1、煤礦車間副主任兼黨支部書記述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 本人xxx，現(xiàn)任xx車間副主任兼黨支部書記，xx年是集團(tuán)開展歷史上最好的一年，車間干部職工克服了人員緊張、設(shè)備調(diào)試、新老線運(yùn)行、作業(yè)戰(zhàn)線長等諸多困難，立足本崗，勤奮付出，為聯(lián)產(chǎn)工程的順利投產(chǎn)奉獻(xiàn)了自己的力量，取得了良好的成績，是不平凡的一年；我自8月11日調(diào)入輸煤車間以后，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)么總系列重要講話精神，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，在保證設(shè)備生產(chǎn)平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，主要做了以下工作，如下： 一、重點(diǎn)工作完成情況： 作為熱電公司的能源供應(yīng)基地，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體職工的共同努力下，全年完成了122.8564萬噸火運(yùn)煤的卸車

2、、配比、篩分、輸送任務(wù)，保證了鍋爐燃煤的及時(shí)供應(yīng)；車間克服車皮緊張、煤價(jià)上漲等外界因素，汽運(yùn)煤倒運(yùn)工作量極大，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室強(qiáng)有力的支持下，車間全體員工勤奮付出，敢打硬仗，其中主任助理xx主動(dòng)承當(dāng)裝載機(jī)司機(jī)的角色，全年汽運(yùn)煤煤卸車16萬噸，搬倒45.5萬噸，到達(dá)了歷史最高，保證了原煤的合理庫存；通過合理的配煤，保證了鍋爐燃煤的正常供應(yīng)，沒有發(fā)生空倉影響生產(chǎn)的事故。 二、加大平安管理力度，確保平安穩(wěn)定生產(chǎn) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “平安第一，預(yù)防為主”方針，持續(xù)開展“三講一落實(shí)”工作，邀請(qǐng)平安管理部專業(yè)人員進(jìn)行集中授課，做到車間管理人員人人講平安，人人管平安，人人抓平安，做好各項(xiàng)平安工作的落實(shí)情況；

3、堅(jiān)持開展隱患排查整改工作，做到有記錄、有整改、有獎(jiǎng)罰，確保了全年平安事故為零。 三、加大環(huán)境治理力度，在原有根底上持續(xù)改善車間面貌 結(jié)合車間生產(chǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，先后對(duì)辦公樓樓道墻裙進(jìn)行粉刷，按6s管理規(guī)定，開展辦公室、檢修班組、運(yùn)行班組的全面整改，使車間辦公樓的面貌煥然一新；為改善現(xiàn)場環(huán)境，在翻車機(jī)處制作煤泥沉淀池，解決了排水問題，并減少了原煤的浪費(fèi)；后又組織檢修人員在皮帶導(dǎo)料槽頂部加裝蒸汽除塵，在3#、4#皮帶加裝噴淋水管，有效的降低了現(xiàn)場的粉塵，1-8#皮帶全部采用水沖洗，使現(xiàn)場環(huán)境得到持續(xù)改善；并將現(xiàn)場使用工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，防止了亂堆、亂放，催促大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣； 四、完善各種管理

4、和考核方法 相繼出臺(tái)了車間勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例，消防設(shè)施管理規(guī)定，翻車機(jī)崗位人員管理方法，外委施工人員管理規(guī)定等規(guī)章制度，使每位管理人員和職工有章可循，做到以制度管人；出臺(tái)車間績效考核管理方法，設(shè)立了噸煤耗電、上煤量、拼比等考核指標(biāo)，形成人人有指標(biāo)，人人有動(dòng)力，人人參與指標(biāo)的局面，全面激發(fā)廣闊員工的積極性和主動(dòng)性；為提高檢修工作效率、調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性，打破干多干少一個(gè)樣的大鍋飯局面，不斷摸索完善工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)考核方法，真正做到多勞多得，少勞少得。 五、積極開展合理化建議活動(dòng) 發(fā)動(dòng)廣闊員工真想事、真干事，先后提出了滅火器箱懸掛，延長滅火器箱的使用壽命；3#皮帶加裝自動(dòng)噴淋水，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并有

5、效的抑制了現(xiàn)場的粉塵；灰?guī)煨读喜奂友b檢查孔，減少了在發(fā)生堵塞或卡塞時(shí)的檢修工作量；以及入廠煤取樣機(jī)加裝清掃孔、1#震動(dòng)給煤機(jī)襯板改造、入廠煤取樣機(jī)軸承密封改造、7#皮帶機(jī)托輥換型、利用廢舊平臺(tái)制作垃圾箱等改造，既使生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生得到改善，又大大減少了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，讓廣闊職工看到了改造好處的同時(shí)，又激發(fā)了車間職工的熱情，紛紛立足自己的崗位主動(dòng)提出有價(jià)值的建議。 六、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神，強(qiáng)，帶隊(duì)伍 及時(shí)組織全體傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，積極開展黨支部建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化全體黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，認(rèn)真組織黨員開展 “兩學(xué)一做” 活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，學(xué)系列講話，爭做合格黨員，結(jié)合車間

6、實(shí)際，開展主題黨員活動(dòng)日，每名黨員都是一面旗幟，在工作中做表率，吃苦在前，享受在后；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)， 針對(duì)敏感崗位人員，尤其是黨員同志，屢次組織談心活動(dòng)，決不能碰觸廉潔底線。 經(jīng)過一年的努力，通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持取得了一些成績，在總結(jié)成績的同時(shí)，還存在以下缺乏： 1、深知自己的文化水平低，各種專業(yè)知識(shí)欠缺，有待提高；尤其是黨章沒有學(xué)通學(xué)透，各種理論、精神不能深入了解，以后應(yīng)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以“平安”、“廉潔”為主導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)、黨紀(jì)建設(shè)。 2、車間職工整體文化水平較低，為提高全員的整體素質(zhì)，還需組織技術(shù)人員和班組長進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以理論為根底，加大現(xiàn)場操作的培訓(xùn)力度，繼續(xù)堅(jiān)持各種事故案例的學(xué)習(xí)，防止人身和設(shè)備、生產(chǎn)事故的發(fā)生， 3、在保證平安、生產(chǎn)、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，還有很多工作要做，如老線系統(tǒng)設(shè)備報(bào)廢撤除問題，沖洗水回收利用問題，工程擴(kuò)建的問題，煤場擴(kuò)容問題，1-4#皮帶加裝蒸汽除塵設(shè)施、廢水綜合回收利用問題、現(xiàn)場粉塵治理問題、技改工程及時(shí)完成等工作