1、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)薪酬結(jié)構(gòu)管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性 、人崗匹配性 ，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成 = 工資 + 獎(jiǎng)金+ 福利 。2、工資構(gòu)成 = 基本工資 （含崗位工資 ）+ 績(jī)效工資 + 工齡工資 。3、獎(jiǎng)金= 年終獎(jiǎng) + 提成獎(jiǎng) + 其他獎(jiǎng)勵(lì) 。4、員工福利包括以下內(nèi)容 ：（1）五險(xiǎn)一金 ：養(yǎng)老保險(xiǎn) 、工傷保險(xiǎn) 、醫(yī)療保險(xiǎn) 、失業(yè)保險(xiǎn) 、生育保險(xiǎn) 、住房公積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補(bǔ)發(fā)午餐補(bǔ)助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每人每天8元，如需調(diào)整由行政部提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批；員工請(qǐng)假或帶薪休假的不再享受午餐補(bǔ)助；員工因其他工作原因無(wú)

2、法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補(bǔ)助 。（3 ）車輛補(bǔ)助 ：部門經(jīng)理以上級(jí)別人員自帶私車上班可享受相關(guān)補(bǔ)助；詳見(jiàn)下表：職位每月車補(bǔ) （元）每月油補(bǔ) （元）總經(jīng)理28001200word 完美整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)副總20001000部門經(jīng)理1000800副經(jīng)理 / 主管500500（4）節(jié)日福利及特殊補(bǔ)助補(bǔ)助類型對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)所需憑證補(bǔ)助方備注式婚假補(bǔ)助員工本人2000結(jié)婚證現(xiàn)金1、申請(qǐng)者需在公司工作滿一年；2、若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放一份補(bǔ)助 ； 3 、該福利只能享受一次；喪葬補(bǔ)助直系親屬2000死亡證明現(xiàn)金申請(qǐng)者需為正式員工 ；生育補(bǔ)助員工本人或 2000出生證明現(xiàn)金申請(qǐng)者需在公司工作滿一年且符

3、合其配偶計(jì)劃生育政策 ；若為多胞胎 ，每增加一胎多補(bǔ)助 500 元；三八節(jié)女性職工100無(wú)實(shí)物中秋節(jié)全體員工500無(wú)實(shí)物春節(jié)全體員工800無(wú)實(shí)物撫恤金全體員工死亡證明現(xiàn)金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行兒童節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工子女 12 歲（包含）以下者；重陽(yáng)節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工父母 65 歲（包含）以上者；（5 ）意外傷害保險(xiǎn) ：公司因項(xiàng)目需要對(duì)工程部人員及特殊人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，目前暫行標(biāo)準(zhǔn) 250元/ 人/年；word 完美整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)（6）員工活動(dòng) ：每年不定期組織員工體檢、集體出游 、外出參加培訓(xùn)等活動(dòng) 。5、工齡工資工作每滿一年后 ，從第二年起每年每月50 元逐年

4、累計(jì) ，不封頂 。 工齡按照入職時(shí)間計(jì)算，若入職時(shí)間在某月的15 號(hào)之前，則從第二年的當(dāng)月開(kāi)始發(fā)放；若入職時(shí)間在某月的 15 號(hào)之后，則從第二年的次月開(kāi)始發(fā)放。6、績(jī)效工資計(jì)算方式考核對(duì)象績(jī)效工資 （占月基本工資比重 ）總經(jīng)理40%副總經(jīng)理部門經(jīng)理30%部門副經(jīng)理 / 主管基層員工20%7、年終獎(jiǎng)（1）方案一：本年度獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間總收益的10% ；（提前預(yù)支 ）實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定；（2）方案二 ：如若本年度沒(méi)有盈利，則按照本年度員工工資總額的20%-30% 作為獎(jiǎng)金金額 ；實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定。8、提成獎(jiǎng)：按照項(xiàng)目盈利情況及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)而定。三、薪酬結(jié)

5、構(gòu)現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度、對(duì)任職者的學(xué)歷、勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8 薪級(jí)，每薪級(jí)劃分為10 檔級(jí)，此薪酬結(jié)構(gòu)表不包括董事長(zhǎng)的薪酬范圍。word 完美整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 完美整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)四、薪酬調(diào)整1、依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)調(diào)整（1）調(diào)整時(shí)間 ：年終考核后 1 個(gè)星期；工資變動(dòng)次月 （自然月）生效；（2）調(diào)整方式 ：行政部根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 ；（3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ：主要為調(diào)整檔級(jí) ，即在原等級(jí)中調(diào)整檔級(jí) ；詳見(jiàn)下表 ：年終績(jī)效考核類別等級(jí)成績(jī)計(jì)算方式評(píng)定方式獎(jiǎng)勵(lì)方式中高層領(lǐng)導(dǎo)年年終評(píng)定為 A 級(jí)且年中有三次被評(píng)為

