1、設(shè)計(jì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案4篇制定部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案1 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)文化。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此都能互相信任、互相激勵(lì)，共同面對(duì)一切困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)感到身后龐大的力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，在于價(jià)值觀，在于企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價(jià)值觀。目標(biāo)的一致性，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要靠協(xié)作。 協(xié)作的優(yōu)劣，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。在一個(gè)企業(yè)里，會(huì)以企業(yè)為單位、部門(mén)為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)為這三個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的整體利益必定也必需成為任何一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的利益中心，所有的行動(dòng)的指南。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要定位好每一個(gè)人角色。 準(zhǔn)確的自

2、身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要砝碼。事實(shí)上無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)小組想要共同創(chuàng)造出合格績(jī)效，關(guān)于每一個(gè)個(gè)體都會(huì)做出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。最終導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因很大程度上員工對(duì)自身在組織中的定位缺乏熟悉，以致于定位不準(zhǔn)、不對(duì)，最終沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)能盡到應(yīng)盡的使命。 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于互相激勵(lì)。 互相間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍?；ハ嚅g的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。 制定部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案2 一、活動(dòng)全稱：陽(yáng)光之行 二、舉辦機(jī)構(gòu)： 1)主辦單位：_團(tuán)委學(xué)生會(huì) 2)承辦單位：_學(xué)生會(huì)文藝部 3)贊助單位：_ 三、活動(dòng)地點(diǎn)

3、：_x 四、活動(dòng)時(shí)間：20_.11.27(暫定) 五、參加人員： _x學(xué)生會(huì)全體成員 六、活動(dòng)背景與意義： 在這個(gè)秋高氣爽的日子里，_x團(tuán)委學(xué)生會(huì)迎來(lái)了新成員。為增進(jìn)學(xué)生會(huì)各部門(mén)感情，提供互相交流管理及活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以便于以后各部門(mén)之間的合作，特舉辦此次活動(dòng)。此次活動(dòng)還能強(qiáng)化各部門(mén)各同學(xué)之間的默契，放松同學(xué)們的神經(jīng)，娛樂(lè)及豐富大家生活。 七、提前準(zhǔn)備： 1)提前一星期進(jìn)行踩點(diǎn)，安排活動(dòng)地點(diǎn)和就餐地點(diǎn)。 2)提前準(zhǔn)備游戲及其他所需道具，禮品。(可與宣揚(yáng)部，體育部等協(xié)商準(zhǔn)備) 3)人員分配。(包括買(mǎi)道具，買(mǎi)禮品，布置會(huì)場(chǎng)，接待工作，主持人，節(jié)目負(fù)責(zé)人，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序人員等。) 4)提前一

4、星期通知學(xué)生會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人活動(dòng)時(shí)間，確定各部參加人數(shù)和姓名，收集活動(dòng)資金。 5)進(jìn)行分組，除文藝部成員外，其他人員共分四組，每組由一二個(gè)常委負(fù)責(zé)。 6)活動(dòng)當(dāng)天文藝部全體成員提前一小時(shí)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)布置場(chǎng)地。其中一部分人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)其他學(xué)生會(huì)成員于中午12點(diǎn)到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。 7)活動(dòng)當(dāng)天上午11點(diǎn)，全體學(xué)生會(huì)成員在一教門(mén)口集合，各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)人數(shù)再出發(fā)。 八、活動(dòng)流程： 1)主持人開(kāi)場(chǎng)，學(xué)生會(huì)主席致辭。 2)主持人按事先安排，進(jìn)行分組。 3)給每組五分鐘時(shí)間商量隊(duì)名和口號(hào)。 4)活動(dòng)制定： 環(huán)節(jié)一：文藝部表演節(jié)目 游戲1：拔河比賽 道具：一條拔河繩子。(可到體育部借用。) 規(guī)則：兩兩隊(duì)進(jìn)行一組，用事先準(zhǔn)備

5、好的繩子進(jìn)行拔河比賽，獲勝的兩支隊(duì)進(jìn)行第三場(chǎng)比賽，其他兩支隊(duì)各記十分，并在本游戲結(jié)束后接受懲處。第三場(chǎng)比賽獲勝隊(duì)記五十分，失敗隊(duì)記三十分。 游戲2：數(shù)7 規(guī)則：每對(duì)派五人進(jìn)行比賽，共二十人圍成一圈。由第一個(gè)人隨意數(shù)一個(gè)數(shù)(兩百以內(nèi))，按順序由他旁邊的人從左往右數(shù)下去，到了7、帶7或者是7的倍數(shù)的數(shù)時(shí)叫過(guò)。犯規(guī)者退出游戲。從犯規(guī)者旁邊的同學(xué)開(kāi)始接著，任意說(shuō)一個(gè)數(shù)字，下面的人接著數(shù)下去。到最后勝利的五個(gè)人，每個(gè)人所在的隊(duì)，加上五分，可累加。(共兩輪，可換不同人)獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲處。 環(huán)節(jié)二：組織部、辦公室、新聞科技部表演節(jié)目 游戲3：瞎子背瘸子 道具：鮮花、紗巾和氣球、長(zhǎng)繩 游戲規(guī)則：每隊(duì)

