1、某縣人民法院新建審判樓消防工程施工組織設計編制人：審核人：2009年 01 月 04 日目 錄第一章 編制依據(jù)和說明3第二章 工程概況及施工條件5第三章 施工組織部署與項目管理7第四章 勞動力計劃安排及其保證措施22第五章 施工機械計劃安排及其保證措施24第六章 材料的采購計劃和保證措施27第七章 施工進度計劃與進度保證措施32第八章 主要施工方法和質(zhì)量保證措施41第九章 冬雨季施工方案及保護措施68第十章 安全文明施工及環(huán)境保護措施70第十一章 成品、半成品保護措施80第十二章 工程成本控制措施83第十三章 消防系統(tǒng)的調(diào)試及驗收方案87第一章 編制依據(jù)和說明一、綜合說明：本文件內(nèi)容為某縣人民

2、法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程的施工組織設計，根據(jù)招標文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙的要求，編制用以指導該工程施工的技術(shù)文件；承蒙業(yè)主對我公司的信任，邀請我公司參加某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標。本著為業(yè)主服務的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進度，讓業(yè)主放心，我公司將指派曾經(jīng)施工過多項優(yōu)良工程的項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目部和施工班組進行本工程施工。我公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全

3、生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程建設。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。我公司將按照建設部第15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）行業(yè)標準組織現(xiàn)場文明施工，力爭本工程達到“文明工地”標準。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。二、依據(jù)1、甲方提供的圖紙及招標文件等相關(guān)文件；2、本公司企業(yè)標準質(zhì)量手冊、程序工作文件；3、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標準要求。4、建筑電器工程施工質(zhì)量

4、驗收規(guī)范；5、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范；6、火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范；7、火災報警系統(tǒng)設計規(guī)范；8、自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范；9、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范；10、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范11、高層民用建筑設計防火規(guī)范除以上規(guī)范外，還應遵循所有先行的國家和行業(yè)新規(guī)范與新標準。三、說明1、根據(jù)招標文件要求和工程的實際施工情況，本文件針對本工程主要的施工方法、技術(shù)措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、施工部署、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、與其他單位的協(xié)調(diào)措施等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。2、本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目

5、部的質(zhì)量計劃。本公司是貫徹執(zhí)行ISO9001國際標準的企業(yè)，經(jīng)過中國質(zhì)量檢驗協(xié)會方圓標志認證中心頒發(fā)質(zhì)量認證證書，全公司有著完整的質(zhì)量保證體系，目前已擁有20人獲得質(zhì)量內(nèi)審員資格，分布在各工程項目上，凡公司的各工程項目均設專職質(zhì)檢員，使質(zhì)量保證體系有效地運行，確保合同圓滿實現(xiàn)對業(yè)主或用戶的要求起到保證作用，使用戶或業(yè)主滿意放心。3、本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量方針是“營造精品工程、確保顧客滿意”。若有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。質(zhì)量目標：單項工程合格率

6、100%；4、本施工組織設計工程項目施工進度計劃的安排，具備施工條件。實際開工日期以開工報告為準，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗收簽證或竣工報告為準。第二章 工程概況及施工條件一、概述：本工程名為某縣人民法院新建審判樓消防施工工程，位于連云港市某縣城晶都大道北側(cè)、晶苑路東側(cè)，建筑面積約1.389萬平方米，12層框剪結(jié)構(gòu)。該工程交通便利，材料進出方便，場地開闊，操作施工面不受影響；消防工程計劃2009年6月18日開工，2010年5月31日竣工。質(zhì)量目標：合格，確保本工程一次性通過消防電氣檢測及消防主管部門的消防驗收。二、主要分部、分項工程施工內(nèi)容及簡介：本次工程內(nèi)容范圍包括：水噴淋滅火系統(tǒng)工程、消火栓

