēng)

3、險主要有水災(zāi)、火災(zāi)、地震等及其他各種不可抗拒的原因所造成的損失等, 這些風(fēng)險一般都是難以控制和預(yù)測的。供應(yīng)鏈風(fēng)險類別社會環(huán)境風(fēng)險主要有: ( 1) 獨家供應(yīng)商的風(fēng)險。 ( 2) 信息傳遞的風(fēng)險。 ( 3) 物流配送的風(fēng)險。 ( 4) 財務(wù)狀況的風(fēng)險。 ( 5) 市場波動的風(fēng)險。 ( 6) 合作伙伴的風(fēng)險。 ( 7) 利潤分配的風(fēng)險。例文介紹 一種基于期權(quán)的供應(yīng)商能力預(yù)訂模型 期權(quán)在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的應(yīng)用 基于風(fēng)險控制的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題 回購契約下供應(yīng)鏈對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)應(yīng)對一種基于期權(quán)的供應(yīng)商能力預(yù)訂模型角色：供應(yīng)商、制造商期權(quán)功能：期權(quán)允許制造商在它認為必要時 按預(yù)先規(guī)定的價格( 期權(quán)的執(zhí)行

4、價格) 增加或者減少一定數(shù)量的產(chǎn)品。買入期權(quán)的價格：是指制造商獲得在必要時可以增加其訂貨量的權(quán)利所支付的成本;賣出期權(quán)的價格是指制造商獲得在必要時可以減少其訂貨量的權(quán)利所支付的成本。變量注釋：考慮供應(yīng)商能力預(yù)訂模型重要假設(shè)：1) 買入期權(quán)價格( c1) 和賣出期權(quán)的價格( c2 ) 是已知的2) 初始訂貨價格( c0 ) 是已知的;3) 買入期權(quán)的執(zhí)行價格( ce1 ) 不考慮隨時間變化的情況4) 每個期權(quán)對應(yīng)一個單位的產(chǎn)品模型建立與求解 市場需求x 是連續(xù)的隨機變量, 密度函數(shù)為f ( x ) ,所以累計需求量的分布函數(shù)可表示為:期權(quán)在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的應(yīng)用引入期權(quán)后的供應(yīng)鏈決策模型：考慮一

5、條由單個供應(yīng)商和n 個分銷商構(gòu)成的供應(yīng)鏈每個分銷商必須獨立決定在銷售季節(jié)( 時段0 到) 之前應(yīng)該從供應(yīng)商那里采購多少商品.一旦銷售季節(jié)開始, 分銷商便無法通過新的訂單來補充庫存. 但是分銷商可以在時刻t 通過期權(quán)交易來調(diào)整庫存.變量說明：每個分銷商i 以W 的單位批發(fā)價格定購Qi 單位的產(chǎn)品每個分銷商i 同時以單價C 購買qi 單位的期權(quán)交割價X 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為M, 零售價格為R市場需求Di 表示, 并假設(shè)其概率密度函數(shù)為f( Di ) , 概率分布函數(shù)為F ( Di ) 剩余商品每單位的殘值為S .分銷商在0 時刻的決策基于風(fēng)險控制的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題假設(shè)： 假設(shè)供應(yīng)鏈中共有n 個供應(yīng)商

6、. 為簡化討論, 只考慮供應(yīng)商原因?qū)е碌慕回浹诱` 設(shè)每個供應(yīng)商是同質(zhì)的 每個供應(yīng)商出現(xiàn)延期交貨的概率都為Pr . 假設(shè)每一供應(yīng)商的生產(chǎn)能力都是有限的.至少r 個供應(yīng)商正常工作, 才能保證正常供應(yīng)由二項分布易知該供應(yīng)系統(tǒng)風(fēng)險為供應(yīng)風(fēng)險分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與供應(yīng)成本的關(guān)系設(shè)向每一供應(yīng)商采購數(shù)量為Q, 生產(chǎn)商總的采購數(shù)量為Qz, Q= Qz/ n. 設(shè)零部件單價為p , 在折扣為0 時, 需要支付給供應(yīng)商的貨款y= Qp . 實際情況中, 采購數(shù)量越大, 折扣d 越大. 設(shè)重要假設(shè)該商品市場是買方市場各供應(yīng)商的邊際成本c 相同.認為該生產(chǎn)商和n 個供應(yīng)商組成該商品的寡頭市場. 根據(jù)需求函數(shù), 設(shè)p =a

7、bQn 個供應(yīng)商的采購管理協(xié)調(diào)費用, 是數(shù)量n 的單調(diào)不減函數(shù), 可記為y2=f ( n) .n 個企業(yè)的古諾模型可得均衡價格:得總的采購成本為C = y1 + y2 = f ( n) + Qp( 1 - d i)建立雙目標模型:回購契約下供應(yīng)鏈對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)應(yīng)對 Pasternack 1985 指出利用回購契約( Buy back contracts, return policies) 可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào), 即是說: 供應(yīng)商、零售商與其組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都能實現(xiàn)利益的最大化, 且通過調(diào)整契約參數(shù)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈利益 的任意分配. 本文研究一個短生命周期商品的供應(yīng)鏈系統(tǒng), 它由一個供應(yīng)商與一個

8、零售商組成, 零售商面臨隨機需求分布. 回購契約能實現(xiàn)對需求規(guī)模微小變化情況下的對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)應(yīng)對, 此時供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)訂貨量不發(fā)生變化; 然而當需求規(guī)模變化較大時, 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)訂貨量會發(fā)生變化, 供應(yīng)鏈在原有回購契約下不再協(xié)調(diào). 突發(fā)事件造成供應(yīng)鏈運作成本的增加,變量說明 p ： 零售商的零售價格, 它是固定的, 由競爭所形成的; cs ：供應(yīng)商單位生產(chǎn)成本; cr ：零售商邊際單位成本; gr ：由零售商缺貨而導(dǎo)致的商譽單位懲罰成本; gs ：由于零售商缺貨而導(dǎo)致的供應(yīng)商商譽單位懲罰成本; v ：產(chǎn)品的單位殘值; w ：供應(yīng)商提供的批發(fā)價格; q ：為零售商的訂貨量; D ：零售商面臨隨機需求.供應(yīng)鏈運作方式 首先由供應(yīng)商與零售商聯(lián)合需求進行預(yù)測，獲得其分布為F； 根據(jù)預(yù)測的需求分布和回購契約 獲得最優(yōu)的訂貨量q* w為批發(fā)價格，b為銷售季節(jié)結(jié)束后的剩余庫存進行回購的價格 零售商接受契約確定訂貨量 上式說明：零售商的收益在回購契約下是整個供應(yīng)鏈收益函數(shù)的仿射函數(shù)，故對于零售商而言最優(yōu)的訂貨量也為系統(tǒng)的最優(yōu)訂貨量q*，并且可以通過調(diào)整系