1、業(yè)務(wù)員一周工作方案篇一：業(yè)務(wù)員一周工作安排 房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員一周工作安排表： 房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員一天時間安排表： 附注：優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的共性： 1 勤奮、用心、努力的工作作風(fēng)；工作績效好 2 良好的心態(tài)和大局觀念團隊意識；團結(jié)融洽、個人承受才能強 3 認真、刻苦鉆研不斷進步自己業(yè)務(wù)技能的頑強精神；獨擋一面 4 工作目的、目的明確；知道自己需要什么、日常工作以成交為目的 5 指導(dǎo)思想清楚；一個中心【業(yè)績】，兩個根本點【客戶和房源】 6 很強的效勞意識和概念；以誠換取客戶的信任和認可 房產(chǎn)銷售工作日報表 篇二：怎樣寫一周工作方案共7篇 篇一：如何編寫周方案 如何編寫個人周方案 一、 編寫的目的： 1、理清下

2、周工作思路，明確下周工作目的； 2、是進步工作效率的有效手段。 寫周工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。 方案才能是各級管理人員管理程度的表達。 “我們的工作為什么會出現(xiàn)這樣那樣的問題，為什么會抱怨其他部門，為什么對指導(dǎo)會有意見?，“因為?我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，上級主管也不知道，這樣能把工作做好嗎？顯然不可能。問題必然會發(fā)生。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作方案就是一種很好的工具！。 通過周工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)地做事。有了方案，我們不需要

3、再等主管或指導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或指導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就進步了。 二、 工作有兩種形式： 1、消極式的工作救火式的工作：錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 2、積極式的工作防火式的工作 ：預(yù)見可能發(fā)生的錯誤，提早方案、預(yù)防，做好“修路工作，消除錯誤 三、怎樣寫好周工作方案 首先要申明一點：工作方案不是寫出來的，而是做出來的。方案的內(nèi)容遠比形式重要。應(yīng)該回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。 寫好個人周方案的四大要素： 1工作內(nèi)容 做什么：what重要又緊急，即日常事務(wù)性工作；重要不緊急，也就是預(yù)

4、防及改善性的工作，即第一類事務(wù)，也就是“修路 2工作方法 怎么做：how可不在方案中用文字表達出來，作為管理人員，自己必需要有完成的思路與方案 3工作分工 誰來做：who公司強調(diào)個人周方案，即自己一周的工作安排，但需要協(xié)調(diào)與支持，也可以在方案中反響，但不能依賴在方案反響。 4工作進度 什么做完：when日常事務(wù)一周內(nèi)必須完成，第一類事務(wù)即預(yù)防性的工作可以延續(xù)一周或幾周完成，但完成時間要明確 寫周方案必需要有以上本質(zhì)內(nèi)容，否那么走入形式主義，陷入“為了寫方案而寫方案，偏離寫方案的目的。 工作方案寫好之后，個人對自己的方案要不斷審視，嚴格按方案行事。但方案是可以調(diào)整的，當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了

5、我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。 篇二：如何撰寫幼兒園開學(xué)第一周教學(xué)工作總結(jié) 如何撰寫幼兒園開學(xué)第一周教學(xué)工作總結(jié) 常規(guī)工作方面 1、開學(xué)工作方面。本周一上午召開行政會議，籌備本期開學(xué)工作，詳細安排了近期工作日程及一些重要事務(wù)，如收費、行事歷、接收外來學(xué)生的手續(xù)辦理等;下午召開班主任工作會議，詳細落實學(xué)生的報道、收費、拉班上課、平安第一課和環(huán)境衛(wèi)生清理等關(guān)于班級方面的的事務(wù)。周二學(xué)生報到、繳費、注冊，分窗口分年級進展，并安排了行政管理人員維持學(xué)生紀律，一天時間學(xué)生的報到根本完畢;下午召開了全體教工會，布置并解釋了開學(xué)方面的有關(guān)工作，并提出本期各部門的工作設(shè)想，重點就開學(xué)初的

