1、礦業(yè)公司年度工作報(bào)告各位代表：我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請予審議。黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設(shè)，已經(jīng)走過了二十年的發(fā) 展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān) 克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完 善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模， 提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天， 科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂， 培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合， 文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū) 發(fā)展

2、建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷， 鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正 規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級，形成生產(chǎn) 能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過 4年多的艱苦建 設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力 700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn) 能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭 600萬噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投 產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到，礦

3、區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企 業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類 稅費(fèi)由幾十萬元增加到近 10億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽(yù)良 好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、 燕鋼集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立 了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效 果。三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、 建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、

4、果業(yè) 等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量 5.4億度。粉煤灰磚廠去年 10月份開工，4月 份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚 1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。生態(tài) 果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機(jī)械化開采。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水 平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦 井裝備機(jī)械化水平達(dá)到 100%全員工效多年來保持在14噸/工以上。按

5、照國際一流、 國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物 資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化 管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年 “3.24 ”特大透水事故和“ 6.15 ”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了 “安全是職工最大的福利”的安全文化理念， 安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來

6、， 隨著礦井進(jìn)入深部開采， 瓦斯涌出量不斷增大， 黃陵礦區(qū)被上級 部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷 加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)， 井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放 等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防” 和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系 統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn) 安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。六是企業(yè)經(jīng)營管

7、控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子， 并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè) 和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長， 形成了以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營，以成本管理為重點(diǎn)， 以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的 跨越式發(fā)展。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)， 借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體 系，推行財(cái)務(wù)科長委派制， 建立經(jīng)營分析例會(huì)制度， 轉(zhuǎn)變物資供 應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)， 強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控

8、機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況 下，制造成本較上年下降 26.8元/噸，完全成本較上年下降 32.49 元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標(biāo)節(jié)省資金5億元，投入專 用資金10億元。七是人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制，立足安全生產(chǎn)，實(shí)施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅(jiān)定不移的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持面向社會(huì)、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時(shí)的 1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過多

9、年的實(shí)踐鍛煉，已經(jīng)形成 了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊(duì)伍。八是企業(yè)營銷理念順應(yīng)市場變化趨勢。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立“大市場、 大營銷、大客戶”的營銷戰(zhàn)略， 從根本上消除過去“小而散”的 銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了 300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華 電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了 200萬噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略 合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破

10、100萬噸，為礦區(qū)兩個(gè)礦井全年 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。同時(shí)，公司在成立煤炭定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應(yīng)機(jī)制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場定位和高價(jià)運(yùn)行。九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實(shí)施。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值， 走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)

11、示范基 地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個(gè)煤 化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號 煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過漫長探 索和逐步實(shí)施，在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了 以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。，公司形成了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路， 達(dá)成了十個(gè)方面的共識(shí)， 逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設(shè)，文化中心在建礦 20周年來

12、臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個(gè)內(nèi)涵豐富的單項(xiàng)活動(dòng)之后，以傳承企業(yè)文化為主 旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述” 成為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、 首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動(dòng)了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng) 狀”、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為全國煤炭工業(yè)第七個(gè)企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予“清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號。二十年的勵(lì)精圖治，為黃陵礦業(yè)的后

13、續(xù)發(fā)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng) 濟(jì)實(shí)力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí) 的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百 煉成鋼的職工隊(duì)伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。 今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定 的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。工作安排各位代表，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成績和優(yōu)勢的同時(shí)，也要清醒地意識(shí)到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和 挑戰(zhàn)。一是全球金融危機(jī)的陰霾沒有消散，我國宏觀經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢，但大量不確定因素依然存在

14、，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，加大了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對身處的國內(nèi)市場保持謹(jǐn)慎樂觀 的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在“ 一 五”結(jié)束前逐步大量釋放； 陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要 實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量 3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南 下，會(huì)給我們帶來巨大的市場壓力和運(yùn)輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對氣候變化會(huì)議爭論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開始在全球形 成新的發(fā)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒有落 實(shí)，國家確定的2020年較節(jié)能減排40%-45如標(biāo)，成為

