1、1倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制21、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司3v 對物品進行保管，并對其進行數(shù)量、對物品進行保管，并對其進行數(shù)量、質(zhì)量進行管理和控制質(zhì)量

2、進行管理和控制v 是使物資產(chǎn)生時間效果的主要方式是使物資產(chǎn)生時間效果的主要方式 4v 儲存和保管儲存和保管v 調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)供需v 調(diào)節(jié)運輸能力調(diào)節(jié)運輸能力v 配送和流通加工配送和流通加工5供應商倉庫生產(chǎn)倉庫批發(fā)零售消費者回收物流采購（供應）物流生產(chǎn)物流銷售物流運輸倉儲流通加工包裝裝卸搬運物流信息物流機能配送6廈門廈華電子廈門廈華電子71、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多

3、種現(xiàn)實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司89縮短交期緩解季節(jié)性生產(chǎn)頂峰的壓力躲避風險的購置投機性購置10造成庫存的原因造成庫存的原因具體分類具體分類營銷管理問題營銷管理問題1、市場預測錯誤、市場預測錯誤2、市場變化超出營銷預測能力、市場變化超出營銷預測能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題生產(chǎn)管理問題1、生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴密、生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴密2、安全庫存量的基準設定太高、安全庫存量的基

4、準設定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5、產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工、產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工物料供應來源問題物料供應來源問題1、供應商、供應商 L/T過長，供應不及時過長，供應不及時2、供應商產(chǎn)能不穩(wěn)定、供應商產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔心供應商的供應能力，增大庫存以規(guī)避風險、擔心供應商的供應能力，增大庫存以規(guī)避風險11v 提高客戶效勞水平提高客戶效勞水平v 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生情況的發(fā)生v 防止由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)防止由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v 大量運輸降低運輸本錢大

5、量運輸降低運輸本錢v 獲得大量購置的價格折扣獲得大量購置的價格折扣12v 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本v 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力穩(wěn)定及市場銷售不力v 占用企業(yè)大量資金占用企業(yè)大量資金13n庫存不是企業(yè)的庫存不是企業(yè)的“資產(chǎn)資產(chǎn)n資金占用本錢資金占用本錢n倉儲空間本錢倉儲空間本錢n存貨效勞本錢存貨效勞本錢n存貨風險本錢存貨風險本錢n合理控制庫存，提高倉儲管理的效率對于企業(yè)合理控制庫存，提高倉儲管理的效率對于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義具有戰(zhàn)略

6、重要意義141、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司15n如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購置折扣如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購置折扣，就必須有倉儲。批量購

7、置不但會帶來折扣，使每單，就必須有倉儲。批量購置不但會帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價格降低，而且因為運輸?shù)慕?jīng)濟性，運輸本錢位產(chǎn)品價格降低，而且因為運輸?shù)慕?jīng)濟性，運輸本錢也會降低。也會降低。n但是，這些本錢的節(jié)約必須能補償存貨增加帶來的庫但是，這些本錢的節(jié)約必須能補償存貨增加帶來的庫存本錢的增加。存本錢的增加。16n通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。送到客戶手中。n倉庫的使用導致了比直接運送給客戶更低的本錢，由倉庫的使用導致了比直接運送給客

8、戶更低的本錢，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有本錢增加導致此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有本錢增加導致的本錢增加多得多。的本錢增加多得多。17n大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位本錢更低，但長期以來會導致更多的存貨和不斷增位本錢更低，但長期以來會導致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。加的倉庫需求。n為了獲得最小的總本錢，必須權(quán)衡生產(chǎn)本錢的節(jié)約與為了獲得最小的總本錢，必須權(quán)衡生產(chǎn)本錢的節(jié)約與物流本錢的增加。物流本錢的增加。18n客戶效勞政策，如客戶效勞政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉儲小時遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化

9、總本錢。變化的市場條件可能使得存庫存，以最小化總本錢。變化的市場條件可能使得存儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準確地預儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準確地預測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能夠迅速應對未預料到的需求。夠迅速應對未預料到的需求。n過高的客戶效勞水平與倉儲庫存本錢之間需要權(quán)衡。過高的客戶效勞水平與倉儲庫存本錢之間需要權(quán)衡。19n締造締造“總本錢最低物流的企業(yè)原那么總本錢最低物流的企業(yè)原那么n明確各部門的職責，將明確各部門的職責，將“總本錢最低物流納入其績總本錢最低物流納入其績效考核內(nèi)容效考核內(nèi)容n重新審視企業(yè)總

10、體的流程，務必使流程清晰而有序重新審視企業(yè)總體的流程，務必使流程清晰而有序n建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總本錢最低物流總本錢最低物流n以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效地溝通地溝通n物料控制組織化，成立物控部門，設置物料經(jīng)理來管物料控制組織化，成立物控部門，設置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能理協(xié)調(diào)相關(guān)職能201、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門

