1、作業(yè)本錢(qián)管理在企業(yè)預(yù)算中的運(yùn)用(1)-本錢(qián)管理論文(1)近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的迅速開(kāi)展對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)體系帶來(lái)了宏大的沖擊。先進(jìn)制造企業(yè)消費(fèi)的高度自動(dòng)化，顧客需求的小批量多品種化，導(dǎo)致了存貨本錢(qián)中直接人工本錢(qián)所占比重日益縮小，制造費(fèi)用那么大幅上升。顯然，傳統(tǒng)本錢(qián)法根據(jù)單一標(biāo)準(zhǔn)將大額間接費(fèi)用分配給本錢(qián)對(duì)象的做法，已難以準(zhǔn)確反映真實(shí)的本錢(qián)信息，嚴(yán)重影響到企業(yè)預(yù)算的可靠性和科學(xué)性，降低了企業(yè)的盈利才能。本文在分析作業(yè)本錢(qián)管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算的可能性的根底上，詳細(xì)介紹了詳細(xì)運(yùn)用步驟，并結(jié)合實(shí)例加以說(shuō)明，試圖將作業(yè)本錢(qián)管理引入企業(yè)預(yù)算，以抑制傳統(tǒng)本錢(qián)體系的缺乏。一、作業(yè)本錢(qián)管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)可能性作業(yè)本錢(qián)管理

2、源于作業(yè)本錢(qián)法，是其進(jìn)一步延伸。作業(yè)本錢(qián)法是以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)本錢(qián)到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。它引導(dǎo)人們將管理重點(diǎn)放在本錢(qián)動(dòng)因上，根據(jù)本錢(qián)動(dòng)因分配本錢(qián)，而不是就本錢(qián)論本錢(qián)。它具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，被認(rèn)為是本錢(qián)會(huì)計(jì)體系的第三次革命。隨著作業(yè)本錢(qián)法在企業(yè)本錢(qián)管理中的成功運(yùn)用，其開(kāi)展已偏離了本錢(qián)計(jì)算的本意，被廣泛應(yīng)用于作業(yè)過(guò)程改進(jìn)、轉(zhuǎn)移價(jià)格確實(shí)定、廢品計(jì)算等多個(gè)方面，形成了以作業(yè)為根底的本錢(qián)管理體系，即作業(yè)本錢(qián)管理。國(guó)內(nèi)有一些人存在這樣的看法，認(rèn)為作業(yè)本錢(qián)管理主要適用于制造費(fèi)用比例高的企業(yè)。但是，朱云、

3、陳工孟對(duì)作業(yè)本錢(qián)管理在香港應(yīng)用情況的調(diào)查說(shuō)明：制造費(fèi)用比例高并不是使用作業(yè)本錢(qián)管理的公司的顯著特征。對(duì)使用作業(yè)本錢(qián)管理的公司和未使用作業(yè)本錢(qián)管理的公司的統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，兩者在本錢(qián)構(gòu)造方面并無(wú)明顯區(qū)別。通過(guò)對(duì)類(lèi)行業(yè)的調(diào)查顯示，房地產(chǎn)、公用事業(yè)、郵政快遞和零售業(yè)類(lèi)行業(yè)中作業(yè)本錢(qián)管理的使用率遠(yuǎn)高于制造業(yè)，制造業(yè)作業(yè)本錢(qián)管理的使用率甚至低于總體平均使用率?？梢?jiàn)，作業(yè)本錢(qián)管理這一先進(jìn)管理思想本應(yīng)有著更廣闊的適用空間。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相對(duì)落后也是運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)管理思想編制預(yù)算的一大顧慮。先進(jìn)的技術(shù)手段固然可以為作業(yè)本錢(qián)管理提供更為準(zhǔn)確可靠的信息支持，但這并不等于要等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源方案、精益消費(fèi)后才能進(jìn)展作業(yè)本

4、錢(qián)管理。我們將作業(yè)本錢(qián)管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算，就是要以作業(yè)為對(duì)象，在對(duì)作業(yè)進(jìn)展有效性和增值性分析的根底上，盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)，利用作業(yè)本錢(qián)法提供的本錢(qián)信息，進(jìn)步企業(yè)預(yù)算的合理性和可靠性，并與企業(yè)過(guò)程管理相結(jié)合，更好地發(fā)揮決策、方案、控制的作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步。二、作業(yè)本錢(qián)管理的詳細(xì)運(yùn)用步驟作業(yè)本錢(qián)管理以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)的作業(yè)程度，進(jìn)展?fàn)I運(yùn)整合，并根據(jù)作業(yè)本錢(qián)法提供的信息進(jìn)展本錢(qián)控制。詳細(xì)步驟如下：銷(xiāo)售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)可根據(jù)顧客需要和自身消費(fèi)的才能，確定銷(xiāo)售目的。用作業(yè)本錢(qián)法核算的產(chǎn)品本錢(qián)與傳統(tǒng)方法計(jì)算的結(jié)果不同，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的自制或外購(gòu)決策產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響銷(xiāo)售預(yù)算。根據(jù)新的企業(yè)觀，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)內(nèi)部，甚至企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游分銷(xiāo)商，不同的作業(yè)環(huán)環(huán)相扣形成作業(yè)鏈。該作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值鏈。事實(shí)上，并非所有的作業(yè)都能增加最終提供應(yīng)顧客的產(chǎn)品的價(jià)值。用作業(yè)本錢(qián)管理思想編制出銷(xiāo)售預(yù)算后，再以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)、各消費(fèi)步驟的作業(yè)程度，并分析原有作業(yè)是否必要，能否增加顧客的價(jià)值。順序整合優(yōu)化作業(yè)鏈，消除重復(fù)迂回等一切不合理的作業(yè)，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)確定作業(yè)鏈。這樣，由于作業(yè)本錢(qián)管理消除了一切不合理的作業(yè)，預(yù)算建立在真實(shí)的根