1、罐車(chē)一隊(duì)2007年度工作總結(jié)回顧一年工作，2007年罐車(chē)一隊(duì)在大隊(duì)黨委，大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干群的共同努力和各兄弟單位的大力幫助下，克服了運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作量嚴(yán)重不足、生產(chǎn)成本上漲等諸多不利因素。使我們隊(duì)在各方面都得到了不斷的提高，現(xiàn)總結(jié)如下：1、 經(jīng)營(yíng)收入逐年遞增，2007年完成了大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在全體人員的共同努力下，克服了人員成本增長(zhǎng)，卡車(chē)背罐跑不出門(mén)，回收廢液無(wú)處卸車(chē)，泥漿工作量無(wú)法承攬等不利因素，今年1-11月份實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入871.25萬(wàn)元，比2006年同期減少102.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)154.7萬(wàn)元。2、 加大考核力度,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化從年初開(kāi)始 實(shí)施了車(chē)輛的單月利潤(rùn)考

2、核和季度利潤(rùn)考核。在加大車(chē)輛月度之間的利潤(rùn)浮動(dòng)同時(shí)，增加了新舊車(chē)輛之間的季度考核，根據(jù)單車(chē)的季度利潤(rùn)完成情況，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和末尾淘汰調(diào)車(chē)制度，增大了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大車(chē)輛的利潤(rùn)最大化。并要求全體人員24小時(shí)開(kāi)手機(jī)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)派，決不漏掉任何工作量。在熱采值班車(chē)輛上進(jìn)行壓縮，盡可能的提高利潤(rùn)空間。3、 外部市場(chǎng)不斷拓展，保證了任務(wù)指標(biāo)的順利完成。今年年初開(kāi)始我們隊(duì)把外部工作量當(dāng)作重點(diǎn)，號(hào)召全體人員走出去，提供信息并積極運(yùn)作。重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)保，增加了與用戶的施工合作，特別是在恒潤(rùn)、濱南、華濱等幾個(gè)化工廠，實(shí)施專(zhuān)人帶隊(duì)負(fù)責(zé)，遇有問(wèn)題及時(shí)解決，得到了用戶的信賴與認(rèn)可。并在井下作業(yè)四公司，現(xiàn)河采油廠，大明公

3、司和部分實(shí)體等單位收入也有較大提高，使外部市場(chǎng)得到鞏固和拓展。今年1-11月份二級(jí)收入達(dá)到了121.8萬(wàn)元，加上實(shí)體單位收入共計(jì)153.7萬(wàn)元，占到了總收入的30%。4、 加大了安全考核力度，全員安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全年的安全管理工作中，注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為；并加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，先后進(jìn)行了消防演練和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高了職工的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周一、三、五及節(jié)假日前的安全例會(huì)，并通過(guò)周檢查以及日常巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。在多種形式對(duì)駕駛員進(jìn)行法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)和教育外，經(jīng)常利用以往身邊的一些交通事故進(jìn)行分析，分析發(fā)生事故的原因，從中吸取事

4、故教訓(xùn)。特別是在1月25日發(fā)生了駕駛員胡顯東惡性交通事故之后，認(rèn)真總結(jié)分析了每一個(gè)駕駛員的安全思想狀態(tài)及技術(shù)狀況，并做出了預(yù)防措施。干部每周召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，分析一周的安全工作，對(duì)違章的駕駛員及承包干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。5、 設(shè)備技術(shù)狀況不斷提高，罐車(chē)一隊(duì)現(xiàn)有車(chē)輛29臺(tái)。 15噸罐車(chē)21臺(tái)、15噸卡車(chē)2臺(tái)、10噸卡車(chē)6臺(tái)。通過(guò)近幾年車(chē)輛不斷更新，加上小隊(duì)在設(shè)備管理上的不斷提高，車(chē)輛技術(shù)狀況得到了明顯提高。2007年設(shè)備的完好率達(dá)到了99.98%。 6、 通過(guò)制度的完善與落實(shí)，生產(chǎn)成本得到控制并取得了良好效果。嚴(yán)格落實(shí)大隊(duì)及小隊(duì)的各項(xiàng)管理措施，生產(chǎn)成本得到有效

