1、山東省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文 山東省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面 市地： 年 月 日專(zhuān) 業(yè)姓名聯(lián)系電話(huà)準(zhǔn)考證號(hào)通訊地址郵編論文題目論文頁(yè)數(shù)指導(dǎo)老師指導(dǎo)教師評(píng) 估簽名評(píng)審意見(jiàn)簽名答辯評(píng)語(yǔ)簽名畢業(yè)論文考核成績(jī)主考院校蓋章年 月 日 淺析醫(yī)療行業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估與選擇摘 要 醫(yī)療行業(yè)是一種特殊的具有公益性質(zhì)的行業(yè)，它不同于一般行業(yè)，其市場(chǎng)不同于一般行業(yè)的市場(chǎng)，具有一般市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)所不具備的復(fù)雜性。本論文就醫(yī)療行業(yè)的具體情況討論醫(yī)療行業(yè)在供應(yīng)商的評(píng)估與選擇上的具體方法與策略。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；供應(yīng)商選擇；供應(yīng)商評(píng)估Supplier evaluation and selection in the med

2、ical industryABSTRACTThe medical industry is a special kind of industry which has the character of public welfare, it is different from the general industry, its market is different from the general industry market, with the general market and product market does not have the complexity.This paper d

3、iscusses the specific methods and Strategies of the medical industry in the evaluation and selection of suppliers on the specific situation of the medical industry.Keywords:Pharmaceutical industry; supplier selection; supplier evaluation目 錄一、緒論1(一) 本文研究的目的1（二）本文研究的意義1二、醫(yī)藥行業(yè)的背景2（一）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀2（二）市場(chǎng)容量2（三）發(fā)展機(jī)

4、遇2（四）發(fā)展趨勢(shì)3（五） 面臨問(wèn)題與挑戰(zhàn)3三、 供應(yīng)商評(píng)估4（一） 供應(yīng)商評(píng)估的原則4（二）影響供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)的因素5（三）供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)6（三） 供應(yīng)商評(píng)估的計(jì)算公式7四、供應(yīng)商選擇7（一）供應(yīng)商選擇的原則7（一）供應(yīng)商分組9（二）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)10（三）部分供應(yīng)商評(píng)估12致 謝15一 、 緒論 (一) 本文研究的目的 在信息科技高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，供應(yīng)鏈管理的重要性日益突出，如今的企業(yè)必現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合的SCM，能使企業(yè)加強(qiáng)鏈中環(huán)節(jié)的聯(lián)系，實(shí)時(shí)共享鏈中訊息。因此，與現(xiàn)代ERP結(jié)合的供應(yīng)鏈應(yīng)是由許多優(yōu)秀的供應(yīng)商配形成的，它把供應(yīng)商和客戶(hù)都作為ERP的重要組成部分。 傳統(tǒng)供應(yīng)商的首

5、選目標(biāo)是以最便宜的價(jià)格買(mǎi)到最好的東西，其出發(fā)點(diǎn)是以買(mǎi)賣(mài)雙方圍繞生意討價(jià)還價(jià)，相互1須依靠良好的SCM，才能快速滿(mǎn)足客戶(hù)的要求、提高市場(chǎng)占有率，以獲得豐富的利潤(rùn)。而與之間存在的是零和的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。哈佛商務(wù)學(xué)院的邁克爾·波特教授在其提出的五力競(jìng)爭(zhēng)模型中，就把供應(yīng)商看做企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量之一。他認(rèn)為供應(yīng)商可以通過(guò)提高價(jià)格等手段向企業(yè)運(yùn)用討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)有力的供應(yīng)商能壓縮企業(yè)獲利能力。因此供應(yīng)商當(dāng)做作為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣，買(mǎi)方通常把供應(yīng)商看成生意上的對(duì)手，為保障自己的利益買(mǎi)方必然向多個(gè)供應(yīng)商購(gòu)貨，以引起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制，其與供應(yīng)商關(guān)系只是短期合同

6、關(guān)系。這樣，雖然降低了購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，但不能激勵(lì)供應(yīng)商提供增值服務(wù)，采用技術(shù)改進(jìn)等競(jìng)爭(zhēng)方法也不利于雙方的長(zhǎng)期合作。隨著社會(huì)發(fā)展和長(zhǎng)期進(jìn)步，供應(yīng)商市場(chǎng)也發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)為技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期越來(lái)越短；經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)逐漸加深；公司企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，知識(shí)信息的應(yīng)用逐漸加強(qiáng)等。傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇策略已經(jīng)不再適合全球競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系。（二）本文研究的意義 隨著經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為一種新的管理理念和管理方法。供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳績(jī)效。隨和

