1、績效工資考核方案為促進企業(yè)獲利能力的提高，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性， 結合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度一、適用范圍本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：1試用期內(nèi)，尚未轉正員工；2、當月請事假2.5天及以上的員工；3、當月請病假5天及以上的員工；4、當月即有事假又有病假的，病假按事假 1:0.5折為事假，兩者天數(shù)相加超過2天的;5、因公傷休息次月不參與考核；6、曠工者當月不參與考核。二、考核的基本原則1、公開、公平、公正、嚴格為基本原則2、以業(yè)績?yōu)橹鲗?，精誠合作，共同提高。三、考核期及考核時間考核類別考核時間考核結果公布考核分析績效工資發(fā)放時間月

2、份考核每月10日每月10號每月12號月工資發(fā)放日年度考核1 12次年125日次年125日年底獎金發(fā)放日四、考核周期績效工資的計算1、公司員工月績效工資計算：（1）、公司員工按其主要工作內(nèi)容大致分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)包括：賬務處理，資料歸檔、代 客戶開具發(fā)票；外業(yè)包括：收取資料，報稅（含網(wǎng)上報稅），推銷配套商品，推銷軟件，工商年檢 等。（2）、內(nèi)外業(yè)收入提成比例為：5%收入按權責發(fā)生制確定，原已經(jīng)提成的收入確認為壞賬的 應沖減當月收入，因為7月份沒有公布方案，推銷商品及軟件的分值分別計入財務處理與資料歸檔。（3） 、按考核表中員工考核得分合計數(shù)作為百分數(shù)（超過200%勺按200%,乘以提成合計數(shù)，

3、 即為應分配的績效工資總額。其中：60%為當月發(fā)放，40%為年終未了兩個月內(nèi)發(fā)放。（4）、按各員工在內(nèi)外業(yè)實際完成的工作量，分別計算其考核得分占總考核得分的比例，來確 定本月績效工資。（5）計算提成的收入不含公司自接的業(yè)務收入，不含收取的稅務代理、財務顧問等與員工業(yè) 績無關的收入2、年度考核得分計算年度考核得分=月份考核得分的平均分X 70%年度考核得分X 30%五、考核內(nèi)容1、工作業(yè)績（1）、內(nèi)業(yè) 、賬務處理（含編報會計報表），包括編制會計憑證，編制會計報表，網(wǎng)上填報相關報表。 、資料歸檔，主要是打印并裝訂憑證、賬本，按規(guī)定歸檔。 、代客戶開具發(fā)票，代客戶開具增值稅等發(fā)票，含與開發(fā)票相關的其

4、他工作。（2）、外業(yè) 、報稅，網(wǎng)上填報納稅申報表，并到稅務局申報稅款。 、收取資料，到客戶處收取資料，到銀行取回單據(jù)，并核對單據(jù)是否正確和完整。 、推銷配套商品，推銷憑證等實物配套商品，指標數(shù)是考核月份起至本月的任務累計銷售收 入金額，指標完成數(shù)是考核月份起至本月的實際銷售收入完成累計金額。 、推銷軟件，推銷金蝶財務軟件與自制的軟件，考核辦法與推銷配套商品一致。 、維護軟件，上門或遠程維護，如果沒有需要維護的則每個員工可得1.5分。 、工商等年檢，包括工商、代碼證等證件年檢、變更等業(yè)務，如果本月有這方面業(yè)務的，則 權重分為 4分，否則為 0分，當為 0時，為保證權重分保持 100分不變，加計入

5、出勤狀況 4分，。2、工作態(tài)度 工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風，其考核指標可以從考勤狀況、溝通協(xié)調(diào)、 客戶滿意度、工作合作性、 工作責任感等方面設定具體的考核標準。本考核項目分值低，但是如果 存在工作松懈，受客戶投訴等不良行為，則指標完成為 0，該項考核指標得分倒扣 1 分。特殊考核指標：出勤狀況，事假在 2天內(nèi)的，考核分為權重分除以分母各為 3至6的自然數(shù)， 每增加 0.5 天，則分母遞增 1，病假1天按事假 0.5 天計。六、幾點具體說明：1、所有員工試用期滿后方可參加績效工資考核。2、在考核中，當某責任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責任人原則上不能獲得績效 獎勵，并且

6、取消其年終績效工資。3、在員工考核中，當被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當月基本工資，加 入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。3、本方案按兩名員工設計，如果員工數(shù)量有變化的，另定方案。4、當公司或者員工由于不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結果時， 暫?？己恕?、當公司累計實際稅前凈利率低于 20%寸（成本不含績效工資），稅前凈利率=利潤總額十營 業(yè)收入X 100%暫?？己?。6、本方案解釋權歸公司所有，自 2013年 7月 1 日開始試運行。績效考核表月份:考 核 項 目考核指標行次權重 分指標 總數(shù)考核得分內(nèi)業(yè)主辦外業(yè)主辦小計系數(shù)指標完成考核得分系數(shù)指標完成考核得 分工作 業(yè) 績內(nèi) 業(yè)賬務處理1250.60.4資料歸檔220140.60.4代客戶開具發(fā)票3540.60.4小計50外業(yè)報稅（含網(wǎng)上）46140.50.5收取資料55140.40.6推銷配套商品6104000.40.6推銷軟件71020000.40.6維護軟件830.60.4工商等年檢900.40.6小計34內(nèi)外業(yè)小計84工作態(tài)度能力出勤狀況1010230.50.5溝通協(xié)調(diào)能力11110.50.5遵守規(guī)章制度12110.50.5工作主動性13110.50.5