1、12 總體目標(biāo)目標(biāo)指向主要內(nèi)容目 錄考核評(píng)價(jià)3目 錄總體目標(biāo)4 達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。 做到“五化”，即：班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理、工藝改善、質(zhì)量提升、成本控制、安全管理等方面相互協(xié)助、全員參與，共同完成其生產(chǎn)/工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。5 目 錄目標(biāo)指向u 班組的職責(zé)u 會(huì)議制度u 問題處理u 管理看板u

2、改善提升6 工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。 組織管理：積極貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建設(shè)工作。 制度建設(shè)：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。 安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。7 質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量。信息管理：建立基礎(chǔ)信息管理機(jī)制，認(rèn)真做好原始

3、記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋等工作。員工培訓(xùn)：根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。設(shè)備管理：開展節(jié)約增收活動(dòng)，保證分配到班組的各種材料和設(shè)施齊全，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，并隨時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。思想管理：及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。 8 目 錄目標(biāo)指向u 班組的職責(zé)u 會(huì)議制度u 問題處理u 管理看板u 改善提升9 班組應(yīng)定期召開會(huì)議（包括傳達(dá)通報(bào)型、解決問題型），針對(duì)遇到的問題進(jìn)行討論、溝通并尋求解決辦法，并通過班組管理看板目視化。每次會(huì)議要

4、有會(huì)議記錄，應(yīng)確保參會(huì)成員能夠在會(huì)議中注意傾聽并交流彼此的意見或建議，達(dá)到協(xié)助合作、全員參與的目的。10 目 錄目標(biāo)指向u 班組的職責(zé)u 會(huì)議制度u 問題處理u 管理看板u 改善提升11 制定問題處理流程，提供一個(gè)方法協(xié)助解決在自身層面無法解決的問題。班組必須運(yùn)用此流程來改善工作關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)。 班組在處理問題時(shí)，要運(yùn)用精益的方法和工具，班組成員通過培訓(xùn)和相關(guān)職能部門的支持下，要逐步熟悉、掌握和運(yùn)用精益的方法去解決具體問題，并能夠取得實(shí)效。12 目 錄目標(biāo)指向u 班組的職責(zé)u 會(huì)議制度u 問題處理u 管理看板u 改善提升13 班組通過統(tǒng)一的管理看板，將班組的活動(dòng)計(jì)劃，以及安全環(huán)境、質(zhì)量、成本

5、、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場6S、人員培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的工作成績及存在的問題以圖文并茂的方式進(jìn)行展示，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門知曉，同時(shí)也讓班組成員清楚本組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積級(jí)參與班組的日常管理。要求班組成員能夠使用管理板上的信息作為工具以驅(qū)動(dòng)和跟蹤持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。14 目 錄目標(biāo)指向u 班組的職責(zé)u 會(huì)議制度u 問題處理u 管理看板u 改善提升15 改善提案是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)非常有效。員工通過改善提案活動(dòng)為企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的一切活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見和建議。公司將大力開展改善提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)，找出問題和解決措施，為公司

6、提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的實(shí)施建議，持續(xù)改進(jìn)公司的工作方式和工作流程。16 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容17 圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)班組按照“兩長三員”的組織框架進(jìn)行配置即班組長、工會(huì)小組長、現(xiàn)場管理員、安全員管理員、質(zhì)量管理員；加強(qiáng)“二長三員”職責(zé)的落實(shí)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。 為了保證班組管理的有效運(yùn)行，制定一系列與其相關(guān)的工作程序并確保班組成員按程序開展工作，

7、達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。主要內(nèi)容包括：班組看板、班組會(huì)議制度、班組問題解決、班組活動(dòng)開展的方法及技能等內(nèi)容。 18 班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績及存在問題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。 班組定期召開班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。班組會(huì)議要求包括以下內(nèi)容：19 班組應(yīng)每周在工作區(qū)域內(nèi)召開例會(huì)（約30分鐘） 班組應(yīng)每季度召開一次班組通氣協(xié)調(diào)會(huì) 會(huì)議應(yīng)基于有效的雙向溝通（上傳、下達(dá)） 會(huì)議應(yīng)有明確的議題 會(huì)議應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)議程召開 會(huì)議應(yīng)依照組員的角色和職責(zé)進(jìn)行 每次會(huì)議后

