1、職位名稱Equipment Engineer部門Manufacture Department直線匯報職位EngineerSupervisor職位編號（HR填寫）描述審核批準/ 發(fā)布（HR填寫）生效日期（HR填寫）版本（HR填寫）（職位存在的理由，限制條件和目標）為了在最有效，安全的的狀態(tài)下保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃，在公司政策和標準作業(yè)的指導下，組織監(jiān)督設(shè) 備團隊，維持設(shè)備良好的運行狀態(tài)和設(shè)備利用率主要職責與衡量標準1.安全：安全事故數(shù)為確保生產(chǎn)的安全目標,在公司安全規(guī)X和設(shè)備安全規(guī)X指導下，監(jiān)督 指導OTL消除產(chǎn)線設(shè)備工裝安全隱患保證設(shè)備的正常運行2.TPM為保證設(shè)備有效運行，設(shè)備維護體系的指導

2、下,執(zhí)行維護保養(yǎng)為保證按時供貨,在公司的質(zhì)量/設(shè)備維護體系的指導下，協(xié)調(diào)OTL并解 決突發(fā)事件，滿足供貨需求公司設(shè)備故障停機時間指 標3.質(zhì)量:為實現(xiàn)公司PPM指標的完成，在現(xiàn)有公司質(zhì)呈體系規(guī)X和現(xiàn)有工藝生 產(chǎn)條件下，實施分層審核等產(chǎn)線檢查，培訓OTL人員，落實設(shè)備維護 保養(yǎng)情況，并不斷改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量公司PM按時完成率指標4.TQCM:為保i正部門的降本目標,在公司質(zhì)量體系的規(guī)X,通過簡化制造工藝， 優(yōu)化設(shè)備利用率等手段來降低制造成本操作性、有效性5.合理化建議為保證部門的合理化建議保質(zhì)保量的完成，參與/協(xié)助OTL落實合理化 建議的完成合理化建議6.優(yōu)化內(nèi)部流程：為確保公

3、司承接的新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，協(xié)助本部門新品團隊完成工藝開 發(fā)流程, 設(shè)備進行驗收并制定操作規(guī)程及保養(yǎng)則，并在量產(chǎn)后 不斷改進生產(chǎn)設(shè)備/工藝以提髙生產(chǎn)和勞動效率。操作性、有效性工作關(guān)系對內(nèi)上游工程主管，及其他各團隊/部門主管，下游設(shè)備/工藝/新品團隊助理工程師，技術(shù)員，OTL部門，及運作部其他各相關(guān)部門非專業(yè)員工對外上游下游費用審批（有或無選擇后說明）合同簽定有建議0TL員工是否續(xù)約對本部門員有對非專業(yè)員工獎懲建議權(quán)工有管理權(quán)HR確認 撥需要翻班1.2.工作環(huán)境學歷1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12專業(yè)背累 語言要求 工作經(jīng)驗 資質(zhì)要求 基本能力其他要求部門確認調(diào)整類別：新增 變更 注銷調(diào)整理由；組織機構(gòu)調(diào)整職能職責調(diào)整原職位描述超過二年，更新其他描述人簽名： 日期：審核人簽名： 日期：人力資源部意見同意發(fā)布。部經(jīng)理簽名：日期：上崗資質(zhì)要求確定人力資源部屬于重要安全崗位屬于重要環(huán)境崗位 需要特種作業(yè)操作證簽名:不屬于重要安全崗位不屬于重要環(huán)境崗位不需要特種作業(yè)操作證日期：質(zhì)量部屬于質(zhì)量驗證崗位不屬于質(zhì)量驗證崗位屬于外觀要求崗位不屬于外觀要求崗位屬于存檔責任崗位不屬于存檔責