1、第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 第第7章章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 7.1 概述概述7.2 工程活動(dòng)定義工程活動(dòng)定義7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序7.4 工程活動(dòng)時(shí)間估算工程活動(dòng)時(shí)間估算7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案7.6 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.1 概述概述 一、工程進(jìn)度管理的定義一、工程進(jìn)度管理的定義 也稱為工程時(shí)間管理。采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目的，也稱為工程時(shí)間管理。采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目的，編制進(jìn)度方案和資源供應(yīng)方案，進(jìn)展進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、編制進(jìn)度方案和資源供應(yīng)方案，進(jìn)展進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目的協(xié)調(diào)的根底上，實(shí)現(xiàn)工期目的。費(fèi)

2、用目的協(xié)調(diào)的根底上，實(shí)現(xiàn)工期目的。 工程進(jìn)度管理的主要目的是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工程進(jìn)度管理的主要目的是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案，然后在該方案的執(zhí)行過(guò)程中，檢查實(shí)理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案，然后在該方案的執(zhí)行過(guò)程中，檢查實(shí)踐進(jìn)度能否與方案進(jìn)度相一致，保證工程按時(shí)完成。踐進(jìn)度能否與方案進(jìn)度相一致，保證工程按時(shí)完成。第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.1 概述概述二、影響工程工期目的實(shí)現(xiàn)的要素二、影響工程工期目的實(shí)現(xiàn)的要素 人的要素人的要素 資料、設(shè)備的要素資料、設(shè)備的要素 方法、工藝的要素方法、工藝的要素 資金要素資金要素 環(huán)境要素環(huán)境要素第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管

3、理 活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度方案制定進(jìn)度方案進(jìn)度控制進(jìn)度控制工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理三、工程進(jìn)度管理的過(guò)程三、工程進(jìn)度管理的過(guò)程第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.2 工程活動(dòng)定義工程活動(dòng)定義一、工程活動(dòng)定義的含義一、工程活動(dòng)定義的含義 工程活動(dòng)定義工程活動(dòng)定義(Project Activity Definition)是確定完成工是確定完成工程目的所需求進(jìn)展的一切詳細(xì)活動(dòng)的一項(xiàng)義務(wù)。該義務(wù)的目程目的所需求進(jìn)展的一切詳細(xì)活動(dòng)的一項(xiàng)義務(wù)。該義務(wù)的目的是確保工程團(tuán)隊(duì)對(duì)工程范圍規(guī)定的一切活動(dòng)有一個(gè)完好、的是確保工程團(tuán)隊(duì)對(duì)工程范圍規(guī)定的一切活動(dòng)有一個(gè)完好、詳

4、細(xì)的了解。詳細(xì)的了解。第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.2 工程活動(dòng)定義工程活動(dòng)定義二、工程活動(dòng)定義的主要任務(wù)二、工程活動(dòng)定義的主要任務(wù)依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義歷史資料歷史資料制約因素制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件分解技術(shù)分解技術(shù)模板法模板法更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)清單活動(dòng)清單輔助性說(shuō)明輔助性說(shuō)明第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序一、工程活動(dòng)排序的含義一、工程活動(dòng)排序的含義 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序(Project Activity Sequencing)涉及審查涉及審查W

5、BS中的活動(dòng)、產(chǎn)品闡明書、假設(shè)和約束條件，以決議活動(dòng)中的活動(dòng)、產(chǎn)品闡明書、假設(shè)和約束條件，以決議活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評(píng)價(jià)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的緣之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評(píng)價(jià)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的緣由。由。工程活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系邏輯關(guān)系可分為兩類：工程活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系邏輯關(guān)系可分為兩類：強(qiáng)迫性邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系強(qiáng)迫性邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系組織關(guān)系可變的邏輯關(guān)系組織關(guān)系可變的邏輯關(guān)系第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序二、工程活動(dòng)排序應(yīng)思索的要素二、工程活動(dòng)排序應(yīng)思索的要素以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案以提高

6、經(jīng)濟(jì)效益為目的，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案以縮短工期為目的，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案以縮短工期為目的，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案優(yōu)先安排重點(diǎn)任務(wù)，繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的任優(yōu)先安排重點(diǎn)任務(wù)，繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的任務(wù)，為先期完成的關(guān)鍵任務(wù)。務(wù)，為先期完成的關(guān)鍵任務(wù)。思索資源利用和供應(yīng)之間的平衡、平衡，合理利用資源思索資源利用和供應(yīng)之間的平衡、平衡，合理利用資源應(yīng)思索環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊憫?yīng)思索環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊懙诘?章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序三、工程活動(dòng)排序的主要任務(wù)三、工程活動(dòng)排序的主要任務(wù)依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果

