1、模范生產(chǎn)班組推薦材料XXXXXXXX 是1997年7月成立的，現(xiàn)有人員19人，其中女職 工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊(duì)伍。5年來(lái)，我們xxxxxx團(tuán) 結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，先后承擔(dān)了 xxx35KV配電室，xx居民小區(qū)道路 亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統(tǒng)配套工程我 們共完成的主要 項(xiàng)目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配 電系統(tǒng)改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈 照明安裝三水源線路架設(shè)及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣 整改等八大項(xiàng)工程和十幾項(xiàng)機(jī)動(dòng)項(xiàng)目工程，每項(xiàng)工程都能做到 安全正點(diǎn)，一次送電成功。連續(xù)四年被評(píng)為青年文明號(hào)、先進(jìn)班組等 稱號(hào)。為公司創(chuàng)造了可觀的

2、經(jīng)濟(jì)效益，多次受到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，被領(lǐng) 導(dǎo)譽(yù)為素質(zhì)過(guò)硬戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組，在班組建設(shè)中我們的主要做法是：一抓好安全管理，確保施工安全電氣工種是特殊工種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工藝操作復(fù)雜，不 得有絲毫差錯(cuò)。這就要求我們既要有過(guò)硬的技術(shù)，嚴(yán)格的管 理；更要有對(duì)用戶負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感。總結(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，質(zhì)量事故往往不是出在技術(shù)和關(guān)鍵部位上，而是在細(xì)微 末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難 易，始終從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格工序控制，定人定責(zé)， 每道工序必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢、互檢和專檢，層層把關(guān)。質(zhì)量問(wèn)題 原因沒(méi)查清不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有吸取教訓(xùn)不放過(guò)，沒(méi)有整改 合格不放過(guò)，并把質(zhì)量同個(gè)人利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明

3、。在嚴(yán)格 質(zhì)量控制 的 實(shí)踐中滲透著質(zhì)量意識(shí)教育 ，使 班組 成員確立了 質(zhì)量第一 的觀念和對(duì)用 戶 負(fù) 責(zé) 的責(zé)任 感 ，不 管遇到任 何情況 都 自 覺(jué)從嚴(yán) ，從 難 從嚴(yán) ，一 嚴(yán)到底在安全工作中我們著重抓了一個(gè) “嚴(yán)”字，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施安全責(zé)任制，全員動(dòng)手嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。在施工前期準(zhǔn)備工作中，我們都要進(jìn)行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進(jìn)溝作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)都標(biāo)注羅列出來(lái)，寫(xiě)出施工預(yù)案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅(jiān)持做到不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準(zhǔn)登高作業(yè)， 外用工也要進(jìn)行安全教育， 沒(méi)有安全上崗證不準(zhǔn)工作。 幾年來(lái)，

4、 我們承擔(dān)的幾十項(xiàng)大小工程項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)大的事故， 小事故基本為零。 我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。二 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量：在質(zhì)量管理上，我們的主要做法是：主抓現(xiàn)場(chǎng)，兼顧兩頭。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：自檢，專職檢驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)。每道工序經(jīng)過(guò)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道工序。我們 在 施 工 中 體 會(huì) ，xxxxx 既 是 一 種 勞 動(dòng) 成 果 ， 也 是 一 種 服 務(wù) 工 程 ， 所 以 “ 用 戶 至上 ，為 顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一 直是我們 的立身之本。首 先 是急用戶 之所急 ，盡心盡力 為用 戶 排憂解

5、難 。工 期緊 ，我們就全力 以赴往前搶 ，設(shè) 備到 貨不齊 ，就 來(lái)一臺(tái) 干一 臺(tái) ，材料不湊手 ， 就創(chuàng)造條件上 ， 把 困難 留給 自 己 。加 班加點(diǎn)搶工期 已成家常便飯 。 特別是今年 的 xxxx 的緊急工程施工 ， 為 了 使業(yè)主按時(shí)開(kāi)業(yè) ， 在只給了 一天 的情況下 ， xxx 的 同志們 冒 著大雨和降溫天氣， 花了 16 小時(shí)把三天的活干完了， 并保 證質(zhì)量送電。業(yè)主感動(dòng)地說(shuō)： “有這樣的精神和服務(wù)態(tài)度， 以后有活還找你們?！?其次是我們把服務(wù)的理念貫穿于整體 工程過(guò)程始終 。工 程是一種服務(wù) ，作 為施工方就是要守法誠(chéng) 信 ， 科學(xué)施工 ， 讓業(yè)主滿意 ， 為此 ， 我

6、xxx 嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量體系程序運(yùn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn) 度，降低工程投資，嚴(yán)格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把 好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān) ， 提 出 化建議 ，嚴(yán) 格 現(xiàn)場(chǎng)簽證 ，使 工程工作更 為規(guī)范化，科學(xué)化和程序化。三抓好技術(shù)培訓(xùn)，苦練過(guò)硬本領(lǐng)我們這個(gè)班組從剛成立到現(xiàn)在， 一直處于人員頻繁變動(dòng)之中， 一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生， 整體素質(zhì)較差， 針對(duì)這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開(kāi)展崗位練兵， 經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間請(qǐng)來(lái)工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課， 并且在班組內(nèi)開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，大家互幫互學(xué)，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，

