1、600601：1 992-1997每 股收益（元）00.10.20.30.40.5199219931994199519961997600601：1 992-1997主 營業(yè)務(wù)收入（萬元）05000100001500020000199219931994199519961997600601： 1 992-1997凈 資 產(chǎn)收 益率 （% ）0510152025199219931994199519961997600601:主營業(yè)務(wù)收入（萬元）050000100000150000200000250000300000199819992000600601：每股收益（元）00.10.20.30.40.50.

2、60.70.8199819992000600601： 凈資 產(chǎn)收 益率 （% ）051015202530199819992000轉(zhuǎn)化的重要基地。轉(zhuǎn)化的重要基地。方正興園：北京北大方正興園電子，被注方正興園：北京北大方正興園電子，被注入資產(chǎn)；擁有自主開發(fā)的、居全國警用入資產(chǎn)；擁有自主開發(fā)的、居全國警用市場前三名和較高民用市場占有率的指市場前三名和較高民用市場占有率的指紋識別產(chǎn)品核心技術(shù)，具有很強(qiáng)的技術(shù)紋識別產(chǎn)品核心技術(shù)，具有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力。研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力。股東A股東B公司甲股東A股東B公司乙公司甲公司乙60%40%60%40%60%40%60%40%100%0%分立前分立前分立后分

3、立后佳百貨佳百貨72%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤（公司分立）。的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤（公司分立）。華潤其他股東萬科華潤其他股東萬佳萬科萬佳15.08%74.92%72%15.08%72%74.92%72%0%分立前分立前分立后分立后安圣電氣銷售額安圣電氣銷售額2626億人民幣億人民幣艾默生表示，該收購計(jì)劃將使得公司通艾默生表示，該收購計(jì)劃將使得公司通過利用安圣電氣在中國市場上的工程制過利用安圣電氣在中國市場上的工程制造和銷售資源大幅度降低成本造和銷售資源大幅度降低成本（4）、政府干預(yù)無處不在）、政府干預(yù)無處不在n 本來并購是企業(yè)行為，應(yīng)以企業(yè)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，可是本來并購是企業(yè)行為，應(yīng)以企業(yè)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展

4、為導(dǎo)向，可是在中國，政府的干預(yù)無處不在無時(shí)不在，他們既是裁判又是運(yùn)動在中國，政府的干預(yù)無處不在無時(shí)不在，他們既是裁判又是運(yùn)動員，企業(yè)并購?fù)皇鞘苁袌龆鞘苷笥?，這里強(qiáng)嫁，那里員，企業(yè)并購?fù)皇鞘苁袌龆鞘苷笥?，這里強(qiáng)嫁，那里強(qiáng)離，短視、本位、官僚隨處可見，于是，并購失去了本來的意強(qiáng)離，短視、本位、官僚隨處可見，于是，并購失去了本來的意義，如四川民企三通集團(tuán)收購四川金路得而復(fù)失就是地方政府行義，如四川民企三通集團(tuán)收購四川金路得而復(fù)失就是地方政府行政干預(yù)的典型。政干預(yù)的典型。 （5）、國際并購人才的缺乏）、國際并購人才的缺乏n 當(dāng)西方國際化大企業(yè)已在使用全球化的人才的時(shí)候，中國企業(yè)當(dāng)西方國際化大企業(yè)已在使用全球化的人才的時(shí)候，中國企業(yè)還在按自己的思維轉(zhuǎn)，一會去美國辦個(gè)廠，一會去硅谷弄個(gè)實(shí)驗(yàn)還在按自己的思維轉(zhuǎn)，一會去美國辦個(gè)廠，一會去硅谷弄個(gè)實(shí)驗(yàn)室，以此培養(yǎng)人才要等到什么時(shí)候。室，以此培養(yǎng)人才要等到什么時(shí)候。“500強(qiáng)強(qiáng)”的目標(biāo)是提出了，的目標(biāo)是提出了，但不知道如何走并購之路，國內(nèi)并購不找專才，國際并購又找不但不知道如何走并購之路，國內(nèi)并購不找專才，國際并購又找不到專才。新時(shí)期呼喚并購專才