7、成果說(shuō)明成果說(shuō)明項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系節(jié)點(diǎn)法節(jié)點(diǎn)法箭線圖法箭線圖法網(wǎng)絡(luò)模板法網(wǎng)絡(luò)模板法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法 一節(jié)點(diǎn)法一節(jié)點(diǎn)法(PDM-Precedence Diagramming Method) 又稱為順序圖法或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)又稱為順序圖法或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。開場(chǎng)開場(chǎng)1A2B3C4終了終了8D5E6F7第第

8、7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法節(jié)點(diǎn)法活動(dòng)之間的依賴關(guān)系：節(jié)點(diǎn)法活動(dòng)之間的依賴關(guān)系：AB終了終了開場(chǎng)：開場(chǎng)：A必需終了，必需終了，B才干開場(chǎng)。才干開場(chǎng)。AB開場(chǎng)開場(chǎng)開場(chǎng)：開場(chǎng)前必需開場(chǎng)。開場(chǎng)：開場(chǎng)前必需開場(chǎng)。AB終了終了終了：終了前必需終了。終了：終了前必需終了。AB開場(chǎng)開場(chǎng)終了：終了前必需開場(chǎng)。終了：終了前必需開場(chǎng)。用戶調(diào)查用戶調(diào)查1系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析2第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)編碼活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)編碼緊前活動(dòng)編碼緊后活動(dòng)編碼緊后活動(dòng)編碼持續(xù)時(shí)間天持續(xù)時(shí)間天負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人11

9、0A20120BA20130CB15140DC90150EA30160FD,E30某工程的活動(dòng)關(guān)系表某工程的活動(dòng)關(guān)系表BECDFF第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法節(jié)點(diǎn)法繪制的規(guī)那么：節(jié)點(diǎn)法繪制的規(guī)那么：網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線要盡量防止交叉網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線要盡量防止交叉第第7章章 項(xiàng)目

10、進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 中期匯報(bào) 請(qǐng)用節(jié)點(diǎn)法表示出他們工程組各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系。第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法 二箭線圖法二箭線圖法(DM-rrow Diagramming Method) 又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來(lái)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來(lái)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系。表示活動(dòng)之間的關(guān)系。7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序開場(chǎng)開場(chǎng)終了終了第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)那么箭線圖法繪制規(guī)那么

11、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向 箭頭或無(wú)箭頭的連線箭頭或無(wú)箭頭的連線 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒 有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 嚴(yán)禁出現(xiàn)反復(fù)編號(hào)的箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)反復(fù)編號(hào)的箭線第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)那么箭線圖法繪制規(guī)那么 某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在不違反某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在不違反“一一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)只需獨(dú)一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)的項(xiàng)任務(wù)應(yīng)只需獨(dú)一的一條箭線和相應(yīng)的一

12、對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)的前提下，可運(yùn)用母線法繪圖。前提下，可運(yùn)用母線法繪圖。 第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 箭線圖法繪制規(guī)那么箭線圖法繪制規(guī)那么繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，宜防止箭線交叉繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，宜防止箭線交叉 過(guò)橋法過(guò)橋法 指向法指向法7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 12123123錯(cuò)誤的畫法錯(cuò)誤的畫法正確的畫法正確的畫法正確的畫法正確的畫法虛活動(dòng)虛活動(dòng)第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 工序緊前工序ABCDE-B 、CB 、C工序緊后工序ABCDEF D ED E FE F-15234ABDCE136425A

13、BCDEF第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、工程活動(dòng)排序的工具和方法五、工程活動(dòng)排序的工具和方法 三網(wǎng)絡(luò)模板法三網(wǎng)絡(luò)模板法(NT-Network Templates) 用過(guò)去完成工程的網(wǎng)絡(luò)圖作為新工程網(wǎng)絡(luò)圖的模板，并用過(guò)去完成工程的網(wǎng)絡(luò)圖作為新工程網(wǎng)絡(luò)圖的模板，并經(jīng)過(guò)增刪工程活動(dòng)去修訂這種模板，從而獲得新工程的活動(dòng)經(jīng)過(guò)增刪工程活動(dòng)去修訂這種模板，從而獲得新工程的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)模板法有助于盡快生成工程網(wǎng)絡(luò)圖，它可網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)模板法有助于盡快生成工程網(wǎng)絡(luò)圖，它可以用于對(duì)整個(gè)工程或工程的某個(gè)部分的工程活動(dòng)排序和網(wǎng)絡(luò)以用于對(duì)整個(gè)工程或工程的某個(gè)部分的工程活動(dòng)排序和網(wǎng)絡(luò)圖的編制。圖的編

