1、信息化工作會議紀(jì)要會議討論了當(dāng)醫(yī)院發(fā)生信息化系統(tǒng)故障時，各有關(guān)科室部門如何做到聯(lián)動協(xié)調(diào), 力求在醫(yī)院內(nèi)部管理及患者就醫(yī)流程能夠有序運(yùn)作，分工合作，落實到位，工作“有 人管、有人做”。會議紀(jì)要如下：一、信息科科長簡要介紹本次會議的召開。在會議開始之前首先播放了兩段電視臺記者現(xiàn)場曝光的新聞報道，以及登 載在佛山日報的文字報道。通過以上的視頻和文字報道，體現(xiàn)出信息化工作對于醫(yī)院的綜合管理和對 外形象都起著舉足輕重的作用，為保障好信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作，面對隨時可能 出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)問題，以及各種故障風(fēng)險，信息科提前予以介入，和有關(guān)科 室部門召開本次會議，專門針對信息系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論，力求將理論層

2、面的制度，在一旦出現(xiàn)意外情況時，能真正付諸實現(xiàn)，確保群眾就醫(yī)流程保持 有序，醫(yī)務(wù)人員的診治過程保持順暢。二、各有關(guān)部門就應(yīng)急預(yù)案發(fā)表意見及建議與會的科室代表積極發(fā)言，針對各自的實際情況以及崗位特點，對應(yīng)急 預(yù)案提出了不少有建設(shè)性的建議，例如財務(wù)科掛號收費(fèi)處提出如何啟用應(yīng)急 服務(wù)器高效分流結(jié)算；檢驗科提出除急診外，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時一律不發(fā)檢驗 報告，對于手工申請單不予承認(rèn)及接收，待系統(tǒng)恢復(fù)后才實施有關(guān)操作；客戶 中心、總務(wù)科提出在故障發(fā)生時如何疏導(dǎo)病人、維持現(xiàn)場秩序的建議；醫(yī)學(xué)影 像科、超聲科提出了在故障狀態(tài)下的響應(yīng)及流程處理；品牌宣傳科提出在故障 發(fā)生后要積極籌備媒體記者的應(yīng)答及接待工作；院辦

3、提出應(yīng)結(jié)合應(yīng)急演練提高 預(yù)案的可操作性?，F(xiàn)場討論圍繞著“如何能為患者提供更好的服務(wù)”，以及各部門如何應(yīng)對應(yīng) 急狀態(tài)下的聯(lián)動處理措施展開著熱烈的討論。三、分管信息副院長作總結(jié)發(fā)言。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)已全面融入醫(yī)院的服 務(wù)和管理之中，對計算機(jī)系統(tǒng)的依賴性也越來越大，his系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、 pacs系統(tǒng)、lis等系統(tǒng)的24小時運(yùn)作以及日趨完善的無紙化流程更加體現(xiàn)了這 種特性，計算機(jī)系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)故障，會給醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)秩序帶來 很大的影響，甚至影響社會的安定。為維護(hù)醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障市民 的正常就醫(yī)，各部門必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，以提高其安全防

4、御和 應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在此提出幾點要求，希望各有關(guān)科室部門予以執(zhí)行：1、正視存在的風(fēng)險隱患采取應(yīng)急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性，維持正常的醫(yī)療秩序， 避免損失。在應(yīng)急的同時必須作好宣傳工作，工作態(tài)度要積極友好，應(yīng)取得病 人和本院員工的理解和支持。信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案是保障信息系統(tǒng)在出現(xiàn)突發(fā)故 障情況下，以最短時間的予以恢復(fù)，避免出現(xiàn)長時間系統(tǒng)癱瘓的重要手段。制 定信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時，做到心里有數(shù)，有 規(guī)律，按步驟的解決問題。日常工作中，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理和使用，并根據(jù) 實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，可以促進(jìn)維護(hù)工作的規(guī)范化和有序化。2、高度重視、分工合作，全力做好

5、各項保障工作在信息系統(tǒng)發(fā)生障礙時，各相關(guān)部門應(yīng)積極主動、全力配合檢修故障，迅 速調(diào)度備用線路和設(shè)備，把故障時間縮短到最低。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案中有關(guān)障 礙處理規(guī)定，進(jìn)行技術(shù)處理，直至完全排除故障。嚴(yán)格執(zhí)行故障上報制度，信 息系統(tǒng)因設(shè)備、技術(shù)配合、工種間協(xié)作等原因短時間無法清除障礙的，需立即 上報信息部門負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)全局觀念，各部門要密切協(xié)作配合，故障處理過程 中必須服從指揮調(diào)度。應(yīng)急狀態(tài)是一種非正常臨時狀態(tài)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng) 一切以醫(yī)院利益為重，不強(qiáng)調(diào)本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作 精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應(yīng)急期間的工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均 應(yīng)親臨現(xiàn)場第一線，將本部門的應(yīng)急處理

6、落實到位。3. 未雨綢繆，探討信息化應(yīng)急演練為應(yīng)對可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應(yīng)急演練的可行 性。要求醫(yī)務(wù)人員務(wù)必熟練掌握預(yù)案的處置流程，隨時做好系統(tǒng)中斷后的應(yīng)對 準(zhǔn)備，以確保醫(yī)療工作的正常秩序。演練將包括“預(yù)案啟動程序”和“現(xiàn)場業(yè) 務(wù)處理”兩方面的內(nèi)容，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)中斷后門診收費(fèi)、劃價、取藥、檢查的 業(yè)務(wù)處理流程，對報告障礙信息、啟動應(yīng)急預(yù)案、落實應(yīng)對措施、引導(dǎo)病人正 常就醫(yī)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位、全過程演練。通過演練，不僅可提高相關(guān)人員 對于應(yīng)急預(yù)案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發(fā)故障的應(yīng)對能力，相 關(guān)醫(yī)務(wù)人員還可對流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對于下一步 預(yù)案的完善起到了更好的促進(jìn)作用。如何保證醫(yī)療活動的穩(wěn)定有效運(yùn)行，同時保證醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)急預(yù)案的落實與執(zhí)行是當(dāng)務(wù)z