1、車間工人年終工作總結(jié)報(bào)告5篇車間工人年終工作總結(jié)報(bào)告范文1 20_年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力;我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展修理保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)： 針對我車間在修理過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，假設(shè)安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在確保安全生產(chǎn)的前提開展檢修理工作。 一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工

2、作 1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想熟悉上與公司同步，心往一處想勁往一處使。 2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位使命，加強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。 3、保持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過天，小事不過班，提升全員責(zé)任心。 4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。 5、對所屬的動靜設(shè)備執(zhí)行隱患排查整改日報(bào)制度，對存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有計(jì)劃。 6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實(shí)到人，按期整改。 7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志特別安全環(huán)保內(nèi)容。 8、依據(jù)國家有關(guān)法律法

3、規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,修理車間崗位使命、修理車間考核細(xì)則、修理車間安全檢查制度等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員落實(shí)落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成優(yōu)良的工作氛圍。 9、班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所碰到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。 10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電修理作業(yè)，必需辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并執(zhí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證等，嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局公布的?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程辦事。執(zhí)行專事專證

4、、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。 11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，保持“四不放過原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。 二、20_年主要工作 1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。 2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積存經(jīng)驗(yàn)。 3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。 4、公司erp管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。 5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。 6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作。 7、全年開具用電票416

5、張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。 8、修舊利舊25臺，改換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。 三、20_年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃 1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員持續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 2、要求員工有嚴(yán)格、慎重、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位使命和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。 4、執(zhí)行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提升自

6、己的責(zé)任心。 5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提升員工主動學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。 車間工人年終工作總結(jié)報(bào)告范文2 當(dāng)20_年馬上來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多?；貞涍^去的一年里，修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。修理車間在上級職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)懷與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順

7、利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績，但是也存在一定的不夠之處?，F(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。 修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專人配合公司做好修理車間的各項(xiàng)制度的草似，以施行經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的崗位使命，明確各崗位的要求、使命，健全了修理車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范修理車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理

8、水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。 二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升職工綜合素養(yǎng)。 1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 修理車間在ehs部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。 通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了修理人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參加，才干切實(shí)做好“安全第一，預(yù)防為主的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)優(yōu)良的基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作。 為了充實(shí)修理車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入修理車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎

9、與高度的重度，由班組長牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三、強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益。 為了保證公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗的工作方針，主要做了以下： 1、車間內(nèi)部初步執(zhí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。 2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo)，通過iso9000質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量

10、有一個(gè)充分的熟悉。 3、保持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)的管理思路，修理車間通過各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力保證在用設(shè)備完好，保證車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在一定的不夠，這方面的工作還存在一定困難。 4、保持修舊利廢的活動，在確保安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。 四、強(qiáng)化車間安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識。 依據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合人力資源部、公司ehs部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與ehs部簽訂安全責(zé)任書，并將公司的安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各班組，并與班組簽訂班組安全責(zé)

11、任書。 一年來，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車間安排專職人員對車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對車間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)巡查。同時(shí)，車間依據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力都有了顯著的提升。20_年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間安全工作中美中不夠的一點(diǎn)。 五、強(qiáng)化設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 (一)、積極與生產(chǎn)

12、車間進(jìn)行溝通，強(qiáng)化在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 1、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決。 2、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的改換等工作，使車間的設(shè)備修理率同比有了顯著的提升。 (二)、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，保證設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過修理人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作，保證設(shè)備的完好率，提升設(shè)備的使用性能，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。修理車間依據(jù)公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車間積極協(xié)

13、調(diào) 車間工人年終工作總結(jié)報(bào)告范文3 20_年上半年馬上結(jié)束，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有利確實(shí)保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、人員方面。 修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名，修理鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。 二、強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 (1)做好車間政治思想教育工作

14、強(qiáng)化職工思想政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦信龅降膯栴}和心得體會。工作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (2)強(qiáng)化班組管理，提升車間管理水平 強(qiáng)化班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提升班組的整體水平。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場預(yù)控能力，消除不安全因素，提升事故防范水平。 1、車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行有效控制;二是對人的不安全

15、因素進(jìn)行控制;三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采用以上三項(xiàng)措施，修理車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。 2、在設(shè)備方面，對所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢。 四、利用多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。 今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 五、強(qiáng)化車間設(shè)備管理工作，保證圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 1、車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。并且每月依據(jù)實(shí)際狀況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃，盡量避免因?yàn)椴牧?/p>

16、備件的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)。 2、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以認(rèn)真解決。 3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，除塵設(shè)備及時(shí)修理是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長期的使用過程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。我車間需建立更有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化了對除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。 六、落實(shí)大修技改，保持修舊利廢，降本增效。 圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機(jī)襯板改換任務(wù)，此

17、次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計(jì)改換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較計(jì)劃提前完成任務(wù)。并且積極響應(yīng)公司“降本增效號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省270余套;將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計(jì)30余塊。 七、下半年工作安排 1、不斷強(qiáng)化安全管理工作，保持開展安全培訓(xùn)工作。開好車間安全例會會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2、努力提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提升員工的責(zé)任意識，加大設(shè)備管理力度。樹立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識

18、，減少不必要開支。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)懷員工生活，解決實(shí)際困難，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。 以上就是車間20_年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不夠，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 車間工人年終工作總結(jié)報(bào)告范文4 轉(zhuǎn)眼間_年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終保持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事為目標(biāo)，認(rèn)真履行使命，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作方法和效率，克服不

19、夠?，F(xiàn)將_年工作完成匯報(bào)如下： 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，努力提升工作能力。 提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在施行中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來顯然會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是天天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不夠道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。 我保持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提升管理水平和理論水平。隨時(shí)做到自重、自身品質(zhì)不斷提升，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。保持用理論武裝頭腦，努力提升覺悟，隨時(shí)以“科學(xué)發(fā)展觀思想來審閱自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工

20、作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來隨時(shí)嚴(yán)格要求自己，確保工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，銘記“知識就是生產(chǎn)力， 通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作使命，努力提升工作質(zhì)量。 持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參加

21、車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提升自身素養(yǎng)的同時(shí)提升員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善強(qiáng)化車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終保持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提升工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 三、強(qiáng)化管理，強(qiáng)化思想教育，不斷提升員工思想素養(yǎng)。 員工是一切工作的力量源泉。而員工的

22、思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)_步才干與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 車間工人年終工作總結(jié)報(bào)告范文5 回憶近期完成的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，現(xiàn)對個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、積極配合各部門保證完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排

23、，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，確保了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸擴(kuò)大，車間也正在積極努力的