1、1、 努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷 提高業(yè)務(wù)水平，做好 本職工作。2、 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、 政策和 有關(guān)條例及規(guī)章制度，參加項(xiàng)目部安全措施的制定工作。3、 認(rèn)真做好日常檢查，做好預(yù)防為主監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安 全交底，制止違章指揮和違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)暫停 生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)不聽(tīng)從勸阻 的應(yīng)越級(jí)反映。4、 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查，周一教育工作，督促、指導(dǎo)，檢 查各項(xiàng)施工班組搞好班前、班后活動(dòng)，總結(jié)交流，推廣安全生 產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員，搞好新工人入場(chǎng)教育，安全技術(shù)培訓(xùn) 及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。5、

2、 參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。6、 參加本項(xiàng)目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。7、 按照管理體系中內(nèi)容的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安 全資料。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他內(nèi)容。技術(shù)員管理職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)及本項(xiàng)目的管理制度和管理目標(biāo)，對(duì)對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，確保管理體系的正常運(yùn)行。二、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器（包括鋼尺）的保管，確保其精度為已知。三、負(fù)責(zé)工程定位放線、軸線、標(biāo)高的測(cè)量和量值的傳遞。四、制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制程序，并進(jìn)行指導(dǎo)。五、施工環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境應(yīng)采取措施。六、參加不合格品的評(píng)價(jià)和處理工作，并協(xié)助技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人制定處置方案及糾正措施的編寫(xiě)工作。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。八、負(fù)責(zé)填寫(xiě)辦理施工中的技術(shù)性工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹公司管理方針，管理目標(biāo)和本項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，做 好物資供應(yīng)工作，對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，確定管理體系有效運(yùn)行。二、根據(jù)材料（物資）需要計(jì)劃，綜合評(píng)庫(kù)結(jié)果編制材料申請(qǐng)計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)物資供應(yīng)部。三、接受的所有物資，需在貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，審核產(chǎn)品質(zhì)量文件的 符合性和必要的外觀檢測(cè)，以免發(fā)生差錯(cuò)。四、對(duì)重要物資和特殊物在運(yùn)行前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)物資的包 裝、裝卸、搬運(yùn)方法，行駛道路、運(yùn)輸裝備、人員操作等方面 應(yīng)作出具體規(guī)定，并向有關(guān)人

4、員進(jìn)行交底。五、物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，與庫(kù)房管理員共同對(duì)物資進(jìn)行檢查驗(yàn)證。六、負(fù)責(zé)接受顧客提供的物資（材料），并做好標(biāo)識(shí)的移至工作。七、需要對(duì)負(fù)責(zé)不合格物資（材料）的退場(chǎng)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司管理方針和管理目標(biāo)及項(xiàng)目部的管理制度、管理 目標(biāo)，確保管理體系正常運(yùn)行。二、認(rèn)真貫徹國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 和公司的監(jiān)視和測(cè)量管理程序，試驗(yàn)控制程序做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作。三、對(duì)特殊過(guò)程依據(jù)質(zhì)檢部的要求，配合做好專項(xiàng)檢查。四、 工程施工前應(yīng)了解施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求明確檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和方法、制定具體實(shí)施方案。五、依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行交接檢和專

5、檢，質(zhì)檢員必須簽字確認(rèn)。六、參加本項(xiàng)目部的管理體系運(yùn)行的檢查和試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、施工前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全策劃并組織人員培訓(xùn)、 審計(jì)、驗(yàn)證，采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo) 二、項(xiàng)目施工前應(yīng)明確合同要求和施工圖紙內(nèi)容，明確施工所需各種規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)部門進(jìn)行審批，按施工組 織設(shè)計(jì)要求，做好技術(shù)管理工作。四、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門人員進(jìn)行技術(shù)交底（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、施 工組織設(shè)計(jì)和特殊過(guò)程控制、環(huán)境、職業(yè)健康安全等）并保存 記錄。五、組織編制項(xiàng)目所需物資計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資部門。六、負(fù)責(zé)重要物資的驗(yàn)證，驗(yàn)收的確認(rèn)工作，審批緊急

6、放行的物資 和例外轉(zhuǎn)序。七、參加不合格（包括工程物資和質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全過(guò)程） 的審批和處理，并提出處置方案。八、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本部門的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。九、指導(dǎo)本部門檢測(cè)設(shè)備的使用，保養(yǎng)和管理工作，評(píng)定檢測(cè)設(shè)備 失準(zhǔn)狀態(tài)下的結(jié)果的有效性。十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和指導(dǎo)工作。一、貫徹落實(shí)管理方針和管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。對(duì)本 項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的職責(zé)分工，監(jiān)督檢查各崗位履行職責(zé)。確保管 理體系正常運(yùn)行。三、需要時(shí)參加合同評(píng)審（包括合同變更的評(píng)審），明確合同要求四、負(fù)責(zé)審批（或授權(quán)）本項(xiàng)目部文件的發(fā)布、更改、作廢、留用和換版，以及其他需要審批的事