5、的控制，特別是在油料控制上，在通過(guò)大隊(duì)有效的開(kāi)展油料專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)后,我們隊(duì)積極落實(shí)制訂的各項(xiàng)油料管理措施，一天一考核、一天一分析，對(duì)待超油現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)油料考核規(guī)章制度 ，虛報(bào)公里、撥里程表、倒加油等現(xiàn)象得到控制。在材料管理上，與工資、獎(jiǎng)金緊密掛鉤，對(duì)出現(xiàn)的超耗處理決不心慈手軟，每月接合單車(chē)之間的消耗進(jìn)行對(duì)比并公布，對(duì)消耗高的職工進(jìn)行單獨(dú)談心說(shuō)服教育，在平時(shí)的車(chē)輛修理過(guò)程中，激發(fā)全隊(duì)人員的修舊利廢積極性，使生產(chǎn)成本有效的得到控制，并取得了良好效果。7、 職工隊(duì)伍作風(fēng)、素質(zhì)水平不斷得到發(fā)展。我們隊(duì)現(xiàn)有人員36人，正式工10人、內(nèi)聘工21人、輪換工6人。其中隊(duì)干部3人，黨員5人。在平時(shí)

6、的隊(duì)伍管理中，注重發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事、先進(jìn)骨干，大肆表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)職工學(xué)趕幫超，爭(zhēng)創(chuàng)第一。在遇有急難險(xiǎn)重生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)假日時(shí)，黨員干部都能做到身先士卒、以身作責(zé)，充分發(fā)揮積極帶頭作用。經(jīng)常利用談心、家訪等多種形式了解職工的生活，幫助解決困難，解決后顧之憂，使他們安心工作。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全員工作積極性較大提。今年先后開(kāi)展了以效益為主題的<爭(zhēng)創(chuàng)季度、半年、全年效益第一>活動(dòng)，結(jié)合本隊(duì)工作特點(diǎn)，有效的把單車(chē)效益與工資、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)緊密結(jié)合，全員的工作積極性進(jìn)一步得到提高。2007年我們雖然做了大量的工作，取得了較好的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。1、 安全教育不到位，出現(xiàn)了一起惡性

7、交通事故2、 個(gè)別員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，綜合素質(zhì)還有待提高。3、 管理工作創(chuàng)新意識(shí)較差，缺乏新的突破。4、 雖然市場(chǎng)占有率有較大提高，但市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。5、 管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。今后工作打算：1、 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)外部,提高車(chē)輛出勤率結(jié)合本隊(duì)施工特點(diǎn)不斷完善工資浮動(dòng)制度,把內(nèi)、外部和實(shí)體各單位的收入，根據(jù)施工內(nèi)容制定出詳細(xì)的單車(chē)考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工對(duì)外部工作量的積極性。增強(qiáng)大局意識(shí)，不分收入多少，把外部市場(chǎng)作為重點(diǎn)工作，重點(diǎn)工作重點(diǎn)保，及時(shí)解決用戶需要,鞏固外部市場(chǎng)占有率。發(fā)動(dòng)

8、全體人員積極走出去，提供更多的用戶信息，不分市場(chǎng)大小，積極運(yùn)作，爭(zhēng)取到更多的工作量。2、 加大效益工資的浮動(dòng)力度，提高職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 將不同車(chē)型按照系數(shù)進(jìn)行劃分，并制定出部分單位考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高職工的主動(dòng)意識(shí)。（所有近年投產(chǎn)的STR、歐曼、奧龍?jiān)b罐車(chē)按單車(chē)總收入的系數(shù)1進(jìn)行考核。1718、1719、1730、1731、1716、1717、1732、1733八臺(tái)車(chē)按單車(chē)總收入的系數(shù)1.2進(jìn)行考核。拉液車(chē)輛：（恒潤(rùn)、濱南特車(chē)、華濱）按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.8考核。熱采值班車(chē)輛按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.2考核。東辛、現(xiàn)河熱采保水值班車(chē)輛按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.5進(jìn)行考核。各熱采拉爐油車(chē)輛按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.8系數(shù)考核