7、業(yè)務(wù)外包及采購(gòu)全球化的興起，供應(yīng)商選擇已成為當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)。 供應(yīng)商選擇是搞好供應(yīng)鏈管理的前提。好的供應(yīng)商是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保證，它可以保證供應(yīng)鏈的暢通無(wú)阻，避免各種問(wèn)題。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下想要獲勝，不僅致力于提高自己的橫向競(jìng)爭(zhēng)力，即在供應(yīng)鏈某一或某些環(huán)節(jié)上，擁有比對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)商選擇是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈重建的第一步，也直接關(guān)系到供應(yīng)鏈重建是否成功。所以企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇時(shí)，需要全面客觀的衡量供應(yīng)商的能力；指導(dǎo)制定供應(yīng)商的管理策略：為供應(yīng)商的績(jī)效改進(jìn)指明方向；及時(shí)有效的提供信息，便于企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控和調(diào)節(jié)。二、醫(yī)藥行業(yè)的背景 本論文就醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和論述，以

8、下是是醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和展望與分析。醫(yī)藥行業(yè)不同于其它行業(yè)，有其行業(yè)的特殊性。不要用其他行業(yè)的眼光來(lái)看待它。（一）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，是培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域。隨著人民生活水平的提高和醫(yī)療保健需求的不斷增加，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)越來(lái)越受到公眾和政府的關(guān)注，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展階段。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，人民生活水平逐步提高，國(guó)家加大醫(yī)療保障和醫(yī)藥創(chuàng)新投入，醫(yī)藥工業(yè)克服國(guó)際金融危機(jī)影響，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。規(guī)模效益快速增長(zhǎng)。隨著“十三五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)工作提上日程，將調(diào)低醫(yī)藥工業(yè)增速目標(biāo)。1 （二）市場(chǎng)容

9、量 據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2005年1-8月份，制造類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收入2450.99億元，同比增長(zhǎng)25.72%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額204.38億元，同比增長(zhǎng)22.44%。但其中也有不少企業(yè)出現(xiàn)虧損，總計(jì)1198家，虧損比例達(dá)到了25.97%;虧損金額22.64億元，同比增長(zhǎng)16.99%。 在各子行業(yè)中，化學(xué)制造類(lèi)企業(yè)中原料藥產(chǎn)量為94.07萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)23.45%;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收入742.47億元，同比增長(zhǎng)29.63%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額41.49億元，同比增長(zhǎng)18.14%。884家制造企業(yè)中，虧損212家，虧損金額7.07億元，同比增長(zhǎng)0.91%。而1078家化學(xué)制劑類(lèi)企業(yè)，共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收入712.

10、60億元，同比增長(zhǎng)22.77%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額71.26億元，同比增長(zhǎng)21.83%。317家企業(yè)虧損，虧損總額7.07億元，同比增長(zhǎng)0.91%。 在中藥制造類(lèi)企業(yè)中，中藥飲片制造類(lèi)企業(yè)391家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入31.63億元，同比增長(zhǎng)22.83%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.70億元，同比增長(zhǎng)18.15%。虧損企業(yè)88家，虧損金額1.59億元，同比增長(zhǎng)16.62%。而中藥成藥制造類(lèi)1160家企業(yè)，總產(chǎn)量53.95萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.22%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入560.05億元，同比增長(zhǎng)22.01%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額54.54億元，同比增長(zhǎng)18.39%。349家企業(yè)虧損，虧損金額4.61億元，同比增長(zhǎng)12.56%。 生物制品

11、行業(yè)，全國(guó)共有相關(guān)企業(yè)427家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入182.12億元，同比增幅32.98%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19.41億元，同比增幅39.20%。虧損企業(yè)108家，虧損金額2.38億元，同比增長(zhǎng)12.45%。 以上情況表明，醫(yī)藥行業(yè)的整體增速仍保持了較快穩(wěn)定發(fā)展。其中增長(zhǎng)最為突出的是生物制品行業(yè)，其收入和利潤(rùn)增幅均達(dá)到了30%以上，遠(yuǎn)高于目前的化學(xué)類(lèi)藥物制造企業(yè)和中藥制造類(lèi)企業(yè)20%左右的增幅。2 （三）發(fā)展機(jī)遇 世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局仍然在以驚人的速度革新，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)捕捉并把握未來(lái)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。我國(guó)在醫(yī)藥技術(shù)、原創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，目前，正迎來(lái)健