7、系統(tǒng)工程、火災自動報警系統(tǒng)工程、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)工程、火災應急廣播廣播系統(tǒng)工程、消防直通對講系統(tǒng)和應急照明控制系統(tǒng)工程等。1、 水噴淋系統(tǒng)工程自動噴淋滅火系統(tǒng)由噴淋泵供水，消防泵房設置于半地下室，共有4組濕式報警閥，2組干式報警閥。濕式系統(tǒng)平時由氣壓罐及壓力控制裝置控制穩(wěn)壓泵維持管網(wǎng)壓力，管網(wǎng)壓力過低時，直接啟動主泵。火災初期噴淋用水和初期供水壓力由設置在屋頂消防水箱供給。地下室干式系統(tǒng)平時由壓力開關(guān)自動控制空壓機啟停，維持管網(wǎng)壓力。火災時打開末端電動閥放氣，同時打開電磁閥放水，噴頭爆破后，干式報警閥處壓力開關(guān)自動啟動噴淋泵向管網(wǎng)供水。地下室水泵房設噴淋泵2臺（XBD8/30-125D/4、Q

8、=30L/S、H=80M,N=37Kw）。水泵出水管形成環(huán)路供水，分別給各區(qū)自動噴淋滅火系統(tǒng)供水。在室外設置噴淋系統(tǒng)DN150 SQS地上式消防水泵結(jié)合器2套。2、 消火栓系統(tǒng)工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道在地下室泵出水管形成環(huán)網(wǎng)，再分別送經(jīng)各層，并在地下室及六層頂形成環(huán)管。一層及地下室均設置減壓孔板或減壓穩(wěn)壓消火栓。在屋頂設置試驗消火栓，消火栓穩(wěn)壓系統(tǒng)由設置在屋頂設備層的消火栓增壓穩(wěn)壓以及消防水箱供給。地下室設消防水池儲水量為200立方米。地下室水泵房設消火栓泵2臺（XBD6/20-100/3、Q=20L/S、H=60M、N=22Kw）。3、 火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程：本工程火災自動報警及聯(lián)動

9、控制系統(tǒng)概況：本工程采用集中報警控制系統(tǒng)，消防自動報警系統(tǒng)按兩總線設計。消防控制室設置于首層，并設有直接通向室外的出口。其中報警控制設備由火災報警控制主機、聯(lián)動控制臺、CRT顯示器、打印機、消防廣播主機和消防對講電話主機、多線控制盤和電源設備等組成?；馂淖詣訄缶刂葡到y(tǒng)能直接手動控制消防水泵、防排煙風機的啟停及非消防電、電梯的動作等，并能接收其反饋信號。4、 消防廣播和對講系統(tǒng)工程火災緊急廣播系統(tǒng)：在消防控制室設緊急廣播一套，地下室揚聲器采用墻壁式，重要的設備房，風機房均設置消防對講電話。三、主要工作量（見工程量清單）；第三章 施工組織部署與項目管理一、施工組織部署（一）要求根據(jù)本工程特點及招

10、標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。（二）、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度；3、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理；4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械；5

11、、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合；6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施；7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務；8、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。（三）、施工工藝、方法落實流程圖（四）、施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的的：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、施工說明書及施工圖紙的了解；工地管理人員及施工技術(shù)骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不

12、明之處，設計人員可對其進行深化設計，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)；2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)；3、材料計劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的；4、制定施工進度表施工進度表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內(nèi)。5、工地勘察土地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設計圖紙是否有誤差，若有誤差應反映給設計人員進行修正

13、；6、材料進場6.1 根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的名稱、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間；6.2 材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點；1）不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工；2）選擇較高的地勢堆放；3）分類碼放，便于取用；4）易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全；5）即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序；6.3 切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記、以備查驗。7、接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用設計

14、固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。8、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分部署，劃分各工序的職責范圍。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可

15、將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。（五）、材料選購工程主要使用報警設備、鍍鋅鋼管、水泵等主要材料，因此在施工過程中對它們的選用、檢驗以及使用施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。我公司將在材

16、料的采購過程中，按照設計要求，選擇符合國家標準要求的材料。（六）、施工中采用先進的管理模式1、在施工管理過程中嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行；2、公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件；3、按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性；4、簽訂項目責任承包書，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目

17、成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂責任承包書，在責任承包書中項目成員所需承擔的義務及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求；5、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采限預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性；6、施

18、工任務單根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)；7、為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程；8、通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。（七）、力爭工期提前的技術(shù)措施我公司非常榮幸能參與某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標，為表示誠意，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主進入辦公，為現(xiàn)實這一目標，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保持完成；1、增加

