1、第二節(jié)財務(wù)管理目標二、利益沖突的協(xié)調(diào)（一）所有者與經(jīng)營者利益沖突及協(xié)調(diào)【注意】 基本概念股票期權(quán)： 是允許經(jīng)營者以預(yù)先確定的條件購買本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利，當股票的市場價格高于約定價格，經(jīng)營者就會因此獲取收益?？冃Ч桑?企業(yè)運用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標來評價經(jīng)營者績效，并視其績效大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬?！纠} ? 多選題】公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有（）。（ 2015 年）A. 解聘B. 接收C. 收回借款D. 授予股票期權(quán)【答案】 ABD【解析】所有者和經(jīng)營者利益沖突通常可采用以下方式解決：（1）解聘；（ 2）接收；（3）激勵（股票期權(quán)

2、、績效股）。所以選項A、B、 D 正確?！纠} ? 判斷題】解聘是通過市場約束經(jīng)營者的措施。（）【答案】×【解析】解聘是通過所有者約束經(jīng)營者的措施，接收才是通過市場約束經(jīng)營者的措施。【例題 ? 判斷題】股票期權(quán)的激勵方式是指企業(yè)運用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標來評價經(jīng)營者績效，并視其績效大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬。（）【答案】×【解析】股票期權(quán)是允許經(jīng)營者以預(yù)先確定的條件購買本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利，當股票的市場價格高于約定價格，經(jīng)營者就會因此獲取收益。【例題 ? 判斷題】股票期權(quán)的激勵方式是指企業(yè)運用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標來評價經(jīng)營者績效，并視其績效大小給予經(jīng)

3、營者數(shù)量不等的股票作為報酬。（）【答案】×【解析】股票期權(quán)是允許經(jīng)營者以預(yù)先確定的條件購買本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利，當股票的市場價格高于約定價格，經(jīng)營者就會因此獲取收益?！纠} ? 多選題】下列各項中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有（）。A. 市場對公司強行接收或吞并B. 債權(quán)人通過合同實施限制性借債C. 債權(quán)人停止借款D. 債權(quán)人收回借款【答案】 BCD【解析】協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。所以選項B、 C、 D 都是正確的?！纠} ? 多選題】公司的下列行為中，可能損害債權(quán)人利益的有（）。A. 提高利潤留存率B. 加大為其他企業(yè)提供的擔

4、保C. 提高資產(chǎn)負債率D. 加大高風險投資比例【答案】 BCD【解析】選項A，提高利潤留存率，增加了所有者權(quán)益，增加了可以用來歸還借款和利息的現(xiàn)金流， A 錯誤；選項B、 C，加大為其他企業(yè)提供的擔保、提高資產(chǎn)負債率，增加了企業(yè)的財務(wù)風險， 可能損害債權(quán)人的利益；選項 D加大高風險投資比例，增加了虧損的可能性，導(dǎo)致借款企業(yè)還本付息的壓力增大，損害債權(quán)人的利益。三、企業(yè)的社會責任企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的含義維護和增進社會利益的義務(wù)1. 對員工的責任；2. 對債權(quán)人的責任；基本內(nèi)容3. 對消費者的責任；4. 對社會公益的責任；5. 對環(huán)境和資源的責任【例題 ?

5、 多選題】下列屬于企業(yè)需要滿足的社會責任的有（A. 按時足額發(fā)放勞動報酬, 提供安全健康的工作環(huán)境B. 主動償債，不無故拖欠C. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全D. 及時支付股利，確保股東的利益）?！敬鸢浮緼BC【解析】企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。選項 A 屬于企業(yè)對員工的責任，選項 B 屬于企業(yè)對債權(quán)人的責任。選項 C 屬于企業(yè)對消費者的責任?！纠} ? 判斷題】企業(yè)的社會責任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔的維護和增進社會利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對社會公益的責任和對債權(quán)人的責任兩大類。（）（ 2014 年）【答案】×

6、【解析】企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)社會責任主要包括以下內(nèi)容：對員工的責任、對債權(quán)人的責任、對消費者的責任、對社會公益的責任、對環(huán)境和資源的責任。第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)【提示】 財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。第四節(jié)財務(wù)管理體制一、企業(yè)財務(wù)管理體制的含義及優(yōu)缺點（一）含義企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益 的制度， 其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模

7、式?！纠} ? 單選題】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是（）。A. 如何進行財務(wù)決策B. 如何進行財務(wù)分析C. 如何配置財務(wù)管理權(quán)限D(zhuǎn). 如何實施財務(wù)控制【答案】 C【解析】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。（二）優(yōu)缺點種類集權(quán)型分權(quán)型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型集權(quán)下的分權(quán)。主要管理權(quán)限 集中于企管理權(quán)限 分散于各所屬重大問題的決策與處理管理權(quán)單位 ，各所屬單位在人、上實行高度 集權(quán) ，各所業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行限特點財、物、供、產(chǎn)、銷等方屬單位則對 日常經(jīng)營活企業(yè)總部的各項指令。面有決定權(quán)。動

