共得企業(yè)——團隊凝聚力培訓(xùn)ppt_第1頁
共得企業(yè)——團隊凝聚力培訓(xùn)ppt_第2頁
共得企業(yè)——團隊凝聚力培訓(xùn)ppt_第3頁
共得企業(yè)——團隊凝聚力培訓(xùn)ppt_第4頁
共得企業(yè)——團隊凝聚力培訓(xùn)ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、什么是團隊?什么是團隊? 具有共同目標,共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體。形成團隊的要素形成團隊的要素1 1、要有共同目標,成、要有共同目標,成員之間彼此合作;員之間彼此合作;2 2、各成員之間相互依、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通;心、達到心靈的相通;3 3、各成員具有團隊意、各成員具有團隊意識,具有歸屬感;識,具有歸屬感;4 4、具有責(zé)任心,每個、具有責(zé)任心,每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任,成員要勇于承擔(dān)責(zé)任,積極分擔(dān)責(zé)任。積極分擔(dān)責(zé)任。群 體群 體團 隊團 隊 天堂 地獄臉色蒼白骨瘦如柴營養(yǎng)不良精神煥發(fā)滿面紅光體壯

2、如牛團團 隊隊 協(xié)協(xié) 作作企業(yè)真正的核心競爭力沒有團隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙崇高的目標是團隊前行的動力奉獻意識是團隊協(xié)作的根本n注意注意每個人都是領(lǐng)導(dǎo)每個人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通善于溝通自信自信先見之明先見之明視野廣闊視野廣闊守諾守諾正直正直專心專心有合作精神有合作精神有勇氣有勇氣有想象力有想象力外在表現(xiàn)外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì) 方法方法秘笈秘笈過分注意主要目標過分注意主要目標 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 缺乏明確界定的授權(quán)缺乏明確界定的授權(quán) 對于團隊成員角色沒有明確界定對于團隊成員角色沒有明確界定 溝通渠道不暢溝通渠道不暢 領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明 團隊沒有明確的前景理念團隊沒有明確的前景理念 團隊環(huán)境氛圍不利團隊環(huán)境氛圍不利 團隊中未能建立起相互信任感團隊中未能建立起相互信任感 小建議小建議小小 建建 議議 你可以不同意別人的觀點,你可以不同意別人的觀點,但是你必須捍衛(wèi)別人說話的但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。權(quán)利。反饋的兩種情形反饋的兩種情形小建議小建議當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時,牢記以下幾點:當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時,牢記以下幾點: 具體準確具體準確 發(fā)表個人意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論