12、康、可持續(xù)、規(guī)范發(fā)展的良好機(jī)遇。受近幾年大規(guī)模固定資產(chǎn)投資影響，企業(yè)成本費(fèi)用上升；原料藥產(chǎn)能短時(shí)間難以削減，預(yù)計(jì)多數(shù)產(chǎn)品難以走出價(jià)格低谷；2015年是藥品招標(biāo)采購(gòu)相對(duì)密集的年份，招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格呈繼續(xù)下降趨勢(shì)；一些東部省份企業(yè)的發(fā)展受到環(huán)境和資源約束。我國(guó)已成為全球藥品消費(fèi)增速最快的地區(qū)之一，有望在2020年以前成為僅次于美國(guó)的全球第二大藥品市場(chǎng)。 （四）發(fā)展趨勢(shì) 醫(yī)藥市場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成，我國(guó)醫(yī)藥業(yè)長(zhǎng)期被企業(yè)多、規(guī)模小、成本高、效益低等頑疾所困。加入世界貿(mào)易組織后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些企業(yè)被兼并、重組，一些企業(yè)不得不退出市場(chǎng)，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)“版圖”也將重新劃分少。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，醫(yī)藥企業(yè)如

13、何打造自己的品牌，如何擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？更重要的是，如何發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，把握關(guān)鍵期的機(jī)遇呢？初步統(tǒng)計(jì)顯示，2013年，醫(yī)藥上市公司并購(gòu)節(jié)奏明顯加快：其中包括華潤(rùn)三九收購(gòu)山東臨清華威藥業(yè)；仁和藥業(yè)收購(gòu)東科麥迪森制藥；上海萊士收購(gòu)邦和藥業(yè)；樂(lè)普醫(yī)療收購(gòu)新帥克制藥；沃森生物收購(gòu)大安制藥；獨(dú)一味擬收購(gòu)蓬溪等醫(yī)院；新華醫(yī)療收購(gòu)遠(yuǎn)躍藥機(jī)90%股權(quán)等，并購(gòu)案例超過(guò)20個(gè)。在醫(yī)藥需求剛性化、社會(huì)人口高齡化以及農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化等因素的影響下，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿都獲得極大的提升，醫(yī)藥行業(yè)的總體規(guī)模將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。 （五） 面臨問(wèn)題與挑戰(zhàn) 近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的重視，國(guó)家不斷出臺(tái)醫(yī)藥相關(guān)的政策，醫(yī)

14、藥行業(yè)總體技術(shù)實(shí)力得到了提高，但是還存在中小企業(yè)數(shù)量過(guò)多、產(chǎn)能過(guò)剩等一些問(wèn)題。因此，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高產(chǎn)業(yè)集中度已成為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在當(dāng)前，我國(guó)藥機(jī)企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)投入不足?？鐕?guó)制藥公司的研究與開(kāi)發(fā)投入一般都在銷(xiāo)售總額中占很大比例，而在我國(guó)就明顯不足?？蒲型度氲牟蛔闶刮覈?guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品較少，產(chǎn)品更新慢，重復(fù)嚴(yán)重，化學(xué)原料藥中95%以上的品種是“仿制”產(chǎn)品；其次，我國(guó)醫(yī)藥裝備水平也亟待提高。我國(guó)大部分制藥企業(yè)的裝備還以機(jī)械化為主，距發(fā)達(dá)國(guó)已進(jìn)入以計(jì)算機(jī)控制為主的自動(dòng)化裝備生產(chǎn)階段還有較大差距；此外科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成。我國(guó)醫(yī)藥科技成果的轉(zhuǎn)化率僅8%

15、左右，真正形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)只有2%-3%。 醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)小幅反彈，意味著從微觀企業(yè)反映出的行業(yè)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)；二是受GMP穩(wěn)步推進(jìn)、GSP實(shí)施以及節(jié)能減排力度加大等因素影響，投資增速保持在30%以上，但增長(zhǎng)勢(shì)頭有所放緩；三是隨著“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策的出臺(tái)，增加值增長(zhǎng)率止降轉(zhuǎn)升，但受GSK商業(yè)賄賂事件的影響，收入增速有所放緩。從橫向比較來(lái)看，剛性需求確保醫(yī)藥行業(yè)景氣程度高企，產(chǎn)銷(xiāo)增速在工業(yè)行業(yè)中排名前列，比較優(yōu)勢(shì)明顯。3 醫(yī)藥行業(yè)即有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇，所以在醫(yī)藥行業(yè)的采購(gòu)中，我們要充分了解現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，才能夠在醫(yī)藥行業(yè)的采購(gòu)中找到具體的實(shí)踐方法，讓自己在醫(yī)藥行業(yè)