14、制。 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思緒及要處理的問(wèn)題五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思緒及要處理的問(wèn)題 一思緒一思緒首先選擇是運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法還運(yùn)用箭線圖法去描畫工程活動(dòng)首先選擇是運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法還運(yùn)用箭線圖法去描畫工程活動(dòng)的順序安排，然后按工程活動(dòng)的客觀邏輯順序和人為確定的的順序安排，然后按工程活動(dòng)的客觀邏輯順序和人為確定的優(yōu)先次序安排工程活動(dòng)的順序，最后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖法繪制出工優(yōu)先次序安排工程活動(dòng)的順序，最后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖法繪制出工程活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖。程活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖。 7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思緒及要處

15、理的問(wèn)題五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思緒及要處理的問(wèn)題 二要處理的問(wèn)題二要處理的問(wèn)題在決議以何種順序安排工程活動(dòng)時(shí)，要處理以下三個(gè)方在決議以何種順序安排工程活動(dòng)時(shí)，要處理以下三個(gè)方面的問(wèn)題：面的問(wèn)題：在該活動(dòng)可以開場(chǎng)之前，哪些活動(dòng)必需曾經(jīng)完成？在該活動(dòng)可以開場(chǎng)之前，哪些活動(dòng)必需曾經(jīng)完成？哪些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)開場(chǎng)？哪些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)開場(chǎng)？哪些活動(dòng)只需在該活動(dòng)完成后才干開場(chǎng)？哪些活動(dòng)只需在該活動(dòng)完成后才干開場(chǎng)？7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 六、工程活動(dòng)排序的結(jié)果六、工程活動(dòng)排序的結(jié)果工程網(wǎng)絡(luò)圖工程網(wǎng)絡(luò)圖更新后的工程活動(dòng)清單更新后的工程活動(dòng)清單7.3 工程活動(dòng)排

16、序工程活動(dòng)排序第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 七、工程活動(dòng)排序確定案例七、工程活動(dòng)排序確定案例某住宅樓共有個(gè)房間需求粉刷，如何進(jìn)展活動(dòng)排序最合理某住宅樓共有個(gè)房間需求粉刷，如何進(jìn)展活動(dòng)排序最合理房間粉刷可分散為工程活動(dòng)：預(yù)備、粉刷和貼面房間粉刷可分散為工程活動(dòng)：預(yù)備、粉刷和貼面A1-房間預(yù)備，房間預(yù)備，B1-房間粉刷，房間粉刷， C1-房間房間1貼面貼面A2-房間房間2預(yù)備，預(yù)備，B2-房間房間2粉刷，粉刷， C2-房間房間2貼面貼面A3-房間房間3預(yù)備，預(yù)備，B3-房間房間3粉刷，粉刷， C3-房間房間3貼面貼面該工程的活動(dòng)排序有種方式：該工程的活動(dòng)排序有種方式：順序作業(yè)串行安排順序作

17、業(yè)串行安排并行作業(yè)并行作業(yè)并行交叉作業(yè)并行交叉作業(yè)7.3 工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 A1B1C1A2B2C2A3B3C3順序作業(yè)順序作業(yè)組織管理簡(jiǎn)單組織管理簡(jiǎn)單工期較長(zhǎng)工期較長(zhǎng)第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行作業(yè)并行作業(yè)組織管理復(fù)雜組織管理復(fù)雜作業(yè)人員多作業(yè)人員多有效縮短工期有效縮短工期第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 10A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行交叉作業(yè)并行交叉作業(yè)串行和并行串行和并行有機(jī)結(jié)合有機(jī)結(jié)合第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、工程活動(dòng)時(shí)間估算的含義一、工程活動(dòng)時(shí)間估算的含義

18、工程活動(dòng)時(shí)間估算就是對(duì)完成工程的各種活動(dòng)所需求的工程活動(dòng)時(shí)間估算就是對(duì)完成工程的各種活動(dòng)所需求的時(shí)間做出的估算。工程活動(dòng)時(shí)間包括活動(dòng)所耗費(fèi)的實(shí)踐任務(wù)時(shí)間做出的估算。工程活動(dòng)時(shí)間包括活動(dòng)所耗費(fèi)的實(shí)踐任務(wù)時(shí)間和間歇時(shí)間。時(shí)間和間歇時(shí)間。7.4 工程活動(dòng)時(shí)間估算工程活動(dòng)時(shí)間估算第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法專家判別法專家判別法 類推估算類推估算先前活動(dòng)和當(dāng)前活動(dòng)在本質(zhì)上類似先前活動(dòng)和當(dāng)前活動(dòng)在本質(zhì)上類似類推專家具有豐富的閱歷類推專家具有豐富的閱歷7.4 工程活動(dòng)時(shí)間估算工程活動(dòng)時(shí)間估算模擬法模擬法第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.4