15、擺在我 們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團(tuán)在工作會(huì)上,提出了更高更快的發(fā)展目標(biāo)， 賦予了我們更重的責(zé)任和使命。 因此，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜 性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分利用有利條件， 積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目8 -（一）工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，探索崗位價(jià)值再造，提升精細(xì)化管理水平

16、，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企 業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。（二）工作目標(biāo)1、商品原煤產(chǎn)量1200萬噸。其中：一號煤礦 500萬噸，二號煤礦 700萬噸。2、掘進(jìn)進(jìn)尺49840米，其中：開拓進(jìn)尺 14000米，回采進(jìn) 尺35840米。一號煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺 27500米，其中：開拓進(jìn)尺 6500米，回 采進(jìn)尺21000米。二號煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺 22340米，其中：開拓進(jìn)尺 7500米，回 采進(jìn)尺14840米。3、鐵路運(yùn)量1000萬噸。4、商品煤銷量1200萬噸。5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。6

17、、粉煤灰磚8000萬塊。7、制造成本173.59元/噸，完全成本 227.28元/噸。&安全奮斗目標(biāo)0.2，力爭實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。9、職工收入與企業(yè)利潤同步增長。礦區(qū)20年建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐證明，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御市 場風(fēng)險(xiǎn)的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機(jī)的軟件支 撐。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個(gè)新的高度、一個(gè)新的起點(diǎn)。 我們要完成的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年夢想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢為我們的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、 凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽滿的工作熱情、昂 揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好

18、以下六個(gè)方面的工作：一、強(qiáng)化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中，安全工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推進(jìn)、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實(shí)施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對安全 生產(chǎn)工作倍加重視。一是要突出安全重點(diǎn)， 狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂， 把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快

19、速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。 要提早完成二號煤礦二 號風(fēng)井的土地征用、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的施工隊(duì)伍，2月底要全面開工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的 80%確保20xx年10月份建成投入使用。 兩個(gè)礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯 治理方面存在的問題。同時(shí)，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作， 要舍得投入，舍

20、得下工夫，加大保險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)可靠性。二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。首先，要在 鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，以精細(xì)化管理為抓手， 以“五精”管理為目標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理程序， 精優(yōu)操作規(guī)范，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制。，要把一、二號煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，廣泛深入持久的開展“雙 述”活動(dòng)，強(qiáng)化職工基本功修煉。重點(diǎn)是要選擇典型的煤礦安全 事故案例，充實(shí)崗位描述的內(nèi)容，增強(qiáng)職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實(shí)現(xiàn)無縫銜接， 使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、 精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。 第三，要以班組

21、建設(shè)為切入點(diǎn)， 將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理根基。 要把班組長隊(duì)伍建設(shè)納入干部隊(duì)伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制，優(yōu)化班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)， 落實(shí)班組長的責(zé)權(quán) 利，強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力， 發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的兵頭 將尾和前沿關(guān)口作用。三是要加大隱患排查整治力度，力爭實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。 管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實(shí)踐證明，干部 走動(dòng)式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)干部走動(dòng)式管理的經(jīng)驗(yàn)，按照分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步健全干部走動(dòng)式管理制度，完善監(jiān)督考核

22、機(jī)制， 確定干部走動(dòng)管理路線，使干部走動(dòng)式管理能夠達(dá)到帶著問題入 井、解決問題升井的效果， 增強(qiáng)安全管理的實(shí)效性和針對性。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案，建立隱患排 查治理閉環(huán)式管理工作程序， 對重大隱患要掛牌督辦， 對重復(fù)性 隱患要實(shí)行責(zé)任追究制，最終實(shí)現(xiàn)人員無失誤、 設(shè)備無故障、系 統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求， 保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排， 公司要產(chǎn)銷煤炭1200 萬噸，利潤指標(biāo)還要提高， 在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗， 煤炭市場競 爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的 大

23、背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一是要?jiǎng)?chuàng)新營銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營銷工 作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵 在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷 售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關(guān)心和支持銷售工作， 為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。銷售部門要牢固樹立“大營 銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上， 盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購銷合作協(xié)議；積極開發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資信好、用量大的新用戶