6、工作進展了強調(diào)。周三，恢復(fù)正常的 考勤、考課制度，經(jīng)值班人員的本日六次巡課，所有老師均能按時進班，組織開展教學(xué)活動。周三復(fù)課的第一節(jié)課各班主任即開展了“開學(xué)平安第一節(jié)課的活動。 2、老師上課情況。大部分老師能按時進班上課，沒有曠課現(xiàn)象，但調(diào)課在每節(jié)有2-3人調(diào)課。本周老師的上課主要是分析上期試卷及成績狀況，根據(jù)詳細情況提出本期的教與學(xué)的目的，部分老師直接進入上新課的狀態(tài)。從本周的巡課來看，部分學(xué)科的老師不能充分利用課堂時間教學(xué)，有讓學(xué)生自習(xí)的現(xiàn)象，可能是備課沒能跟上或?qū)W生的課本還沒有發(fā)到手。 3、學(xué)生紀律管理。本周開學(xué)時間緊張有序、快捷高效，學(xué)生的報到以及進班后的紀律非常良好，特別是課間時間，

7、班主任大部分均能進班管理，班級學(xué)習(xí)氣氛濃重。個別班主任在課間不能很好的管理班級。 4、課前讀方面。大部分輔導(dǎo)老師能按時進班，充分利用課前時間安排學(xué)生誦讀，穩(wěn)固進步課堂教學(xué)的效果，但仍有部分老師不能及時進入課堂、不能充分利用這段珍貴的時間，表現(xiàn)為遲到、早退、組織不力等現(xiàn)象。 5、后勤保障方面?？倓?wù)處組織工人及時將學(xué)生課本按班級進展了發(fā)放，根本在一天時間能發(fā)放完畢，各班級的環(huán)境衛(wèi)生清理在開學(xué)當天進展，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的常規(guī)保潔工作進入常態(tài)化，老師辦公室的用水用電正常，食堂供給及時。但重點區(qū)域的衛(wèi)生清理還不能到位，個別班級的衛(wèi)生區(qū)和班級內(nèi)部衛(wèi)生不理想，主要與班主任是否跟班指導(dǎo)有關(guān)。 6、老師考勤方面。本周

8、即進展了正常的考勤工作程序，但從周末的考勤統(tǒng)計來看，仍有三四個老師出現(xiàn)未假離校的現(xiàn)象，可能是這幾個老師目前還沒有進入緊張的工作的狀態(tài)、或是由于事務(wù)繁多而忘記及時簽到。需要在下次的教工會議上作以提醒。 7、行政職能部門工作根本正常，但要結(jié)合學(xué)校行事歷和月進度工作要求，安排好每周的詳細工作事務(wù)，確保工作能及時、有序、高效完成。 篇三：如何寫培訓(xùn)方案 新員工培訓(xùn)方案 人力資源培訓(xùn)部 目錄 新員工培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)程序 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 新員工培訓(xùn)反響與考核 五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)工程施行方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 新員工崗位培訓(xùn)表表一 新員工崗位培訓(xùn)反響表表二 新員工試用期

9、內(nèi)表現(xiàn)評估表表三 新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工理解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法 新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 就職前培訓(xùn) 部門經(jīng)理負責(zé) 到職前： 致新員工歡送信 人力資源部負責(zé) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓(xùn)的部

10、門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 部門崗位培訓(xùn) 部門經(jīng)理負責(zé) 到職后第一天： 到人力資源部報到，進展新員工須知培訓(xùn)人力資源部負責(zé) 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來 介紹新員工認識本部門員工，參觀公司 部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描繪、職責(zé)要求 討論新員工的第一項工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第

11、三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第六十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé)-不定期 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題 新員工培訓(xùn)反響與考核 崗位培訓(xùn)反響表到職后一周內(nèi) 公司整體培訓(xùn)當場評估表 培訓(xùn)當天 公司整體培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)當天 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 到職后30天 新員工試