16、的采購(gòu)中立于不敗之地。 三、 供應(yīng)商評(píng)估 在上一章，我們了解了醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀，本章將就采購(gòu)問(wèn)題的方面系統(tǒng)的了解在采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估方面的理論和內(nèi)容。將結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的原則、方法與影響因素等進(jìn)行細(xì)致的描述。（1） 供應(yīng)商評(píng)估的原則 醫(yī)藥行業(yè)的采購(gòu)主要在藥品原料和器械的材料原料方面，在供應(yīng)商的評(píng)估上，要在評(píng)估上充分理解。選擇合適的對(duì)象作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)如果選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)失去與其它企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。供應(yīng)商評(píng)估涉及因素眾多，評(píng)價(jià)指標(biāo)多種多樣，既有定性又有定量，因此，有必要建立一套適合醫(yī)藥行業(yè)的評(píng)估指標(biāo)。在評(píng)估中

17、要有基本的指導(dǎo)原則。1、總原則，全面、具體、客觀原則：在醫(yī)藥行業(yè)中的供應(yīng)商評(píng)估中要綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。2、系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。好的評(píng)估體系的應(yīng)用，可以減少在供應(yīng)商評(píng)估中因?yàn)閿?shù)據(jù)的不全面而導(dǎo)致的評(píng)估不準(zhǔn)確。3、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。4、穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。5、靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。6、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則

18、：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則體現(xiàn)的是一種對(duì)等管理思想，在非壟斷性貨源的供應(yīng)市場(chǎng)上，由于供應(yīng)商的管理水平和供應(yīng)鏈管理實(shí)施的深入程度不同，應(yīng)該優(yōu)先考慮規(guī)模、層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商。7、半數(shù)比例原則：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。半數(shù)原則要求購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不能超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?，則采購(gòu)商風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)橐坏┰摴?yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢(shì)必影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。8、供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類(lèi)物料的供應(yīng)商數(shù)量約2-3家，主次供應(yīng)商之分。供應(yīng)源數(shù)量控制原則指實(shí)際供貨的供應(yīng)商數(shù)量不應(yīng)該太多，同類(lèi)物料的供

19、應(yīng)商數(shù)量最好保持在2-3家，有主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。9、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略性長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。在建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系之后，還要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否也要相應(yīng)地變化。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理還體現(xiàn)在另一個(gè)方面：仔細(xì)分析和處理近期和長(zhǎng)期目標(biāo)、短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。10、學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 學(xué)習(xí)型的組織通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，對(duì)于供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)、評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)

20、比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。采購(gòu)作為一種功能，它的發(fā)展與制造企業(yè)的整體管理架構(gòu)、管理階段有關(guān)系。需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷地調(diào)整有關(guān)采購(gòu)方面的要求和策略，對(duì)于供應(yīng)商選擇的原則和方法也亦然.（二）影響供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)的因素在當(dāng)今世界范圍激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、可靠性、售后服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度等因素，對(duì)企業(yè)的成功起著愈來(lái)愈重要的作用。4供應(yīng)商應(yīng)該首先從以下方面進(jìn)行考慮：產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估、準(zhǔn)時(shí)交貨評(píng)估、合作態(tài)度評(píng)估、綜合素質(zhì)評(píng)估和價(jià)格評(píng)估。1、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估 產(chǎn)品是企業(yè)服務(wù)于市場(chǎng)的載體，反映了企業(yè)服務(wù)于市場(chǎng)的能力，綜合的反應(yīng)了企業(yè)的市場(chǎng)管理水平，運(yùn)營(yíng)水平以及整個(gè)供應(yīng)鏈的總