24、，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營銷布局的重點(diǎn)，力爭使礦區(qū)100萬噸以上重點(diǎn)用 戶達(dá)到10個(gè)左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū) 抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國 家大力啟動(dòng)年度經(jīng)濟(jì)和煤炭價(jià)格高企的有利時(shí)機(jī)，采取大規(guī)模、 全方位銷售措施，力爭月銷量達(dá)到120萬噸，上半年銷售達(dá)到700萬噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成贏得主動(dòng)。要充分利 用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲(chǔ)煤場對礦區(qū)庫存的調(diào) 節(jié)作用，化解鐵路運(yùn)輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭取鐵路運(yùn)力基數(shù)的同時(shí)，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運(yùn)

25、輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦 區(qū)煤炭進(jìn)入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò)能技改的 同時(shí)，重點(diǎn)加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運(yùn)輸效率。與此同時(shí)，運(yùn)銷部門要根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對路的 市場布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊(duì)伍，滿足礦區(qū)未來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時(shí)要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運(yùn)輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營 的良性發(fā)展。二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)

26、格過程控制和考核，落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任。 從的美國次貸危機(jī)到的 迪拜債務(wù)危機(jī)，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實(shí)一再證明，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“現(xiàn)金為王”。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過一年 的推行，在公司經(jīng)營活動(dòng)中收到了良好的效果。，要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會(huì)要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果 考核。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋， 建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有 關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況， 及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行 進(jìn)度和存在問題。審計(jì)部門要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面審計(jì)、抽樣審

27、計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告，作為調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理和實(shí)施考核的重要依據(jù)。 考評機(jī)構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心， 加強(qiáng)對預(yù)算 執(zhí)行情況進(jìn)行年度考核，形成考核報(bào)告，制定獎(jiǎng)懲方案，與預(yù)算 執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎(jiǎng)懲掛鉤。另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。 公司全面預(yù)算 已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整， 不得超預(yù)算辦理任 何事項(xiàng)。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、 事中控制機(jī)制，定期報(bào)告 預(yù)算執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差較大項(xiàng)目， 預(yù)算管理辦公室要查明原因，提出改進(jìn)措施和建議。 內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算 資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。

28、對預(yù)算內(nèi)的資 金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，由全面預(yù)算管理委員會(huì)審批決定。對于超預(yù)算、無預(yù)算、無合同、無 憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目， 一律不予支付。要在保證經(jīng)營現(xiàn)金流充足 前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大項(xiàng)目融資工作力度， 掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)施崗位價(jià)值再造，強(qiáng)化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的盈利能力。，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理， 探索經(jīng)營管理新模式， 建立人單合 一，試行崗位價(jià)值再造，推動(dòng)經(jīng)營工作由粗放式管理向精細(xì)化管 理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單

29、位的全面預(yù)算， 把目前財(cái)務(wù)核算損益 的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車間，以區(qū) 隊(duì)、工段、車間為經(jīng)營體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤 多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營績效評價(jià)。 鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗 位價(jià)值試點(diǎn)單位，要把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤，進(jìn)行崗位經(jīng)營績效評價(jià)。其次，試點(diǎn)單位要根據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點(diǎn)分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊(duì)、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約 定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系， 形成訂單式管理。第三，試點(diǎn)單位要結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)和業(yè) 務(wù)性質(zhì)，建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序，開發(fā)核算結(jié)

30、算軟件， 借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對每個(gè)崗位的經(jīng)營情況進(jìn)行日清日結(jié)日考 核。第四，試點(diǎn)單位要建立完善的崗位經(jīng)營考評機(jī)制，改革現(xiàn)行的勞動(dòng)分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)營貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配。通過崗位價(jià)值再造達(dá)到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管 理工作平臺(tái)。數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、 現(xiàn)代化的重要標(biāo)志， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理和效益升級的重要手段， 是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。 隨著礦 區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面實(shí) 施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成 為公司戰(zhàn)略發(fā)展