6、選擇兩名同學(xué)，一男一女，男生背女生，男生當(dāng)瞎子，女生當(dāng)瘸子，男生將紗巾蒙住眼睛，女生當(dāng)瘸子說(shuō)話為瞎子引路。場(chǎng)中間設(shè)立兩邊界，選手出界一次加時(shí)15秒，內(nèi)設(shè)五個(gè)氣球，兩支鮮花。氣球需要踩破，鮮花必需撿起來(lái)送給女方。把氣球全踩破，兩支鮮花都送給女方，并到達(dá)終點(diǎn)，計(jì)時(shí)停止。用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝，加上三十分。第二加上二十分。其他兩隊(duì)不加分，并接受懲處。 游戲4：淘汰游戲 規(guī)則：每隊(duì)派出15人參加游戲，共60人手拉手圍成一個(gè)圓圈，然后在慢跑的同時(shí)，聽(tīng)主持人說(shuō)數(shù)字，說(shuō)到什么數(shù)字就得有幾個(gè)人圍在一起，但數(shù)字不能超過(guò)8。(比如，主持人喊道4，就應(yīng)該有4個(gè)人手拉手圍在一起。)錯(cuò)了的淘汰，最后剩下少數(shù)人(依據(jù)具體狀況

7、定)，每個(gè)人所在的隊(duì)，加上五分，可累加。(共進(jìn)行兩輪，第二輪可換沒(méi)上場(chǎng)的人上)。獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲處。 環(huán)節(jié)三：宣揚(yáng)部、素拓部、生活部表演節(jié)目 游戲5：歌曲接龍 規(guī)則：每隊(duì)派五個(gè)人，共二十人站成一豎排，由主持人隨便唱一首歌中的一句，主持人唱完，第一個(gè)人取歌詞的最后一個(gè)字來(lái)作為接下來(lái)他要唱的歌歌詞中存在的字。也就是說(shuō)，這個(gè)字只要存在于他所唱的歌的歌詞中就可以(可以同音不同字)。第二個(gè)人持續(xù)接下去，后邊依次。十五秒接不上來(lái)淘汰，后面一個(gè)人持續(xù)接，接對(duì)的排到隊(duì)末持續(xù)比賽。直到場(chǎng)上剩五個(gè)人。每個(gè)人所在隊(duì)加五分。(進(jìn)行兩輪，可換不同人)獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲處。 游戲6：杯子傳水 道具：一次性杯

8、假設(shè)干 規(guī)則：每隊(duì)派出8人(五男四女)，混合排成一排，每人發(fā)一紙杯，用嘴叼著或咬著。第一個(gè)人不用叼。比賽開(kāi)始，由第一個(gè)人給第二個(gè)人杯里倒水，并依次傳給后面一個(gè)人。隊(duì)員不能用手觸碰杯子，最后一個(gè)人將水倒到指定器皿(不能用手)。在一分鐘之內(nèi)，傳遞水最多的兩個(gè)隊(duì)獲勝，各加三十分。其余兩隊(duì)不加分，并接受懲處。 環(huán)節(jié)四：學(xué)習(xí)部、體育部、施行部表演節(jié)目 游戲7：多人多足 道具：繩子假設(shè)干 規(guī)則：每隊(duì)全體成員參加，左、右腿分別綁在一起，賽跑，用時(shí)最短獲勝。(各自可先學(xué)習(xí)五分鐘，正式比賽開(kāi)始計(jì)時(shí)。)用時(shí)最短加五十分，第二加三十分，其余兩隊(duì)各加十分，并接受懲處。 游戲結(jié)束，記分員統(tǒng)分，宣布各隊(duì)得分，發(fā)放獎(jiǎng)品。

