1、土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)況摘要：在促進改革開放的進程中，中國的建筑業(yè)到達了快速的進步，作為中國國民經(jīng)濟中的重要構(gòu)成局部，建筑業(yè)對提升國家全面實力作出了重大的創(chuàng)新點。旨在確保中國在激烈的市場競爭中得到越來越多的優(yōu)勢，需要要基于建筑業(yè)進步的現(xiàn)實情形，持續(xù)地強化質(zhì)量控制和管理。對此，筆者以建筑業(yè)中的土木項目施工為抓手，對該項目施工的質(zhì)量控制開展相應(yīng)的剖析，希望為到達中國建筑業(yè)的鞏固進步平安具備相對的參考。關(guān)鍵詞：土木項目施工；質(zhì)量控制；方法在先進建筑項目中，土木項目施展著關(guān)鍵的作用和意義，土木項目施工的質(zhì)量會非簡潔影響總體的施工進度和施工水準，關(guān)聯(lián)的管理實用人員需要要結(jié)合先進建筑市場進步的本質(zhì)要求，積

2、極的抓住各種進步時機。運用對土木項目質(zhì)量問題的深入剖析和探究來切實的避免各類平安隱患，從總體上推動土木項目施工質(zhì)量和水準的提高。建筑項目質(zhì)量檢測人員總需全面考慮各樣的影響要素，熟悉項目施工質(zhì)量控制的關(guān)聯(lián)要求以及具體的標準，積極的采用先進化的檢測措施和根據(jù)，完全的到達對土木項目質(zhì)量的高效控制和合理管理，越來越好的到達建設(shè)資料和素材的完善配備和使用。1土木項目施工質(zhì)量控制當(dāng)前情況與其它的管理工作環(huán)境相比，土木項目施工質(zhì)量控制所關(guān)系到的要點和形式總體比照復(fù)雜，在前期施工的進程中會存在很多的問題和障礙。第一，當(dāng)前的土木項目施工中所運用的資料質(zhì)量不過關(guān)，存在很多的缺陷，前期的資料選定尤為關(guān)鍵的土木項目，

3、施工方需要依靠積極的選定假設(shè)干質(zhì)量較好的資料，只有如此才可以夠從根本上保障最后的施工質(zhì)量和水準。然而對施工單位而言，在前期管理和到達的進程中，短少完全確實立改良的資料管理制度，很多的資料非簡潔由各樣的部門各自采購，部門之間的交流和聯(lián)系比照少。而且監(jiān)督和管理制度和運行模式的缺漏亦引起整體采購進程中存在很多的主觀影響要素，突出影響現(xiàn)實采購資料的質(zhì)量和水準，一局部的采購人員旨在本身的利益非簡潔以次充好。第二，土木項目施工質(zhì)量控制所關(guān)系到的要點比照復(fù)雜，關(guān)聯(lián)的實用工作人員學(xué)科素質(zhì)不合格，短少站在宏觀的視角對土木項目施工伎倆中的各類質(zhì)量影響要素開展剖析，突出影響的現(xiàn)實的施工質(zhì)量和施工水準，管理層亦短少結(jié)

4、合這一現(xiàn)實情形積極的將教育培訓(xùn)工作落到實處。最后，短少改良的質(zhì)量控制制度，哪怕有一局部的公司已經(jīng)確立了質(zhì)量控制制度，然而很多的制度是可以浮于外表，難以施展應(yīng)有的作用和意義。關(guān)于建筑公司而言，在現(xiàn)場施工的進程之中短少重視質(zhì)量控制制度的切實建設(shè)，當(dāng)前的管理制度只可以將施工費用支出控制在相對的水準，過于重視前期進度的完善，管理工作人員短少嚴格按照關(guān)聯(lián)的管理制度貫徹各樣的施工環(huán)節(jié)，存在很多偷工減料和違法運用的情況。2土木項目施工質(zhì)量控制的要點結(jié)合上文的關(guān)聯(lián)剖析能看到，當(dāng)前的土木項目施工質(zhì)量水準不容樂觀，旨在突破這一步，關(guān)聯(lián)的管理工作人員第一總需熟悉質(zhì)量控制的具體要點。第一，提升施工管理的水準，這一點是