8、必須要有會(huì)議記錄20 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容21 堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，以本質(zhì)安全為切入點(diǎn)，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。22

9、 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容23 樹立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量工作精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，努力完成各項(xiàng)質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過程控制、QC活動(dòng)、各種方法綜合運(yùn)用的全面質(zhì)量管理。 內(nèi)部質(zhì)量控制措施主要為制造工序的保證方法、檢查工序的保證方法、日常質(zhì)量問題記錄及跟蹤情況等內(nèi)容。工序過程能力主要為批量質(zhì)量問題發(fā)生及控制措施。24 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u

10、 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容25 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)都能生產(chǎn)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過程中識(shí)別與消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三件套包括：作業(yè)指導(dǎo)書確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序文件；工作要素表明確作業(yè)過程中注意事項(xiàng)（如：質(zhì)量、使用工具、檢查方法等）；作業(yè)組合表標(biāo)出各工序的手動(dòng)及步行時(shí)間，衡量在滿足節(jié)拍生產(chǎn)過程中是否存在改善空間。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場每位員工都要編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動(dòng)。26 目 錄

11、u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容27 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是指以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過與班組相結(jié)合，全員參與建立和開展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)體系。班組設(shè)備自主維護(hù)是TPM推進(jìn)過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，把減少設(shè)備損失作為日常重要工作開展，主要要求有設(shè)備清潔、潤滑及點(diǎn)檢，自主全面檢查，全面自主維護(hù)，使用精益工具進(jìn)行設(shè)備性能改善。28 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理u 班組TPM管理u 班組成本管

12、理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容29 班組成本控制就是指通過各類精益工具識(shí)別和消除班組運(yùn)作過程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費(fèi)，減少不必要的成本支出，以達(dá)到成本控制的目的。 對(duì)不同工作性質(zhì)和作業(yè)區(qū)域內(nèi)班組的成本控制，要結(jié)合不同工作小組的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和公司要求，對(duì)不同方面的成本進(jìn)行管控，如：生產(chǎn)一線班組應(yīng)側(cè)重于對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)及勞保用品成本的控制；設(shè)備維護(hù)工作小組應(yīng)側(cè)重于對(duì)設(shè)備配件、潤滑、冷卻用料等成本的控制；物流工作小組應(yīng)側(cè)重于物料的進(jìn)出、配送路徑、運(yùn)輸過程中的碰、劃傷等。30 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

13、管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容31 培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。 班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。32 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

14、管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容33 合理化建議是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)非常有效。員工通過合理化建議活動(dòng)為生產(chǎn)管理和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見和建議。合理化建議可以囊括生產(chǎn)管理的方方面面：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性能方面的改進(jìn)建議；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議；減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議；生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法等方面的建議；工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議；標(biāo)準(zhǔn)化、情報(bào)、檔案方面的建議；理化、計(jì)量方法的創(chuàng)新與改進(jìn)建議；現(xiàn)場管理方面的建議；物流改進(jìn)方面的建議；勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方

15、面的改進(jìn)。34 公司鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)在實(shí)際工作中找出問題點(diǎn)和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。 在合理化建議活動(dòng)開展過程中，著重強(qiáng)調(diào)工作小組及時(shí)、認(rèn)真地對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行篩選和上報(bào)；各級(jí)相關(guān)部門對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)合理化建議要認(rèn)真地進(jìn)行分析和記錄，并將處理意見及時(shí)反饋給工作小組和改進(jìn)單位。35 目 錄u 班組基礎(chǔ)管理u 班組安全健康環(huán)保管理u 班組質(zhì)量管理u 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理u 班組TPM管理u 班組成本管理u 班組培訓(xùn)管理u 班組合理化建議管理u 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容36 班組應(yīng)在其星級(jí)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，依據(jù)PDC

