1、項目管理十大趨勢 esi（國際項目管理公司）亞洲區(qū)客戶服務總監(jiān)薩熠恒不久前在題為“高效組織中的高效項目管理”的演講中，首次面向中國項目管理行業(yè)發(fā)布了20xx年項目管理全球十大趨勢（以下簡稱“十大趨勢”）。“十大趨勢”是由esi國際項目管理公司權威的咨詢師和高管組成的專家組，經(jīng)過反復爭論后提出的。其目標是為全球項目管理行業(yè)供應今年的項目管理關鍵點指南，幫助企業(yè)通過智慧的投資不斷提高員工項目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤的最大化。薩熠恒先生表示，中國作為全球項目管理專業(yè)人士（pmp）增長最快的國家，無論從個人還是企業(yè)都將能從“十大趨勢”中獲益。 “十大趨勢”報告指出，隨著全球企業(yè)把留意力由生存轉向展

2、示自己的商業(yè)價值，設立“指標”將在幫助管理層衡量項目執(zhí)行狀況、項目最終效益以及客戶價值等方面起到越來越重要的作用。 “許多中國企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)正力圖成為相關行業(yè)的全球領導者，因此對項目精確度和效率的衡量是特別急迫的?！彼_熠恒解釋道：“通過建立指標驅動型的文化和體制，中國國有企業(yè)將能夠量化管理的目標并有效地追蹤項目的成功。這將大大提高企業(yè)的效率并提高經(jīng)營績效和利潤?！薄笆筅厔荨钡脑敿殐?nèi)容如下。 新的項目組合管理滿意決策層需求?；鶎禹椖亢晚椖考芾砣藛T，迫于高級管理層對證明項目組合管理對企業(yè)價值的壓力，必需要推薦并贏得應用新的項目組合管理解決方案的資源。這將能夠滿意更務實的決策管理層的需求

3、。 依靠指標來測量績效的需求將增長。專家預估“需求管理與開發(fā)”（rmd，也稱商業(yè)分析）將扮演更重要的角色。依靠“指標”追蹤項目績效并幫助量化企業(yè)績效提高的管理，將持續(xù)增長。 高級管理層表現(xiàn)出更加接受項目和項目集管理的價值。為了促進企業(yè)業(yè)績的提高，從高級管理層到項目經(jīng)理都將更加接納項目和項目集管理治理方式。這將幫助確保項目、項目集以及項目組合的績效能夠與整個企業(yè)的資源和目標全都。 項目管理辦公室將與商業(yè)分析的“卓越中心”進一步發(fā)展。過去10年，我們看到pmo的數(shù)量及其積極有效的商業(yè)影響存在明顯的增長。無論是在pmo內(nèi)部或外部，pmo今后將利用其日益增長的優(yōu)勢作為一個飛躍點，通過建立商業(yè)分析“卓越

4、中心”進一步提高項目產(chǎn)出。 對機敏項目指標的需求將增加。隨著機敏項目管理方式應用的增長和各種機敏方法（例如：機敏開發(fā)框架scrum）的啟用，高級管理層將需要質量測量指標來清晰知曉在特定項目中，選擇機敏方法而非其他項目管理方法的價值，以及機敏方法對企業(yè)目標達成的影響。 供應商管理和項目外包將成為焦點。20xx年外包的趨勢將大步躍進，因為企業(yè)仍舊追求在不增加人員配置和其他資源的前提下做得更多。 理念領先的企業(yè)會用項目管理的原理引導承包和外包的過程，利用項目經(jīng)理在進度計劃、風險、需求和質量管理等方面的技能和學問，消退灰色地帶，時刻使供應商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。 風險管理將成為項目管理的新寵。對企

5、業(yè)財務風險管理的強調(diào)升級，將滲透到其他的風險評估原則可用于拉動績效的企業(yè)部門。這將直接導致項目管理風險評估在項目集和項目組合管理層面更為重視。企業(yè)致力查找系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險之間更精確的界定；對能夠威逼到成功的風險因素的推斷與管理；以及項目集與項目組合組成部分之間的相關性。 危機環(huán)境下，利用項目組合管理原理追求更高產(chǎn)出。項目組合管理原理能幫助確保選擇正確的項目并達到期望的結果。它能夠有效地衡量項目和向捐贈者及納稅人溝通項目進展狀況。 衡量項目管理學習的效率不再是可有可無。為領先競爭對手，20xx年很多企業(yè)實施了第一次以項目管理成熟度為重點的學習計劃。這些前瞻性企業(yè)需要以見解深刻的前期評估為

6、基礎設計學習項目，同時配有既能夠評估進程也能夠驗證學習效果的方法流程。20xx年，越來越多的企業(yè)將通過評估精確定位項目管理學習需求、追蹤進程和滿意高級管理層投資回報率的明確需求。 更多的項目管理學習將會在教室外進行。為提高項目學習的保留率，保持員工在職的持續(xù)學習，企業(yè)將尋求利用現(xiàn)代技術手段幫助成年人在傳統(tǒng)教室之外學習的方法。這可以通過一系列的敏捷工具輔助學習，并適當增加正式輔導機會來改善。這些學習輔助工具包括快速學習（24小時之內(nèi)專注于某一項特定的技能）；按需供應的參考工具；電子績效系統(tǒng)以及工作輔助表等。 “20xx至20xx年經(jīng)濟形勢不利，但卻給項目管理專業(yè)人士一個展示在困難形勢下利用系統(tǒng)的項目管理方法創(chuàng)造價值的絕佳機會?！眅si有關負責人稱。這也