31、的迫切需要。 因此，我們必須把建設(shè)數(shù)字化企業(yè) 作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實(shí)抓緊、抓好。一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺(tái)。黃陵礦業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃 是礦區(qū)實(shí)施信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，所有信息化建設(shè)項(xiàng)目必須在此基礎(chǔ)上， 按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、 持續(xù)發(fā)展”的原則穩(wěn)步推進(jìn)， 力爭用三年 時(shí)間形成礦區(qū)信息化管理平臺(tái)，把黃陵礦區(qū)打造成為數(shù)字化礦 區(qū)。首先，要選擇一流的設(shè)計(jì)單位，采用一流的設(shè)計(jì)理念，按照 一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用一流的設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施信息化工程， 保證建成的信息化管理平臺(tái)至少在之內(nèi)不落后。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅(jiān)持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性

32、和 統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導(dǎo)思想，嵌入先進(jìn)管理程序，開發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。第三，要通過信息化平臺(tái)建設(shè)，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)， 建立節(jié)約、快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，提升精細(xì) 化管理工作水平，加速“五精”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。二是要以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為重點(diǎn)，加快實(shí)施數(shù)字化單位建設(shè)。，公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理 升級的重要工作來抓。一方面要在總結(jié)汲取一號煤礦數(shù)字化礦井 設(shè)計(jì)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞把二號煤礦建設(shè)成為數(shù)字化礦井

33、，把鐵路運(yùn)輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應(yīng)性的原則， 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的實(shí)施數(shù)字化建設(shè)工程，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、 兼容、 更新、升級、客服等因素，確保系統(tǒng)的長期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先， 避免重復(fù)建設(shè)和資金浪費(fèi)。第三是要加強(qiáng)對系統(tǒng)管理、技術(shù)、維護(hù)和操作人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，塑造一支能夠熟練駕馭數(shù)字化技術(shù)裝 備的人才隊(duì)伍，充分挖掘數(shù)字化技術(shù)在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的 作用，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支撐。要利用兩年的時(shí)間，將兩個(gè)煤礦、 鐵運(yùn)公司、發(fā)電公司建成國內(nèi)同 行業(yè)最

34、高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建成全國一流 的數(shù)字化礦區(qū)。三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理升級。 數(shù)字化、信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，企業(yè)管理向“五精”管理目標(biāo)邁進(jìn)的技術(shù)保障。，我們要利用信息化平臺(tái)解決兩方面的重點(diǎn) 工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價(jià)值再造。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的不同要求，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，采用自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的方式，開發(fā)具有經(jīng)營特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價(jià)值再造的經(jīng)營核算軟 件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強(qiáng)度，當(dāng)日 反映各經(jīng)營點(diǎn)的經(jīng)營效果。另一方面要整合安全生產(chǎn)信息資源， 建立公司和二級單位之間的信

35、息交流渠道。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)為一級平臺(tái)，以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級平臺(tái)，利用 礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建礦區(qū)立體安全生產(chǎn)信息交流體系， 為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供一手資料，為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方式， 提高企業(yè)安全生 產(chǎn)控制力、執(zhí)行力提供技術(shù)保證。四、嚴(yán)格工程控制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理， 加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施 步伐。是礦區(qū)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地極為 關(guān)鍵的一年，是投資量最大、開工的單項(xiàng)工程最多、要完成工作 量最大的一年，也是建設(shè)預(yù)期、市場預(yù)期出現(xiàn)拐點(diǎn)的一年。 抓緊、 抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，對最大限度降低建設(shè)成 本、提高項(xiàng)目投資回報(bào)、縮短投資回收、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、及 時(shí)搶占產(chǎn)品市

36、場、減少投資風(fēng)險(xiǎn)有著極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟(jì)和市場發(fā) 展趨勢，冷靜分析，科學(xué)決策，強(qiáng)化控制，加快進(jìn)度，著力做好 以下工作。一是要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，保證年度建設(shè)任務(wù)圓滿完成。 圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，公司明確了責(zé)任分工和各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和有關(guān)單位必須不折不扣的按 照20xx年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目的目標(biāo)開展自己的 工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成所有項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng) 營手續(xù)的同時(shí)，完成全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、隊(duì)伍招標(biāo)和土建工程任務(wù)，設(shè)備安裝要完成全部工作量的50濃上，20xx年6月份一號機(jī)組建成試運(yùn)，20x

