1、考試XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 畢業(yè)論文成人高等教育201圳畢業(yè)論文題目：XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 學(xué)號(hào)：姓名：學(xué) 歷層次：本科專業(yè)：人力資源管理 班級(jí):201官指導(dǎo)老師：完成日期：2012年月 日廣西工學(xué)院成人 高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任務(wù)書一、課題的主要內(nèi)容和基本要求本文探究的主要內(nèi)容是關(guān)于 XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及其相關(guān)的對(duì)策研究。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷騰飛，我國(guó) 已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)著市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，才能夠在市場(chǎng)上保持不敗之地。當(dāng)前，人才市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的 困境。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái) 越困難。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到 了，那么其間所花費(fèi)的時(shí)間、精力、培訓(xùn)費(fèi)用等等，也是企業(yè)難以支付的。因此企業(yè)對(duì)人力資源的 開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。本文是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開發(fā)等方面，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 效用最大化。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起 來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工 雙贏”狀態(tài)，

3、使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。基本要求：1.收集大量資料。2.刻苦鉆研、勤 于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、經(jīng)常向指導(dǎo)老師匯報(bào)情況，虛心聽(tīng)取指導(dǎo)老師的意見(jiàn)。3.嚴(yán)格遵循科學(xué)研究規(guī)律、遵守科研道德。4.認(rèn)真完成論文撰寫，根據(jù)收集的資料加上所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐工作 經(jīng)驗(yàn)完成論文的敘述和論證。二、進(jìn)度計(jì)劃與應(yīng)完成的工作本課題的畢業(yè)論文分四個(gè)階段進(jìn)行。第 一階段：201"9月底至10月中。選題工作，通過(guò)導(dǎo)師指導(dǎo)，查閱在中國(guó)大小企業(yè)中人力資源方面所 存在的問(wèn)題，選定論文方向，查閱、收集資料及參考文獻(xiàn)，并著手調(diào)查研究所在工作企業(yè)中關(guān)于人 力資源的發(fā)展歷史、背景和特點(diǎn)，并擬定論文提綱；第二階段：2012 10月中至1

4、1月初，撰寫論文，完成初稿；第三階段：2012 11月底，完成論文的修改稿；第四階段：201安11月底至12月初完成論文定稿。按要求打印論文上交并進(jìn)行論文答辯。三、主要參考文獻(xiàn)、資料1趙彥峰.管人細(xì)節(jié)全書M.企業(yè)管理出版社，2005 .3萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心.民營(yíng)企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略M.廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002 .4彭劍鋒.人力資源管理概論M.上海:復(fù)旦大學(xué)出版 社，2003 .5劉善仕.中國(guó)企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 M.華南理工大學(xué)出版社，2007.6 Peter FDruck部理 的實(shí)踐M.機(jī)械工業(yè)出版社，2006.7沈哈耀，魏德俊.經(jīng)營(yíng)者持股操作指南M.華東理工大學(xué)出版社， 2000.8

5、 JeffreyPfeffer.人力資源方程式M.北京:清華大學(xué)出版社，2004 .9何寧.青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管 理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策研究J.青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)，20041任琪延企業(yè)人力資源管理中國(guó)物價(jià)出版社.1修劍鋒，人力資源管理概論，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.11.12蕓，高校學(xué)生干部選拔機(jī)制的 探索J,中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊2008 2:42.1曠東省高校學(xué)生工作專業(yè)委員會(huì)組，學(xué)生工作的績(jī)效與評(píng) 估，M.中山大學(xué)出版社，200506.14德中，管理學(xué)，成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.9.15E麗娟， 員工招聘與配置，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.5.1窗艷，工作分析與職位評(píng)價(jià)，西

6、安：西安交通大學(xué) 出版社，2006.9.1那以群，管理學(xué)，浙江大學(xué)出版社，1996.1張德（人力資源開發(fā)與管理M（清華 大學(xué)出版社，2003.1破維沃爾里奇（人力資源教程M（新華出版社，1999.2沖大萬(wàn).民營(yíng)企業(yè)：抖落塵埃 鑄輝煌J.企業(yè)文明，2001 192楊武，李玉明，李明，張巖.對(duì)全員培訓(xùn)問(wèn)題的思考J.中華醫(yī)院管理 雜志2006第22期，四、完成期限2011雜9月28日至201坊11月30日摘要 競(jìng)爭(zhēng)是如今社會(huì)的顯 著特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)適者生存，弱肉強(qiáng)食”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的殘酷寫照。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)進(jìn)一步完善，代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)