21、體服務(wù)水平。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)得以生存發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量供應(yīng)商績(jī)效的因素之一，是由于其提供產(chǎn)品質(zhì)量供貨質(zhì)量，有助于制造商質(zhì)量的到長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)本公司的具體情況，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析與評(píng)估，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量設(shè)置水平設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，低于標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，企業(yè)需要重新選擇。供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量必須能夠持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)到GSP的要求。2、準(zhǔn)時(shí)交貨評(píng)估供應(yīng)鏈管理體系中，物流是最為重要的一部分，而準(zhǔn)時(shí)交貨又是物流中的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)交貨的定義是指供應(yīng)商在準(zhǔn)確的時(shí)間將精確的產(chǎn)品交到準(zhǔn)確的地方去，供應(yīng)鏈上的企業(yè)講求計(jì)劃和時(shí)效，企業(yè)的正常運(yùn)作講求各方面的配合

22、，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)貨是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)基本保證，是企業(yè)提高效率和降低成本的一個(gè)條件。所以企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商建立檔案，并在供應(yīng)商檔案中設(shè)立供應(yīng)商交貨情況和跟蹤記錄。供應(yīng)商每次送貨后，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作系統(tǒng)就馬上記錄供應(yīng)商的送貨時(shí)間，并且與采購(gòu)單上的送貨時(shí)間相比較，然后得出它的結(jié)果并記錄在檔案系統(tǒng)內(nèi)，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)連續(xù)的不及時(shí)送貨時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并提出改進(jìn)，并將該供應(yīng)商德?tīng)柛倪M(jìn)記錄到檔案系統(tǒng)內(nèi)。企業(yè)年底對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估保留有發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商，放棄差的供應(yīng)商。3、綜合素質(zhì)評(píng)估 供應(yīng)商的綜合素質(zhì)直接影響供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，供應(yīng)商綜合素質(zhì)的評(píng)估是企業(yè)選擇供應(yīng)商的基本策略之一。具體可分為7個(gè)方面。第一是

23、歷史方面的評(píng)估，企業(yè)通過(guò)了解供應(yīng)商的歷史績(jī)效，可以從側(cè)面了解供應(yīng)商的綜合能力。第二是裝備與能力方面的評(píng)估。良好的設(shè)備性能是維持正常生產(chǎn)的保證，供應(yīng)商能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品和充足的數(shù)量起決定性作用。第三，生產(chǎn)能力方面的評(píng)估。生產(chǎn)能力表現(xiàn)什么樣的任務(wù)企業(yè)可以承擔(dān)，是說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)能力方面的指標(biāo)。第四是財(cái)務(wù)方面的評(píng)估，與財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的公司合作，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和潛在矛盾。第五是管理制度與人員素質(zhì)方面的評(píng)估，良好的管理制度和優(yōu)秀的人員素質(zhì)，可以潛移默化的影響供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量。第六，地理位置評(píng)估。供應(yīng)商的地理的地理位置更靠近企業(yè)，則運(yùn)輸費(fèi)用越低，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)越大。第七是售后服務(wù)評(píng)估。4、價(jià)格評(píng)估 價(jià)格無(wú)

24、疑是買(mǎi)賣(mài)雙方最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在評(píng)估供應(yīng)商的時(shí)候把價(jià)格作為一個(gè)重要的指標(biāo)來(lái)分析。供應(yīng)商與企業(yè)是供應(yīng)鏈中相連的兩個(gè)點(diǎn)，它們是相互作用與且服務(wù)于同一個(gè)終端的市場(chǎng)關(guān)系，同時(shí)雙方又存在著買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系，雙方需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益。合理的價(jià)格應(yīng)該是能夠使供應(yīng)商有利潤(rùn)去維持和發(fā)展業(yè)務(wù)，同時(shí)也能使企業(yè)得到穩(wěn)定及長(zhǎng)期的產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格。價(jià)格的合理性決定了雙方能否和作成功。能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。13（三）供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，以下為評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重。圖3-1供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)可量化指標(biāo)維度權(quán)重銷(xiāo)售毛利30%年銷(xiāo)售金額15%授信15%不可量化指標(biāo)銷(xiāo)售政策10%銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)10%供應(yīng)商品牌