19、 工程活動(dòng)時(shí)間估算工程活動(dòng)時(shí)間估算三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法 模擬法模擬法-三點(diǎn)法三點(diǎn)法樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間to這是在非常順利的情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的這是在非常順利的情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間時(shí)間最能夠時(shí)間最能夠時(shí)間tm這是在正常情況下完成某活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的這是在正常情況下完成某活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間時(shí)間悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間tp這是在最不利情況下完成某項(xiàng)的活動(dòng)時(shí)間這是在最不利情況下完成某項(xiàng)的活動(dòng)時(shí)間第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.4 工程活動(dòng)時(shí)間估算工程活動(dòng)時(shí)間估算640pmetttt 三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法 模擬法模擬法-三點(diǎn)法三點(diǎn)

20、法單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算 用期望值來(lái)估算工程活動(dòng)時(shí)間，計(jì)算公式如下：用期望值來(lái)估算工程活動(dòng)時(shí)間，計(jì)算公式如下：第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.4 工程活動(dòng)時(shí)間估算工程活動(dòng)時(shí)間估算1234ABC2-4-65-13-1513-18-35A活動(dòng)活動(dòng) te=天4664*42 C活動(dòng)活動(dòng) te=天2063518*413天1261513*45B活動(dòng)活動(dòng) te=第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.4 工程活動(dòng)時(shí)間估算工程活動(dòng)時(shí)間估算活活 動(dòng)動(dòng)樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間to最可能時(shí)間最可能時(shí)間tm悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間tp期望工期期望工期teA2464B5131512C13183520項(xiàng)目整體項(xiàng)

21、目整體20355636三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、工程活動(dòng)時(shí)間估算的方法 把這三個(gè)工程活動(dòng)估算工期的期望值加總，可以得到一把這三個(gè)工程活動(dòng)估算工期的期望值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即工程整體的期望工期個(gè)總平均值，即工程整體的期望工期te。詳細(xì)做法見下表：。詳細(xì)做法見下表：第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案一、工程進(jìn)度方案的根本概念一、工程進(jìn)度方案的根本概念 工程進(jìn)度方案是指根據(jù)工程活動(dòng)界定、工程活動(dòng)順序、工程進(jìn)度方案是指根據(jù)工程活動(dòng)界定、工程活動(dòng)順序、各項(xiàng)活開工期和所需資源所進(jìn)展的分析和工程方案的編制，各項(xiàng)活開工期和所需資源所進(jìn)展的分析和工程方案的編制，

22、制定工程進(jìn)度方案要定義出工程的起止日期和工程活動(dòng)詳細(xì)制定工程進(jìn)度方案要定義出工程的起止日期和工程活動(dòng)詳細(xì)時(shí)間安排的任務(wù)。其主要目的是控制和節(jié)約工程的時(shí)間，保時(shí)間安排的任務(wù)。其主要目的是控制和節(jié)約工程的時(shí)間，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以完成。證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以完成。第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案二、工程進(jìn)度方案的根據(jù)二、工程進(jìn)度方案的根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖工程網(wǎng)絡(luò)圖工程活開工期估算工程活開工期估算工程資源需求和供應(yīng)情況工程資源需求和供應(yīng)情況工程工期日歷班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法工程工期日歷班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定任務(wù)天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休

23、假安排等定任務(wù)天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等約束條件和假設(shè)前提條件約束條件和假設(shè)前提條件工程活動(dòng)特性和允許的提早與滯后時(shí)間工程活動(dòng)特性和允許的提早與滯后時(shí)間第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法一甘特圖一甘特圖 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種運(yùn)用條形圖編制工程工期方案美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種運(yùn)用條形圖編制工程工期方案的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期方案和進(jìn)度安排工具。的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期方案和進(jìn)度安排工具。6月月8月月7月月10月月9月月11月月活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D甘特圖的表示圖甘特圖的表示圖第第7章章

24、 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法1、甘特圖的類型、甘特圖的類型帶有時(shí)差的甘特圖帶有時(shí)差的甘特圖 網(wǎng)絡(luò)方案中，在不影響工期的前提下，某些任務(wù)的開場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)方案中，在不影響工期的前提下，某些任務(wù)的開場(chǎng)和完成的時(shí)間并不是獨(dú)一的，往往有一定的機(jī)動(dòng)運(yùn)用時(shí)間，和完成的時(shí)間并不是獨(dú)一的，往往有一定的機(jī)動(dòng)運(yùn)用時(shí)間，即時(shí)差。即時(shí)差。 時(shí)間時(shí)間/天天活動(dòng)活動(dòng)12345678910ABCD任務(wù)進(jìn)度任務(wù)進(jìn)度時(shí)差時(shí)差第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法