6、 A薪酬檔級(jí)升 2A終考核成績(jī) = 月或年中連續(xù)五個(gè)月評(píng)定為A 級(jí)級(jí)平均考核成績(jī)年終評(píng)定為 A 級(jí)或B*60%+ 年終考薪酬檔級(jí)升 1年中連續(xù)兩個(gè)月評(píng)定為 A 級(jí)或年終有三績(jī)效級(jí)核成績(jī) *40%次評(píng)定為 A考核年終評(píng)定為 B 級(jí)薪酬檔級(jí)升 1成績(jī)C基層員工年終或連續(xù)三個(gè)月為 B 級(jí)級(jí)D考核成績(jī) = 月平年終評(píng)定為 C、D 級(jí)薪酬檔級(jí)不變均考核成績(jī)*80%+ 年終考年終評(píng)定為 E 級(jí)薪酬檔級(jí)降 1E或年中有三次評(píng)定為 E 級(jí)級(jí)核成績(jī) *20%2、依據(jù)職位 / 職稱變動(dòng)的調(diào)整（1）調(diào)整范圍 ：主要針對(duì)升職 、降職、調(diào)崗、職稱等變動(dòng)或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的情況；（2）調(diào)整時(shí)間 ：以調(diào)動(dòng)通知或職稱證書(shū)頒

7、布時(shí)間、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，工word 完美整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)資變動(dòng)次月 （自然月）生效；（3）調(diào)整方式 ：行政部根據(jù)調(diào)動(dòng)通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；員工獲得相關(guān)職稱證書(shū)的需主動(dòng)到行政部備案登記，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 ；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ：主要為調(diào)整薪級(jí) ，調(diào)整后所在的檔級(jí)根據(jù)實(shí)際情況而定；詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)表 。3、依據(jù)貢獻(xiàn)度及工作表現(xiàn)的調(diào)整（1）調(diào)整范圍 ：主要針對(duì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別突出的員工；（2）調(diào)整時(shí)間 ：以調(diào)整通知時(shí)間為準(zhǔn) ，工資變動(dòng)次月 （自然月）生效；（3）調(diào)整方式 ：行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)

8、務(wù)部執(zhí)行 ；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ：調(diào)整薪級(jí)或檔級(jí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。4、依據(jù)實(shí)際情況的普遍調(diào)整（1）調(diào)整范圍 ：根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化 、內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 、地區(qū)及行業(yè)情況等，結(jié)合公司薪資現(xiàn)狀 ，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)表 ；（2）調(diào)整時(shí)間 ：每年 7 月份；是否調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果而定；（3）調(diào)整方式 ：行政部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及內(nèi)部調(diào)查提交調(diào)整方案，根據(jù)方案如果需要調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ：依據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)表而定。五、薪酬管理機(jī)構(gòu)1、薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）成員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、管理顧問(wèn) ；word 完美整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)（2）職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整方案及其他薪酬變動(dòng)申請(qǐng)；對(duì)

9、存在異議的情況拿出處理意見(jiàn) ，做出最終決策 ；接受員工的申訴并決策出處理意見(jiàn)；2、行政部職責(zé)（1）定期調(diào)查薪酬市場(chǎng) ，制定、修改薪酬制度并提出調(diào)整意見(jiàn)；（2）搜集、整理需要調(diào)整薪酬的相關(guān)信息，上報(bào)審批 ，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 ；（3）做好員工福利 、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助的發(fā)放及準(zhǔn)備工作 ；做好保險(xiǎn) 、集體旅游 、培訓(xùn)等員工活動(dòng)的準(zhǔn)備及組織工作 ；（4）核算考核分?jǐn)?shù)并進(jìn)行匯總、整理；（5）協(xié)助處理薪酬申訴的具體工作。六、說(shuō)明1、試用期員工工資占基本工資的80% ，試用期內(nèi)不進(jìn)行績(jī)效考核，不享受績(jī)效工資；2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議 ：（1）員工工資個(gè)人所得稅 ；（2）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；（3）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；（4 ）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；（5）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決 、裁定中要求代扣的款項(xiàng) 。3、工資發(fā)放時(shí)間（1）基本工資 、工齡工資發(fā)放時(shí)間為每月15 日，如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日；（2）基層、中層員工的績(jī)效工資每月隨基本工資