25、5%品牌獨(dú)特性5%合作形式5%售后服務(wù)5%（3） 供應(yīng)商評(píng)估的計(jì)算公式 供應(yīng)商價(jià)值貢獻(xiàn)V=n1×V1+n2×V2 V1=供應(yīng)商價(jià)值貢獻(xiàn)可量化指標(biāo)V2=供應(yīng)商價(jià)值貢獻(xiàn)不可量化指標(biāo)變量系數(shù)n1=0.60.7，n2=0.30.4變量系數(shù)可以經(jīng)過(guò)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào).（四）供應(yīng)商評(píng)估的方法1、公開(kāi)招標(biāo)法 它是由企業(yè)提出的招標(biāo)條件各招標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商進(jìn)行合作。招標(biāo)法可以是公開(kāi)招標(biāo)，也可以是指定招標(biāo)，對(duì)投資者的資格不予限制。指定招標(biāo)由企業(yè)預(yù)先選擇指定的幾個(gè)供應(yīng)商，在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，不受范圍和地域的限制，但手法復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)。 2、協(xié)商選擇法 如果

26、 供應(yīng)商較多，企業(yè)難以抉擇時(shí)，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用協(xié)商選擇的方法，即由公司先選出幾個(gè)合適的供應(yīng)商，同他們進(jìn)行協(xié)商，確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。協(xié)商方法在品質(zhì)質(zhì)量、交貨日期、和售后服務(wù)方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一定能找到價(jià)格最合理、價(jià)值條件最有利的供應(yīng)商來(lái)源。當(dāng)時(shí)間緊迫，競(jìng)爭(zhēng)程度小時(shí)，可以選擇這種方法。3、經(jīng)驗(yàn)判斷法 經(jīng)驗(yàn)判斷法是根據(jù)征詢(xún)和調(diào)查所得的資料并結(jié)合采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn)分析判斷，對(duì)供應(yīng)商分析判斷的一種方法。這種方法主要是傾聽(tīng)和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員的意見(jiàn)或直接由采購(gòu)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出判斷。4、采購(gòu)成本比較法 對(duì)于那些質(zhì)量和交貨時(shí)間都滿(mǎn)足的供應(yīng)商，則需要通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較分析。采購(gòu)成本分析通過(guò)

27、計(jì)算不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本。 四、供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，特別是在醫(yī)藥這個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)供應(yīng)商的選擇更是需要謹(jǐn)慎。本章論述了供應(yīng)商選擇中的原則和選擇流程。（一）供應(yīng)商選擇的原則1、真誠(chéng)合作原則。選擇能認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，能與公司真誠(chéng)合作，管理健全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，共同開(kāi)發(fā)和維護(hù)醫(yī)療市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和供應(yīng)商目標(biāo)，達(dá)到雙贏。2、數(shù)量適度原則。供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該有所控制，以降低成本，把資金更好的投入市場(chǎng)。3、戰(zhàn)略聯(lián)盟原則。同一個(gè)品種，應(yīng)選擇一兩個(gè)有利的作為戰(zhàn)略對(duì)象，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。（二）供應(yīng)商選擇的流程1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 要建立基于信任、合作、開(kāi)放型交流的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，必須首先

28、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這樣做的目的在于找到針對(duì)哪些市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，企業(yè)必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類(lèi)型和特征是什么，以此來(lái)確認(rèn)客戶(hù)的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要。如果已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要性，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的總結(jié)。2，建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo) 企業(yè)確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序的實(shí)施并建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程。3，建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。不同行業(yè)、企業(yè)、不同產(chǎn)品需求和環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是一樣的，都涉及到以下幾個(gè)可能影響供應(yīng)鏈合作

29、關(guān)系的方面：供應(yīng)商業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議。4、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 企業(yè)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，這個(gè)小組的組員以來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門(mén)為主。這些組員必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，而且還應(yīng)具有一定的專(zhuān)業(yè)技能。此外，評(píng)選小組必須得到采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。5、供應(yīng)商參與 一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)選，評(píng)選小組應(yīng)與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，來(lái)確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望，企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評(píng)選的設(shè)計(jì)過(guò)程中。參與的供應(yīng)商應(yīng)盡量少。6、評(píng)選供應(yīng)商

30、評(píng)選供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查，收集有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)選。7.實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求將不斷變化。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，或重新開(kāi)始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)給于新、舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。（三）供應(yīng)商分組與分級(jí)1、供應(yīng)商分組供應(yīng)商進(jìn)行分組與分級(jí)要適合公司的實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組就是將供應(yīng)商與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的產(chǎn)品按劑型進(jìn)行分組，如果供應(yīng)商有多種劑型與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，則將其歸到業(yè)務(wù)最大的劑型組。這樣有利于公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)

