1、.加強項目管理提高公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 正文字體大?。?中 加強項目管理提高公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益(2012-02-09 17:16:12)標簽：雜談%a%9%9%9%a摘要：伴隨著我國公路建設的不斷發(fā)展和公路市場改革的不斷深入，建筑市場競爭越來越激烈，加上施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有點多面廣、周期較長、管理開放、不可預見因素較多的特點，在這種形式下，項目利潤的空間越來越小。因此，加強公路施工項目管理的成本控制，降低工程項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)的中心任務。本文客觀地對公路施工項目管理進行評價，以及存在的主要問題、解決方法提出看法、合理地判定和衡量公路項目管理從而提高經(jīng)濟

2、效益。%a%a關鍵詞：公路施工；項目管理；社會效益；經(jīng)濟效益%a%a對于公路建筑市場日趨激烈的競爭條件下，公路施工項目的中標價也越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤，是當前公路施工項目最值得深思的課題。解決問題的最有效途徑是提高項目管理人員素質、做好項目成本管理與控制，對項目實施過程所需要的人力資源、物質資源和費用開支，進行全面合理有效的計劃、實施、檢查和調整，降低項目成本、拓寬增收途徑，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)本人近年來從事項目施工管理的體會，針對當前公路施工項目效益降低，談談對公路施工項目成本管理與控制、拓寬增收途徑的幾點看法。%a1 施工項目經(jīng)濟效益增長關鍵在于提高管理人員素質%a

3、隨著項目法人管理水平的提高，公路施工項目的利潤空間逐漸縮小，加強施工項目管理、拓展經(jīng)濟效益的主要途徑是提高項目經(jīng)理部的施工管理水平，而管理人員素質是決定施工管理水平的關鍵。%a1.1施工項目經(jīng)理部的人員現(xiàn)狀%a當前公路施工企業(yè)具有項目經(jīng)理資格的人員中，既有正規(guī)院校畢業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生，又有低學歷或無學歷的人員，這些人的素質和管理水平參差不齊，其專業(yè)理論水平和文化程度總體偏低，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于近十幾年來高等級公路建設的發(fā)展，公路建設人才的培養(yǎng)，特別是公路施工管理人才的培養(yǎng)，無論從數(shù)量上還是質量上都嚴重滯后，也影響了施工項目中標后的履約率。%a1.2施工項目管理人員素質提高的措施%a要

4、全面提高施工項目管理人員素質，并要有所側重。我國的施工項目負責人經(jīng)歷了現(xiàn)場施工指揮項目經(jīng)理建造師的三次質的飛躍，對施工項目管理水平的提高發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)階段提高管理人員素質主要做好：嚴格控制中標項目經(jīng)理的履約率；加強項目經(jīng)理資質人員的考核認定工作，為報考建造師的人員提供良好的學習條件；重視和抓好施工項目管理人員的培訓、職稱評定工作；企業(yè)加強對項目管理人員的考核兌現(xiàn)等，讓懂技術、會管理的優(yōu)秀人才能夠安心于本職工作，是提高管理水平的充分條件。%a2 加強成本管理和控制%a2.1公路施工項目成本費用的預測與計劃%a公路施工項目開工前必須作科學的分析論證，客觀預測項目的成本，以此作為進行計劃成本控制

5、與目標考核的依據(jù)。對每一個公路項目的施工，都應當有精細的預測，以免造成不應有的失誤。項目部人員應在項目開工前做好準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，科學制定項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。公路工程項目成本計劃應分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩種。在施工中嚴格審批制度，從而達到控制成本的目的。%a2.2公路工程成本費用的控制與核算%a項目施工過程中，要嚴格按照成本計劃進行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，勞務消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內容。如材料費的控制做到：%a（1）合理確定材料數(shù)量；%a（2）合理確定材料價格；%a（3）規(guī)范工地材料領用的基礎工作；%a（4）對于較緊缺材

6、料，應按照隨用隨進、略有庫存的原則%a供應，以免占用資金，間接地擴大成本。%a2.3 公路施工成本費用的分析與考核%a進行事后分析是下一個循環(huán)事前控制、科學預測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每個施工項目都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。%a2.3.1 成本費用分析%a成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收支余缺等為切入點。成本費用分析內容、數(shù)據(jù)必須真實準確，常用因素分析法進行分析對比，找出偏差原因，提出挖潛措施，改進成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效

7、益。%a2.3.2 項目責任成本執(zhí)行情況考核%a必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲兌現(xiàn)一個。應遵循以下原則：%a（1）項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致。%a（2）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本核算。%a（3）分包工程按合同逐一清算，理清各合同完成總價、已付款、應付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。%a（4）清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和個人

8、借款必須清理；外部單位往來暫時不能清算的，要落實清理責任人。%a通過以上措施，基本能做到項目成本核算的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生。項目部對責任人予以獎罰。成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果更好。%a3 進度控制及加強進度計劃優(yōu)化%a31 進度控制%a%9在公路施工建設中，經(jīng)常會出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，當出現(xiàn)這種狀況時就需要檢查項目進度的實施情況，查找原因，采取相應措施予以糾正。通常采用對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，當出現(xiàn)工程進度滯后大于10 天以上的偏差時，要分析偏差的原因、是否影響到后續(xù)工作和總工期，通常采取時標網(wǎng)絡計劃進行分析。%a%9采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對