37、x年8月份項(xiàng)目完工具備試生產(chǎn)條件。 曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍的確定和土建基礎(chǔ)工程，完成總體安裝工程量的 80% 12月份一號焦?fàn)t投入 試生產(chǎn)，年底配套的 1.5萬千瓦電廠建成，20xx年上半年全部 工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要積極主動(dòng)的克服各種制約 因素，加快工作進(jìn)度，要完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ?，“?通一平”、土建基礎(chǔ)等工程全部完工，部分安裝工程開始實(shí)施。要結(jié)合市場需要，研究確定Ing、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實(shí)施方案，20xx 年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時(shí)，有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也要適 時(shí)快速推進(jìn)。要認(rèn)真統(tǒng)籌一號煤礦洗煤廠擴(kuò)能改造工程建設(shè)，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成

38、公路地銷裝車系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備 600萬噸全洗選能力，年底前生產(chǎn)精煤80萬噸。二號煤礦二號風(fēng)井元月份要全面動(dòng)工，當(dāng)年完成設(shè)計(jì)掘進(jìn)成巷量的80% 20xx年9月份具備投運(yùn)條件，確保二盤區(qū)建成前 形成通風(fēng)系統(tǒng)。資源開發(fā)部門要進(jìn)一步加大焦煤資源整合工作力 度，一季度要有所突破，下半年要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，20xx年形成500萬噸焦煤生產(chǎn)供給能力。要體現(xiàn)“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范企 業(yè)”的作用，結(jié)合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)研究和實(shí)施瓦斯綜合利用，力爭在20xx年建成 瓦斯發(fā)電項(xiàng)目?？傊瑖@礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任 務(wù)必須在20xx年底全部就緒，要在20x

39、x年初實(shí)現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電 煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成礦區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型， 占領(lǐng)市場先機(jī)，爭取發(fā)展主動(dòng)權(quán)。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 嚴(yán)格工程控制，提高基本建設(shè)質(zhì)量和 速度。項(xiàng)目建設(shè)的好壞決定著安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的水平和質(zhì) 量。首先要按照國際先進(jìn)、 國內(nèi)一流的思路，所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng) 目建成后要達(dá)到工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、自動(dòng)化程度高、用人少、 效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、安全有保證的要求。整個(gè)項(xiàng) 目要經(jīng)得起國家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗(yàn)，要經(jīng)得起礦區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗(yàn)。其次要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，搶抓建設(shè)機(jī)遇期，抓緊所需設(shè)備、大宗材料和輔助設(shè)施的招標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)合同鎖定目前材料、設(shè)備價(jià)格，密切關(guān)注常規(guī)材料價(jià)

40、格走勢，有計(jì)劃地增加庫存籌備，超前化解未來預(yù)期內(nèi)的價(jià)格上漲因素，最大限度降低項(xiàng)目建設(shè)成本。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、 業(yè)績突出的施工單位和施工隊(duì) 伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實(shí)內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到 80%以上、合格率達(dá)到100%第四要按照公司確定的工程建設(shè)目 標(biāo)，倒排工期，制定階段目標(biāo)，確定節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度，適時(shí)采取交 叉施工、平行作業(yè)、勞動(dòng)競賽等措施，建立激勵(lì)機(jī)制，加快工程 實(shí)施速度。要采用各種措施，保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略按期、 保質(zhì)、 保量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。三是要加速人才引進(jìn)與培養(yǎng)， 建立適應(yīng)礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要的 高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要按照人才是第一資

41、源的思想，根據(jù)企業(yè)規(guī)模 擴(kuò)張和戰(zhàn)略發(fā)展的需要， 進(jìn)一步壯大礦區(qū)職工隊(duì)伍。 一方面要根 據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，面向高校、面向社會(huì)、 面向先進(jìn)企業(yè)招聘煤炭、化工、電力等主流專業(yè)本科以上的大學(xué)生和有豐富 工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)優(yōu)勢的技術(shù)管理骨干，填補(bǔ)和充實(shí)公司的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。另一方面要按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)大專以上畢業(yè)生，采取企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、 對口企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的途 徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一 線生產(chǎn)職工隊(duì)伍。人事部門和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、 確定目標(biāo)，抓緊實(shí)施新項(xiàng)目人才隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)和組建，9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍要進(jìn)入工作現(xiàn)場，10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老