19、施工人員；2、每個層采用流水作業(yè)，加快施工進度；3、當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；4、搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量；5、工地設立倒計時牌，并對工期實行經(jīng)濟考核。（八）、其他方面為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，因此本消防工程公司將采取如下管理措施：1、工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項目經(jīng)理陳永虎常駐施工現(xiàn)場，緊抓現(xiàn)場施工及管理工作，同時我項目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。2、所有駐現(xiàn)場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇用，以保證施工班組技術(shù)的熟練性；3、進揚后我公司將先進行樣板分部施工，請業(yè)主和監(jiān)

20、理工程師對其進行質(zhì)量檢測。二、施工現(xiàn)場規(guī)劃布置（一）、施工用電、用水計劃依據(jù)JGJ59-99規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全?，F(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較小）臨時拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設專用接水容器，容積在2m3，便于接水防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。（二）、施工臨時用電總負荷量計算P=1.05（K1p1/cos+K2p2+K3p3）其中：K1p1

21、：電動機總功率； K2p2：電焊設備總?cè)萘浚?K3p3：生活照明總功率；cos：電動機平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。p1=0.92+0.752+0.88+0.2520+0.710+2.86+0.42+0.324+0.753+1.23+0.258+0.2520=59.35KW。p2=24=8KW考慮本工程實際情況，現(xiàn)場照明用電取動力總電量的2%：p3=2%（59.35+8）4=1.4KWP=1.05（0.659.35/0.75+0.58+0.81.4）=55.23KW。（三）、材料堆放和運輸現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序、是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)

22、現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場設置普通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場各層平面的臨時材料堆放，以盡可能減少二次搬運。其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，危險品應設置專門的倉庫進行存放。（四）、臨時設施由于施工現(xiàn)場場地狹小，在征得業(yè)主同意后，我現(xiàn)場項目部將在工程現(xiàn)場設置倉庫、辦公室，并派專人負責每日清理，以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。職工的生活設施由我公司在場外自行解決。三、項目管理（一）、施工組織本消防工程一旦中標，我公司立即成立某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工項目經(jīng)理部，

23、并委具派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理陳永虎擔任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本消防系統(tǒng)工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，

24、做到人員職責明確，各負其職，貫徹實施項目施工組織設計（質(zhì)量設計），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制，在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。（二）、項目部

25、成員主要職責1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在項目部的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作，組織好本項目的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項目副經(jīng)理2.1 負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

26、2.2 負責施工組織設計編制；2.3 審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；2.4 負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；2.5 負責組織對分項、分部工程成本；2.6 搞好資金管理，控制工程成本；2.7 對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；2.8 配合做好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督

27、和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定，編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格的過程或物資，有

28、權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，土使用安全“三寶”，抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整、有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并

29、報告有關(guān)領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時，參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。6、項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)

30、場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資進行驗堆放和標識管理工作；對驗證不合格的的物資及時向主管部門林領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。7、項目資料員嚴格執(zhí)行

31、文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作；及時辦理文件領用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對對工程的有關(guān)

32、施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序報驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。8、項目設備員參照施工組織設計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設備使用進（退）志調(diào)撥單；滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務培訓；負責現(xiàn)場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。9、項目計劃員正確撐握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)

33、行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳、正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。10、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)

34、行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關(guān)工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量設計）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程的質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。（三）、施工質(zhì)量管理1、為貫徹實施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準控制影響工程質(zhì)量的各種

35、因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息所饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預防措施。5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理、所有檢測、計量設備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。（四）、施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按GB規(guī)范驗收，合格方可投入使用，

36、不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應；3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。（五）、勞動力管理1、根據(jù)施工進度要求，決定采限“緊密配合，風縫插針，平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項

37、目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安裝施工隊伍。4、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。（六）、工程資料管理1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。2、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。4、所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密工作。（七）、工

38、程協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理1.1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。1.2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。1.3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。1.4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。1.5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。1.6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并

39、實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。1.7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。1.8、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。1.9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。1.10、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在自檢、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。1.11、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前已檢測的材料，應主動遞交

