1、、勞動力計劃安排1、勞動力投入計劃說明在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點進行崗位及人 力資源配置，配置原則需做到管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專 多能，技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標(biāo)人對本工程的工 期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通 過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須 由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的勞務(wù)工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。在計 劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。2、施工人員準(zhǔn)備根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程 安排專業(yè)施工隊伍進行施工， 突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。 在開工之前三天， 所有

2、施工管理人員將全部就位， 而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要， 分批進場。同時，項目部備足各專業(yè)施工技術(shù)人員，隨時聽候調(diào)度。根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐 月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞 動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時做好農(nóng)忙季 節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季 節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同 施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施 工要求，保證施

3、工進度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事市政工程的專業(yè)隊伍組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配，配備勞務(wù)隊伍為在我單位注冊 的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎(chǔ)施工和市政工程施 工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴(yán)格按 ISO9001 貫標(biāo)要求，對所有人員進行標(biāo)識，掛牌3、施工人員配備根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè)班組，標(biāo)牌作業(yè)班組，信號 燈作業(yè)班組，標(biāo)線、警示樁作業(yè)班組四大班組投入本工程的施工。4、特殊工種人員要求在保證主要施工技術(shù)人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種 的專業(yè)技術(shù)人員要做好以下兩點工作：1）特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具

4、備相應(yīng)技術(shù)資格人員上崗現(xiàn)象發(fā) 生。2）由專業(yè)技術(shù)工種組成各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)， 施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。具體配備詳見附表：主要勞動力配備計劃表5、保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點， 兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關(guān)健工作優(yōu)先安排， 其他工程項目 的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、 施工機械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內(nèi)達到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：l 、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命

5、令方式由總部進行調(diào)派，時轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動工資關(guān)系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術(shù)工人及時到場。2、項目經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)籌劃一般勞務(wù)人員進場及管理工作，與勞務(wù)人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準(zhǔn)備及臨時駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關(guān)人員陸續(xù)進場。3、加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓(xùn)、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風(fēng)，提高工人的操作水平，加強工程質(zhì)量，保證合同工期，同時服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內(nèi)容涵蓋：質(zhì)量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標(biāo)，并輔之以必要的經(jīng)濟獎罰和精神鼓勵。5、引入勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)部承包機制，落實班組目標(biāo)責(zé)任狀，調(diào)動班組的主動性和積極性。附表：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工