25、1、甘特圖的類型、甘特圖的類型具有邏輯關(guān)系的甘特圖具有邏輯關(guān)系的甘特圖 可以反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系可以反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 時(shí)間時(shí)間/天天活動(dòng)活動(dòng)12345678910ABCDE任務(wù)進(jìn)度任務(wù)進(jìn)度時(shí)差時(shí)差第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法2、甘特圖的特點(diǎn)及適用范圍、甘特圖的特點(diǎn)及適用范圍特點(diǎn)：特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)-直觀、簡(jiǎn)單、容易制造、便于了解直觀、簡(jiǎn)單、容易制造、便于了解 缺陷缺陷-不能系統(tǒng)表達(dá)各工程活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)展不能系統(tǒng)表達(dá)各工程活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)展定量的計(jì)算和分析、方案的優(yōu)化定量

26、的計(jì)算和分析、方案的優(yōu)化適用范圍：適用范圍：適用于比較簡(jiǎn)單的小型工程適用于比較簡(jiǎn)單的小型工程第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法二關(guān)鍵途徑法二關(guān)鍵途徑法(CPM-Critical Path Method)1、定義、定義 是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來(lái)預(yù)測(cè)總體工程歷時(shí)的工程網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來(lái)預(yù)測(cè)總體工程歷時(shí)的工程網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定工程各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開場(chǎng)和完成時(shí)間。它可以確定工程各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開

27、場(chǎng)和完成時(shí)間。第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法二關(guān)鍵途徑法二關(guān)鍵途徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 最早開場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間最早開場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間最早開場(chǎng)時(shí)間最早開場(chǎng)時(shí)間(ES-Early Start Date)某項(xiàng)活動(dòng)開場(chǎng)的最早時(shí)間某項(xiàng)活動(dòng)開場(chǎng)的最早時(shí)間最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間(EF-Early Finish Date)某項(xiàng)活動(dòng)可以完成的最早某項(xiàng)活動(dòng)可以完成的最早時(shí)間時(shí)間最早開場(chǎng)時(shí)間最早開場(chǎng)時(shí)間+活開工期活開工期=最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間活開工期活開工期第第7章章

28、 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法二關(guān)鍵途徑法二關(guān)鍵途徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 最遲開場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間最遲開場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間最遲開場(chǎng)時(shí)間最遲開場(chǎng)時(shí)間(LS-Late Start Date):在完工時(shí)間內(nèi)為完成活動(dòng)必在完工時(shí)間內(nèi)為完成活動(dòng)必需開場(chǎng)的最遲時(shí)間需開場(chǎng)的最遲時(shí)間最遲完成時(shí)間最遲完成時(shí)間(LF-Late Finish Date):在完工時(shí)間內(nèi)為完成活動(dòng)在完工時(shí)間內(nèi)為完成活動(dòng)必需完成的最遲時(shí)間必需完成的最遲時(shí)間最遲開場(chǎng)時(shí)間最遲開場(chǎng)時(shí)間+活開工期活開工期=最遲完成時(shí)

29、間最遲完成時(shí)間活開工期活開工期第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法二關(guān)鍵途徑法二關(guān)鍵途徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 時(shí)差時(shí)差(Slack)也稱為也稱為“浮動(dòng)時(shí)間或浮動(dòng)時(shí)間或“寬裕時(shí)間，是工程活動(dòng)或整個(gè)工程的寬裕時(shí)間，是工程活動(dòng)或整個(gè)工程的機(jī)動(dòng)時(shí)間，詳細(xì)是指在不影響工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的情況下，機(jī)動(dòng)時(shí)間，詳細(xì)是指在不影響工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的情況下，工程活動(dòng)最遲完成開場(chǎng)時(shí)間和最早完成開場(chǎng)時(shí)間的間工程活動(dòng)最遲完成開場(chǎng)時(shí)間和最早完成開場(chǎng)時(shí)間的間隔。隔。 時(shí)差時(shí)差F=LF-ES-DU活開工期活開工期 =LF-EF 或者或者 F=LS-ES第第7章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.5 工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案三、工程進(jìn)度方案的工具和方法三、工程進(jìn)度方案的工具和方法二關(guān)鍵途徑法二關(guān)鍵途徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 關(guān)鍵途徑關(guān)鍵途徑