7、我們從工程處資料室借來(lái)一些基本理論方面的書(shū)籍，有計(jì)劃地組織大家學(xué)習(xí)，我們還采取問(wèn)答的形式，對(duì)年輕職工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖子”的良好風(fēng)氣， 使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點(diǎn)， 我們就邊學(xué)邊干， 在與困難作斗爭(zhēng)的過(guò)程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平。 現(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會(huì)遇到新情況， 新問(wèn)題，新設(shè)備，新材料還有新的設(shè)計(jì)理念，新的施工方式，過(guò)去我們從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)， 面對(duì)難題我們并沒(méi)有退縮， 而是組織大家形成課題小組進(jìn)行攻關(guān)， 或是請(qǐng)專家和設(shè)計(jì)來(lái)講課， 幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個(gè)難題，并提出合理化建議二十多條。為工程順利完工奠定了良好

8、基礎(chǔ)， 并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 為了做好思想工作， 我們經(jīng)常組織三長(zhǎng)六員利用業(yè)余時(shí)間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)處理和解決， 平時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員思想波動(dòng)， 我們都及時(shí)去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進(jìn)。在班組工作中，班長(zhǎng)是班組的核心，班長(zhǎng)的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長(zhǎng)和職工以心換心，大家就能一條心。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，干勁更足了，大家把班當(dāng)作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學(xué)。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險(xiǎn)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx 的同志從來(lái)不喊一聲苦不叫一聲累， 總是自覺(jué)完成各項(xiàng)工作， 把青春的汗水和心血灑在電氣

9、工程事業(yè)上。 xxx 電氣安裝工程， 當(dāng)時(shí)施工期緊， 任務(wù)重，到貨遲，實(shí)際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為 25 天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個(gè)人的肩頭上。 但這難不倒 xxx 員們， 他們懷著高度的主人翁責(zé)任感， 一心撲在工程上， 把工地當(dāng)做家，吃喝在工地， 完成 35kv 中變電站配電室 55面高低壓盤(pán)柜的安裝工作，母線橋架安裝就位， 2 萬(wàn)米電纜輻射， 調(diào)試工作進(jìn)展順利。 截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落， 成績(jī)顯著， 多次受到總廠領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。四科學(xué)創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益好的開(kāi)端是成功的一半。 搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣， 每項(xiàng)工程開(kāi)始我們都要進(jìn)行

10、科學(xué)的圖紙審核， 嚴(yán)細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)， 周密的計(jì)劃安排，從人員安排、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。 把施工中可能遇到的問(wèn)題盡可能羅列出來(lái)， 進(jìn)行重點(diǎn)因素分析，單獨(dú)寫(xiě)出施工方案， 總是力求在進(jìn)度、 質(zhì)量、 效益上達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)，為每項(xiàng)工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)， xxx 不但認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點(diǎn)。 在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問(wèn)題， 在電氣施工作業(yè)過(guò)程中， 由于居民小區(qū)的公路未成型， 這對(duì)電纜敷設(shè)路徑的開(kāi)挖帶來(lái)很大困難， 經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對(duì)水

11、暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中， xxx 在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人” 。全班分為幾個(gè)小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負(fù)責(zé)的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問(wèn)題，該誰(shuí)負(fù)責(zé)就一目了然。這樣不但加快了工程進(jìn)度，而且增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路， 安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高?？偣?114 套路燈，一個(gè)星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達(dá) 100%。為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益安裝班始終把挖潛增效、 節(jié)約將耗的工作作為突破口。 自從 xxx 實(shí)行承包制后， 全班職工的思想觀念早已由過(guò)去的“

12、要我節(jié)約” ，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約” 。在 施 工 過(guò) 程 中 ， 我 們 嚴(yán) 格按概算量投入 ，盡 量 以少花錢(qián)多辦事 的原則 ，完 成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約， 盡量做到物盡其用 。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年的消耗材料比去年減少 10%； 在施工中 能 自 己干 的 工作決不外包 ，今 年公司規(guī)范 了外用 工 隊(duì)伍的管理 ， 招聘 了 20 個(gè)臨時(shí)工， 從事往年對(duì)外承包工程 的項(xiàng) 目 ，我 們?cè)谑┕み^(guò)程中也注意盡量少用外用 工 ，使 用 時(shí) 也科學(xué)合理安排他們 的 工作量 。這 個(gè)舉措 的實(shí)施 已呈現(xiàn)顯著 效果 ，到 目 前為止 ，相 同項(xiàng) 目 比 照往年 同 期可節(jié)約人工費(fèi)近 40 萬(wàn) 元 ；組 織 好 工 藝 施 工 ，安 全 施 工 ，最 大 限 度 地 提 高 勞 動(dòng) 效率 ，同 時(shí)開(kāi)展好修 舊 利廢 、增 收節(jié)支活動(dòng) ，與 之相關(guān) 的是 做好合理化建議工作 ，對(duì) 那些在技術(shù)改進(jìn)和減少費(fèi)用（ 如運(yùn) 輸費(fèi)、趕工費(fèi)、消耗材料費(fèi)等）提供良好建議者重獎(jiǎng)。這