1、項(xiàng)目管理十大趨勢(shì) esi（國(guó)際項(xiàng)目管理公司）亞洲區(qū)客戶服務(wù)總監(jiān)薩熠恒不久前在題為“高效組織中的高效項(xiàng)目管理”的演講中，首次面向中國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)布了20xx年項(xiàng)目管理全球十大趨勢(shì)（以下簡(jiǎn)稱“十大趨勢(shì)”）?！笆筅厔?shì)”是由esi國(guó)際項(xiàng)目管理公司權(quán)威的咨詢師和高管組成的專家組，經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論后提出的。其目標(biāo)是為全球項(xiàng)目管理行業(yè)供應(yīng)今年的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)指南，幫助企業(yè)通過(guò)智慧的投資不斷提高員工項(xiàng)目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。薩熠恒先生表示，中國(guó)作為全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士（pmp）增長(zhǎng)最快的國(guó)家，無(wú)論從個(gè)人還是企業(yè)都將能從“十大趨勢(shì)”中獲益。 “十大趨勢(shì)”報(bào)告指出，隨著全球企業(yè)把留意力由生存轉(zhuǎn)向展

2、示自己的商業(yè)價(jià)值，設(shè)立“指標(biāo)”將在幫助管理層衡量項(xiàng)目執(zhí)行狀況、項(xiàng)目最終效益以及客戶價(jià)值等方面起到越來(lái)越重要的作用。 “許多中國(guó)企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)正力圖成為相關(guān)行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，因此對(duì)項(xiàng)目精確度和效率的衡量是特別急迫的。”薩熠恒解釋道：“通過(guò)建立指標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的文化和體制，中國(guó)國(guó)有企業(yè)將能夠量化管理的目標(biāo)并有效地追蹤項(xiàng)目的成功。這將大大提高企業(yè)的效率并提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和利潤(rùn)。”“十大趨勢(shì)”的詳細(xì)內(nèi)容如下。 新的項(xiàng)目組合管理滿意決策層需求。基層項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理人員，迫于高級(jí)管理層對(duì)證明項(xiàng)目組合管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的壓力，必需要推薦并贏得應(yīng)用新的項(xiàng)目組合管理解決方案的資源。這將能夠滿意更務(wù)實(shí)的決策管理層的需求

3、。 依靠指標(biāo)來(lái)測(cè)量績(jī)效的需求將增長(zhǎng)。專家預(yù)估“需求管理與開(kāi)發(fā)”（rmd，也稱商業(yè)分析）將扮演更重要的角色。依靠“指標(biāo)”追蹤項(xiàng)目績(jī)效并幫助量化企業(yè)績(jī)效提高的管理，將持續(xù)增長(zhǎng)。 高級(jí)管理層表現(xiàn)出更加接受項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理的價(jià)值。為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高，從高級(jí)管理層到項(xiàng)目經(jīng)理都將更加接納項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理治理方式。這將幫助確保項(xiàng)目、項(xiàng)目集以及項(xiàng)目組合的績(jī)效能夠與整個(gè)企業(yè)的資源和目標(biāo)全都。 項(xiàng)目管理辦公室將與商業(yè)分析的“卓越中心”進(jìn)一步發(fā)展。過(guò)去10年，我們看到pmo的數(shù)量及其積極有效的商業(yè)影響存在明顯的增長(zhǎng)。無(wú)論是在pmo內(nèi)部或外部，pmo今后將利用其日益增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)作為一個(gè)飛躍點(diǎn)，通過(guò)建立商業(yè)分析“卓越

4、中心”進(jìn)一步提高項(xiàng)目產(chǎn)出。 對(duì)機(jī)敏項(xiàng)目指標(biāo)的需求將增加。隨著機(jī)敏項(xiàng)目管理方式應(yīng)用的增長(zhǎng)和各種機(jī)敏方法（例如：機(jī)敏開(kāi)發(fā)框架scrum）的啟用，高級(jí)管理層將需要質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)來(lái)清晰知曉在特定項(xiàng)目中，選擇機(jī)敏方法而非其他項(xiàng)目管理方法的價(jià)值，以及機(jī)敏方法對(duì)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的影響。 供應(yīng)商管理和項(xiàng)目外包將成為焦點(diǎn)。20xx年外包的趨勢(shì)將大步躍進(jìn)，因?yàn)槠髽I(yè)仍舊追求在不增加人員配置和其他資源的前提下做得更多。 理念領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)用項(xiàng)目管理的原理引導(dǎo)承包和外包的過(guò)程，利用項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和學(xué)問(wèn)，消退灰色地帶，時(shí)刻使供應(yīng)商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。 風(fēng)險(xiǎn)管理將成為項(xiàng)目管理的新寵。對(duì)企

5、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)調(diào)升級(jí)，將滲透到其他的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則可用于拉動(dòng)績(jī)效的企業(yè)部門(mén)。這將直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理層面更為重視。企業(yè)致力查找系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之間更精確的界定；對(duì)能夠威逼到成功的風(fēng)險(xiǎn)因素的推斷與管理；以及項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合組成部分之間的相關(guān)性。 危機(jī)環(huán)境下，利用項(xiàng)目組合管理原理追求更高產(chǎn)出。項(xiàng)目組合管理原理能幫助確保選擇正確的項(xiàng)目并達(dá)到期望的結(jié)果。它能夠有效地衡量項(xiàng)目和向捐贈(zèng)者及納稅人溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 衡量項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的效率不再是可有可無(wú)。為領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，20xx年很多企業(yè)實(shí)施了第一次以項(xiàng)目管理成熟度為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。這些前瞻性企業(yè)需要以見(jiàn)解深刻的前期評(píng)估為

6、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，同時(shí)配有既能夠評(píng)估進(jìn)程也能夠驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果的方法流程。20xx年，越來(lái)越多的企業(yè)將通過(guò)評(píng)估精確定位項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)需求、追蹤進(jìn)程和滿意高級(jí)管理層投資回報(bào)率的明確需求。 更多的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)將會(huì)在教室外進(jìn)行。為提高項(xiàng)目學(xué)習(xí)的保留率，保持員工在職的持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)將尋求利用現(xiàn)代技術(shù)手段幫助成年人在傳統(tǒng)教室之外學(xué)習(xí)的方法。這可以通過(guò)一系列的敏捷工具輔助學(xué)習(xí)，并適當(dāng)增加正式輔導(dǎo)機(jī)會(huì)來(lái)改善。這些學(xué)習(xí)輔助工具包括快速學(xué)習(xí)（24小時(shí)之內(nèi)專注于某一項(xiàng)特定的技能）；按需供應(yīng)的參考工具；電子績(jī)效系統(tǒng)以及工作輔助表等。 “20xx至20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利，但卻給項(xiàng)目管理專業(yè)人士一個(gè)展示在困難形勢(shì)下利用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法創(chuàng)造價(jià)值的絕佳機(jī)會(huì)?！眅si有關(guān)負(fù)責(zé)人稱。這也