7、 腳跟并不斷前進(jìn)就更要重視企業(yè)的人力資源。因此如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企 業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)該如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化管理 的對(duì)策。本文的研究成果，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理具有一定的理論和實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞:人力資源管理現(xiàn)狀分析對(duì)策研究I Abstract The competitionis now the salient features of the society with the developmentof economic globalizati

8、on the market economy further improve thequotsurvival of the fittest the law of the junglequot is a brutal portrayal of the modernenterprise is a valuable resource for the development ofenterprises in the era of knowledge economy companies want to gai peer middle and continue to move forward even mo

9、re attention should be paid tohuman resources.So how to dep and scientificly is the keypoint for company towarding success. In this article on the basis of expressing thecontex HRM and through the analysis of the human resourcemanagement of selfish-enterprise which can draw a conclus CharacteristicM

10、anagement is suitable. Another hand the writer will pay more attention onmotivating employee an the system of ueitrginingandretaining good employees.Key words : Human Resource Analysis of the Present CounteSmWsuresResea要IAbstractII1緒論 11.1研究人力資源管理的目的11.2 研究人力資源管理的意義11.3 人力資源管理的定義及其內(nèi)容42XX公司人力資源管理的現(xiàn)狀分

11、析4 2.1 XX公司基本簡(jiǎn)介 4 2.2 XX公司人力資源管理現(xiàn)狀42.2.1XX 公司人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 42.2.2 XX公司招聘及培訓(xùn)情況52.2.3 XX公司薪酬福利及績(jī)效考核情況53XX企業(yè)公司人力資源管理存在的問(wèn)題分析 63.1人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題 63.2人員招聘中存在的問(wèn)題6 3.3員工培訓(xùn)和開發(fā)的問(wèn)題7 3.4 XX公司薪酬管理和績(jī)效考核存在的問(wèn)題84改進(jìn)和完善XX企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議94.1 制定人力資源規(guī)劃 94.2改進(jìn)人員招聘中存在問(wèn)題的對(duì)策94.3明確XX公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方向9 4.4 完善公司薪酬福利及績(jī)效考評(píng)機(jī)制 104.5民營(yíng)企業(yè)管理

12、資源不足，可實(shí)施人事外包11結(jié)論13致謝14參考文獻(xiàn) 151 1 緒論隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不 斷騰飛，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)著市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)上保持不敗之地。當(dāng)前，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái)越困 難。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了， 那么其間所花費(fèi)的時(shí)間、精力、培訓(xùn)費(fèi)用等等，也是企業(yè)難以支付的。因此企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā) 和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

13、強(qiáng)有力的武器。本文是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開發(fā)等方面，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效用 最大化。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)， 達(dá)到企業(yè)與員工 雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。1.1研究人力資源管理的目的 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè) 認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)想要獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，人力資源對(duì)其發(fā)展和前途都是最重要的，因 為人力資源規(guī)劃是衡量和評(píng)價(jià)人力資源對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力 資源管理必須配合以爭(zhēng)取最佳的資源效益，若將不適當(dāng)?shù)娜肆ε鋵?duì)不適當(dāng)?shù)穆毼?，資源效益不但全 無(wú)，或可能有損耗。現(xiàn)代經(jīng)

14、濟(jì)講求平衡及配合，提升管理效能和質(zhì)素，就要人力資源配合以作平 衡，個(gè)中的內(nèi)容是設(shè)立人力資源架構(gòu)框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺(tái)，作 為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見(jiàn)綜合，舍短取長(zhǎng)，以處理薪酬、福利等事宜?，F(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)往往對(duì)人力資源開發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，。在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患 改革多動(dòng)癥”因此，根據(jù)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力 資源市場(chǎng)狀況和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優(yōu)化。提升人力資源管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的整合，來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與保持。充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在

15、潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是人力資源的重要 目的。1.2研究人力資源管理的意義 第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源，即 人力資源管理論文、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結(jié)合 實(shí)現(xiàn)的，只1廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之 問(wèn)、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成 最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。第二，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情

16、、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè) 法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛 力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、 行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的 專長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。第三，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源管理論文又是 企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用 第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流

17、的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù) 只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)?？梢?jiàn)，注重和加強(qiáng)對(duì) 企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn) 代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。1.3人力資源管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理（HRM）是指根據(jù)企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考 核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一系列過(guò)程，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。人力資源管理是一個(gè)

18、整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的 人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來(lái)的工作是從事工作分 析，制定工作描述和工作說(shuō)明書。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利 用人力資源的過(guò)程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織 的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過(guò)程中，要不斷地相互 溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過(guò)程的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，糾正他們工作中的失誤，肯

