1、XX精細(xì)化管理工作總結(jié)XXXX是國內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。 在公司資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略引領(lǐng)下， 企業(yè) 獲得了跨越式發(fā)展，目前XXX公司旗下?lián)碛蠿家全資子公司與X 家控股公司，總資產(chǎn) 30 多億元。公司在快速發(fā)展的同時，也暴露出 人力資源、管控模式、風(fēng)險防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益 生產(chǎn)、精細(xì)化管理上下狠功夫。 借助 經(jīng)信局推進(jìn)“ 企業(yè)精細(xì)化管理” 工作的東風(fēng)，公司也順勢開展了系列活動，有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：一、工作實(shí)施情況1. 成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)提高綜合管理水平，增強(qiáng)競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 公司

2、董事長親自掛帥， 擔(dān)任 組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工 作組，工作組涉及財(cái)務(wù)、 人力資源、 安全環(huán)保、 生產(chǎn)技術(shù)、 研發(fā)中心、 信息化等各個職能與專業(yè)部門。2. 積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺等部門及 XX 集團(tuán) 組織的專業(yè)培訓(xùn)， 并在企業(yè)內(nèi)部展開輿論宣傳， 使精細(xì)化管理理念深 入人心。3. 委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷與輔導(dǎo)。聘請 XX 管理咨詢公司高級顧問深入企業(yè)，通過現(xiàn)場走訪、調(diào) 研、企業(yè)資料的收集與訪談相關(guān)高中層管理者， 診斷公司在管理方面存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深度剖析，并 出具了比較客觀真實(shí)的

3、診斷報告。4. 逐步開展現(xiàn)場5S管理與TPM設(shè)備全面管理活動。為突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，結(jié)合診斷報告，明確現(xiàn)場5S管理與TPM 設(shè)備全面管理為重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容。 在孚嘉咨詢公司制定的實(shí)施步驟與推 進(jìn)方案指導(dǎo)下，推委會首先強(qiáng)化了宣傳、加強(qiáng)了培訓(xùn)、營造了氣氛， 接著陸續(xù)開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動，然后通 過設(shè)定 TPM 專項(xiàng) KPI 指標(biāo)、制定與完善自主保全標(biāo)準(zhǔn)流程、 應(yīng)用設(shè) 備OEE測定、MTTR&MTBF 統(tǒng)計(jì)、設(shè)備Loss統(tǒng)計(jì)分析、故障 PM 分析、設(shè)備評估、設(shè)備故障 FMEA 等一系列工具對活動進(jìn)一步推進(jìn) 與深入。二、工作成果與經(jīng)驗(yàn)1、5S 管理及 TPM 成果通過工器具

4、、 材料物資的定置定位管理及清掃、 清潔工作的連續(xù) 保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率， 同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關(guān)系。通過 OEE 測定、 MTBF 統(tǒng)計(jì)、 PM 分析等工具的應(yīng)用， 解決了汽 水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問題， 使得同類問題的缺陷故障頻率從 1 次 /月延長到 1 次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統(tǒng)進(jìn)口鐘罩閥門的維 修成本，使得原本 7000多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為 100 多元的閥門 密封圈的及時定期更換；通過 OPL 單點(diǎn)教育的形式促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行 與設(shè)備維護(hù)兩部門的協(xié)調(diào)， 使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作量得以明顯降低。2、技術(shù)研發(fā)與

5、創(chuàng)新成果 公司作為省級高新技術(shù)企業(yè)， 擁有配套齊全的工程實(shí)驗(yàn)室與優(yōu)良 的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來是不惜重金。今年公司與X x大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、 蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、 蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒 技術(shù)、自動控制與在線監(jiān)測技術(shù)，建設(shè)“基于 MVC-R 的垃圾滲濾液 處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化” 項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目已處于安 裝調(diào)試階段，項(xiàng)目建成后可提高垃圾爐效率 2.5%，年節(jié)標(biāo)煤 2700 噸； 公司與XX工商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào) 質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)污泥的高效清潔 干化，并開展

6、大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)熱能研究所、西 安重型機(jī)械研究所等科研單位開展長期的產(chǎn)學(xué)研合作， 借助高校等科 研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。3、“雙增雙節(jié)”系列活動及成果這是公司上半年重磅推出的一項(xiàng)活動， 由公司董事長一手策劃并 廣泛發(fā)動。公司通過提高煤炭性價比、加強(qiáng)煤炭驗(yàn)收、合理安排低熱 值煤種配燒、控制負(fù)荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)電量、加 強(qiáng)內(nèi)部消耗控制、 嚴(yán)格把關(guān)大宗物資招投標(biāo)、加強(qiáng)綜合辦公管理、合 理調(diào)度財(cái)務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支平均 700 萬元/月。 公司的該項(xiàng)活動還通過廣收“金點(diǎn)子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、 營銷、財(cái)務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個

7、部門掀起里一場大運(yùn)動，并在新材料公司、新能源公司、 東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好 的宣傳與推廣。4、七大塊內(nèi)容整體推進(jìn)情況“創(chuàng)百家活動”管理理念、制度流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、成 本管理、風(fēng)險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公 司對現(xiàn)場管理進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長期方 針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進(jìn)、深入 提高。三、當(dāng)前工作中存在的問題員工是公司創(chuàng)造價值的主體， 公司所有的運(yùn)營效率、 質(zhì)量與效益 均來自員工的工作創(chuàng)造。 “員工是第一顧客 ”、“員工是資源，而不是 成本”的理念還需強(qiáng)化?，F(xiàn)場管理方面， 除了轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理外，還需投入具體整改 措施加以推進(jìn)， 有些措施涉及設(shè)備改造、