31、。2、供應(yīng)商分級(jí) 根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)劑型進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名，在此基礎(chǔ)上劃分出A B C D四個(gè)等級(jí)，對(duì)D供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，其余三級(jí)繼續(xù)予以合作措施間下表。 圖4-1供應(yīng)商評(píng)估等級(jí)表等級(jí)措施A級(jí)供應(yīng)商優(yōu)先付款B級(jí)供應(yīng)商酌情增加采購(gòu)量C級(jí)供應(yīng)商警告、酌情減少采購(gòu)量D級(jí)供應(yīng)商淘汰 五、在具體實(shí)踐中的應(yīng)用供應(yīng)商的信任程度取決于各方投入與生產(chǎn)，以及供應(yīng)鏈成員企業(yè)對(duì)投入和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的認(rèn)同與否，從各方生產(chǎn)的投入來(lái)看，包括財(cái)務(wù)投入、時(shí)間和精力的投入等。投入表明了各方合作的誠(chéng)意，更重要的是投入，特別是不可撤銷(xiāo)性投入，會(huì)鼓勵(lì)雙方恪守信用而不欺騙，因?yàn)椴贿@樣做會(huì)有很高的成本。投入使成員企業(yè)都處于相互依賴(lài)的

32、狀態(tài)，任何一方的機(jī)會(huì)主義都會(huì)遭到對(duì)方的報(bào)復(fù)，除非投入的資源可以隨時(shí)撤銷(xiāo)。因此，投入與信任之間存在正相對(duì)關(guān)系。從供應(yīng)鏈的產(chǎn)出來(lái)看，公平的合作程序與分配結(jié)果又會(huì)促進(jìn)信任，分配公平是從分配結(jié)果可以觀察到的公平，意味著對(duì)合作 關(guān)系創(chuàng)造的福利與合作中的負(fù)擔(dān)公平的分擔(dān)，程序公平則是指強(qiáng)大的一方處理雙方關(guān)系的過(guò)程中所感受的公平，意味著交往中沒(méi)有歧視性的處事方式或政策。對(duì)公平這一認(rèn)識(shí)能從整體上增加目標(biāo)的一致性，從而誘導(dǎo)有利于雙方關(guān)系的行為減少監(jiān)督的必要性。5醫(yī)藥流通行業(yè)一直存在著供應(yīng)商和采購(gòu)商之間的市場(chǎng)博弈，雙方根據(jù)自己的實(shí)力和貢獻(xiàn)分配供應(yīng)鏈中的利潤(rùn)，如何處理好兩者之間的關(guān)系，需要制定一個(gè)合理的供應(yīng)商評(píng)估體系

33、和選擇流程來(lái)協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾。此外，當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)的一個(gè)突出問(wèn)題是采購(gòu)商和采購(gòu)人員合謀，部分采購(gòu)員謀取利潤(rùn)相當(dāng)豐厚的商業(yè)回扣，使整個(gè)藥行業(yè)處于不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。因此，急需建立醫(yī)藥行業(yè)誠(chéng)信體系，以規(guī)范整個(gè)市場(chǎng)，而規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境而規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境首先對(duì)供應(yīng)商評(píng)估選擇進(jìn)行確定。以下是實(shí)施方案的具體細(xì)節(jié)。（一）供應(yīng)商分組質(zhì)量是藥品的生命，質(zhì)量無(wú)法保證的藥品在某種意義上可以說(shuō)是毒品，不但不能治療人體疾病，反而貽誤治病時(shí)機(jī)，危及患者生命?；A(chǔ)性工作如果做不好，就很難保證藥品質(zhì)量，也就難以達(dá)到方便顧客，保證人民用藥安全有效的根本目的。 為了進(jìn)一步讓供應(yīng)商選擇得到有效的實(shí)施，讓每個(gè)供應(yīng)商有對(duì)口管理，在采購(gòu)部

34、的具體操作過(guò)程中將供應(yīng)商分組，結(jié)合以劑型為主，以供應(yīng)商為輔的分組方法建立分組方案。第一步，數(shù)據(jù)采樣采樣業(yè)務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)到品規(guī)的購(gòu)進(jìn)資料。包括供應(yīng)商名稱(chēng)、品種名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、單位、品種劑型、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)金額等。 第二步，供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)分析對(duì)購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)按照供應(yīng)商進(jìn)行年度匯總，并分析其總購(gòu)進(jìn)金額，購(gòu)進(jìn)品規(guī)個(gè)數(shù)，并對(duì)應(yīng)最高品規(guī)的供應(yīng)商。第三步，按劑型分類(lèi)匯總通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，將每個(gè)供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)的品規(guī)按劑型分類(lèi)，分別得出每個(gè)供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)品規(guī)中，片劑、針劑、進(jìn)口藥品等劑型對(duì)比的比例，然后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行多次篩選。第四步，按照從供應(yīng)商到品種，從劑型到采購(gòu)員分別進(jìn)行 將對(duì)應(yīng)到組的供應(yīng)商的品種購(gòu)進(jìn)明細(xì)發(fā)至各劑