19、定他們工作中的成績(jī)，并就員工下一階段的工作達(dá)成 上下級(jí)的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在績(jī)效評(píng)估以后，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。包括薪酬 方面的激勵(lì)、福利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工，尤其 要加大激勵(lì)的力度。對(duì)表現(xiàn)出來(lái) 2廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文的具有這種那種缺陷的 員工，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平， 使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整 個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段 的人力資源管理活動(dòng)再次

20、奠定基礎(chǔ)。3廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文 2XX公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，呈 現(xiàn)出如下特點(diǎn)：?民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；?民營(yíng)企業(yè)融資比較困難；?民營(yíng)企業(yè)多未形成 規(guī)范的管理體系；格數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多 ；?民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及 新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；?民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。處于發(fā)展階段的民營(yíng)企 業(yè)的人力資源管理僅僅是一個(gè)職能存在，也就是說(shuō)，還沒(méi)有完全獨(dú)立為部門，基本上都是行政和人事合并辦公，叫行政人事部。在定位上，很多企業(yè)都沒(méi)有把人力資源部門定位為一個(gè)

21、戰(zhàn)略合作部門。人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量，人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，才是有效的。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強(qiáng)凋人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的人力資源?，F(xiàn)就 XX公司的人力資源管理做一個(gè)現(xiàn)狀分析。2.1 XX公司 的基本簡(jiǎn)介XX公司是創(chuàng)立于199孫的民營(yíng)企業(yè)，是以銷售包裝食品為主的貿(mào)易公司。目前公司經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以柳州及柳州直轄縣為主，覆蓋廣西部分地區(qū)。銷售渠道覆蓋百貨公司、商超、批發(fā)、 婦嬰店等?，F(xiàn)主營(yíng)嬰童市場(chǎng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，主要有奶粉、保健品

22、、嬰兒用品及童車等。公司組織架構(gòu)設(shè)有：市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、行政部、百貨公司專柜等職能部門。公司現(xiàn)有員工50余人，是一家較典型的中小型民營(yíng)企業(yè)。2.2 XX公司的人力資源管理現(xiàn)狀 2.2.1人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 XX公司現(xiàn)有員工50多人，企業(yè)管 理者和所有者融為一體，沒(méi)有專門的人力資源部門，公司人力資源管理的主要職能掛在總經(jīng)理辦公 室，其余的由行政部經(jīng)理兼管，其基本業(yè)務(wù)范圍為公司人員的招聘與離職、員工的崗前培訓(xùn)、勞動(dòng) 保險(xiǎn)的管理以及公司員工的檔案管理等。公司沒(méi)有確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，由各部門自己制定部 門相關(guān)的管理規(guī)則，上報(bào)總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。4廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文 2.

23、2.2XX公司招聘及培訓(xùn)情況XX公司的招聘主要以通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，每周定期去人才市場(chǎng)招聘為 主。員工的招聘由行政部經(jīng)理進(jìn)行初試，各部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，最后由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核決定錄 用名單。培訓(xùn)現(xiàn)狀則是由行政部經(jīng)理對(duì)新晉員工進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，告知員工該公司基本的企業(yè) 文化以及規(guī)章制度，接著每位新晉員工去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)一大認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品，最后通過(guò)老帶新”的模式，由老員工對(duì)新員工進(jìn)行一個(gè)大致的教學(xué)。新員工如對(duì)工作有任何的不懂，都只能通過(guò)老員工來(lái)了 解，而并不是所有的老員工都有較強(qiáng)的表達(dá)能力。員工在試用期滿一個(gè)月后，由行政部經(jīng)理出題對(duì) 新晉員工進(jìn)行一個(gè)考試，考試通過(guò)后方能轉(zhuǎn)正。但考試的內(nèi)容與員工的工作崗位并無(wú)太大的聯(lián)系， 多為之前培訓(xùn)的一些公司基本規(guī)章制度。從公司整體來(lái)說(shuō)，公司并沒(méi)有開展定期的培訓(xùn)講座，沒(méi)有 專門的培訓(xùn)講師來(lái)教導(dǎo)銷售人員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)以及產(chǎn)品的推銷，多數(shù)只能靠銷售人員自己的 經(jīng)驗(yàn)積累，自己閱讀相關(guān)書籍、音像等。2.2.3 XX公司薪酬福利及績(jī)效考核情況 XX公司在薪酬體系上，對(duì)每個(gè)不同的部門制定了不同的薪酬制度，對(duì)銷售部門采用基本工資加提成加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其 他行政人員則為固定工資。但存在著嚴(yán)重的工資差別，從總經(jīng)理的月薪5000元到