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文檔簡(jiǎn)介
1、租擺植物數(shù)量盤點(diǎn)報(bào)告 通過(guò)此次盤點(diǎn)掌握了植物租擺數(shù)量的變化情況(區(qū)域功能變更后租擺新增與減少)及租擺植物在特定階段的盤盈盤虧情況,通過(guò)問(wèn)題分析查找管理的漏洞,以具體數(shù)據(jù)分析如下:一、 租擺植物種類盤盈盤虧情況二、 租擺植物金額盈虧情況三、 租擺植物差異種類持續(xù)跟蹤情況四、 租擺租擺差異原因分析主要為植物養(yǎng)護(hù)更換與新增需求產(chǎn)生時(shí),數(shù)量變更過(guò)程未進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失;配置變更的原因: 1、新樓層啟用2、業(yè)務(wù)部門辦位位置調(diào)整3、樓層功能變更(使用狀態(tài)變?yōu)榭罩脿顟B(tài)) 五、 盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1、 租擺成本費(fèi)用構(gòu)成公式=(基礎(chǔ)租擺數(shù)量*租擺單價(jià))+(新增租擺數(shù)量*租擺單價(jià))-(撤出租擺數(shù)量*
2、租擺單價(jià))2、 租擺成本=(初始化租擺數(shù)量+新增租擺數(shù)量-撤出租擺數(shù)量)*租擺單價(jià)問(wèn)題一:租擺植物單價(jià)合同未直接明確,導(dǎo)致植物數(shù)量變化后,不能核出相應(yīng)費(fèi)用。 問(wèn)題二: 現(xiàn)有植物擺放數(shù)量是不受控的?植物租憑費(fèi)用合理性也就不受控;六、 解決措施1、 建立租擺植物價(jià)格表,并與植物檔案納入合同。2、 對(duì)植物擺放位置規(guī)則建立2.1室內(nèi)生長(zhǎng)環(huán)境指標(biāo)光照溫度濕度通氣412H152540%60%/擺放位置 2.2室內(nèi)植物配置的作用 生態(tài)作用; 美化作用; 改善室內(nèi)空間劃分的作用;2.3 室內(nèi)植物配置原則 實(shí)用原則 經(jīng)濟(jì)原則3、 擺放位置變更后的金額情況 七、 工作收益1、費(fèi)用節(jié)約:室內(nèi)租擺費(fèi)用減少6333元/
3、月,75966元/年。2、整理業(yè)務(wù)清單,合理控制成本與客戶需求的有效平衡,業(yè)務(wù)清單如下。3、建立植物位置放原則及參考標(biāo)準(zhǔn)3.1租擺植物擺放位置控制指標(biāo)3.1.1生長(zhǎng)環(huán)境參考指票指標(biāo)光照溫度濕度通氣412H152540%60%/擺放位置 3.1.2室內(nèi)植物配置的作用 生態(tài)作用; 美化作用; 改善室內(nèi)空間劃分的作用;3.1.3室內(nèi)植物配置原則 實(shí)用原則 經(jīng)濟(jì)原則3.1.4按辦公對(duì)象植物配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)放式辦公位置獨(dú)立房間公共區(qū)域員工主管及經(jīng)理公共使用總監(jiān)以上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通道按數(shù)量(株)12按需配置2按需配置按位置合理情況按金額(元)520/50/ 序號(hào)工作內(nèi)容完成情況輸出1通過(guò)合同補(bǔ)充協(xié)議對(duì)缺失的附件內(nèi)容進(jìn)行新增完成植物單價(jià)表2通過(guò)植物盤點(diǎn)建立植物擺放的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成植物擺放清單3植物擺放位置的規(guī)則及參考標(biāo)準(zhǔn)完成植物位置放原則及參考標(biāo)準(zhǔn)4植物擺放持續(xù)
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