1、淺論國(guó)有地助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：本文通過(guò)對(duì)國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，希望有效地培育和提高國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：國(guó)有地勘企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著國(guó)有地勘企業(yè)走由去的步伐加快，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷。這種背景下，我國(guó)國(guó)有地勘企業(yè)本土優(yōu)勢(shì)將所剩無(wú)幾，國(guó)有地勘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，而是更加依賴于企業(yè)各種技術(shù)的整合，依賴于企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制和多方面技能的有機(jī)融合，也就是依賴于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、增強(qiáng)國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性（一）內(nèi)涵。國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指通過(guò)對(duì)國(guó)有地勘企業(yè)資源

2、的有效整合，形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使國(guó)有地勘企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)的生存與發(fā)展的能力。一個(gè)國(guó)有地勘企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷地審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)、維護(hù)和增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）重要性。培育國(guó)有地勘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國(guó)有地勘企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，它有利于國(guó)有地勘企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)地位；有利于優(yōu)化國(guó)有地勘企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)資源的配置；有利于國(guó)有地勘企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；有利于改善國(guó)有地勘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)境，有效應(yīng)對(duì)“走生去”的新環(huán)境；有利于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。二、我國(guó)國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及存在的

3、問(wèn)題（一）我國(guó)國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國(guó)許多國(guó)有地勘企業(yè)尚沒(méi)有意識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功和長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。由于我國(guó)國(guó)有地勘企業(yè)生長(zhǎng)的特殊環(huán)境，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能處于弱勢(shì)地位。多數(shù)國(guó)有地勘企業(yè)資源相對(duì)緊張，缺乏核心技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、盈利等能力不足；少數(shù)國(guó)有地勘企業(yè)雖擁有一定資源優(yōu)勢(shì)，但卻不能進(jìn)行有效整合，因而難以形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到限制。（二）國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的突出問(wèn)題。（1）現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正建立。我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有地勘企業(yè)目前尚未建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。1）政

4、企不分。目前我國(guó)大多國(guó)有地勘企業(yè)受政府干預(yù)，且大多數(shù)國(guó)有地勘企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍寄希望于政府的保護(hù)與扶持，“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念仍未從根本上發(fā)生改變，沒(méi)有真正地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2）管理不科學(xué)。大多國(guó)有地勘企業(yè)還沒(méi)有建立起科學(xué)的管理體系，仍舊憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理；管理理念和經(jīng)營(yíng)制度陳舊；管理方式和策略落后；反應(yīng)遲鈍，不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。此外，國(guó)有地勘企業(yè)管理人員的平均素質(zhì)不高；培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意識(shí)淡??；缺乏參與完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的管理理論和知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。3）產(chǎn)權(quán)不明晰。目前大部分國(guó)有地勘企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系仍未明確界定清楚，只是

5、形式上設(shè)立了董事會(huì)、總經(jīng)理。因此，國(guó)有地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即使努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)利潤(rùn)，也不一定能得到相應(yīng)的收益。由于產(chǎn)權(quán)不清晰而導(dǎo)致的權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極主動(dòng)性，使其缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略的考慮而更多地追求短期利益，忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。（2）人力資源管理落后，激勵(lì)機(jī)制不健全。我國(guó)大部分國(guó)有地勘企業(yè)，大多沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)聘、人才使用、人才管理的市場(chǎng)化，人才素質(zhì)單一，知識(shí)互補(bǔ)能力弱。人才問(wèn)題成為企業(yè)涉足新領(lǐng)域或跨入新階段的瓶頸。報(bào)酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)機(jī)制不完善導(dǎo)致大部分國(guó)有地勘企業(yè)多以現(xiàn)金報(bào)酬為主，缺乏股權(quán)期權(quán)等具有長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)作用的報(bào)酬，更是沒(méi)有職

6、位和權(quán)利的激勵(lì)。（3）企業(yè)管理者素質(zhì)有所欠缺，戰(zhàn)略管理決策能力差。企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱與否，在決策能力方面主要反映在企業(yè)家或管理者的洞察力、戰(zhàn)略眼光以及風(fēng)險(xiǎn)決策能力等方面?；诠芾頉Q策能力來(lái)構(gòu)建國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，同時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)國(guó)有地勘企業(yè)獨(dú)特的規(guī)章制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明，如果國(guó)有地勘企業(yè)不能從戰(zhàn)略高度來(lái)思考、部署和規(guī)范自己的企業(yè)行為，是很難取得成功的。我國(guó)許多國(guó)有地勘企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性重視不夠，沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，決策能力差，缺乏有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理的系統(tǒng)化知識(shí)，難以擺脫舊

7、的管理模式，這些已經(jīng)成為制約國(guó)有地勘企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。（4）國(guó)有地勘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不夠。1）技術(shù)創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。將技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)單地歸結(jié)到技術(shù)范疇中，而忽視了其系統(tǒng)性本質(zhì)，認(rèn)為創(chuàng)新只是科研機(jī)關(guān)或院校的事情。不能形成技術(shù)創(chuàng)新的合力。2）觀念更新不夠重視。有些國(guó)有地勘企業(yè)員工觀念陳舊，沒(méi)有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新能力中首要的是創(chuàng)新心理素質(zhì)，許多國(guó)有地勘企業(yè)成員的創(chuàng)新心理素質(zhì)仍停留在被動(dòng)反應(yīng)階段甚至不適應(yīng)階段。尤其是個(gè)別國(guó)有地勘企業(yè)的管理層思想僵化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)創(chuàng)新。3）創(chuàng)新機(jī)制尚不健全。這表現(xiàn)在對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)量和技術(shù)本身變化，而對(duì)于組織狀態(tài)和人的素質(zhì)所發(fā)生的變化卻完全忽視。而實(shí)際上，國(guó)有地勘企業(yè)技