16、A循環(huán)工作程序?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。班組全體成員應(yīng)積極、主動(dòng)參與到班組的持續(xù)改善活動(dòng)中去，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)施糾正、預(yù)防措施和其他適用的改進(jìn)措施（如：每周召開有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)率、人員系統(tǒng)和費(fèi)用等方面的持續(xù)改進(jìn)過程的會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)控糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況，并將這些方面各種現(xiàn)有的/可預(yù)見性的現(xiàn)場損失/浪費(fèi)降到最低，持續(xù)改進(jìn)班組的業(yè)績、有效性及滿意度等），使班組的整體水平呈現(xiàn)出螺旋上升趨勢。37目 錄考核評(píng)價(jià)381. 由職能部門制定創(chuàng)建星級(jí)精益班組指導(dǎo)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，要量化指標(biāo)，容易操作。（1）人員管理，由人力資源部門制定。（2）生產(chǎn)安全、6S管理，由生產(chǎn)安全部制定。（3）運(yùn)行推進(jìn)，由制造

17、工廠制定。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部門制定。（5）成本管理，由財(cái)務(wù)部門制定。（6）設(shè)備管理，由設(shè)備管理部門制定。（7）民主管理，由工會(huì)制定。392. 星級(jí)精益班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重（）備注1人力管理152生產(chǎn)安全、6S管理153運(yùn)行推進(jìn)154質(zhì)量管理155成本管理156設(shè)備管理157民主管理10合計(jì)100403. 每季度末，由各職能部門對(duì)各單位班組建設(shè)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與考核，并將結(jié)果交制造工廠進(jìn)行匯總。4. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。年底，依據(jù)每季度考核情況，公司評(píng)選星級(jí)精益班組。對(duì)達(dá)不到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，針對(duì)存在問題成立專項(xiàng)改善小組，按照PDCA原則幫組無星級(jí)班組改善提升。415. 評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)。班組星級(jí)

18、精益管理星級(jí)設(shè)定共為五級(jí)，最高為五星級(jí):星級(jí)班組評(píng)比否決項(xiàng)：安全事故、批量質(zhì)量事故、未完成生產(chǎn)任務(wù)。星 級(jí)評(píng)價(jià)分值備 注五星96-100分四星91-95分三星86-90分二星81-85分需改善提升班組一星76-80分42附件：星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理1組織機(jī)構(gòu)保障5分：班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，各大員均能明確描述自己的職責(zé)3分：班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確1分：班組組織機(jī)構(gòu)健全2班組員工明確工作目標(biāo)（隨機(jī)按班組員工人數(shù)比例抽問或訪談）4分：所有員工均能明確描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)3分：班組五大員能夠清楚描述工廠目

19、標(biāo)及班組工作目標(biāo)1分：班組大部分員工不能描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)3班組管理看板 （班組園地）5分：班組看板表格更新及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫人員分工明確3分：班組看板表格更新基本及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫人員分工明確1分：看板表格更新不及時(shí)，記錄不完成，數(shù)據(jù)存在不真實(shí)情況，填寫人員分工不明確4班組會(huì)議制度3分：班組定期按照標(biāo)準(zhǔn)要求召開班組會(huì)議，會(huì)議記錄及問題處理及時(shí)2分：班組不定期召開會(huì)議，記錄不齊全；0分：班組未召開班組會(huì)議5班組問題解決4分：班組問題處理及時(shí)有效2分：班組問題處理能夠基本及時(shí)有效0分：班組問題處理不及時(shí)，問題重復(fù)發(fā)生6班組活動(dòng)的方法與技能4分：班組運(yùn)用相關(guān)精益工具在工作區(qū)

20、域內(nèi)進(jìn)行改善活動(dòng)3分：班組逐步學(xué)習(xí)相關(guān)精益工具，并未在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)改善活動(dòng)0分：班組內(nèi)有掌握相關(guān)精益工具的應(yīng)用方法43分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理7領(lǐng)導(dǎo)參與精益改善3分：有證據(jù)顯示工廠、車間管理者參與小組改善2分：車間管理者參與小組改善0分：工廠及車間管理人員未參加過小組精益改善班組安全健康環(huán)保管理8安全環(huán)保分級(jí)檢查4分：進(jìn)行相關(guān)檢查，及時(shí)確認(rèn)、整改發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，記錄完整有效2分：進(jìn)行相關(guān)檢查但記錄不完整0分：未進(jìn)行任何檢查96S現(xiàn)場管理4分：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照6S評(píng)價(jià)表，如：安全規(guī)章制度完善，責(zé)任到人，持證上崗，照章操作，正確穿戴勞保護(hù)具，設(shè)備完好，消防設(shè)施良好，三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理