35、型組，由采購(gòu)主管和各采購(gòu)員一起標(biāo)出每個(gè)品牌對(duì)應(yīng)的采購(gòu)員，全部確認(rèn)以后通知信息部錄入進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，錄入完成后將仍無(wú)采購(gòu)員的品種導(dǎo)出，進(jìn)行微調(diào)。（二）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)公司成立采購(gòu)管理委員會(huì)，成員主要來(lái)自采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)藏部、質(zhì)管部、總經(jīng)辦、銷(xiāo)售管理辦公室等部門(mén)；在采購(gòu)部原來(lái)的基礎(chǔ)上，設(shè)置綜合管理部，作為采購(gòu)經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常工作的展開(kāi)，主要包括信息管理、票據(jù)管理、與內(nèi)勤管理等。1、 采購(gòu)管理委員會(huì) 圖5-2-1采購(gòu)管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)采購(gòu)管理委員會(huì)組成成員主席：李四成員：1,2,3,4，5,6等秘書(shū)：張三直接上級(jí)總經(jīng)理執(zhí)行部門(mén)采購(gòu)部智能定位立法，決策，協(xié)調(diào)，監(jiān)督目的促進(jìn)采購(gòu)規(guī)范化管理2、

36、解決部門(mén)之間的矛盾3、提高管理決策的水平主要職責(zé)審核公司的采購(gòu)目標(biāo)、戰(zhàn)略審核公司的采購(gòu)預(yù)算制定年度采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)政策協(xié)調(diào)公司部門(mén)之間的矛盾等。（三）各采購(gòu)組織職能定位1、綜合管理組 負(fù)責(zé)各種采購(gòu)部的辦法擬定。負(fù)責(zé)各種信息的管理。負(fù)責(zé)日常的內(nèi)勤事物。負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品的上柜事宜。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行各種考核和評(píng)定。負(fù)責(zé)安排供應(yīng)商的廣告排位。負(fù)責(zé)打印供應(yīng)商產(chǎn)品流向表。負(fù)責(zé)整理、收集市場(chǎng)藥品市場(chǎng)價(jià)格行情。協(xié)助經(jīng)理管理藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控藥品的進(jìn)貨渠道······2、票據(jù)整理員負(fù)責(zé)公司入庫(kù)單和稅票的管理負(fù)責(zé)收集整理每月的稅票并提交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理預(yù)付

37、稅票和入庫(kù)單比對(duì)負(fù)責(zé)編輯月度承兌表3、進(jìn)口合資組負(fù)責(zé)采購(gòu)公司的進(jìn)口品種、部分合資品種及非藥品負(fù)責(zé)擬定藥品的采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的信息負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談所負(fù)責(zé)的所負(fù)責(zé)品種的采購(gòu)業(yè)務(wù)，制定采購(gòu)合同，督促供應(yīng)商發(fā)貨及跟蹤到貨時(shí)間負(fù)責(zé)控制藥品的缺貨率負(fù)責(zé)收集、分析有效的新品種和供應(yīng)商信息負(fù)責(zé)評(píng)估所負(fù)責(zé)品種供應(yīng)商的資質(zhì)負(fù)責(zé)擬定預(yù)付品種的采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)跟蹤分析預(yù)付款品種的供應(yīng)商信息負(fù)責(zé)錄入藥品銷(xiāo)售價(jià)格······4、針劑、片劑組負(fù)責(zé)采購(gòu)公司針劑、片劑的品種負(fù)責(zé)制定其品種的采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)審核直屬下屬的采購(gòu)計(jì)劃、付款申請(qǐng)、采購(gòu)合同和年銷(xiāo)協(xié)議負(fù)責(zé)藥物品種的缺貨率負(fù)責(zé)跟蹤分析藥品的銷(xiāo)售情況協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部制定品牌的銷(xiāo)售價(jià)格負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)負(fù)責(zé)安排所購(gòu)