1、姓名學(xué)歷入職日期上次調(diào)薪日期調(diào)整前崗位及職務(wù)目前月薪目前年薪及年終獎?wù)寄晷奖壤敬握{(diào)薪幅度 （調(diào)整后月薪 -調(diào)前月薪）調(diào)薪類別工作總結(jié)（可附頁）直接主管 /部門經(jīng)理意見(注明原因 ) 部門 /中心總經(jīng)理意見(注明同意的理由 )薪酬績效部意見人力資源總監(jiān)審批總裁特批董事長特批備注說明員工調(diào)薪申請表填表日期 :部門畢業(yè)學(xué)校工作年限 (自參加工作之日起)司齡（自入職之日起）調(diào)整后崗位及職務(wù)調(diào)整后月薪調(diào)整后年薪及年終獎?wù)寄晷奖壤{(diào)薪幅度比例 （本次調(diào)幅 /調(diào)前月薪）職務(wù)晉升任務(wù)增加離職保留主管推薦其它 _一、過去一年時間內(nèi)取得的業(yè)績及其相關(guān)數(shù)據(jù)二、過去工作中存在的不足申請人簽字：年月日調(diào)薪后的崗位績效

2、衡量指標(biāo)及權(quán)重指標(biāo) 1、_權(quán)重： _%指標(biāo) 2、_權(quán)重： _%指標(biāo) 3、_權(quán)重： _%指標(biāo) 4、_權(quán)重： _%審批人簽字：年月日審批人簽字：年月日超過 30%調(diào)幅 是 否需特批是 否超過部門預(yù)算是否審批人簽字：年月日結(jié)論：同意不同意自 _ 年 _ 月 _日起執(zhí)行審批人簽字：年月日審批人簽字：年月日審批人簽字：年月日一、調(diào)薪比例 :1. 正常情況下，月薪調(diào)幅 30% ，需由申請部門逐級審批至；2. 特殊情況下，月薪調(diào)幅 30%， 50%，需要由直接主管提交專門的調(diào)薪報告（并提供業(yè)績支撐數(shù)據(jù)）終審至；3. 特批條件下， 月薪調(diào)幅 50%的，需要由中心總經(jīng)理提供特批申請， 在此表后附加附件提報并終審

3、至；二、一年周期內(nèi)調(diào)薪次數(shù)超過2 次，或累計調(diào)幅超過70%，需終審至；三、薪酬調(diào)整生效日以人力資源部意見或者人力資源部的最終通過日期為執(zhí)行生效日期；審批完畢后請申請人將表格交至人力資源部。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性