9、。夜班出車(chē)按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2倍考核。其它現(xiàn)金路單按局價(jià)考核。3、 加大油料考核制度,降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真實(shí)施油料專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的各項(xiàng)措施，對(duì)每天的單車(chē)油料消耗考核日?qǐng)?bào)表，做到對(duì)比和考核到位，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，使我們隊(duì)的油料管理水平不斷提高，杜絕盜賣(mài)、浪費(fèi)油料的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持外部值班車(chē)輛隊(duì)干部帶隊(duì)制度，做到井距考核、車(chē)次考核準(zhǔn)確無(wú)誤，以便歸隊(duì)后車(chē)輛的油耗考核和為今后的值班車(chē)油料考核提供參考數(shù)據(jù)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制度，同時(shí)做好監(jiān)測(cè)公里數(shù)、加油量的登記，為大班車(chē)油料考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在加大油料考核同時(shí)，及時(shí)制定相應(yīng)制度，制止和解決各種新生問(wèn)題，利用工資、獎(jiǎng)金和加獎(jiǎng)的調(diào)整，爭(zhēng)強(qiáng)職工的

10、工作積極性。并利用帶隊(duì)、座談、談心等形式了解職工疾苦、關(guān)心職工生活，努力引導(dǎo)職工增強(qiáng)降本增效意識(shí)。4、 開(kāi)展以效益為主題的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。自今年開(kāi)展以效益為主題的<爭(zhēng)創(chuàng)季度、全年效益第一>活動(dòng)以來(lái)，全員的工作積極性進(jìn)一步得到提高。今后我們將繼續(xù)圍繞以效益為主題以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)活動(dòng)，結(jié)合本隊(duì)工作特點(diǎn)，有效的把單車(chē)效益與工資、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。5、 提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、降低生產(chǎn)成本。廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全隊(duì)形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，無(wú)充分理由

11、欠交舊品都按規(guī)定扣款。單車(chē)出現(xiàn)工具、配件丟失現(xiàn)象，由責(zé)任人按原值進(jìn)行賠償。充分調(diào)動(dòng)職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全隊(duì)實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。6、 加強(qiáng)安全管理做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。今后我們除了要長(zhǎng)期不懈的對(duì)駕駛員進(jìn)行多形式的安全教育外，還需要加大安全的監(jiān)控和制約管理，除了要經(jīng)常利用以往的事故分析，吸取別人的事故教訓(xùn)外，還要充分利用社會(huì)課堂，加強(qiáng)職工的思想教育，形式上逐步轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性。對(duì)在外值班的車(chē)輛及人員勤走訪、勤檢查、勤教育、多培訓(xùn)，認(rèn)真的開(kāi)展和運(yùn)行好安全“十八法”，及時(shí)的掌握駕駛員的思想動(dòng)態(tài)和車(chē)輛的技術(shù)狀況，及時(shí)的進(jìn)行幫教，使每一個(gè)駕駛員都養(yǎng)成時(shí)時(shí)講安全，刻刻要安全的好習(xí)慣，從根本上認(rèn)識(shí)安全行車(chē)的重要性，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，杜絕事故苗頭和隱患。7、 提高設(shè)備的完好率，創(chuàng)出更好的效益進(jìn)一步完善和細(xì)化設(shè)備的管理制度，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任感和危機(jī)感，結(jié)合形式任務(wù)教育，宣傳，典型選樹(shù)，讓全隊(duì)職工都深知，設(shè)備就是我們的飯碗，設(shè)備就是我們效益的有力保證。強(qiáng)化維修保養(yǎng)力度，促進(jìn)操作手愛(ài)護(hù)設(shè)備的自覺(jué)性。在認(rèn)真做好一月一檢的設(shè)備同時(shí)，注重設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，加大設(shè)備的獎(jiǎng)懲力度，及時(shí)分析解決車(chē)輛存在的