1、工程調(diào)度管理辦法為強化和規(guī)范中鐵十七局云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部的調(diào)度管理工作， 建立快速反應(yīng)的信息管理機制，根據(jù)鐵道部鐵路客運專線工程調(diào)度管理辦 法及云桂鐵路公司的相關(guān)管理規(guī)定，制定木辦法。為加強對云桂鐵路項目的組織、管理和監(jiān)督，強化和規(guī)范工程調(diào)度工作, 建立快速反應(yīng)的信息管理機制，實現(xiàn)及時、準確、全面地掌握工程進展情況 的目標(biāo)，制定木辦法。工程調(diào)度部門是工程建設(shè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的辦事機構(gòu)和信息中心。負責(zé)下 達工程建設(shè)的有關(guān)指令；收集、匯總、分析工程建設(shè)信息；及時接受上級機 關(guān)各項指令和向上級匯報建設(shè)情況，按時上報調(diào)度報表；負責(zé)各種突發(fā)事件 的應(yīng)急處理和報告。第一章 工作機構(gòu)、人員和設(shè)備第一條 調(diào)

2、度工作由項目部工程管理部歸口管理，設(shè)專職工程調(diào)度，建 立24小時值班制度，有24小時開機的聯(lián)系電話。并在兩個分部配置必要的 人員和設(shè)備。相關(guān)職能部門積極支持配合工作。第二條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，具有較強業(yè)務(wù)能力 和工作經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。并建立值班制度。第三條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)做好工作銜接，并上 報云桂公司調(diào)度部門核備。第四條 調(diào)度須設(shè)專門辦公室，根據(jù)具體情況配齊現(xiàn)代化辦公設(shè)備，并 保持通信暢通。第二章調(diào)度工作人員職責(zé)第五條調(diào)度職責(zé)1. 接收段落指揮部調(diào)度或監(jiān)理單位調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的云桂公司調(diào)度命令、調(diào) 度通知及其他有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真

3、、郵件，呈報單位領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送 相關(guān)部門，并督促、回復(fù)落實情況。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回 復(fù)落實情況。2. 掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種工程資料，按云桂公司要求匯 總編報各類報表并作簡要分析,編寫調(diào)度報告，報送監(jiān)理和段落指揮部調(diào)度。3. 根據(jù)云桂鐵路項目特點和十七局集團公司調(diào)度要求，確定重點控制 工程報告的內(nèi)容和要求。4. 對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向單位領(lǐng)導(dǎo)、段落指 揮部及云桂公司調(diào)度、監(jiān)理單位調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)段落指揮部或云桂公司調(diào)度 或監(jiān)理單位調(diào)度的指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反 饋處理情況。5. 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，起草

4、和發(fā)布工程調(diào)度通知和其它相關(guān)電文，并 督促、回復(fù)落實情況。6. 加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預(yù) 報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。7做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、 健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪工程形象進度。8必須于當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年通報施工情況。通報應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各作業(yè)工班的人員、設(shè)備、物資使用，使各工序之間合理銜接, 使施工現(xiàn)場的各作業(yè)工班能有序施工，避免施工現(xiàn)場的混亂。9. 及時完成云桂公司、段落指揮部調(diào)度、監(jiān)理單位調(diào)度布置的各項工 作；及時完成本單位上級調(diào)度布置的各項工作。10. 調(diào)度工作人

5、員應(yīng)熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作責(zé)任心強 并具有專業(yè)技術(shù)職稱和一定的建設(shè)管理經(jīng)驗。第三章調(diào)度工作制度第六條值班制度1. 各級調(diào)度人員必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外，調(diào) 度人員必須保證手機開通、通信暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé) 任人，確保調(diào)度工作不間斷。2. 各級調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。調(diào)度記錄簿 樣式見附表1。3. 現(xiàn)場發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向項 目部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。調(diào)度員值班期間必須嚴肅 認真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度紀錄完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。第七條請示匯報制度1 調(diào)度報表和調(diào)度

6、日常工作應(yīng)及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性 調(diào)度信息準時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報；重要信息和報表應(yīng)送分管項 目領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)；反映重大問題，在核實內(nèi)容準確、真實后，由項目主管 領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)；2. 在接到云桂公司調(diào)度、段落指揮部調(diào)度命令、通知或收到兩個分部 調(diào)度的報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送項目分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示 辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案；3. 遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要按規(guī)定及時將 情況上報所在段落指揮部調(diào)度、監(jiān)理站，同時報告云桂公司調(diào)度；及時上報 分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理中，有新的重大變化時，應(yīng) 隨時報告。第八條內(nèi)業(yè)資料制度1.