11、的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司21n1、整齊有序各種物品擺放整齊、標志清楚，做到、整齊有序各種物品擺放整齊、標志清楚，做到帳、卡、物相符。帳、卡、物相符。n2、物品平安完好物品的儲存滿足其物理、化學特、物品平安完好物品的儲存滿足其物理、化學特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的平安。儲存物性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的平安。儲存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好

12、無損。品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損?！八膫€平安四個平安:搬運平安、儲存平安、防護平安、實物平安搬運平安、儲存平安、防護平安、實物平安n3、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流程、期量標準有節(jié)奏地組織物流，使出出入庫管理流程、期量標準有節(jié)奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動到達最低。入庫量、人員需求量的波動到達最低。n4、信息準確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的、信息準確包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數(shù)據(jù)要符合標準、數(shù)字填寫或是對錄入計算機的各種數(shù)據(jù)要符合標準、數(shù)字準確，傳遞要及時。準確，傳遞要及時

13、。22n定置管理的定義定置管理的定義n 是對倉儲現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)是對倉儲現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學的分析研究，使之到達最正確結(jié)合狀態(tài)的系進行科學的分析研究，使之到達最正確結(jié)合狀態(tài)的一種科學管理方法。一種科學管理方法。n 它以物品在現(xiàn)場的科學定置為前提，以完善的它以物品在現(xiàn)場的科學定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對倉儲現(xiàn)場的整理、整頓，把呆壞料去除掉，把通過對倉儲現(xiàn)場的整理、整頓，把呆壞料去除掉，把需要的物品擺放在規(guī)定的位置，到達高效、優(yōu)質(zhì)、平需要的物品擺放在規(guī)定的位置，到達高效、

14、優(yōu)質(zhì)、平安的倉儲效果。安的倉儲效果。23n解決和扭轉(zhuǎn)了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的解決和扭轉(zhuǎn)了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的操作條件和環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運和儲存中的各種磕操作條件和環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運和儲存中的各種磕、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現(xiàn)象的發(fā)生。、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現(xiàn)象的發(fā)生。n定置管理要求各種定置管理要求各種“物放置在規(guī)定的位置，處于合物放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最少的時間取到所需物品，從而減理良好的狀態(tài)，用最少的時間取到所需物品，從而減少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學的定少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學的定置，能使倉儲全過程的物

15、流、人流更加合理，縮短搬置，能使倉儲全過程的物流、人流更加合理，縮短搬運時間和路線，使時間和空間更好地發(fā)揮效用。運時間和路線，使時間和空間更好地發(fā)揮效用。n把倉儲現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起把倉儲現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起平安事故的危險品實行特殊定置，標上明顯的警戒標平安事故的危險品實行特殊定置，標上明顯的警戒標志，劃分專門的責任區(qū)，明確專人負責管理。志，劃分專門的責任區(qū)，明確專人負責管理。24貨垛貨垛合理合理牢固牢固整齊整齊定量定量節(jié)省節(jié)省25n有圖必有物有圖必有物n有物必有區(qū)有物必有區(qū)n有區(qū)必掛牌有區(qū)必掛牌n有牌必分類有牌必分類n 按圖定置，按類存放，圖帳物一致按

16、圖定置，按類存放，圖帳物一致261、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司27n適度庫存：找到均衡點適度庫存：找到均衡點n二八原理：二八原理：ABC控制法控制法n追求完美：零

17、庫存指導思想追求完美：零庫存指導思想n需求預測：減少不必要的庫存需求預測：減少不必要的庫存n虛擬庫存：以信息換庫存虛擬庫存：以信息換庫存28n定量訂購法定量訂購法 n定期訂購法定期訂購法29n定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。n在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定在整個系統(tǒng)運作過程中，訂貨點和訂貨批量都是固定的，訂貨批量一般取經(jīng)濟訂貨批量。的，訂貨批量一般取經(jīng)濟訂貨批量。30庫存水平庫存水平時間時間R=LTD/365LTLT定量訂貨法定

18、量訂貨法:每年的需求量R:訂貨點31n訂貨點的上下取決于需求速率和訂貨提前期。訂貨點的上下取決于需求速率和訂貨提前期。n需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。需求速率需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。需求速率越高，那么訂貨點應該越高。越高，那么訂貨點應該越高。n訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需要訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需要的時間。的時間。n訂貨點訂貨點=需求速率需求速率 X 訂貨提前期訂貨提前期32n首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查庫存，當庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量庫存，當庫存量下降到訂貨