42、職工搭替的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運(yùn)營。五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與 升級。黃陵礦業(yè)二十年發(fā)展歷程， 為我們積淀了厚重的文化； 七年 的企業(yè)文化建設(shè)，為我們確立了先進(jìn)的文化理念； 一年多的精細(xì) 化管理，解決了我們企業(yè)文化的落地生根。 全煤企業(yè)文化示范基 地的命名對我們更多的是鞭策和壓力， 因此，公司把確定為“企 業(yè)文化提升年”，要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌， 打造西部第一企 業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。一是要建立開放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設(shè)理念，加快 企業(yè)文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、 博大的情懷、開闊的視野， 更是一種借

43、力發(fā)展的理念。 一方面要 全面深入的總結(jié)黃陵礦區(qū)二十年建設(shè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，提煉企業(yè)形成的文化精髓，豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵， 站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的 根基，形成礦區(qū)特色文化的基礎(chǔ)。 另一方面要瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際先進(jìn) 企業(yè)，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來，組織各級管理人員外出學(xué)習(xí)考察， 通過“近學(xué)中能，遠(yuǎn)學(xué)鐵煤”，借鑒外部先進(jìn)文化開闊企業(yè)文化 思路，改進(jìn)文化建設(shè)方法，提升文化目標(biāo)定位。總之，通過內(nèi)外 兼修，推動(dòng)礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。二是要繼續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)施“五精”管理課題， 不斷推動(dòng)礦區(qū)管理文化上水平。要繼續(xù)把中煤政研會(huì)確定的“五 精”管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南，鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化成果，按照精進(jìn)升

44、標(biāo)的要求，不斷提升文化建設(shè)層次。地面單位要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒一號煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法， 創(chuàng)造性地開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，要把鐵路運(yùn)輸、發(fā)電、機(jī)電、 供應(yīng)等主要生產(chǎn)輔助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。 要高標(biāo)準(zhǔn)加快二號煤礦企業(yè)文化建設(shè) 整體步伐，進(jìn)一步提升一號煤礦企業(yè)文化建設(shè)等級，二號煤礦要達(dá)到“五精”樣板礦標(biāo)準(zhǔn)，一號煤礦要建成全國煤炭系統(tǒng)“五 精”示范礦。三是要精心培育企業(yè)軟實(shí)力，堅(jiān)定不移地打造西部第一企 業(yè)。受資源條件的影響， 礦區(qū)今后的發(fā)展規(guī)模必將受到一定的限 制。因此，公司對企業(yè)的未來發(fā)展定位是“不求最大，但求最 優(yōu)”，力爭“十二五”期間， 把黃陵礦區(qū)打

45、造成為具有核心競爭 力的西部第一企業(yè)。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，成 為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者。其次，要在經(jīng)營運(yùn)行上下功夫， 在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合一、崗位價(jià)值再造為切 入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、 效率和效益的引領(lǐng)者。第三， 要在技術(shù)裝備上下功夫， 不斷引進(jìn) 一流工藝和裝備，采用一流管理手段，增強(qiáng)引進(jìn)、消化、吸收和 再創(chuàng)新能力，成為西部企業(yè)科技水平的引領(lǐng)者。第四，要在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上下功夫，堅(jiān)持以人為本，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才， 培養(yǎng)復(fù)合型人才、專業(yè)人才和職工骨干， 增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個(gè)人的 持續(xù)學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，成為西部企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的 引領(lǐng)者。第五，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè) 支撐，以“三創(chuàng)六型”為目標(biāo)愿景，形成先進(jìn)性強(qiáng)、內(nèi)涵豐富、 特色鮮明、示范有力的企業(yè)文化，成為西部企業(yè)文化的引領(lǐng)者。 要通過打造西部第一企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)黃陵礦 區(qū)的基業(yè)長青和永續(xù)發(fā)展。六、堅(jiān)持以人