8、術(shù)創(chuàng)新達(dá)不到預(yù)期目的，往往由于組織機(jī)構(gòu)和人的素質(zhì)不能適應(yīng)技術(shù)變化的要求。4）不注重技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向。這一點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代非常重要，技術(shù)創(chuàng)新必須服從市場(chǎng)需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。否則，即使有新發(fā)明、新技術(shù)、新工藝，但對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有把握或缺乏開(kāi)發(fā)，再好的創(chuàng)新都將無(wú)用武之地。5）開(kāi)拓市場(chǎng)忽視技術(shù)創(chuàng)新。市場(chǎng)本身是動(dòng)態(tài)的，針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要國(guó)有地勘企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，才能使國(guó)有地勘企業(yè)不斷煥發(fā)活力并且持續(xù)健康發(fā)展。三、增強(qiáng)國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與方法（一）深化國(guó)有地勘企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定及關(guān)于促進(jìn)國(guó)有

9、地勘單位改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)中明確指出，要把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)改革的方向。也就是說(shuō)，國(guó)有地勘企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求。（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，完善戰(zhàn)略體系。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有地勘企業(yè)存在輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)，依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策的思維定式，許多企業(yè)既沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖，也沒(méi)有自己核心的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的模糊、經(jīng)營(yíng)方向的迷失，因此急需科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷完善戰(zhàn)略體系。國(guó)有地勘企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，要積極響應(yīng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，倡導(dǎo)“低碳經(jīng)濟(jì)”和“綠色GDP;要處理好“做大”與“做強(qiáng)”、“專而精”與“多元化”之間的關(guān)系，致力于尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮的領(lǐng)

10、域；必須直面瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)可能發(fā)生的重要事件、機(jī)遇和威脅及時(shí)的做出迅速和正確的反應(yīng)，適時(shí)調(diào)整策略、戰(zhàn)略和管理方法。（三）加大科技投入，積極推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國(guó)有地勘企業(yè)技術(shù)水平的高低顯示其在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)對(duì)科研的投入就是對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行投資。因此，國(guó)有地勘企業(yè)只有加強(qiáng)技術(shù)研究投入，從制度、人才、設(shè)備、資金等方面來(lái)保證企業(yè)研發(fā)能力的提高，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，才能使自己在高層次上參與競(jìng)爭(zhēng)。一是加強(qiáng)國(guó)有地勘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)。二是努力形成國(guó)有地勘企業(yè)的全員創(chuàng)新意識(shí)。三是堅(jiān)持“有所為有所不為”的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高技術(shù)研發(fā)的投資效益。四是國(guó)有地勘企業(yè)的創(chuàng)新體制要

11、以市場(chǎng)為最終導(dǎo)向。五是國(guó)有地勘企業(yè)要增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體的技術(shù)水平，努力將科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。（四）購(gòu)并聯(lián)合，快速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。以前的國(guó)有地勘企業(yè)主要靠自我積累成長(zhǎng)，如今“大魚吃小魚”已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)張的主流，多元化投資、集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有地勘企業(yè)做大做強(qiáng)的趨勢(shì)，很多地方還由現(xiàn)許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的同類生產(chǎn)企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)聚集的“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象。對(duì)國(guó)有地勘企業(yè)而言，購(gòu)并聯(lián)合是迅速做大的一種選擇。通過(guò)互利的購(gòu)并和重組，能夠使企業(yè)的利益達(dá)到最大化，同時(shí)可以更加合理的配置資源，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，有利于建立國(guó)有地勘企業(yè)本身的核心能力。對(duì)國(guó)有地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的

12、利用和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的一個(gè)重要手段。（五）樹(shù)立以人為本的管理思想，開(kāi)發(fā)人力資本。國(guó)有地勘企業(yè)想要在人力資本開(kāi)發(fā)中做好管理工作，一是必須確立職工的主人翁地位；二是培養(yǎng)先進(jìn)的價(jià)值觀；三是運(yùn)用激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工的積極性。堅(jiān)持按勞分配為主體的分配原則，盡力完善現(xiàn)有的激勵(lì)措施，努力實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系多元化發(fā)展，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)有地勘企業(yè)必須真正的在人力資本的開(kāi)發(fā)和管理上進(jìn)行投資，真正體現(xiàn)“企業(yè)靠人才取勝，人才靠教育培養(yǎng)獲得”。建設(shè)好一支優(yōu)秀的國(guó)有地勘企業(yè)人才隊(duì)伍，是國(guó)有地勘企業(yè)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的可靠保證和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（六）加快信息化建設(shè)。推進(jìn)國(guó)有地勘企業(yè)

13、的信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中，既有利于國(guó)有地勘企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，提高國(guó)有地勘企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，又有利于更好地為市場(chǎng)服務(wù)，增強(qiáng)國(guó)有地勘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有地勘企業(yè)加快信息化建設(shè)的關(guān)鍵，是要努力實(shí)現(xiàn)體制的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程重組，全面解放和發(fā)展生產(chǎn)力。所以說(shuō)，國(guó)有地勘企業(yè)信息化本質(zhì)上是一個(gè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的過(guò)程。四、結(jié)語(yǔ)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，國(guó)有地勘企業(yè)一定程度上也具有了某種程度上的企業(yè)意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有地勘企業(yè)體制發(fā)生了巨大變化、國(guó)有地勘企業(yè)所處的形勢(shì)也不斷地發(fā)展。國(guó)有地勘企業(yè)要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，必須認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，以自主創(chuàng)新為突破口，加快戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善企業(yè)管理體制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1 楊文豪