5、質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會非簡潔影響現(xiàn)實的施工質(zhì)量，如果難以確保前期的管理水準，則會引起后期施工的進程之中存在很多的質(zhì)量平安隱患；第二，積極的強化施工管理系統(tǒng)，基于當(dāng)前施工質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)要求確立改良的施工管理制度和運行模式，將全方位的管理與定期的抽查相結(jié)合，完全施展施工管理系統(tǒng)應(yīng)有的作用和意義，管理工作人員總需結(jié)合施工進度的實行情形對當(dāng)前的施工管理系統(tǒng)開展全面的考量，盡可能避免各種技術(shù)和環(huán)境所帶來的負面影響；第三，對重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，土木項目施工的環(huán)節(jié)比照復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，存在很多的平安隱患問題，對此工作人員總需站在各樣的視角熟悉重點環(huán)節(jié)之中的重點問題認識，完全的施展監(jiān)督和管理的作用。3提

6、升土木項目施工中質(zhì)量控制的具體方法土木項目施工中所關(guān)系到的負面影響因素總體比照復(fù)雜，各樣的因素會非簡潔影響最后的施工質(zhì)量和施工水準，最后引起很多的平安隱患。其中技術(shù)工作人員需要要熟悉微觀影響因素和宏觀影響因素的具體情形，盡快采用切實的方法。第一，持續(xù)提升對土木項目施工圖紙的質(zhì)量控制。前期的施工圖紙會非簡潔影響后期的施工進度和施工水準，實用者需要要重視對圖紙的切實檢測，熟悉圖紙的要點是否可以正確的反映現(xiàn)實的施工計劃要求，能否了解各樣的重要性施工技術(shù)，剖析各樣的資料和設(shè)備等影響因素的現(xiàn)實情形，積極具備堅實詳實的技術(shù)依托和物質(zhì)設(shè)備依托，清晰前期的圖紙審查要求，盡可能的避免各種各類的環(huán)節(jié)遺漏。第二，持

7、續(xù)強化對施工資料的質(zhì)量控制和管理。施工資料的現(xiàn)實質(zhì)量非簡潔確定著最后的施工水準，建筑單位總需持續(xù)地強化各樣部門之間的聯(lián)系，站在宏觀的視角到達各樣部門之間的切實互動，從總體上推動資料質(zhì)量的鞏固提高。公司能確立改良的原料采購制度，強化前期投標制度作用的切實施展，將資料采購危機控制在切實的范圍。此外，在資料進入施工現(xiàn)場前總需對資料的質(zhì)量開展查看，只有得達到標證之后才可以夠進入現(xiàn)場，最后，積極強化對施工設(shè)備的管理。在先進化根底之下，施工設(shè)備的管理尤為關(guān)鍵，技術(shù)實用人員需要要基于機械化水準的本質(zhì)要求，運用對施工任務(wù)的深入剖析和探究來采用結(jié)合性的機械設(shè)備，從總體上推動設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量的鞏固提高，盡可能的避免

8、施工進度被迫中止情況的產(chǎn)生。此外工作人員還總需結(jié)合設(shè)備運用的實行情形開展定期的維護和維修，延長機械設(shè)備的運用壽命。4結(jié)語土木項目施工之中的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。在施工之前關(guān)聯(lián)的管理工作人員需要要熟悉土木項目施工的本質(zhì)要求，完全考慮各樣的質(zhì)量控制影響要素，采用切實的對策和措施積極的躲避各樣的負面影響，完全地到達質(zhì)量控制工作的全力貫徹，推動土木項目施工的鞏固提高，以確保前期的施工進度，到達各種建設(shè)資料和素材的合理配備。參考文獻：【1】李燕山.土木項目施工中的質(zhì)量控制剖析J.硅谷,2008(1):118.【2】朱春冰.土木項目管理施工進程質(zhì)量控制方法淺析J.先進商貿(mào)工業(yè),2008,39(26):192-193.【3】章燕妮.淺談土木項目