12、用期績效考核表 到職后60天 五、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)工程施行方案 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案資料 各部門從xx年年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn) 在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn) 七、部門新員工培訓(xùn)所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) 到職后第一周部門填寫

13、 部門： 新員工姓名： 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認負責(zé)人簽名 就職前培訓(xùn) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定工作導(dǎo)師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司 2 部門構(gòu)造與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 3 新員工工作描繪、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù) 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間30天后 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名

14、： 日期： 表格二新員工崗位培訓(xùn)反響表 到職后新員工一周內(nèi)填寫 部門： 新員工姓名： 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是否 你是否已明晰理解自己的工作職責(zé)及崗位描繪？ 是否 你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是否 你是否已認識部門里所有的同事？ 是否 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是否 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是否 你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是否 在崗位培訓(xùn)中，可以改進的地方 在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培訓(xùn) 表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 到職后30天部門填寫 新員工姓名： 部門： 職位： 你對新員工一個月內(nèi)的工作表

15、現(xiàn)的總體評價： 優(yōu)- 良- 一般- 差- 新員工對公司的適應(yīng)程度： 很好- 好- 一般- 差- 3新員工的工作才能： 優(yōu)- 良- 一般- 差- 4其他評價： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 篇四：如何寫個人方案書 如何寫個人方案書即：個人目的管理 一周方案個人目的管理的四步驟 1、確定角色 人是處于一個復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)中，在這個關(guān)系網(wǎng)的每一個關(guān)系鏈里面每個都會充當著不同的角色。所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。你可以寫下你認為重要的角色，對它進展目的規(guī)劃。 不必想得太嚴肅，仿佛立下終身職志，只須優(yōu)先考慮將來一周中應(yīng)該扮演的角色。 2、選擇目的 目的應(yīng)與目前生活掛鉤，寫下短期目的或中期目的即可。在寫

16、下目的之前，應(yīng)該先確立自己的理想或者是使命，就是長期目的以及在理想中的角色。 3、安排進度 好，在確立目的之后，就是安排將來7天的行程了。 一周的行程安排如下格式： 一周安排按如上表進展，除些之外，還對每天的各項狀況進展打分： 一周安排按如上表進展，除些之外，還對每天的各項狀況進展打分： 身體： 分 身體： 分 心智： 分 心智： 分 精神： 分 精神： 分 社會情感： 分 社會情感： 分 這樣即可對每天要做什么都有非常的理解，也可以對每天做事的效率有一良好的反響。 這樣即可對每天要做什么都有非常的理解，也可以對每天做事的效率有一良好的反響。 篇三：業(yè)務(wù)員的工作方案 業(yè)務(wù)員的工作方案 業(yè)務(wù)員的

17、>工作方案一 工作方案如下、 一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時間有條件的情況下，送一些小>禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。 三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四、今年對自己有以下要求 1、每周要增加*個以上的新客戶，還要有個潛在客戶。 2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 3、見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會喪失這個客戶。 4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠

18、的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。 5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬元的

19、任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。 以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向指導(dǎo)請示，向同事討論，共同努力抑制。為公司做出自己最大的奉獻。不過現(xiàn)實來說，我目前還是有著很多的缺乏之處需要我來解決的，我相信自己可以有著更好的開展，不過前景才是最重要的，我相信自己可以做到最好，這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開場，我相信自己會做的更好！ 業(yè)務(wù)員的工作方案二 當前由于助理的工作經(jīng)歷缺乏，尚處于學(xué)習(xí)階段，不能獨立處理一個定單的全套流程，即從定單前期工作到后續(xù)的出貨收款等事項。為了更好的互相配合工作，進步工作效率。對于業(yè)務(wù)員及其目前助理的工作現(xiàn)有以下分配方案