7、 項目所轄各級調(diào)度部門要建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集現(xiàn)場施工進展的有關(guān)資料。2. 建立重點控制工程、重點工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程、重點工 程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意 圖等。第九條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問 題，提岀方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后， 及時將結(jié)果上報并作書面記錄。第十條責(zé)任制度調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強敏感性。切實履行職責(zé)，對本級調(diào)度報 表（告）、對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責(zé)，對信息反 饋、追蹤落實的及時性負責(zé)。調(diào)度人員不得修改調(diào)度報

8、表（告）、調(diào)度記錄 和上報的調(diào)度信息。各級調(diào)度人員都應(yīng)自覺遵守有關(guān)保密規(guī)定。第四章工程調(diào)度報表第十一條 調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，項目經(jīng)理部 根據(jù)需要對控制工程、重點工程，要求填報快報，快報可分為一日報或兩日 報。第十二條 調(diào)度人員在每日16： 00開始收集當(dāng)日的施工進展情況并進 行統(tǒng)計，在每日的16： 30時之前，將報表上報監(jiān)理單位調(diào)度、云桂公司丘 北指揮部調(diào)度；周報表為每周五的18時之前；月報表為每月25日18時之 前；年終報表截止時間為12月31 0o第十三條其它重要情況或報表，按云桂鐵路公司調(diào)度或上級領(lǐng)導(dǎo)臨時 指定報送的內(nèi)容和時限辦理。第十四條月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部

9、門相互核對，取得一致后填制報送。第十五條 調(diào)度報表的報送，通過電子郵件報送。第十六條 各類報表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包扌 41. 工程完成情況及主要形象進度，完成的主要實物數(shù)量和計劃的對比 分析，開累和總量的對比分析；2. 投資完成情況：完成的投資額和計劃對比分析，開累完成投資和總 量的對比分析；3. 控制工程、重點工程完成情況和主要形象進度；4. 本項目進展情況的簡要綜合分析；5. 本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問 題，建設(shè)過程中其它大事記等）；6. 存在主要問題和建議。第五章附則第十七條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，項目部調(diào)度機構(gòu)，配備專 用電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話、傳

10、真、打印機、掃描儀等必要的設(shè)備，建立調(diào)度專用 電子信箱，并保持通信暢通。貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項目建設(shè)管理的相關(guān)會議一般 應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第十八條為便于調(diào)度人員全而掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)部門的工作要求, 項目建設(shè)管理的相關(guān)會議安排調(diào)度人員參加。第十九條 木辦法由項目工程管理部調(diào)度負責(zé)解釋。第二十條 木辦法自2010年6月1日起施行。附表：1調(diào)度記錄簿；2. XX鐵路（客運專線）投資、實物工作量完成統(tǒng)計表；3. XX鐵路（客運專線）重點控制工程建設(shè)情況表；4. XX鐵路（客運專線）重點控制隧道工程建設(shè)日報表；5. XX鐵路（客運專線）架梁工程進度表；6. XX鐵路（客運專線）無旌（有旌）軌道工程進度表;

11、調(diào)度記錄簿附件：調(diào)度通知（式樣）發(fā)話人受話人時間內(nèi)容附表1：建議領(lǐng)導(dǎo)批示處理情況附表2：投資、實物完成統(tǒng)計表填報單位：20X X年X月序 號名稱單位設(shè) 訃 數(shù) 量設(shè) 計 座 數(shù)開 工 座 數(shù)成 座 數(shù)上 年 開 累年 度 計 劃本 月 完 成年 累完 成 年 汁 劃 %開 累成 設(shè) 計 %備 注1投資萬元其中：部投資萬元2建安投資萬元3路基土石方萬立方米英中：區(qū)間萬立方米站場萬立方米4特大、大、中橋延米/座其中：特大橋延米/座大橋延米/座中橋延米/座LO小橋延米/座6制架梁孔其中：預(yù)制梁孔預(yù)制梁架設(shè)孔現(xiàn)澆梁孔7涵洞橫延米/座8隧道成洞米/座9軌道鋪軌公里鋪道祚萬立方米鋪軌鋪軌公里正線鋪軌鋪軌公

12、里其中：有於軌道鋪軌公里無酢軌道鋪軌公里站線鋪軌鋪軌公里鋪道岔組10通信干纜公里11通信站站12自閉線路公里13電器集中站14電力線路公里15接觸網(wǎng)條公里16牽引變電所個17房屋平方米其中：生產(chǎn)平方米生活平方米18主要進場設(shè)備臺19施工人數(shù)人民工人數(shù)人人填表人：審核人：聯(lián)系人:附表3：線重點控制工程建設(shè)情況表填報單位：統(tǒng)計截止日期：年 月 日序 號施工 單位標(biāo)段工程 名稱中心 里程設(shè)計 規(guī)模計劃 工期計劃 開工計劃 竣工實 際 開 工實際 竣工上年 開累年 度11-劃本月 完成本年 完成完成年 度計劃%開累 完成完成設(shè) il%附表4：填報單位：統(tǒng)計日期：年 月 日線重點控制隧道工程日報表序 號施工 單位標(biāo) 段工程 名稱中心 里程設(shè)計規(guī)模訃劃 工期汁劃 開工計劃 竣工實際開工掌子面里 程當(dāng)日 進尺仰拱 里程當(dāng)日 進尺二襯 里程當(dāng)天完成當(dāng)天 訃劃完成 計劃%附表5：項目名稱：統(tǒng)計期：年 月曰至 年 月 日線架梁工程進度表單位施工范圍梁型設(shè)計量年度 訃劃本期完 成2完成年度 計劃(%)開累 完成完成 設(shè)計 (%)剩余量到達 里程距鋪軌 點距離(km)分析與說明合ii-說明：1.本表計量單位為km；2 各架梁口分別填寫并匯總。附表6：無酢(有祚)