19、點時就發(fā)出訂貨，訂貨量取經(jīng)濟訂貨批量取經(jīng)濟訂貨批量n應用定量訂貨法的前提條件：應用定量訂貨法的前提條件：只適用于訂貨不受限制的情況只適用于訂貨不受限制的情況只適用單一品種的情況只適用單一品種的情況既適用于確定型需求也適用于隨機型需求既適用于確定型需求也適用于隨機型需求1.一般多用于一般多用于C類物資類物資33n原理：預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周原理：預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周期性地檢查庫存并發(fā)出訂貨。期性地檢查庫存并發(fā)出訂貨。n訂貨批量：應使得訂貨后的訂貨批量：應使得訂貨后的“名義庫存量到達額定名義庫存量到達額定的最高庫存量。的最高庫存量。34庫存水平庫存水平最大庫最

20、大庫存容量存容量TTTLT35n只適用單一品種的情況只適用單一品種的情況n既適用于隨機型需求，也適用于確定型需求既適用于隨機型需求，也適用于確定型需求n一般多用于一般多用于A類物資，品種少而價值高、比較重要的類物資，品種少而價值高、比較重要的物資。物資。3637n原理原理:ABC:ABC分類法源出于分類法源出于ABCABC曲線分析，曲線分析，ABCABC曲線又叫帕曲線又叫帕雷托曲線。雷托曲線。18791879年意大利經(jīng)濟學家帕雷托在研究人口年意大利經(jīng)濟學家帕雷托在研究人口與收入的分配問題時，發(fā)現(xiàn)占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳倥c收入的分配問題時，發(fā)現(xiàn)占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入?yún)s占總收入的大局部；而

21、大多數(shù)人的收入數(shù)人的收入?yún)s占總收入的大局部；而大多數(shù)人的收入?yún)s占總收入的很少一局部，即所謂的卻占總收入的很少一局部，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)和關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。次要的多數(shù)的關(guān)系。38ABC分類的標準分類的標準3839為確定ABC分類，先要進行統(tǒng)計分析，要選定一個適宜的統(tǒng)計期：比較靠近當前；銷售比較正常處于正常情況。 將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量、單價和銷售額。404041n實現(xiàn)零庫存的根本途徑就實施準時化作業(yè)，如準時化實現(xiàn)零庫存的根本途徑就實施準時化作業(yè)，如準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化配送、準

22、時化銷售等采購、準時化生產(chǎn)、準時化配送、準時化銷售等n準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。量送到需要的地點。42n對每一個產(chǎn)品預測可能的購置量使庫存管理的一個重對每一個產(chǎn)品預測可能的購置量使庫存管理的一個重要方面。要方面。n預測方法：預測方法：n調(diào)查購置者意向調(diào)查購置者意向n判斷抽樣判斷抽樣n基于已往銷售數(shù)據(jù)上的預測基于已往銷售數(shù)據(jù)上的預測n采用現(xiàn)代預測軟件采用現(xiàn)代預測軟件43441、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責

23、的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司45入入 庫庫庫存保管庫存保管出出 庫庫接接運運驗收驗收入庫入庫堆碼、堆碼、苫墊苫墊盤點盤點檢查、維護檢查、維護保養(yǎng)保養(yǎng)備料、復核、備料、復核、裝車裝車461、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的

24、要求進行倉儲庫存管理職責的再定位理職責的再定位 3、倉儲與各部門的溝通、倉儲與各部門的溝通4、倉儲現(xiàn)場管理、倉儲現(xiàn)場管理 5、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法、降低倉儲庫存本錢的多種現(xiàn)實方法 6、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)、如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)7、物流倉儲管理業(yè)績評估、物流倉儲管理業(yè)績評估 8、案例：日本住友電裝物流公司、案例：日本住友電裝物流公司47n對建筑物的容積是否進行最有效的空間利用對建筑物的容積是否進行最有效的空間利用n出入庫運行及確認手續(xù)是否快捷而方便出入庫運行及確認手續(xù)是否快捷而方便n貨物的物流業(yè)務量是否有效而均衡貨物的物流業(yè)務量是否有效而均衡n是否恰當利用機械化、自動化的設施設備進行操作是否恰當利用機械化、自動化的設施設備進行操作n存貨的操作運行距離是否最短存貨的操作運行距離是否最短n能否對存貨和供給物資進行準確定位和確認能否對存貨和供給物資進行準確定位和確認n是否按照相似的倉儲特性，及收發(fā)頻率，對商品進行是否按照相似的倉儲特性，及收發(fā)頻率，對商品進行分類集中分類集中n是否對倉庫貨項進行最大程度的保護和保衛(wèi)是否對倉庫貨項進行最大程度的保護和保衛(wèi)n倉