1、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)總結(jié) 通過對南京項目的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施參觀學(xué)習(xí)，我們青島分公司結(jié)合公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化圖集以及青島市的標(biāo)準(zhǔn)化圖集，在分公司內(nèi)部廣泛開展大討論，制定了分公司針對標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的實施計劃，針對學(xué)習(xí)狀況做出如下幾個方面總結(jié)： 1、該工程標(biāo)準(zhǔn)化實施工作對我們分公司有很大啟發(fā)，該工程從面到點，到處體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的管理，尤其對工程細(xì)部處理做法更是表現(xiàn)的特別。 2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理：從門禁系統(tǒng)的應(yīng)用，到現(xiàn)場洞口防護一系列的設(shè)施，體現(xiàn)了項目管理的精細(xì)和策劃的精心。 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施管理：樣板引路制度的實施、現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)控要點的明確及檢查檢驗方法的展現(xiàn)、現(xiàn)場材料質(zhì)

2、量的控制、細(xì)部做法的構(gòu)思等給我們展示了項目的各方面控制的全面到位狀況。 總體體會：通過學(xué)習(xí)，加強了我們分公司管理人員的感性熟悉，更加堅定了我們創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理的信心，對公司執(zhí)行的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集的實施起到了助推作用，對我們的質(zhì)量管理起到了啟發(fā)作用。對此我們將在分公司范圍內(nèi)對項目全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗的同時，結(jié)合公司的規(guī)定文件，總結(jié)出具有青島特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。 推行行動：我們在濰坊鼎基國際城市廣場、開泰錦城工程已經(jīng)開始了標(biāo)準(zhǔn)化實施的管理，依據(jù)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，結(jié)合項目實際，制定了一整套標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃，并于201*年6月份完成，實現(xiàn)濰坊市安全文明工地和青島市安全文

3、明示范工地的評選工作。并借此將其他在建項目陸續(xù)推行，達到分公司全項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。 青島分公司 擴大閱讀：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得 年月號我參加了部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提升每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查。可以在人員流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。在碰到問題時

4、能更快更好的解決問題，這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。 標(biāo)準(zhǔn)化重點是生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是以崗位責(zé)任制、部門責(zé)任為基礎(chǔ)，結(jié)合各項考核指標(biāo)的要求進行科學(xué)編制，完善各部門及其崗位的職能、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系。例如：作為一名倉庫管理人員，對倉庫業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，對提升工作效率，提升管理水平，推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義，倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化，就是我們?nèi)粘５墓ぷ骷?xì)化、量化，對實際的或者潛在的問題制定共同或者重復(fù)的規(guī)則，就像將所有倉庫的工作做成一個標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，細(xì)分工作職責(zé)和操作流程，我深知作為一名倉庫管理人員該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，倉庫管理人員必須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，要做好倉庫的庫存盤點，保證

5、賬實相符，要熟悉倉庫的各種業(yè)務(wù)。成品倉主要負(fù)責(zé)管理公司的產(chǎn)成品等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫等活動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保證，為公司的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下幾大項。一、入庫業(yè)務(wù)： 1.物料入庫：關(guān)于采購人員采購的成品配件，必須先經(jīng)過品?？频臋z測合格，依據(jù)經(jīng)過品?？坪灻_認(rèn)的入庫單辦理驗收入庫手續(xù)。仔細(xì)核對入庫單注明的型號、數(shù)量與實物是否相符。 2.產(chǎn)成品入庫：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品入庫之前必須先經(jīng)過品?？频臋z測，依據(jù)生產(chǎn)科提交的已經(jīng)過品?？坪灻_認(rèn)的進倉單，仔細(xì)復(fù)核入庫成品的型號、數(shù)量是否相符。 3.物料及成品領(lǐng)用：公司員工領(lǐng)用倉庫物料必須oa填寫物料領(lǐng)用流程，并經(jīng)過該員工部門經(jīng)理的審

6、批，依據(jù)已審批過的領(lǐng)料流程辦理領(lǐng)料手續(xù)。二、借用機管理 1借用出庫：依據(jù)已經(jīng)過審批的借用流程辦理借用出庫手續(xù)，嚴(yán)禁任何人未通過過審批直接借用機器，仔細(xì)核對借用的型號與數(shù)量，并在用友上做好相關(guān)的調(diào)撥單。 2修理發(fā)票的開具：收到申請人的開發(fā)票申請后，按照申請人填寫的金額和單位名稱正確開具定額發(fā)票單位名稱和項目必須寫清楚，并在開票記錄本上具體記錄開票的單位名稱、金額、申請人以及定額發(fā)票的數(shù)量。3借用退庫：依據(jù)借用退庫流程仔細(xì)復(fù)核退庫的機具是否與退庫單注明的型號、機器編號、數(shù)量堅持一致，如不符應(yīng)退還相關(guān)人員進行處理。同時，需依據(jù)退回的機器在用友上做好相應(yīng)的調(diào)撥單。三、銷售出庫業(yè)務(wù)： 1接到商務(wù)提交的銷

7、售出貨單流程，首先查看庫存是否有需要出貨的機具，如有該型號的庫存，需依據(jù)銷售出貨單，仔細(xì)復(fù)核實物與申請是否相符，如完全一致，則需及時通知品?？祁I(lǐng)出進行檢測。2如庫存沒有所需型號的機具，則需將相關(guān)狀況及時反映給生產(chǎn)中心安排生產(chǎn)。 3務(wù)必記注發(fā)貨的基本原則：按照商務(wù)提交的銷售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發(fā)貨，發(fā)貨后要處理oa流程歸檔，并做好投保單。4已經(jīng)過檢測的機具，在發(fā)貨之前需打印好產(chǎn)品交付單，并將交給包裝員。 四、庫存日常管理： 1必須將庫存物資分類擺放整齊并貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，同時應(yīng)當(dāng)依據(jù)入庫日期和實收數(shù)量登記材料卡片，每次增加和減少都需及時在卡片上進行登記。 2庫存分類擺放的基本原則：各類物

8、資的分類存放、整理和保管，特別是成品和成品配件。 3需定期盤點庫存物資的實物狀況，保證帳實、帳卡相符，如有差異需及時查明原因處理并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。4庫存盤點：做好每日出入庫成品與配件的數(shù)量，做好用友庫存賬，為采購、生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，定期對庫存物資進行盤點。五、熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提升業(yè)務(wù)水平。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)、強化安全責(zé)任，保守機密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的狀況。 通過這次培訓(xùn)，我對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識有了進一步的熟悉，使我明確了各個部門的管理、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容，加深了對標(biāo)準(zhǔn)化的理解與熟悉，標(biāo)準(zhǔn)化管理將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，推動企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立建全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是我們每位員工的目標(biāo)之一。只要我們認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，企業(yè)行為規(guī)范，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社