21、完善等。班組質(zhì)量管理10制造工序的保證方法4分：設(shè)置防誤裝置，在加工、裝配工序的中途出現(xiàn)問題一定能發(fā)現(xiàn)3分：自主互相檢查，進(jìn)行全部質(zhì)量確認(rèn)2分：只實(shí)施自主檢查且互相檢查1分：用抽檢來確認(rèn)質(zhì)量0分：沒有實(shí)施確認(rèn)質(zhì)量的方法11檢查工序的保證方法3分：使用檢查設(shè)備進(jìn)行全部確認(rèn)2分：用檢具或目視，手感、標(biāo)記確認(rèn)記號(hào)來發(fā)現(xiàn)全部不良問題 1分：只依靠目視、手感、體感的檢查0分：沒有檢查工序12日常質(zhì)量問題記錄及跟蹤情況3分：班組質(zhì)量問題記錄表及前十位質(zhì)量問題跟蹤表更新及時(shí)、完整，并且能夠運(yùn)用精益工具進(jìn)行分析、解決問題。2分：班組質(zhì)量問題記錄表及前十位質(zhì)量問題跟蹤表更新及時(shí)、完整1分：班組有質(zhì)量問題記錄表及

22、前十位質(zhì)量問題跟蹤表，但更新不及時(shí)、記錄不完整0分：班組沒有質(zhì)量問題記錄表及前十位質(zhì)量問題跟蹤表44分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組質(zhì)量管理13批量（重大）質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)4分：全年無1000元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問題發(fā)生3分：全年無1萬元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問題發(fā)生1分：有批量質(zhì)量問題發(fā)生，且產(chǎn)值在2萬元3萬元以上。14防錯(cuò)裝置應(yīng)用程度（不考核）3分：運(yùn)用人的5個(gè)感官或者機(jī)械自動(dòng)判斷發(fā)現(xiàn)不良品2分：應(yīng)該運(yùn)用機(jī)械自動(dòng)判斷而沒有應(yīng)用，運(yùn)用人的5個(gè)感官發(fā)現(xiàn)不良品1分：運(yùn)用3個(gè)及以下人的感官發(fā)現(xiàn)不良品0分：沒有防錯(cuò)裝置15QC活動(dòng)計(jì)劃3分：小組依據(jù)車間工作計(jì)劃擬定了年度QC活動(dòng)計(jì)劃（或者等同）2分：小組有相關(guān)內(nèi)

23、容顯示了QC活動(dòng)的計(jì)劃0分：小組無QC活動(dòng)計(jì)劃16QC活動(dòng)實(shí)施3分：小組每季度組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。2分：小組每半年組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。1分：小組每年至少一次組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。17QC效果評(píng)估3分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的有形價(jià)值2分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值1分：活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理18作業(yè)指導(dǎo)書3分：所有產(chǎn)品均已制定作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表工作要素表2分：主要產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表已經(jīng)制定0分：未完成主要產(chǎn)品全部作業(yè)指導(dǎo)書和工作要素表的制定

24、19運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守與改善3分：在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，并且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率100%2分：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求一致未進(jìn)行改善，但遵守率100%1分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作遵守率不足100%45分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理20工位平衡度（根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行更改）3分：所有產(chǎn)品工位工作量均在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)2分：主要產(chǎn)品工位工作量在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)0分：存在瓶頸工位或工作量班組TPM管理（全員生產(chǎn)維護(hù)）21班組設(shè)備自主管理3分：工作小組設(shè)備自主維護(hù)，自有檢查制度、維護(hù)方法及能力不斷提升2分：自主檢查，設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔自主開展1分：部分開展設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔工作0分：沒有開展設(shè)備自主管理22設(shè)備性能改善2分：班組在工作區(qū)域內(nèi)開展設(shè)備性能改善活動(dòng)且效果明顯1分：局部開展設(shè)備性能改善0分：沒有開展設(shè)備性能改善班組成本管理23成本控制方法3分：班組建立成本構(gòu)成表格，日常進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分