1、匸作總結(jié)2020年工作總結(jié)2020年已經(jīng)過(guò)去，新的一年剛剛開(kāi)始，回顧2020年的工作，雖 沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一些考驗(yàn)和磨礪。為了在以后的工 作屮揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，總結(jié)一年來(lái)工作屮的經(jīng)驗(yàn)、教 訓(xùn)，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、2020年度主要工作一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)教 誨，努力為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)竭盡全力。在 自己的工作崗位上，努力做好本職工作。1、腳踏實(shí)地投身施工一線(xiàn)2020年上半年擔(dān)任*項(xiàng)目部總工，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)管理、 質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理、物資報(bào)驗(yàn)、變更洽商匯總等工作。由于工程位 于*地區(qū)，地下水豐富、施工環(huán)境

2、復(fù)雜，為了達(dá)到項(xiàng)目部的施工目標(biāo)， 施工過(guò)程屮不得不克服種種困難。工程前期技術(shù)工作緊張，開(kāi)工前就要編制好相關(guān)的施工方案，施 工過(guò)程屮還要對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。本人在*施工期間，共 編制主要技術(shù)方案16個(gè)，其中施工組織設(shè)計(jì)和另外兩個(gè)隧道下穿穿 重要地段的方案通過(guò)專(zhuān)家論證。最終保證了橫穿四環(huán)、加油站、*西 路段隧道成功貫通。隧道施工過(guò)程中質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，特別是隧道開(kāi)挖過(guò)程屮危險(xiǎn) 性較大，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到隧道初支安全性的高低，而且對(duì) 后期隧道防水和結(jié)構(gòu)施工也有直接影響。防水工程是地下工程施工的 重點(diǎn)，直接影響結(jié)構(gòu)的使用壽命，由于*地區(qū)地下水豐富，防水施工 難度較大，根據(jù)施工工藝要求，防水

3、卷材施做前必須進(jìn)行防水堵漏， 達(dá)到一定要求后才能進(jìn)行卷材鋪貼。為此，防水堵漏工作在一定程度 上影響了工程進(jìn)度，但是總的來(lái)說(shuō)，所花費(fèi)的時(shí)間還是值得的。隧道 結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵在于鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。鋼筋工程和 混凝土工程直接影響結(jié)構(gòu)的使用壽命，模板工程直接影響結(jié)構(gòu)的外觀 質(zhì)量。為了達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部認(rèn)真選擇材料的供應(yīng)商, 優(yōu)先選用質(zhì)量高、信譽(yù)好的廠家作為分包商。為使結(jié)構(gòu)有較高的外觀 質(zhì)量，項(xiàng)目部投入大量資金加工定型模板。在首倉(cāng)混凝土施工前，我 帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)模板進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，小到模板拼縫、犬到支撐體系加 固都提出了嚴(yán)格的要求，并要求分包單位及時(shí)進(jìn)行了整改。最終，我 標(biāo)段結(jié)構(gòu)混凝

4、土質(zhì)量受到監(jiān)理單位及相鄰標(biāo)段兄弟單位的贊揚(yáng)。工程后期，施工任務(wù)基本結(jié)束，進(jìn)行資料整理和變更洽商匯總。 其屮，變更洽商做的好壞是決定項(xiàng)目是否盈利的核心。在做此項(xiàng)工作 的時(shí)候，我認(rèn)真查閱以前變更洽商的記錄，盡量做的詳盡，最終按時(shí) 完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。*工程施工任務(wù)完成后，于下半年回到*項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)車(chē)站 附屬結(jié)構(gòu)一號(hào)出入口施工相關(guān)的技術(shù)及質(zhì)檢工作。由于地鐵施工結(jié)構(gòu) 復(fù)雜、工期緊、交叉作業(yè)多、要求標(biāo)準(zhǔn)高，所以，施工部署、工序安 排都要做到最好。在此期間，我認(rèn)真研究圖紙，把握驗(yàn)收重點(diǎn)，分清 一般項(xiàng)目和主控項(xiàng)目，及時(shí)自檢并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。最終，于2020年11 月屮旬完成了一號(hào)出入口結(jié)構(gòu)施工工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

5、部既定工期計(jì)劃。2、積極參與公司組織的招投標(biāo)工作2020年12月，我被抽調(diào)到公司進(jìn)行地鐵*號(hào)線(xiàn)的投標(biāo)工作。投標(biāo) 期間，我和小組成員積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。并認(rèn)真學(xué)習(xí) 招標(biāo)文件和圖紙，仔細(xì)分析施工環(huán)境，制定詳盡可行的施工方案。受 到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。雖然所投的標(biāo)段未中標(biāo)，但是由于自己積極參與并 認(rèn)真完成，也就覺(jué)得問(wèn)心無(wú)愧。3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面 工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情 況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工

6、作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間， 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。二、存在的問(wèn)題和不足：從事地下工程施工的技術(shù)及質(zhì)檢工作三年來(lái)，深深感受到工作的 繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視 了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面：1. 缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在*施工方案論證會(huì)時(shí)，對(duì)專(zhuān)家的提 問(wèn)不能做出迅速的反應(yīng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位檢查工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì) 量驗(yàn)收屮檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清。2. 施工過(guò)程部分材料進(jìn)場(chǎng)未做到向監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)。3. 由于*工程豎井幾乎同時(shí)開(kāi)工，工作任務(wù)重使得工程資料不 能與工程同步，做為直接領(lǐng)導(dǎo)，存在不可推卸的責(zé)任。4. 施工過(guò)

7、程屮個(gè)別關(guān)鍵過(guò)程沒(méi)有做到親力親為，使得最后在電纜 支架的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)岀現(xiàn)偏差，造成工程材料計(jì)劃偏多，材料出現(xiàn)浪費(fèi)。5. 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)太少，在進(jìn)行對(duì)外協(xié)調(diào)方面需要進(jìn)一步提高。對(duì)外協(xié) 調(diào)工作做的好，能夠少走很多彎路，從而加快工程進(jìn)展。以上問(wèn)題，雖然未對(duì)工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收造成大的影響，但總覺(jué) 得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到 更好。三、對(duì)項(xiàng)目部的建議1. 建議項(xiàng)目部應(yīng)盡量減少人員調(diào)動(dòng)，避免人員交接時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。2. 項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定簡(jiǎn)易的驗(yàn)收記錄表格，專(zhuān)門(mén)用來(lái)記錄 施工部位的驗(yàn)收時(shí)間、人員、結(jié)果等情況。這樣以來(lái)可以在一定程度 上減少技術(shù)人員交接時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題，而且簡(jiǎn)單、直觀。3. 建議項(xiàng)目部建立“大事記”，包括參建過(guò)的工程，主要領(lǐng)導(dǎo)情 況、工程施工簡(jiǎn)介，工程驗(yàn)收情況等。“大事記”可以為新開(kāi)工程做 為指導(dǎo)，也可以做為項(xiàng)目部新職工了解項(xiàng)目部的一面鏡子，增加職工 的凝聚力和自豪感。四、小結(jié)總之，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工技術(shù)極其主要的，好的技術(shù)能達(dá) 到事半功倍的效果。通過(guò)運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理, 把好工程材料質(zhì)量關(guān)、執(zhí)行施工規(guī)范、勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技 能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。施工屮出現(xiàn)的問(wèn)題，常常是由于知識(shí)結(jié)構(gòu)匱乏所造成的。因此, 在以后的工作屮，一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件 資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力