1、-作者xxxx-日期xxxx緊急情況 下護(hù)理人員調(diào)配預(yù)案【精品文檔】緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配預(yù)案 為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展，特制訂緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，對全院護(hù)理人員進(jìn)行動態(tài)的調(diào)配。.組織管理1. 建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，以護(hù)理部主任為組長、護(hù)士長成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 護(hù)理部儲備一定數(shù)量的護(hù)理人員，組成應(yīng)急儲備隊和人力資源庫。護(hù)理部有計劃、有組織、系統(tǒng)的對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員專科理論知識、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。3. 凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、成批傷員、特殊極危病人重病人護(hù)理、病房緊

2、急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告。4. 護(hù)理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人員資源調(diào)配方案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。二.應(yīng)急調(diào)配預(yù)案：（一）突發(fā)事件護(hù)理人員調(diào)配預(yù)案：1.凡遇重大、復(fù)雜、批量、緊急的突發(fā)事件，護(hù)理部接到后，立即像分管院長報告，并積極組織人力實施護(hù)救。2.護(hù)理部根據(jù)情況緊急調(diào)度增援人員及物資：（1）增援人員：在各大科內(nèi)調(diào)動人員參與救護(hù)，優(yōu)先安排護(hù)理應(yīng)急儲備人員。大科內(nèi)無法調(diào)劑時，在全院內(nèi)調(diào)動護(hù)士參與搶救，優(yōu)先安排護(hù)理應(yīng)急儲備人員。緊急調(diào)度期間增援人員的崗位工作由各科護(hù)士長另行安排。突發(fā)事件護(hù)理應(yīng)急救護(hù)小組成員必須保持通訊通暢、隨時奉命

3、，一旦接到救護(hù)通知，要求以最快的速度趕到指定地點(diǎn)。（2）增援物資：各科接到增援通知后，立即安排增援人員攜帶本科室輪椅或平車及棉被等即刻奔赴指定地點(diǎn)待命（3）手術(shù)室、各科病房、重癥監(jiān)護(hù)室及相關(guān)功能科室，積極做好應(yīng)對救護(hù)措施，做到綠色通道通暢、科室配合協(xié)調(diào)、全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作。（二）全院護(hù)理人員彈性調(diào)配根據(jù)夜班護(hù)士長提供的全院病人日報表及時掌握各護(hù)理單元最新動態(tài)。<80%的護(hù)理單元，科護(hù)士長及時深入病房，了解該護(hù)理單元現(xiàn)住院病人情況，聽取護(hù)士長意見，及時將護(hù)理人員分流，以最大限度的發(fā)揮護(hù)理人力資源集中調(diào)配的優(yōu)勢。（三）病區(qū)節(jié)假日應(yīng)急調(diào)配預(yù)案：1.節(jié)假日各護(hù)理單元每日安排1-2名本科護(hù)士備班，備班人員電話保持通暢。2.工作量超過值班負(fù)荷時直接報告本科室護(hù)士長，由護(hù)士長通知各班護(hù)士。3.遇有重大搶救或突發(fā)事件發(fā)生時，及時報科護(hù)士長和護(hù)理部調(diào)配應(yīng)急護(hù)士。（四）輸液室輸液高峰期護(hù)理人員調(diào)配預(yù)案：1.白天：如遇白天輸液高峰期，護(hù)士長先通知科內(nèi)備班人員支援，如無法緩解，可匯報科護(hù)士長協(xié)調(diào)人員。2,.晚間：夜查房護(hù)士長參與輸液室護(hù)理人力的調(diào)配、支援工作。如遇輸液高峰期，可逐一通知本科室備班、上大夜班在值班室休息護(hù)士、住醫(yī)院集體宿舍護(hù)士。3.繁忙季節(jié)各科室護(hù)士長應(yīng)保持通訊暢通，被調(diào)人員應(yīng)服從分配，及時告知聯(lián)系方式，任何人不得延誤。4.