1、表態(tài)性發(fā)言范文代表發(fā)言稿開場白表態(tài)性發(fā)言范文【代表發(fā)言稿開場白】表態(tài)性發(fā)言（一）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！新年伊始，我們XX人濟濟一堂，在古都XX隆重召開XX公司 20xx年度計劃工作會議，我的情緒感到無比的激動。在為時三天 的大會中，我們聽取了總裁題為以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管 理，快速推進，努力實現(xiàn)XX全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的工作報告，并 就報告資料，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際狀況，對實現(xiàn)各單位和 各系統(tǒng)20xx年工作目標展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的20xx 年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了必須的貢獻，濾布取 得了必須的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的， 是各分公司和總公司

2、各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工 精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我 們的肩上。20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，壓濾機濾布扎扎實實貫 徹XX公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達的 工作目標二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實XX公司行政人事管理制度匯 編和其他相關(guān)制度;第1頁共5頁三是加大目標管理職責(zé)考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志， 弘揚團隊精神；四是用心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室 形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺 階；五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同

3、時，要重視企業(yè)信息化 建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的 信息；努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊 緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié) 作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項 工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可 持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。多謝大家。表態(tài)性發(fā)言（二）表態(tài)性發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一齊相聚在一年一 度的*工作會議上。兩天來，透過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受 鞭策、倍受啟發(fā)，個性是聆聽了*局長催人奮進的工作

4、報告， 更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù) 推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。第2頁共5頁（一）已經(jīng)過去的2021年，是極不平凡的一年。在這一年里， 國務(wù)院出臺了關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見，頒 布了糧食流通管理條例，開辟了糧食購銷市場化、市場主體 多元化、流通管理法制化的新紀元。應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們在*的直 接領(lǐng)導(dǎo)下，順時應(yīng)勢，主要抓了四大工作。一是認真落實條例，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進; 三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學(xué)運籌，糧食 經(jīng)濟和諧發(fā)展。20xx年*的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即: 糧食流通開始進入依法行政的軌

5、道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作 的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入 科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體此刻“一個超上年、兩個超百萬、三個 超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量 *萬噸，超上年同期*萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬， 招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值杯* 億元，銷售收入*億元，利潤*萬元，三項指標均超歷史最好 水平。（二）回首往年，我們深感：與自我比，雖然得到了較快的發(fā) 展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今 年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年， 我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食

6、工作的總體 目標，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā) 展，促進糧食工作再上新的臺階。第3頁共5頁今年我們的主要預(yù)期目標是：?？傮w工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法 治糧；堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅持有效經(jīng)營、有效服務(wù);堅持強 化領(lǐng)導(dǎo)、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社 會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。1、用好執(zhí)法權(quán)，進一步促進依法治糧。我們將全力做到“三個到位"。一是深入學(xué)習(xí)條例，宣 傳到位。按照全面推進依法行政實施綱要精神，結(jié)合條 例頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)條 例、辦法等政策法規(guī)，用心營造與依法管糧相適應(yīng)

7、的社會 環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應(yīng)條例要求，機制到位。 一方面，按條例要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，透過現(xiàn) 有機關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)條例實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一 方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要 求，用心爭取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度， 建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職 能，監(jiān)管到位。按照條例和辦法的要求，抓緊制定具體 明確、科學(xué)規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進 面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第4頁共5頁我們將緊緊抓住

8、“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市 場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首 先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市 場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作 關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法， 不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是 著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食 市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條，按“四散化”要 求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想 認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位;加強儲糧管 理，降低輪換風(fēng)險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級 儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工 業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。透過招商引資、盤活 存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、 兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團 化戰(zhàn)略