7、項(xiàng)。五、負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行考核和資質(zhì)評(píng)審，合格后 上崗工作，審查特種作業(yè)人員的上崗證。六、有分包工程時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核及管理。參與發(fā)包合同的簽訂。七、審批本項(xiàng)目經(jīng)理檢測(cè)設(shè)備和施工設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)向經(jīng)理辦公室提供年度培訓(xùn)要求，按公司培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí) 施和考核。九、定期組織工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查評(píng)定，配合內(nèi)審 小組做好本項(xiàng)目部的管理體系和審核。十、負(fù)責(zé)組織交工驗(yàn)收，做好已交工程的回訪和保修工作。專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)土建工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任一、認(rèn)真貫徹公司管理方針、管理目標(biāo)和本項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，做 好施工管理工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，確保管理體系的有效進(jìn)行。二、班前作業(yè)前，應(yīng)

8、進(jìn)行技術(shù)交底（書(shū)面有簽字），并指導(dǎo)和監(jiān)督班 前技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。三、對(duì)特殊過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)和監(jiān)控，必須持本人上崗證的專業(yè)人員 應(yīng)使用受控設(shè)備工作。四、掌握質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全信息，分析原因糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查措施的 實(shí)施情況，驗(yàn)證其有效性。五、負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施檢查。六、主持交接檢，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，隱蔽工程檢查驗(yàn)收和預(yù)檢， 有關(guān)人員簽字確認(rèn)。七、負(fù)責(zé)不合格過(guò)程的標(biāo)識(shí)工作，做好詳細(xì)記錄，提供客觀證據(jù)， 向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并參加不合格品的評(píng)審和處置工作。八、使用允許緊急放行的材料須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后才能使用，但必須做好標(biāo)識(shí)

9、和記錄，保證能夠及時(shí)追回。九、使用降級(jí)或代用材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)（降級(jí)）或改用材料使用表， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。十、需要例外轉(zhuǎn)序時(shí)，在不影響下道工序質(zhì)量的條件下并保證可追 溯時(shí)，工人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，例外轉(zhuǎn)序， 但預(yù)檢、隱檢、焊接等特殊工序不能轉(zhuǎn)序。十一、當(dāng)有可追溯要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)可追溯性的范圍和要求，負(fù)責(zé)填寫(xiě)生產(chǎn)標(biāo)識(shí)記錄表工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班長(zhǎng)共同簽字確 認(rèn)。一、認(rèn)真貫徹公司管理方針、管理目標(biāo)和本項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，做 好施工管理工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，確保管理體系的有效進(jìn)行。二、根據(jù)施工計(jì)劃，編制本專業(yè)、材料（物資）需要計(jì)劃，參加本 專業(yè)需要工程物資驗(yàn)收的工作。三、班前作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)

10、交底（書(shū)面有簽字），并指導(dǎo)和監(jiān)督班 前技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。四、對(duì)特殊過(guò)程需要重點(diǎn)指導(dǎo)和監(jiān)控，必須持有上崗證的專業(yè)人員 使用受控的設(shè)備作業(yè)。五、掌握質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全信息，分析原因糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查措施的 實(shí)施情況，驗(yàn)證其有效性。六、負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施檢查。七、主持交接檢，分項(xiàng)工程檢查，隱蔽工程檢查、預(yù)檢，有關(guān)人員 簽字。八、負(fù)責(zé)不合格過(guò)程的標(biāo)識(shí)工作，做好詳細(xì)記錄，提供客觀證據(jù)向 技術(shù)人員報(bào)告，并參加不合格的評(píng)審和處理工作。九、使用允許緊急放行材料，需要填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后方可使用，但必須做好標(biāo)識(shí)和記錄，保證能夠隨時(shí)追回

11、。十、使用降級(jí)和代用材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)（降級(jí)）改用材料使用表，經(jīng) 批準(zhǔn)后方可使用。十一、 需要例外轉(zhuǎn)序時(shí)，在不影響下道工序質(zhì)量的條件下并保證 可追溯時(shí)，工人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，例外轉(zhuǎn) 序，但預(yù)檢、隱檢、焊接等特殊工序不能轉(zhuǎn)序。庫(kù)管員崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)和本項(xiàng)目部的管理方針目標(biāo)，做好工程物資的管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，確保管理體系有效實(shí)施。二、定期（每月）評(píng)庫(kù)（清點(diǎn)庫(kù)存）一次，做到賬物相符。三、建立物資驗(yàn)收臺(tái)賬，按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，發(fā)放使用。四、發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)，做好記錄提供客觀依據(jù)， 并向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。五、對(duì)返修的不合格品應(yīng)重新檢

12、查驗(yàn)收，對(duì)客戶提供的止步接收的 材料，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄。六、顧客提供的物資，應(yīng)在物資和臺(tái)賬上加注（客供）標(biāo)識(shí)，如果 發(fā)生丟失，損壞時(shí)要做好記錄，及時(shí)向顧客報(bào)告。七、負(fù)責(zé)原材料、半成品、工程設(shè)備，驗(yàn)證后和出庫(kù)前的標(biāo)識(shí)工作（包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)），為需要實(shí)現(xiàn)可追溯性要求時(shí)，發(fā) 放物資時(shí)，在該物資和出庫(kù)單位應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可 追溯性。八、工程所用物資需要緊急放行時(shí)，需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方可 放行，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。九、物資的包裝、儲(chǔ)存應(yīng)符合規(guī)定，防止損壞和變質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、 協(xié)助經(jīng)理落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參加制定本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)；2、 對(duì)施工生產(chǎn)，工程資供應(yīng)、施工機(jī)具、安全生產(chǎn)各方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)本項(xiàng)目部施工管理系統(tǒng)中的工作質(zhì)