1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。工作計劃銷售部一周工作計劃報告【篇一】總經(jīng)辦1、收集各部門對制度的意見2、xx公司制度的出臺，公司辦公室合同的修訂3、與銷售部開會，針對管理的難度對營業(yè)員合同進行修訂4、銷售部工作效率的推進(各店銷售動態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進，各店反映問題的落實，銷售主管的工作進度跟進等協(xié)助銷售部門)5、協(xié)助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成情況6、搜索、招聘、面試(急!)7、配合××公司的拍照流程進行監(jiān)督跟進8、質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通會議(春秋貨品到貨)9、確定物流部主管的工作職責，與夏會計，羅總協(xié)商人選10、跟進

2、監(jiān)督流程質(zhì)檢倉庫送貨(單據(jù)與實物相符)11、參加各部門會議(關于各部門下周工作計劃安排)12、協(xié)調(diào)各部門工作銷售部主管1、各店鋪日常配貨調(diào)整2、營業(yè)員制度制訂3、各店鋪春夏新品配貨4、長沙店店長會議(學習營業(yè)員制度)5、長沙店巡店檢查各項工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動情況6、營業(yè)員面試7、與長沙店各商場聯(lián)系8、新品訂價9、跟進春夏貨品到貨情況以及時間10、核對長沙店盤點表錯誤貨品11、通程、東塘對賬單事宜12、各店鋪費用報銷審核13、長沙店部分秋冬款式煺倉事宜安排14、營業(yè)員春夏工裝方案15、公司制度學習16、營業(yè)員合同制訂員工：1、重慶店拆柜計劃實施，2月29日進行。2、重點抓正弘、合

3、肥、郴州叁店銷售動態(tài)及新品上市情況，保證新品銷售的及時與競爭力。3、招聘裕達店員工進行整體更換。4、收集各店銷售，統(tǒng)計銷售。5、前臺日常工作。接待來訪。6、傳達及登記各店報表上的重要事項。7、跟進店鋪到貨情況。8、銷售數(shù)據(jù)錄入管家婆。9、調(diào)撥錄入管家婆草稿。7、核對各店盤點表。8、各店銷售數(shù)據(jù)建立電子表格。9、查看招聘簡歷，電話通知面試。10、統(tǒng)計xx年新貨銷售數(shù)量?！酒?、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以

4、實際改善為主制定工作計劃書;4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主;5、關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司7、以部門經(jīng)理為主，避免越權附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調(diào)控;5、領導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、

5、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜?？偨?jīng)理助理績效考核重點：1.公司計劃完成情況2.公司制度的執(zhí)行情況3.日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日?？冃Э己巳粘９ぷ魇马棧?.周工作計劃執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3.倉庫管理執(zhí)行稽查4.現(xiàn)場銷售管理稽查5.貨品防損與修補情況稽查6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7.總經(jīng)理交辦事項落實(1)銷售量(2)回款情況(3)對客戶拜訪情況(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)(5)廣告和促銷活動效果(6)重點客戶情況(7)新客戶情況(8)異?？蛻艋蛐抛u