20、： 業(yè)務(wù)員主要工作： 1、負責(zé)接定單及定單前的所有溝通工作。包括新樣品的索要工作，新產(chǎn)品的推薦，問題產(chǎn)品的售后效勞；產(chǎn)品報價；等等 2、負責(zé)與所有定單及客戶有關(guān)的一切帳目問題。包括定期收取貨款；每月定期與財務(wù)核對帳目；每月定期與客人溝通核對帳目等。 3、熟悉自己手上定單的一切狀況。包括每月所接定單總量總金額+總數(shù)量；每月所發(fā)定單總量；主要客人每月所接定單總量；實際完成定單量與方案完成定單量的差距等 參考20*定單總表來完成工作 4、定期上交相關(guān)報表。包括每月銷售報表；客戶信息反響意見處理表；每月工作報告及下月工作方案每月月末上交；客戶報表包括老客人每月的維護情況和新客人的開發(fā)進程及中間出現(xiàn)的問

21、題 5、協(xié)助助理完成日常的與定單有關(guān)的一切工作。 助理目前的主要職責(zé)是在協(xié)助業(yè)務(wù)員順利完成工作的同時，積極主動地學(xué)習(xí)行業(yè)知識和產(chǎn)品知識，以便盡快獨立操作業(yè)務(wù)工作。主要的細節(jié)工作包括以下幾個方面： 1、跟蹤業(yè)務(wù)員下放的定單。包括制作消費通知單，發(fā)貨清單，定單首件確認，交貨期確認，包裝細節(jié)內(nèi)外盒，印字，標簽，麥頭確實認與制作；定單跟進過程中的特殊狀況，比方某個產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重的工藝問題不能按時出貨等；并將這些工作及時與業(yè)務(wù)員溝通以方便互相理解定單當前的進度。 2、處理樣品的備案及跟進郵寄事項。當客人索要樣品后業(yè)務(wù)員會填寫申領(lǐng)單遞交上去，在遞交之前或者之后必須登記入“樣品申領(lǐng)情況表備案，之后根據(jù)樣品用處

22、的不同及時向消費部門索要回樣并寄給客人。一般常規(guī)型號的樣品回樣不得超過3個工作做，特殊產(chǎn)品如新產(chǎn)品，重要客索要的樣品不得超過一周，參展樣可以是廢品只要保 證外觀美觀，交樣不得超過10個工作日。樣品的寄送是獲取定單的前提，一定得把這個環(huán)節(jié)抓好。 3、特殊定單的后續(xù)工作處理。這里我們指的特殊定單是指直接自己安排出口的定單。平時的跟進工作除了包括1中所述，還包括托書，報關(guān)資料的制作，提單確實認及到期收回核銷單的工作。 4、定期工作方案： 1每天下班前更新20*定單總表 2每周周一上交定單盤點清單并于當日完畢工作前完成收回和核對工作。有問題的定單需要第一時間獲取信息并及時通知客人。 3每月中旬和月底憑

23、“產(chǎn)品包裝合格通知單和“發(fā)貨清單到倉庫開“出庫單并交給聯(lián)絡(luò)員黃林策由其統(tǒng)一遞交給財務(wù)。上交前務(wù)必核對清楚出貨定單單號，數(shù)量和金額 4每周一與業(yè)務(wù)員溝通出具一份本周可發(fā)定單，注意跟進的定單，已經(jīng)拿到進倉單的定單的清單。 5每周六與業(yè)務(wù)員溝通，本周已經(jīng)完成的定單情況。 基于以上的分配，在實際的工作中如遇困難，兩人可以互相溝通以進步工作效率，更好的為公司的客戶效勞，以進步個人及公司的銷售業(yè)績。 業(yè)務(wù)員的工作方案三 一、想方法制訂每日工作流程表沒有工作目的和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目的，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要

24、養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。 1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。 2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提早到場等待客戶，給客戶表達出尊敬感。 3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表可以讓你抓住主要的工作。 二、一天時間安排僅供參考 1、早會>培訓(xùn)學(xué)習(xí)8：008：40我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)