8、具有較大的自主權(quán)（分權(quán) ）。優(yōu)勢有利于 在整個企業(yè)內(nèi)有利于 針對本單位存吸收了 集權(quán)型和分權(quán)型部優(yōu)化配置資源 ；在的問題及時 作出有效財務(wù)管理體制各自的優(yōu)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥決策，因地制宜 地搞好各點，避免了 二者各自的價格；項業(yè)務(wù)；缺點 ，從而具有較大的有利于內(nèi)部采取避稅也有利于 分散經(jīng)營風優(yōu)越性。措施及防范匯率風險等。 險，促進所屬單位 管理人員及財務(wù) 人員的成長。 使各所屬單位缺乏主缺乏全局觀念和整體意動性、積極性，喪失活力；識，從而可能導(dǎo)致： 資也可能因為決策程序金管理分散、 資金成本劣勢相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市增大、 費用失控、 利場的彈性，喪失市場機潤分配無序。會?？偨Y(jié)集權(quán)型分權(quán)型資金管

9、控優(yōu)勢劣勢全局觀念優(yōu)勢劣勢及時性、適應(yīng)市場變化劣勢優(yōu)勢下屬積極性調(diào)動劣勢優(yōu)勢【例題 ? 單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（）。A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型D. 集權(quán)和分權(quán)相制約型【答案】 C【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。【例題 ? 單選題】集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是（）。（ 2017 年）A. 利潤分配無序B. 削弱所屬單位主動性C. 資金成本增大D. 資

10、金管理分散【答案】 B【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力， 也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。 因此選擇選項 B。二、影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素影響因素集權(quán)與分權(quán)的選擇1. 企業(yè)生命企業(yè)各個階段特點不同，所對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別。周期如在初創(chuàng)階段 ，企業(yè)經(jīng)營風險高，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。不同戰(zhàn)略目標應(yīng)匹配不同的財務(wù)管理體制。2. 企業(yè)戰(zhàn)略比如那些 實施縱向一體化戰(zhàn)略 的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所

11、屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。3. 企業(yè)所處如果 企業(yè)所處的市場環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)（分權(quán)） ; 如果企業(yè) 面臨的環(huán)境市場環(huán)境是穩(wěn)定的 、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著， 則可以把財務(wù)管理權(quán) 較多地集中 。企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。4. 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。5. 企業(yè)管理包括財務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強， 可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和層素質(zhì)應(yīng)

12、變能力。6. 信息網(wǎng)絡(luò)集權(quán)型的財務(wù)管理體制， 在企業(yè)內(nèi)部需要由一個能及時、準確傳遞信息的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量。【例題 ? 單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當前集團總部管理層的素質(zhì)較高，的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是（集團內(nèi)部信息化管理）。（ 2011 年）A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C. 自主型D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型【答案】 A【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當前集團總部管理層的素質(zhì)較高， 集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團的財務(wù)

13、管理體制類型是集權(quán)型，選項A 正確。【例題 ? 多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財務(wù)管理體制（）。A. 企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段B. 實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)C. 企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性D. 企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大【答案】 AB【解析】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力，選項 C 錯誤?！纠} ? 判斷題】企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。（）（ 2016 年）【答案】【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越

14、密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則2. 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則3. 明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則4. 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則組織形式特征U 型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中Unitarystructure控制。特點是高度集權(quán)H 型組織子公司具有法人資格，子公司則是相對獨立的利潤中心。特點是過度分權(quán)，實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式Holdingcompany【提示】 現(xiàn)代意義的的 H 型組織既可以分權(quán)管理也可以集structure權(quán)管

15、理M型結(jié)構(gòu)比 H 型組織的集權(quán)度高。Multidivisional提示： M 型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一事業(yè)部制定的經(jīng)營自主權(quán)，甚至某些重大事項決策權(quán)【例題 ? 單選題】 U 型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（）。（ 2014 年）A. 集權(quán)控制B. 分權(quán)控制C. 多元控制D. 分層控制【答案】 A【解析】 U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制?！纠} ? 判斷題】由于控股公司組織（H 型組織）的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進行集權(quán)管理。（）（ 2013 年）【答案】×【解析】隨著

16、企業(yè)管理實踐的深入，H 型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán)， 因此，也就擁有了對子公司 “集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?，F(xiàn)代意義上的 H 型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。【例題 ? 單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為（）。型組織型組織型組織型組織【答案】 A【解析】 U 型組織形式的特點是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐1.集中制度制定權(quán)；2.集中籌資、融資權(quán)3.集中投資權(quán)；4.集中用資、擔保權(quán)集權(quán)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)；6.集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)5.7.集中收益分配權(quán)1.分散經(jīng)營自