40、檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設備不給工程造成質(zhì)量問題和浪費。1.12、按分部或分項，工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2、與設計單位的協(xié)調(diào)管理2.1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。2.2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。2.3、虛心接受

41、設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。2.4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，輸施工核定，絕不自作主張，不盲目施工。2.5、定期或不定期的請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結(jié)合起來。3、與土建單位的協(xié)調(diào)管理3.1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在困難。3.2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延和延期。3.3、施工過程中各類業(yè)務

42、聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建協(xié)調(diào)、聯(lián)系。3.4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.5、接受土建方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實到整改事宜。3.6、做好治安管理工作。3.7、按土建方指令做好場容場貌管理工作，建筑材料計劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料凈。3.8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好。3.9、保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。4、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)4.1、項目人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。4.2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依據(jù)嚴格執(zhí)

43、行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”；4.3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應做好下列工作；4.3.1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；4.3.2 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。5、資料管理的配合5.1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容符合國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。5.2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊；5.2.1 施工技術(shù)資料匯總及竣工圖5.2.2 技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。5.2.3 施

44、工管理資料及質(zhì)量評定資料。5.3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責 負責質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡。5.3.1 項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料持質(zhì)量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。5.3.2 施工員：負責簽發(fā)各分部、項工程技術(shù)復核、隱藏工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。5.3.3 質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎上，負責會同有關(guān)人員按分部

45、、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。5.3.4 材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格材料方能用于工程。5.3.5 資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關(guān)工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。6、竣工資料的提交工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合科學技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求（GB/T11822-89）的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，

46、應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學院收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現(xiàn)行建設工程質(zhì)量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內(nèi)容應包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。第四章 勞動力計劃安排及其保證措施一、

47、勞動力安排施工隊伍是決定消防工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。1、主要勞動力配置一覽表（具體情況根據(jù)土建的進度增加不同工種的技術(shù)人員）序號工種人數(shù)備注1放線員2放線、測量、定位2管道工18管道制作安裝3電工3臨時用電管理4電焊工8支架、管道等焊接5弱電工10報警線路、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試6輔助工24材料運輸、場地清理7倉庫保管員1材料管理、發(fā)放等二、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)

48、督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率；1.1 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；1.2 正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益利益，充分調(diào)動廣大職工的積極性；1.3 編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力；1.4 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用；1.5 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度；1.6 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理

49、使用；2、提高勞動生產(chǎn)率的措施2.1 開展科學研究、促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步；2.2 提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)；2.3 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高；2.4 提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第五章 施工機械計劃安排及其保證措施一、 施工機械配置及進場計劃序號設備名 稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力（M/H）01切割機222上海20062

50、.202套絲機REX-1002日本2005.11.003滾槽機50-2501卡箍廠提供20052.204手提電鉆134上海20070.4205電錘2SE2博世20070.6206電焊機BX-1-3002上海20081507開槽機20CA1西德2008208對講機建伍5日本200709試壓泵Y420/31四川20080.7510人字梯6連云港200811應急電源燈36V6上海20070.112配電箱380/2202連云港200813兆歐表ZC25-1000V2杭州200714接地電阻測試儀C-8-100R1杭州200715絕緣電阻表ZC25-41杭州2007接到開工通知書，2日內(nèi)施施工工具全部進

51、場。二、主要施工檢測設備一覽表序號設備名稱數(shù)量產(chǎn)地1鋼卷尺50m3中國上海2鋼卷尺5m12中國上海3鋼卷尺3m7中國上海4線外錘6公司自制5萬用表4中國深圳6接地搖表2中國深圳7壓力表2中國蘇州8游標卡尺2中國浙江三、施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設計所要求達到用戶滿意的效果。我公司在本消防工程的施工中，配備機具設備

52、時，將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：5.1 技術(shù)先進性，機具設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；5.2 使用可靠性：機具設備在使用過程的能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性

53、能，安全可靠的運行；5.3 便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；5.4 運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；5.5 經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用；5.6 適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能；5.7 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第六章 材料的采購計劃和保證措施一、材料的采購、檢驗和使用原則1、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定，認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。3、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按GB標準進行采購，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項目經(jīng)理為主