9、注：懲處手段：(數(shù)的隊(duì)伍選擇一人接受懲處) 1、怪嚕飲料 規(guī)則：贏的隊(duì)在一杯純凈水中加料(味精、鹽、胡椒、可樂(lè)、芥末等)，讓輸家將其喝下。 2、甜言蜜語(yǔ) 規(guī)則：大家圍成一個(gè)圈，輸家蒙上眼睛，站在圈內(nèi)，然后大象鼻子轉(zhuǎn)圈，主持人喊停，用手指指向前方，手指到誰(shuí)就走到那位同學(xué)的前面牽起他(她)的手吻一下，并對(duì)那人說(shuō)“我可以娶你嗎?。 3、反串廣告(提供廣告參照：益達(dá)、腦白金等) 規(guī)則：男演女，女演男，輸家自己做自己看過(guò)的廣告 4、強(qiáng)顏歡笑 規(guī)則：由主持人出題，被懲處者用喜怒哀樂(lè)等表情來(lái)讀出主持人給的內(nèi)容 5、屁股寫(xiě)字 規(guī)則：由懲處者用屁股來(lái)作出主持人給出的字或畫(huà)，直到有人猜出為止 6、真情告白 規(guī)則：

10、下載不同版本的出色告白短文，讓被懲處者在在場(chǎng)的同學(xué)中，選擇一名異性來(lái)有感情的念出這段告白。 (懲處方式被編寫(xiě)在紙條上，由被懲處者來(lái)抽取，從六張紙條中任選一張，按紙條上所編序號(hào)對(duì)應(yīng)懲處方法序號(hào)來(lái)接受懲處) 5)集體聚餐 6)活動(dòng)結(jié)束后，統(tǒng)一回校。 九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 游戲費(fèi)用：道具及獎(jiǎng)品：300元 場(chǎng)地布置：200元 餐費(fèi)：估計(jì)270一桌，按11桌算，2970元(包括酒水費(fèi)) 交通工具：300元 總計(jì)：3770元 制定部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案3 首先要打造一個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要先確立好部門(mén)的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對(duì)你有所幫忙! 一、打造部門(mén)文化 含義：部門(mén)文化即是一個(gè)組織由

11、其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象。 人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃) 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃，進(jìn)行本部門(mén)人事的相應(yīng)組建，分短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作 透過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式對(duì)每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 二、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員精神信仰 誠(chéng)信：互相之間以誠(chéng)相見(jiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng)尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系互相尊重，也體此刻尊重對(duì)方的勞作成果上 奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神 領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門(mén)的一大

12、特色。成員個(gè)體既是部門(mén)主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式： 入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)潛力建設(shè) 戶外拓展 群眾活動(dòng)參加 季度會(huì)議(培訓(xùn)提升、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴) 定期視頻會(huì)議 證書(shū)制(培訓(xùn)參加課時(shí)) 專業(yè)方案(依據(jù)公司發(fā)展及要求核心訴求)構(gòu)成自我模式：如依據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及將來(lái)發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨 發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享 團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化 學(xué)習(xí)潛力強(qiáng) 勤奮、

13、敬業(yè)、專業(yè) 形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素養(yǎng)和品味要高端、國(guó)際化。 培養(yǎng)貴族氣質(zhì) 五、團(tuán)隊(duì)成員基本素養(yǎng) 學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有使命心，有培養(yǎng)前途 高素養(yǎng)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先 高忠誠(chéng)度 人性簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。 制定部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案4 個(gè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)所表現(xiàn)出來(lái)的特征： 1.明確的目標(biāo)p(purpose) 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合smart原則。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。 面對(duì)目標(biāo)，個(gè)人角色十分明確，或團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)已分解成個(gè)人目標(biāo)。 2.賦能

14、授權(quán)e(empowerment) 賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過(guò)渡，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 團(tuán)隊(duì)在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提升，支配權(quán)很大。 團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權(quán)。 比如說(shuō)麥當(dāng)勞，過(guò)去員工沒(méi)有權(quán)利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請(qǐng)示主管，而近些年來(lái)麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。 賦能授權(quán)給員工的時(shí)候，同時(shí)需要注意： 將合理的規(guī)則、程序和限制同時(shí)交給他。 成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。 在政策和做法上能夠支持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 成員互相尊重，并且愿意幫助別人。 3

15、.關(guān)系和溝通r(relation and communication) 在關(guān)系和溝通方面，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的特征是： 成員肯公開(kāi)而且誠(chéng)實(shí)表達(dá)自己的想法，哪怕是負(fù)面的想法。 成員會(huì)表示溫情、了解與接受別人，互相間的關(guān)系更融洽。 成員會(huì)積極主動(dòng)地傾聽(tīng)別人的看法。 不同的看法和觀點(diǎn)會(huì)受到重視。 4.彈性f(fle某ible) 團(tuán)隊(duì)成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈活性。團(tuán)隊(duì)成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當(dāng)某一個(gè)角色不在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補(bǔ)位，分擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和發(fā)展的責(zé)任。 5.最正確的生產(chǎn)力o(optimal productivity) 團(tuán)隊(duì)有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達(dá)到了卓越，團(tuán)隊(duì)決策的效果也會(huì)很好，顯然具有了明確問(wèn)題的解決程序。這樣的團(tuán)隊(duì)